Звіт про виконання проекту з

дисципліни “Менеджмент проектів

програмного забезпечення” на тему
“Гра “Монополія” для платформи
Android ”
Виконав студент групи ІП-19-1
Боднарчук Н.В.
2021
Завдання проекту

 Детально розпланувати розробку проекту «Гра “Монополія” для

платформи Android », що триватиме 3 місяці у місті Одеса за
бюджету 8 000$
 Команда розробників та тестувальників:
 1) Junior Developer троє
 2) Midlle Developer двоє
 3) Senior Developer двоє
 4) Junior QA двоє
 5) Midlle QA
Опис проекту

 Цей документ призначений для загального розуміння цілей і завдань програмного

забезпечення як з боку команди розробників так і бізнес-експертів програмного
забезпечення та надання чіткого і послідовного бачення гри “Монополія” для Android
 Дана гра має бути оформлена як настільна монополія і містити всі присутній в ній
елементи, а також можливість гри одному з штучним інтелектом так і в мультиплеері
з іншими гравцями
Розробка специфікації вимог до проекту

 Для проекту було розроблено вичерпну специфікацію вимог, основними елементами

якої є: мета проекту, обсяг проекту, сфера застосування проекту, класи та
характеристики користувачів, специфікація функціональних та нефункціональних
вимог, вимоги до інтерфейсу користувача, надійності та безпеки, робоче середовище
та платформи, на яких вестиметься розробка, а також пріоритети системи.
 Було проведено аналіз перспектив розробки даного проекту для того, що дізнатися чи
є потреба у його реалізації та чи варто над ним працювати.
 Також було визначено межі проекту – оптимальний час на розробку проекту. Час на
реалізацію – 3 місяці
 Оцінка кількості людей реалізації проекту

 Прогнозований Фокус-фактор складає 0,5-0,6 для розробника рівня Junior. На основі оцінки необхідних для
виконання на протязі Спринту завдань було передбачено, що команда повинна виконати 40 SP(Story Points) за
один Спринт.
 У проекті від самого початку були задіяні 2 розробники рівня Senior 2 розробники рівня Midlle 3 розробники
рівня Junior та тестувальник рівня Midlle і 2 тестувальники рівня Junior. Було враховано, що Спринт триває 40
днів без 12-х вихідних днів та 2-х днів, що будуть витрачені на Планування Спринту, Огляд та Ретроспективу
Спринту.
 Легко розрахувати Продуктивність команди = 26днів * (0.7+0.7+0.6+0.6+0,5 + 0,5 + 0,5+0.6+0.5+0.5) = 148SP.
 Нам не потрібно така кількість людей тому ми забтраємо декілька з них: 2 розробника рівня Senior,1розробника
рівня Midlle 2 розробників рівня Junior, 1 тестувальника рівня Midlle і 1 тестувальника рівня Junior.
 Після зміни в команді продуктивність команди буде дорівнювати 41 SP.
 Команда, яка була організована для реалізації проекту від самого початку зможе впоратися з його виконанням.
 Таким чином остаточною є команда, яка складається з 1 розробника рівня Midlle 1 розробника рівня Junior і 1
тестувальника рівня Junior.
Створення Sprint Backlogs
Визначення вартості проекту

 Згідно із даними сайту dou.ua, можна навести такий обсяг зарплати розробників:
 Midlle Software Engineer 3 місяці * 1500 $ * 1 розробник= 4500$;
 Junior Software Engineer: 3 місяці * $500 $ * 1 розробник = 1500$;
 Junior QA: 3 місяці * 500 $ * 1 розробник = 1500$;
 В сумі: 7500$.
 Це не перевищує допустимий бюджет проекту
Планування проектів Jira

 У безкоштовному серверному вебзастосунку для управління проектами та

відстежування помилок Jira було створено проект. В ньому було створено Спринти та
User Story зазначені в Product Backlog. Для кожної User Story визначені та вказані
завдання(Tasks), для яких вказано координатора, виконавця, статус, дати початку і
кінця виконання, оцінний та витрачений на їх виконання час, пріоритет та відсоток
завершення.Також для кожного Спринту зазначено час його початку та його
завершення
Представлення проекту в Jira
Діаграма Ганта
Висновок

 Згідно вище заданих елементів, проект з великою

ймовірністю завершиться успіхом. Навіть з врахуванням
форсмажорів та часу достатньо.