GIỚI THIỆU MÔN HỌC

Giảng viên: Cao Thị Nhâm

nhamct@due.edu.vn
 TẠI SAO?

• Thực tế về các dự án IT

14%
Thất bại

31% 43% 49%

Không hoàn thành Vượt quá ngân sách Chậm tiến độ
mục tiêu

(Theo PMI report, 2017)

 TẠI SAO?...
• Nguyên nhân
• Inaccurate requirements
• Uninvolved project sponsors
• Shifting project objectives
• Inaccurate estimates Cần phải có kiến thức
• Unexpected risks về quản trị dự án
• Dependency delays
• Not enough resources
• Poor project management
• Team member procrastination
(Theo PMI report, 2017)
 HỌC CÁI GÌ?

• Các khái niệm cơ bản: dự án, dự án CNTT

• Kiến thức và kĩ năng quản trị:

• Phạm vi
• Thời gian
• Chi phí
• Chất lượng
• Nguồn lực
• Rủi ro
HỌC NHƯ THẾ NÀO?
 KẾ HOẠCH
Buổi Nội dung Buổi Nội dung
1 Các khái niệm cơ bản 9 Quản trị chi phí dự án (tiếp theo)

Các khái niệm cơ bản (tiếp theo)

2 10 Quản lý chất lượng
(SCRUM)

3 Quản trị phạm vi dự án 11 Quản lý chất lượng (tiếp theo)

4 Quản trị phạm vi dự án (tiếp theo) 12 Quản lý rủi ro dự án

5 Quản trị thời gian dự án 13 Theo dõi và kiểm tra tiến độ thực hiện dự án

6 Quản trị thời gian dự án (tiếp theo) 14

Làm dự án trên lớp
7 Quản trị thời gian dự án (tiếp theo) 15

Kiểm tra giữa kì

8 16 Tổng kết & Ôn tập
Quản trị chi phí dự án
ĐÁNH GIÁ

Hình thức Trọng số

Thành phần 1 • Bài tập nhóm 20%

• Quiz
Thành phần 2 20%
• Kiểm tra giữa kì (viết)
Viết (40% trắc nghiệm, 60% bài
Thi cuối kỳ 60%
tập)

Tổng 100%
 ĐÁNH GIÁ (tt)

• Bài tập lớn

• Chia nhóm 5-6 sinh viên/nhóm

• Thực hiện các yêu cầu của bài tập lớn(đã cung cấp trên elearning)

• ĐẶC BIỆT: nhóm được đánh giá tốt  10 điểm TP1 và TP2

• Quiz
• Bắt đầu mỗi buổi học (trừ buổi đầu tiên) có 01 bài Quiz ( 5 phút) để kiểm
tra nội dung bài học cũ.
 TÀI LIỆU HỌC TẬP

• Slides môn học

• Information Technology Project Management, 7th edition. Kathy

Schwalbe
 Kênh giao tiếp

• Trao đổi trực tiếp trên lớp

• Trao đổi online qua group facebook:

MIS3004. Quản trị dự án CNTT (DUE)