- Đa dạng kỹ năng: người quản lý có thể cung cấp cơ hội cho nhân viên

phát triển và sử dụng kỹ năng, kiến thức của họ trong công việc.
- Nhận biết nhiệm vụ: tạo cơ hội cho nhân viên thực hiện nhiều nhiệm vụ
và dự án khác nhau, bằng cách cung cấp dự án mới, đào tạo để phát triển
kỹ năng mới,...
- Ý nghĩa nhiệm vụ: Người quản lý có thể giúp nhân viên hiểu rõ hơn về ý
nghĩa và mục tiêu của công việc của họ. Bằng cách kết nối công việc với
mục tiêu tổng thể của tổ chức hoặc với nhu cầu của khách hàng, nhân
viên sẽ cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn.
- Tự chủ: tăng cường mức độ tự quản lý và tự điều khiển của nhân viên
trong công việc bằng cách cho phép họ tự quyết định về cách thực hiện
nhiệm vụ, lên lịch làm việc, và quản lý thời gian của mình.
- Phản hồi: Người quản lý có thể cung cấp phản hồi thường xuyên và xây
dựng để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về hiệu suất của mình và cách cải
thiện.