Sửa:

+ Tài chính
+ WBS
+ Nhân sự
Thêm:
+ Chi phí cố định
+ Thêm chi phí phát sinh: Cost
CHƯƠNG 3:
- Tối thiểu: Phải có bảng phân tích rủi ro dự án.
+ Scan theo cây WBS, mỗi CÔNG VIỆC sẽ có những rủi ro gì xảy ra, xác xuất xảy ra
bao nhiêu phần trăm, mức ảnh hưởng bao nhiêu phần trăm.
+ Người chịu trách nhiệm tương ứng với ma trận trách nhiện. Giải pháp phải có 2
hướng, hướng thứ nhất là cách hạn chế rủi ro đó xảy ra, hướng thứ 2 là cách đối phó
khi rủi ro đó xảy ra.
- Làm thêm: Bảng tổng kết: Những rủi ro đặc biệt quan tâm (mức ảnh hưởng cao), và
gom lại những rủi ro nào về phía khách hàng, nhân sự, môi trường.
CHƯƠNG 4:
1. Đọc lại c1, đưa ra quy trình quản lý dự án, vd quy trình water fall, vẽ theo lưu
đồ quy trình hoặc nêu theo bước 1, bước 2,...
2. Các mốc kiểm soát dự án:Là các Mile stone, ngày báo cáo là ngày báo cáo.
3. Diễn biến: Càng phong phú càng tốt -> Quan trọng
Khi triển khai có những vấn đề gì xảy ra. Bám vào phân tích rủi ro của dự án.
VD: Rủi ro là nhân viên A nghỉ phép 12/3 đến 12/4 lý do đi du lịch, cập nhật trên
ms project như thế nào thì chụp hình lại. Nêu ra cách giải quyết, nếu A là nhân
viên quan trọng làm dự án bị quá tải thì giải pháp có thể là cấp phát thêm tài
nguyên,...
Sau mỗi giai đoạn thì ghi mốc kiểm soát và chụp màn hình update dự án đến ngày đó.
CHƯƠNG 5: Chụp hình hoàn toàn từ MS Proj, cập nhật xong mới chụp.
1. Bảng chi tiết tiến độ: Chụp WBS, Task Name (Kéo các dài ra để các công việc nằm
thẳng dòng), Duration, Start, Finish hoặc chụp ở màn hình task usage.
2. Nguồn lực công việc: Chụp 2 màn hình: resource sheet, resource, usage
CHƯƠNG 6:
2. Tổng kết dự án: Lập bảng đưa ra giấy ngang, mô tả là tất cả những công việc
trong cây WBS (task name, bỏ milestone và họp), thời gian dự kiến và thực tế ghi từ
ngày bắt đầu đến ngày kết thúc. Chênh lệch nếu chi phí thực ít hơn dự kiến thì ghi
dấu trừ, và ngược lại. Kết luận liệt kê: các chênh lệch.
Sau khi vẽ xong bảng: Đánh giá về nguồn lực, nhân sự.
KẾT LUẬN:
Nêu ra dự án làm trong vòng bao nhiêu ngày tổng chi phí là bao nhiêu, đánh giá dự
án thành công hay không thành công (đáp ứng yêu cầu khách hàng, trong thời gian và
chi phí không vượt quá 10 đến 20 % kế hoạch ban đầu)