Những lợi ích mà CPFR có thể mang đến cho công tác quản trị chuỗi cung ứng

1 Lợi ích chung

Tăng cường mối quan hệ khăn khít giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng
Sử dụng các dữ liệu thu thập được từ các điểm bán hàng (NPP cấp 1, NPP cấp 2,
Nhà bán lẻ,…), chương trình khuyến mãi, sự xuất hiện sản phẩm mới,..nhằm gia tăng độ
chính xác của dự báo về bán hàng và dự báo nhu cầu.
Giúp dự báo chính xác hơn nhu cầu của thị trường, ngăn chặn sự xuất hiện của
“hiệu ứng Bullwhip” (sự diễn dịch sai lệch về mức cầu trên thị trường đối với một sản
phẩm nào đó giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng)

Hình 1: Hiệu ứng Bullwhip

Tích hợp được các hoạt động như: Lập kế hoạch, dự báo và logistics trong toàn
chuỗi cung ứng.
Hiểu biết sâu sắc hơn về hành vi tiêu dùng của khách hàng và từ đó tăng cường
hiệu quả công tác quản trị danh mục hàng hóa.
Cung cấp các chỉ số để có thể đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn chuỗi cung
ứng: Tỷ lệ thiếu hàng, thời gian sản xuất hay giao hàng, vòng quay hàng tồn kho,…để từ
đó tiến tới cải thiện sự hiệu quả của chuỗi cung ứng, gia tăng dịch vụ khách hàng, doanh
thu và lợi nhuận.

1.1 Lợi ích cho nhà bán lẻ

Tăng mức độ chính xác của dự báo: CPFR giúp cải thiện độ chính xác của dự báo
nhu cầu, từ đó giảm thiểu tình trạng thiếu hàng và tồn kho dư thừa.
Giảm chi phí: CPFR giúp giảm chi phí vận hành, chi phí kho bãi và chi phí quản
lý hàng tồn kho.
Tăng hiệu quả hoạt động: CPFR giúp tăng hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng, từ
đó nâng cao khả năng cạnh tranh của nhà bán lẻ.

Dưới đây là một vài thông số cho thấy mức độ hiệu quả của mô hình CPFR mang
lại cho nhà bán lẻ:

Lợi ích của nhà bán lẻ Cải tiến điển hình

Tỷ lệ sử dụng kho tốt hơn 2% - 8%

Mức độ tồn kho thấp 10% - 40%

Doanh số tăng 5% - 20%

Chi phí logistics thấp 3% - 4%

1.2 Lợi ích cho nhà sản xuất

Tăng doanh số bán hàng: CPFR giúp nhà cung cấp dự đoán nhu cầu của nhà bán lẻ
một cách chính xác, từ đó lên kế hoạch sản xuất và cung ứng hiệu quả hơn.

Cung cấp một nền tảng theo dõi liên tục các tín hiệu nhu cầu, từ đó, các doanh
nghiệp có thể đáp ứng kịp thời những thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Giảm chi phí: CPFR giúp nhà cung cấp giảm chi phí vận hành, chi phí kho bãi và
chi phí quản lý hàng tồn kho.
 Giúp giảm tình trạng hết hàng và rút ngắn chu kỳ đặt hàng, do đó cải thiện lượng
sản phẩm có thể cung cấp và tăng sự hài lòng của người tiêu dùng. CPFR giúp đưa đúng
sản phẩm vào đúng nơi và đúng thời điểm.

Tăng khả năng hợp tác: CPFR giúp tăng cường sự hợp tác và tin cậy giữa nhà sản
xuất và nhà bán lẻ.

Dưới đây là một vài thông số cho thấy mức độ hiệu quả của mô hình CPFR mang
lại cho nhà sản xuất:

Lợi ích của nhà sản xuất Cải tiến điển hình

Mức tồn kho thấp 10% - 40%

Chu kỳ đặt hàng nhanh hơn 12% - 30%

Doanh thu tăng 2% - 5%

Dịch vụ với khách hàng tốt hơn 5% - 10%