BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ĐỘC LẬP-TỰ DO-HẠNH PHÚC

-------------------- ------------------------

CHƯƠNG TRÌNH TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC

NGÀNH ĐÀO TẠO: QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

1.Tên học phần: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC (STRATEGY IMPLEMENTATION)

2. Mã học phần :

3. Trình độ: Dành cho sinh viên ngành quản trị kinh doanh

4. Bộ môn phụ trách : Quản trị chiến lược

5. Tổng số tín chỉ : 3 tín chỉ (45 tiết)

6. Phân bổ thời gian : 3 tín chỉ (45 tiết)

 Số tiết lý thuyết (giảng trên lớp), ôn tập : 25
 Số tiết thảo luận & thuyết trình, bài tập, : 18
 Kiểm tra quá trình : 02

7. Điều kiện tiên quyết : Học viên đã học xong môn hoạch định chiến lược và các môn học liên
quan đến tổ chức, lãnh đạo, động viên, quản trị các hoạt động chức năng trong tổ chức.

8. Mô tả vắt tắt nội dung học phần:

Học phần tập trung vào các nội dung giúp nhà quản trị có thể triển khai thành công một
chiến lược thông qua việc áp dụng thẻ điểm cân bằng. Các nội dung bao gồm: Giới thiệu về thẻ
điểm cân bằng, quá trình chuẩn bị triển khai, bản đồ chiến lược, thu hút mọi người trong tổ
chức tham gia triển khai, áp dụng các kỹ thuật quản trị đổi mới đề triển khai thành công thẻ
điểm cân bằng. Với từng nội dung, học viên sẽ được giới thiệu các lý thuyết liên quan, phân
tích và giải quyết các tình huống, thực hành áp dụng vào thực tiễn.

9. Mục tiêu của học phần:

►Sau khi kết thúc học phần, sinh viên có thể:
• Hiểu được các vấn đề cần lưu ý khi triển khai chiến lược.
• Biết cách xác định trúc tổ chức phù hợp để triển khai chiến lược.
• Biết cách lãnh đạo sự thay đổi và kiểm soát trong triển khai chiến lược.
• Vận dụng được BSC và bản đồ chiến lược trong triển khai chiến lược…

Trang 1
10. Nhiệm vụ của sinh viên :
 Đọc bài giảng, đọc các tài liệu tham khảo giáo viên đề nghị trước các buổi học;
 Tham gia đầy đủ các buổi học và thuyết trình;
 Làm bài tập được giao đầy đủ;
 Tham gia làm việc nhóm theo yêu cầu;
 Thực hiện bài tập lớn.

11. Tài liệu tham khảo :

John A. Pearce II and Richard B. Robinson Jr. (2013), Strategic Management –
Planning for Domestic & Globle Competition, 13rd Edition, McGraw Hill
International.
12. Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên:
- Dự lớp: 10%
- Thảo luận: 10%
- Bản thu hoạch: 10%
- Thuyết trình: 10%
- Báo cáo: 0%
- Thi giữa học phần: 10%
- Thi kết thúc học phần: 50 %
13. Thang điểm:
 Điểm quá trình: 50%
 Điểm thi cuối khóa: 50%

14. Nội dung chi tiết học phần :

• Chương 1: Chiến lược và xây dựng chiến lược
• Chương 2: Tổng quan về triển khai chiến lược
• Chương 3: Đưa kế hoạch vào hành động
• Chương 4: Cấu trúc tổ chức
• Chương 5: Lãnh đạo và văn hóa
• Chương 6: Kiểm soát chiến lược
• Chương 7: Đổi mới và tinh thần khởi nghiệp kinh doanh
• Chương 8: Thẻ điểm cân bằng
• Chương 9: Bản đồ chiến lược

Phê duyệt của Khoa/Bộ môn Bộ môn Quản trị chiến lược

Trang 2