Câu 11: Sam là nhà quản tị cấp trung.

Với vị trí này, công việc nào sau đây là

công việc cô ấy phải làm?
A.Nghiên cứu các báo cáo phân tích về việc các phong ban đã tương tác với nhau
tốt như thế nào.
B.Sắp xếp buổi đàm phán với nhà cung cấp nước ngoài về nguyên liệu magnesium
C.Tổ chức các chương trình đào tạo giúp nâng cao năng lực của trưởng nhóm
D.Đảm bảo rằng các nhân viên điền thông tin vào thẻ thời gian (ghi lại giờ vào làm
và tan ca)
Nhà quản trị cấp trung: Chịu trách nhiệm tìm kiếm phương thức tốt nhất để tổ chức
nguồn nhân lực và nguồn lực khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức
Tổ chức chương trình đào tạo: Việc này giúp nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng
lực quản lý của trưởng nhóm, từ đó giúp họ hoàn thành tốt hơn công việc và dẫn
dắt đội nhóm hiệu quả.
Kết luận:
Công việc phù hợp nhất với vị trí nhà quản trị cấp trung là tổ chức các chương
trình đào tạo giúp nâng cao năng lực của trưởng nhóm.

Câu 12: Nhà quản trị nào sau đây bạn cho rằng mức độ hòa hợp cao
A.Helen quan tâm về độ chính xác của các con số và văn phòng được sử dụng
trong các báo cáo.
B.Anna muốn chinh phục các mục tiêu đề ra để cô ấy có thể nhận được phần
thưởng “Nhà quản trị của năm”.
C.Alan cảm thấy hài long về các kỹ năng lãnh đạo và sự đóng góp của cố ấy trong
công ty.
D.Leo bày tỏ sự quan ngại khi có nhân viên có các khó khăn cá nhân

Dễ hòa hợp là xu hướng hòa hợp với người khác. Các nhà quản trị có mức độ hòa
hợp cao thường:
Thể hiện sự quan tâm đến người khác, sẵn sàng lắng nghe và thấu hiểu.
Có khả năng tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp và cấp dưới.
Biết cách dung hòa lợi ích cá nhân và lợi ích chung.
Góp phần tạo môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
=> Dựa vào đó ta có thể thấy đáp án D. Leo Việc quan tâm đến những khó khăn cá
nhân của nhân viên thể hiện sự đồng cảm, thấu hiểu và quan tâm đến lợi ích chung
của tập thể. Do đó Leo có mức độ hòa hợp cao.

Câu 13: Khi nào hướng nội là tính cách phù hợp với nhà quản trị
A.Khi công việc yêu cầu nhà quản trị phải hoàn thành nhiều việc trong thời gian
ngắn
B.Khi họ cần vượt qua thử thách.
C.Khi họ hiểu ý trưởng thành các dự án mới thành công
D.Khi họ muốn trở thành người sáng tạo trong việc hoạch định và ra quyết định.
.
Lý do:
Hướng nội:
Thích suy nghĩ thấu đáo, cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.
Có khả năng tập trung cao độ và ít bị phân tâm bởi các yếu tố bên ngoài.
Thích làm việc độc lập và có khả năng sáng tạo cao.
Phù hợp với việc:
Hoạch định chiến lược và đưa ra quyết định quan trọng.
Giải quyết các vấn đề phức tạp đòi hỏi sự suy nghĩ sáng tạo.
Lãnh đạo một nhóm nhỏ và tập trung vào hiệu quả công việc.
Ví dụ:
Một nhà quản trị hướng nội có thể dành nhiều thời gian để nghiên cứu thị trường
và đưa ra chiến lược phát triển mới cho công ty.
Họ có thể lắng nghe ý kiến của các nhân viên và đưa ra quyết định sáng tạo để giải
quyết vấn đề.
Họ có thể tạo ra môi trường làm việc yên tĩnh và tập trung để giúp nhân viên phát
huy tối đa năng lực của mình.

Câu 14: Điều nào sau đây là nguyên nhân giải thích cho việc mức độ long tự
trọng xao là quý giá với nhà quản trị?
A.Nó giúp nhà quản trị hạn chế việc can thiệp vào các dự án hoặc khó khăn của
cấp dưới
B.Nó là nguyên nhân giúp cho nhà quản trị trở thành người hướng ngoại khi tương
tác với các bên liên quan
C.Nó giúp họ đối mặt với tình huống này không kiểm soát được
D.Nó hỗ trợ nhà quản trị thiết lập các tiêu chuẩn cao cho thành tích làm việc học
tập
Đáp án: D. Nó hỗ trợ nhà quản trị thiết lập các tiêu chuẩn cao cho thành tích làm
việc học tập
Giải thích:
Mức độ lòng tự trọng cao giúp nhà quản trị:
Tin tưởng vào khả năng của bản thân, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt và chịu
trách nhiệm cho hành động của mình.
Có định hướng mục tiêu rõ ràng, đặt ra những tiêu chuẩn cao cho bản thân và cho
cả đội ngũ.
Có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên, tạo động lực để họ đạt được hiệu quả
cao nhất.
Có khả năng đối mặt với thử thách và vượt qua khó khăn một cách hiệu quả.
Lý do các đáp án khác không chính xác:
A: Lòng tự trọng cao không đồng nghĩa với việc hạn chế can thiệp vào công việc
của cấp dưới. Ngược lại, nhà quản trị có lòng tự trọng cao sẽ chủ động hỗ trợ và
hướng dẫn cấp dưới.
B: Lòng tự trọng cao không quyết định tính hướng ngoại hay hướng nội. Tuy
nhiên, nó giúp nhà quản trị giao tiếp hiệu quả hơn với các bên liên quan.
C: Lòng tự trọng cao giúp nhà quản trị bình tĩnh và sáng suốt khi đối mặt với tình
huống không kiểm soát được.
Kết luận: Mức độ lòng tự trọng cao là một phẩm chất quý giá đối với nhà quản trị.
Nó giúp họ thiết lập các tiêu chuẩn cao cho thành tích, truyền cảm hứng cho nhân
viên và đạt được thành công trong công việc.

Câu 15: Bất cứ khi nào Ruby có điểm kiểm tra cao, cô ấy luôn nghĩ rằng kết
quả cao là do giáo viên khoan dung hoặc cố ấy may mắn Ruby được cho là có:
A.Mong muốn cao về thành tựu
B.Mức độ nhạy cảm thấp
C.Quỹ tích kiểm soát bên ngoài
D.Khả năng hòa hợp

Những người với quỷ kiểm soát bên ngoài tin rằng các lực lượng bên ngoài chịu
trách nhiệm cho những gì xảy ra với họ và xung quanh, họ không nghĩ rằng hành
động của họ tạo nên sự khác biệt. Vì thế Ruby tin rằng kết quả cao của mình là do
các yếu tố bên ngoài như sự khoan dung của giáo viên hoặc may mắn, chứ không
phải do năng lực của bản thân.
Giải thích: các đáp án sai
Mong muốn cao về thành tựu: Ruby không thể hiện mong muốn cao về thành tựu
vì cô ấy không cho rằng kết quả cao là do bản thân.
Mức độ nhạy cảm thấp: Ruby không thể hiện mức độ nhạy cảm thấp vì cô ấy
không cảm thấy thất vọng hay buồn bã khi điểm thấp.
Khả năng hòa hợp: Ruby không thể hiện khả năng hòa hợp vì không có thông tin
về việc cô ấy tương tác với người khác như thế nào.
Câu 16: Leo cần phải chọn nhà quản trị để điều hành một chi nhánh mới. Phó
chủ tịch công ty đề nghị anh nên chọn người có nhu cầu thành tích cao. Người
nào sau đây có khả năng cao nhất Leo sẽ chọn:
A.Jess liên tục chấp nhận các nhiệm vụ có tính thách thức. Cô ấy luôn có mục tiêu
rõ rang cho bản thân và luôn muốn nhận các phản hồi về kết quả làm việc của
mình.
B.Lai nổ lực làm việc để cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp. Cô ấy lên lịch tổ
chức đi chơi với team ít nhât 6 lần 1 năm
C. Greg thì không chắc chắn về khả năng của mình. Anh ấy được thúc đẩy để thực
hiện công việc và học kỹ năng mới.
D. Ivo tin rằng anh ấy có thể tạo ra sự khác biệt. Anh ấy luôn chịu trách nhiệm cho
hành viên của mình
Những người có nhu cầu thành tích cao thường đề ra những mục tiêu rõ ràng, các
nhân đó có mong muốn mãnh liệt để thực hiện tốt những nhiệm vụ khó khăn và
đáp ứng các tiêu chuẩn cá nhân về sự xuất sắc. Vì vậy người được chọn sẽ là Jess
vì Jess liên tục chấp nhận các nhiệm vụ có tính thách thức. Cô ấy luôn có mục tiêu
rõ rang cho bản thân và luôn muốn nhận các phản hồi về kết quả làm việc của
mình.

Câu 17: Cổ đông luôn quan tâm đến cách thức hoạt động của tổ chức là vì:
A. Để tối thiểu hóa danh tiếng của công ti.
B. Muốn tối đa hóa lợi nhuận đầu tư
C. Muốn thực hiện những điều có đạo đức
D. Muốn cung cấp nguyên liệu thô cho công ty
Đáp án: B. Muốn tối đa hóa lợi nhuận đầu tư
Giải thích:
Cổ đông: Là những người sở hữu một phần công ty thông qua việc mua cổ phiếu.
Lợi nhuận đầu tư: Là khoản tiền mà cổ đông kiếm được từ việc đầu tư vào công ty.
Cách thức hoạt động: Ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận
của công ty.
Do đó, cổ đông luôn quan tâm đến cách thức hoạt động của tổ chức để:
Đánh giá mức độ rủi ro: Của khoản đầu tư và đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.
Giám sát ban lãnh đạo: Đảm bảo họ sử dụng vốn đầu tư hiệu quả và mang lại lợi
nhuận cho cổ đông.
Bảo vệ quyền lợi: Của mình thông qua việc tham gia vào các hoạt động của công
ty như Đại hội đồng cổ đông.

Câu 18: Golden thấy rằng lợi nhuận công ty đang giảm xuống. Đê mang đến
lợi ích cho cổ đông và làm cho cổ đông tiềm năng cảm thấy công ty hấp dẫn
hơn. Golden quyết định giảm chi phí. Nhóm đối tượng hữu quan nào có khả
năng bị ảnh hưởng tiêu cực nhất bởi quyết định này:
A.nhà lãnh đạo cấp cao
B.Nhân viên
C.Khách hàng
D.Nhà quản trị
Đáp án: B. Nhân viên
Giải thích:
Giảm chi phí: Có thể dẫn đến việc cắt giảm nhân sự, giảm lương, hoặc giảm phúc
lợi của nhân viên.
Nhân viên: Là nhóm đối tượng chịu ảnh hưởng trực tiếp nhất bởi những thay đổi
này.
Lợi nhuận giảm: Có thể khiến nhân viên lo lắng về tương lai của công ty và ảnh
hưởng đến tinh thần làm việc.
Golden cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định giảm chi phí để giảm
thiểu tác động tiêu cực đến nhân viên.
Golden có thể áp dụng các biện pháp khác như tăng hiệu quả hoạt động, tìm kiếm
nguồn thu mới để giảm bớt tác động đến nhân viên.
Ví dụ:
Golden có thể cắt giảm chi phí bằng cách giảm bớt các khoản chi tiêu không cần
thiết như chi phí du lịch, chi phí tiếp khách.
Golden có thể tăng hiệu quả hoạt động bằng cách áp dụng các công nghệ mới, cải
thiện quy trình làm việc.
Golden có thể tìm kiếm nguồn thu mới bằng cách phát triển sản phẩm mới, mở
rộng thị trường.
tuneshare
more_vert

Câu 19: Điều nào sau đây là sự phản chiếu quy định về đạo đức:
A.Hành động trước hỏi sau’
B.Làm điều tốt nhất cho nhóm người đông nhất
C.Khi các tin tức xấu bị lộ ra, không làm những điều mà khiến cho doanh nghiệp
trở nên khó khăn hơn.
D.Đối với người khác với cách thức mà bạn mong họ sẽ đối xử với bạn như vậy
Đáp án: D. Đối xử với người khác với cách thức mà bạn mong họ sẽ đối xử với
bạn như vậy.
Giải thích:
Quy định về đạo đức: Là những nguyên tắc hướng dẫn hành vi của con người, giúp
con người phân biệt đúng sai và đưa ra quyết định phù hợp.
Sự phản chiếu quy định về đạo đức: Là hành động suy nghĩ và hành động dựa trên
những nguyên tắc đạo đức này.
Câu trả lời D: Là sự phản chiếu quy định về đạo đức vì nó thể hiện sự tôn trọng đối
với người khác và khuyến khích hành vi công bằng, hợp lý.

Câu 20: Các tiêu chuẩn và quy định chính thức, dựa trên niềm tin về điều
đúng hoặc sai, mà các nhà quản trị có thể sử dụng để giúp bản thân đưa ra
quyết định phù hợp với lợi ích của các đối tượng hữu quan của họ là:
A.Quy tắc đạo đức cá nhân
B.Quy tắc danh dự
C.Bộ quy tắc đạo đức
D.Quy tắc sống còn
Đáp án: C. Bộ quy tắc đạo đức
Giải thích:
Bộ quy tắc đạo đức: Là tập hợp các nguyên tắc, tiêu chuẩn và quy định chính thức
được xây dựng dựa trên niềm tin về điều đúng và sai.
Mục đích: Giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định phù hợp với lợi ích của các đối
tượng hữu quan.
Lợi ích:
Đảm bảo tính công bằng, minh bạch trong hoạt động của tổ chức.
Bảo vệ quyền lợi của các đối tượng hữu quan.
Tạo dựng uy tín và hình ảnh đẹp cho tổ chức.
2/Tên gọi nào phù hợp cho một cá nhân phụ trách, điều phối các hoạt động
của một nhóm nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan trong một tổ
chức? Select one:
a. Nhà quản trị
b. Người bán hàng
c. Nhân viên điều phối
d. Nhà cung ứng
Câu trả lời phù hợp là: c. Nhân viên điều phối. Nhân viên điều phối là một cá nhân
phụ trách và điều phối các hoạt động của một nhóm nhân viên tham gia vào các
hoạt động liên quan trong một tổ chức. Vai trò của nhân viên điều phối là đảm bảo
sự hợp tác và phối hợp giữa các thành viên trong nhóm, quản lý tài nguyên và thực
hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch. Lựa chọn "Nhà quản trị" cũng có thể phù hợp
trong một số trường hợp, tuy nhiên, "Nhân viên điều phối" mô tả chính xác hơn
nhiệm vụ cụ thể của một người phụ trách điều phối hoạt động của một nhóm nhân
viên. "Người bán hàng" và "Nhà cung ứng" không phù hợp trong ngữ cảnh này, vì
chúng liên quan đến việc bán hàng hoặc cung cấp hàng hóa và dịch vụ, chứ không
phải là vai trò điều phối công việc của một nhóm nhân viên
3/Kiều Anh là một nhà quản trị. Khi cô ấy trình bày nhu cầu nguồn lực của
bộ phận mình đến ban giám đốc công ty thì có nghĩa là cô ấy đang thực hiện
vai trò nào của nhà quản trị? Select one:
a. Truyền tin
b. Phân bổ nguồn lực
c. Liên kết
d. Lãnh đạo
Câu trả lời phù hợp là: b. Phân bổ nguồn lực. Khi Kiều Anh trình bày nhu cầu
nguồn lực của bộ phận mình đến ban giám đốc công ty, cô ấy đang thực hiện vai
trò của nhà quản trị trong việc phân bổ nguồn lực. Nhà quản trị có trách nhiệm
quản lý và sử dụng nguồn lực của tổ chức một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu
và nhiệm vụ đã đề ra. Trong trường hợp này, Kiều Anh đang giao tiếp với ban
giám đốc và yêu cầu cung cấp nguồn lực cần thiết cho bộ phận của mình để đảm
bảo hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả.
4, Bá Thước không chỉ xác định mục tiêu mà bộ phận bán hàng của mình
phải đạt mà còn lên kế hoạch cụ thể phải làm thế nào tiêu tốn ít nhất nguồn
lực của bộ phận mình quản lý. Trong trường hợp này Bá Thước đang? Select
one:
a. Quan tâm đến hiệu quả
b. Quan tâm đến mục tiêu
c. Quan tâm đến hiệu suất
d. Quan tâm đến sự chia sẻ nguồn lực
Câu trả lời phù hợp là: a. Quan tâm đến hiệu quả. Khi Bá Thước xác định mục
tiêu cho bộ phận bán hàng và lên kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu đó trong
khi tiêu tốn ít nhất nguồn lực của bộ phận mình quản lý, điều này cho thấy anh ấy
đang quan tâm đến hiệu quả. Hiệu quả đề cập đến khả năng thực hiện một nhiệm
vụ một cách hiệu quả, đạt được kết quả mong muốn trong mối liên hệ giữa nguồn
lực sử dụng và kết quả đạt được. Bằng cách tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực,
Bá Thước đang cố gắng đạt được mục tiêu của bộ phận bán hàng một cách hiệu
quả.
5. Điều nào sau đây liên quan đến xu hướng tại nơi làm việc mới? Select one:
a. Các tổ chức quan tâm nhiều hơn đến con người
b. Ít làm việc theo nhóm
c. Ít quan tâm đến sự thay đổi của môi trường
d. Các nhà quản trị nhấn mạnh hơn vào việc ra lệnh
Câu trả lời phù hợp là: a. Các tổ chức quan tâm nhiều hơn đến con người. Xu
hướng tại nơi làm việc mới đang diễn ra trong các tổ chức hiện đại là sự tăng
cường quan tâm đến con người. Các tổ chức ngày nay nhận thức rằng nhân viên là
tài sản quan trọng và đóng góp quan trọng vào thành công của tổ chức. Do đó, các
tổ chức đang đặt nhiều sự chú trọng vào việc phát triển và duy trì một môi trường
làm việc tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và thăng tiến cá nhân của
nhân viên. Các tổ chức cũng đang chú trọng đến việc cung cấp sự cân bằng giữa
công việc và cuộc sống, đảm bảo sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên. Họ
đang áp dụng các chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, chăm sóc sức khỏe và
phúc lợi cho nhân viên. Tóm lại, xu hướng tại nơi làm việc mới đang thể hiện sự
quan tâm nhiều hơn đến con người, nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực
và hỗ trợ sự phát triển cá nhân của nhân viên.
6. Khả năng của người quản trị giao tiếp và làm việc hiệu quả với các cá nhân
khác là mô tả về loại kỹ năng quản trị nào của anh ta? Select one:
a. Kỹ thuật
b. Tổ chức
c. Nhân sự
d. Hành chính Assistant Poe
Câu trả lời phù hợp là: c. Nhân sự. Khả năng của người quản trị giao tiếp và làm
việc hiệu quả với các cá nhân khác là mô tả về kỹ năng quản trị nhân sự của anh
ta. Kỹ năng quản trị nhân sự bao gồm khả năng hiểu và tương tác với nhân viên,
xây dựng mối quan hệ tốt, lắng nghe và giao tiếp hiệu quả. Điều này bao gồm khả
năng lãnh đạo, tạo động lực và thúc đẩy sự hợp tác trong tổ chức.
7. Một người sử dụng kết hợp các kỹ năng nhận thức, kỹ năng quan hệ con
người và kỹ thuật của mình để thực hiện một cách hiệu quả và hiệu suất một
nhiệm vụ chức năng duy nhất trong đó bao gồm một nhóm nhân viên được
đào tạo và có cùng kỹ năng tương tự, là một nhà quản trị? Select one:
a. Quản trị cấp cao
b. Quản trị chức năng
c. Quản trị cấp trung
d. Tất cả đều đúng.
e. Nhà lãnh đạo
Giải thích:
Quản trị chức năng: Tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong tổ chức, ví dụ như tài
chính, nhân sự, marketing, v.v.
Mô tả: Người sử dụng kết hợp các kỹ năng nhận thức, kỹ năng quan hệ con người
và kỹ thuật để thực hiện một nhiệm vụ chức năng duy nhất với nhóm nhân viên có
cùng kỹ năng.
Đặc điểm:
Kỹ năng nhận thức: Phân tích, đánh giá, và đưa ra quyết định.
Kỹ năng quan hệ con người: Giao tiếp, động viên, và lãnh đạo.
Kỹ năng kỹ thuật: Kiến thức chuyên môn về lĩnh vực chức năng.
8. Nhà quản trị nào chịu trách nhiệm thiết lập tầm nhìn cho tổ chức, phát
triển các kế hoạch và chiến lược rộng lớn và chỉ đạo các nhà quản trị cấp
dưới? Select one:
a. Nhà quản trị cấp trung
b. Nhà quản trị tuyến đầu
c. Nhà quản trị điều hành
d. Nhà quản trị chức năng
Đáp án: c. Nhà quản trị điều hành
Giải thích:
Nhà quản trị điều hành: Là cấp cao nhất trong tổ chức, chịu trách nhiệm thiết lập
tầm nhìn, phát triển chiến lược và chỉ đạo các nhà quản trị cấp dưới.
Vai trò:
Xác định mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức.
Phát triển kế hoạch chiến lược để đạt được mục tiêu.
Chỉ đạo và giám sát hoạt động của các bộ phận khác nhau trong tổ chức.
Ra quyết định quan trọng ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.
Ví dụ:
CEO của một công ty là nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm thiết lập tầm nhìn
cho công ty, phát triển chiến lược kinh doanh và chỉ đạo các nhà quản trị cấp dưới.
CEO sẽ làm việc với các nhà quản trị khác để phát triển kế hoạch marketing, kế
hoạch tài chính và kế hoạch hoạt động.
CEO cũng sẽ chịu trách nhiệm ra quyết định về việc đầu tư, mở rộng thị trường và
phát triển sản phẩm mới.

9. Những người không phải là quản trị viên của một tổ chức được kỳ vọng
phải có nhiều nhất những kỹ năng nào sau đây để đảm bảo hiệu suất công việc
cao? Select one:
a. Kỹ năng con người (nhân sự)
b. Tất cả đều sai.
c. Kỹ năng viết và trình bày báo cáo
d. Kỹ năng nhận thức
e. Kỹ năng kỹ thuật
Đáp án: a. Kỹ năng con người (nhân sự)
Giải thích:
Kỹ năng con người: Khả năng giao tiếp, hợp tác, xây dựng mối quan hệ và giải
quyết xung đột.
Quan trọng: Đối với tất cả mọi người, không chỉ quản trị viên, để đảm bảo hiệu
suất công việc cao.
Lý do:
Giúp mọi người làm việc hiệu quả với nhau.
Tạo ra môi trường làm việc tích cực.
Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

10. Các biến động trên thị trường chứng khoán là yếu tố ảnh hưởng đến
doanh nghiệp từ? Select one:
a. Môi trường tác nghiệp
b. Môi trường kinh tế
c. Môi trường chính trị - pháp luật
d. Môi trường quốc tế
Đáp án: b. Môi trường kinh tế
Giải thích:
Thị trường chứng khoán: Nơi giao dịch mua bán cổ phiếu của các doanh nghiệp.
Biến động: Giá cổ phiếu tăng hoặc giảm do nhiều yếu tố, như tình hình kinh tế, kết
quả kinh doanh của doanh nghiệp, tâm lý nhà đầu tư.
Ảnh hưởng: Doanh nghiệp có thể huy động vốn, giá trị doanh nghiệp thay đổi, ảnh
hưởng đến tâm lý nhà đầu tư, ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.
11. Khi nói về nhà cung cấp, họ là ________? Select one:
a. Cá nhân/ tổ chức kinh doanh cùng loại sản phẩm với doanh nghiệp
. b. Chính phủ người ban hành những quy định mà doanh nghiệp phải áp dụng
b. Cá nhân/ tổ chức cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị đầu vào cho doanh nghiệp
d. Cá nhân/ tổ chức mua sản phẩm của doanh nghiệp
Câu trả lời phù hợp là: c. Cá nhân/ tổ chức cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị
đầu vào cho doanh nghiệp.
12. Ông A là quản lý của một doanh nghiệp. Ông dành nhiều thời gian để
tương tác, làm việc với ngân hàng nhà nước và các bên liên quan để giải quyết
các vấn đề của doanh nghiệp. Vậy vai trò của ông A được mô tả là? Select one
: a. Vai trò kết nối xuyên ranh giới
B. Bên ngoài
c. Sự chấp nhận
d. Liên tổ chức
Vai trò của ông A trong trường hợp này có thể được mô tả là: a. Vai trò kết nối
xuyên ranh giới. Vai trò kết nối xuyên ranh giới ám chỉ việc ông A làm việc và
tương tác với ngân hàng nhà nước và các bên liên quan khác để giải quyết các vấn
đề của doanh nghiệp. Ông A đóng vai trò là người đứng giữa doanh nghiệp và các
bên liên quan, như ngân hàng, cơ quan chính phủ, đối tác, khách hàng hoặc nhà
cung cấp. Ông A có nhiệm vụ thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các bên này,
đồng thời đại diện cho doanh nghiệp trong các vấn đề liên quan đến tài chính,
chính sách và liên kết với môi trường ngoại vi.
13. Hoạch định ngắn hạn có khuôn khổ thời gian là Select one:
a. Dưới 2 năm
b. Dưới 3 năm
c. Dưới 4 năm
d. Dưới 1 năm
Câu trả lời chính xác là: d. Dưới 1 năm. Hoạch định ngắn hạn là một kế hoạch
được thiết lập để đạt được các mục tiêu và hoạt động trong khoảng thời gian ngắn
hơn so với kế hoạch dài hạn. Thường thì, hoạch định ngắn hạn có khuôn khổ thời
gian trong vòng 12 tháng hoặc dưới 1 năm.
14Lựa chọn nào sau đây không phải là lựa chọn chiến lược trong môi trường
toàn cầu của một công ty Select one:
a. Chiến lược Mua lại và sát nhập
b. Chiến lược toàn cầu
c. Chiến lược đa thị trường (đa nội địa)
d. Chiến lược xuyên quốc gia Assistant Poe
Câu trả lời là: c. Chiến lược đa thị trường (đa nội địa). Các lựa chọn chiến lược
trong môi trường toàn cầu của một công ty bao gồm: a. Chiến lược Mua lại và sát
nhập: Chiến lược này liên quan đến việc mua lại hoặc sát nhập với các công ty
khác trong cùng ngành hoặc ngành liên quan để mở rộng quy mô hoạt động và
 tăng cường sức mạnh cạnh tranh. b. Chiến lược toàn cầu: Chiến lược này tập
trung vào việc phát triển và triển khai hoạt động kinh doanh trên quy mô toàn cầu,
bao gồm việc mở rộng vào các thị trường quốc tế và tận dụng lợi ích từ quy mô
và sự đa dạng địa lý. d. Chiến lược xuyên quốc gia: Chiến lược này liên quan đến
việc đưa các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình kinh doanh của công ty vào các
quốc gia khác để mở rộng thị trường và tận dụng cơ hội kinh doanh ở nước ngoài.
Lựa chọn c (Chiến lược đa thị trường) không phải là một lựa chọn chiến lược
trong môi trường toàn cầu của một công ty. Chiến lược đa thị trường thường ám
chỉ việc mở rộng hoạt động của công ty trong cùng một ngành, nhưng ở các thị
trường khác nhau trong cùng một quốc gia (đa nội địa), chứ không phải trên quy
mô toàn cầu.
15, Nhà quản trị cấp thấp thường đưa ra loại quyết định nào nhiều hơn?
Select one:
a. Có tính chiến lược
b. Giải quyết vấn đề có tính mơ hồ
c. Theo chương trình
d. Không theo chương trình
Nhà quản trị cấp thấp thường đưa ra quyết định theo chương trình nhiều hơn.
Cấp quản lý cấp thấp thường có nhiệm vụ thực hiện các tác vụ và hoạt động hàng
ngày của tổ chức theo các quy trình, quy định và chương trình đã được thiết lập.
Các quyết định hàng ngày thường xoay quanh việc thực hiện và tuân thủ các
hướng dẫn, chính sách và quy trình đã được định sẵn.
16. Người thường dựa vào tính hiệu quả, tính hợp lý, những quy định và
quy trình có sẵn để ra quyết định thì họ chính là người đã ra quyết định
theo phong cách nào? Select one:
a. Chỉ thị
b. Phân tích
c. Nhận thức
d. Hành vi