Кейс 4

Проект розробки програмного продукту (в очікуванні завершення

проекту)
Виконала
студентка групи КН-18002б
Граудул Олександра

1. Охарактеризуйте суть проблеми, описаної в наведеній вище ситуації.

Оскільки серйозні недоліки виявлено аж в кінці розробки, то можливо, що з
самого початку проекту і керівник, і старший програміст не досить якісно або
ж не постійно моніторили виконання робіт проекту, проводили тестування на
різних етапах розробки. Через це і не могли в повній мірі оцінити і
проконтролювати процес розробки програмного продукту. А отже, поточний
контроль виконання проекту не проводився як слід, щоб, у разі виявлення
відхилень, вчасно прийняти коригуючі рішення щодо подальшої роботи.

Також можливо, що проблема завершення проекту із запізненням у 8 місяців

полягає в небажанні старшого програміста переходити в новий проект або в
інший відділ. Тому можемо припустити, що для цього він навмисне або
раніше не казав решті команди про недоліки програми, або вніс небажані
зміни у програму для продовження роботи в цьому проекті, не зважаючи на
те, що проект може перевищити терміни і бюджет.

2. Запропонуйте спосіб вирішення керівником проекту негативних

тенденцій щодо розвитку команди
Щоб запобігти такому розвитку подій, керівник проекту міг вжити таких
заходів щодо моніторингу виконання робіт:
• прийняття і виконання рішень про зміну плану – на даному етапі
здійснюються контроль за реалізацією запланованих змін, аналіз результатів
і, якщо необхідно, внесення чергових коригуючих дій;
• виконання дій, що коригують план: перегляд поточного плану і внесення
змін до нього;
• виконання робіт по пом’якшенню дії ризиків, що відбулися;
• припинення виконання проекту і визначення нових цілей тощо.
Також потрібно обговорювати перспективи післяпроектної діяльності з
учасниками команди ще до завершення проекту. Можливо тоді б у старшого
програміста не було стільки сумнівів щодо подальшої роботи.