Professional Documents
Culture Documents
ﻣﻘدﻣﺔ.
أﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ.
أوﻻ:
ً
ﺛﺎﻧﯾﺎ :ﻋﻣﻠﯾﺎت وﻣ ارﺣل اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ.
ً
٣
ﻣﻘدﻣﺔ:
ﻣﺗﺧﺻـﺻﺔ
ﻟﻘـد ﺗ اﻻﻫﺗﻣـﺎم ﺑﺎﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ وأﻫﻣﯾﺗﻬـ ﻛﻧـﺷﺎط وﻛوظﯾﻔـ ﻣﻬﻧﯾـﺔ
ﺔ ﺎ ازﯾـد
ﻫذﻩ اﻟﻔﺗـرة واﻟﺗـﻲ
وﻓﻰ اﻟﻣﺟﺎﻻت ﺧﺎﺻﺔ ﺧﻼل ﺣدﯾﺛﻪ ﻓﻲ ﻣﻌظم اﻟﻣﻧظﻣﺎت،
ﺗﺗـﺳم
ﻛﺎﻓﻪ
ﻋـن
ﺑﺎﻟﺗﻐﯾر واﻟﺗطور اﻟﺳرﯾﻊ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺎت ،أي أﻧﻪ أﺻﺑﺢ ﻣن اﻟﻣﺳﺗﺣﯾل اﻟﺗﺧﻠـﻲ
ﻣﺟﺗﻣﻌـﻲ ﻫـﺎدف ﯾﻌﺗﻣـد
وظﯾﻔﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻓـﻲ أي ﻣﺟـﺎل .وﺗﻌـ اﻟﻣﻧظﻣـﺎت ﻫﯾﻛـل
د
ﻓـﻲ
أن ﻣﻧظﻣـﺔ ﻟﻣﺟـرد ذاﺗـﻪ ،ﺑﻣﻌﻧـﻰ وﻻ ﻋﻠـﻰ اﻟﺗﻌﺎﻣـل ﻣـﻊ اﻟﺑـﺷر،
ﻛـل اﻟوﺟـود ﺗﻘـوم
اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ.
اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق ﻫدف أو ﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺔ أو ﻣﻧﺗﺞ ﻣﻌﯾن ﻷﻓ
ا رد
وﻓﻲ ﺳﺑﯾل ﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺗـؤدي إدارة اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ دو ًار ﺣﯾوﯾـًﺎ ﻓـﻲ
ﺗـدﻋﯾم
اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـ ـﺔ ﻣـ ـﻊ اﻟﺟﻬـ ـﺎت ذات اﻟـ ـﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ ،وﻓـ ـﻲ ﻫـ ـذا اﻟﺟـ ـزء ﯾـ ـﺗم
ﺗﻧـ ـﺎول
أﻧﺷطﺔ وﻋﻣﻠﯾﺎت أو ﻣ ارﺣل أداء وظﺎﺋف اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ
اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـ ـﺔ
ﺧـ ـﻼل اﻟـ ـﺷرح واﻟﺗﻔـ ـﺳﯾر ﻋﺑـ ـر وﺳـ ـﺎﺋل -اﻟﺗﻌرﯾـ ـف ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ ﻣـ ـن
اﻹﻋـ ـﻼم
واﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ وﺑﻠﻐﺔ ﺳﻬﻠﺔ اﻟﻔﻬم ﻟﻠﺟﻣﺎﻫﯾر اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ.
٤
-ﺗﺧطﯾط وﺗﻧﻔﯾذ ﺑ ارﻣﺞ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ
وﺣﻣﻼﺗﻬﺎ.
اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.
واﯾﺻﺎﻟﻬﺎ ﻟوﺳﺎﺋل -إﻋداد وﺗﺣرﯾر اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت
اﻹﻋﻼم
-إﻋ ـ ـداد وﺗﺣرﯾ ـ ـر اﻟﻛﺗﯾﺑ ـ ـﺎت واﻷدﻟ ـ ـﺔ واﻟﺗﻘ ـ ـﺎرﯾر واﻟﻣطوﯾ ـ ـﺎت واﻟﻧ ـ ـﺷ ارت
واﻟﻣطﺑوﻋ ـ ـﺎت
اﻷﺧرى.
اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.
-إﻋداد وﺗﺣرﯾر ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ودورﯾﺎﺗﻬﺎ
٤
-ﺗﻧظﯾم اﻟﻠﻘﺎءات واﻟﻣؤﺗﻣ ارت واﻟﻧدوات واﻟﺣﻔﻼت.
-إﺟـ ارء اﻟﺑﺣـوث واﻟد ارﺳـﺎت وﺟﻣـﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت ﻋـن ﺟﻣﻬـور اﻟﻣﻧظﻣـﺔ أو اﻟـ أري
اﻟﻌ ـﺎم
واﻟوﺻول إﻟﻰ ﻣؤﺷ ارت دﻗﯾﻘﺔ ﻋن ﻣواﻗﻔﻬﺎ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
-ﺗﺣﻠﯾـ ـل اﺗﺟﺎﻫـ ـﺎت اﻟﺟﻣﻬ ــور واﻟـ ـ أري اﻟﻌـ ـﺎم ﺗﺟـ ـﺎﻩ اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌـ ـﺔ ﻫـ ـذﻩ
اﻻﺗﺟﺎﻫـ ـﺎت
ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺟواﻧب اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ ﻣﻧﻬﺎ ودﻋم اﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
-اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﺻﺣﺔ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻧﻘل ﻟﻠﺟﻣﻬـور ،واﻟﻌﻣـل ﻋﻠـﻰ ﺗـﺻﺣﯾﺣﻬﺎ وﺗـدارك
اﻟﻣوﻗف ﻓﻲ ﺣﺎل ﻛون ﻫذﻩ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻏﯾر ﺻﺣﯾﺣﺔ.
-ﻣﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻣـﺎ ﯾﻧـﺷر ﻋ ـن اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ وﺳـﺎﺋل اﻹﻋ ـﻼم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـﺔ ،واﻟﺗـﺻدي ﻟﻠـرد ﻋﻠ ـﻰ
أي ﺷﺎﺋﻌﺎت أو أﺧﺑﺎر ﻛﺎذﺑﺔ أو ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣﺿﻠﻠﺔ وﻏﯾر ﺻﺣﯾﺣﺔ ﻋن اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
-رﺑط ﺧطﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣـﻊ ﺧطـط اﻹدا ارت اﻷﺧـرى ﻓـﻲ إطـﺎر اﻟﺧطـﺔ
اﻟـﺷﺎﻣﻠﺔ
ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ.
-رﺑـط أﻧـﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ ﺑﺎﻷﻧـﺷطﺔ اﻷﺧـرى ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ واﻟﺗﻧـﺳﯾق ﻓﯾﻣـﺎ
ﺑﯾﻧﻬ ـﺎ
ﺑﻣﺎ ﯾﻣﻧﻊ اﻟﺗداﺧل واﻟﺗﻌﺎرض ﺑﯾﻧﻬﺎ.
٥
-ﺗﻘدﯾم اﻟﻣـﺷورة ﻟـﻺدارة اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﺣـول ﺳﯾﺎﺳـﺔ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ،واﻟﻣـﺷﺎرﻛﺔ ﻓـﻲ اﺗﺧـﺎذ اﻟﻘـ ار
ارت
اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻓﻲ ﺟﻣﺎﻫﯾر
-اﻟﺗﻧﺳﯾق ﺑﯾن اﻹدا ارت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻻﻧﺳﺟﺎم ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﻣـﺎ،
وأﯾـﺿًﺎ
ﺗﺣﻘﯾق اﻻﻧﺳﺟﺎم واﻟﺗﻛﯾف ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﻣﺎ وﺑﯾن اﻟﺟﻣﻬور اﻟداﺧﻠﻲ واﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ.
اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ.
(١طﺑﻊ اﻟﻛﺗﯾﺑﺎت واﻟﻧﺷ ارت اﻟدورﯾﺔ وﻋﻘد اﻟﻧدوات واﻟﻣؤﺗﻣ
ارت
ﻓﻲ
(٣اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻷﻧﺷطﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺗرﻓﯾﻬﯾﺔ واﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ
اﻟﻣﻧﺷﺄة.
٦
ﻣ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ: ﺛﺎﻧﯾﺎ :ﻋﻣﻠﯾﺎت )أو
ً
ارﺣل(
ﯾﺟﻣ ـﻊ ﺧﺑ ـ ارء اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ وﻛﺗﺎﺑﻬ ـﺎ ﻋﻠ ـﻲ أن اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ إذا ﺗ ـم ﻣﻣﺎرﺳ ـﺗﻬﺎ
ﻓ ـﻲ
إطـ ـﺎر ﻋﻠﻣـ ـﻲ ﻓﺈﻧﻬـ ـﺎ ﺗﻣـ ـر ﺑـ ـﺄرﺑﻊ ﻣراﺣـ ـل أو ﺧط ــوات أو ﻋﻣﻠﯾـ ـﺎت ﻫـ ـﻲ :اﻟﺑﺣـ ـث
وﺟﻣـ ـﻊ
وأﺧﯾ ًار اﻟﺗﻘوﯾم.
اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ،واﻟﺗﺧطﯾط ،واﻻﺗﺻﺎل
،
وﺳوف ﻧﺗﻧﺎول ﻫذﻩ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ:
وﻓـﻲ إط ـﺎر اﻟﺑﺣ ـث ﻋ ـن اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت ﯾﺟ ـب اﻟﺑ ـدء ﺑﺎﻟﺗﺣدﯾ ـد اﻟواﺿ ـﺢ ﻟﻠﻣ ـﺷﻛﻠﺔ
وظواﻫرﻫ ـﺎ،
٧
وﺗﻣﺛل اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ذﻟك اﻟﺧﻠل واﻟﻘﺻور اﻟذي ﯾواﺟﻪ اﻟﻣﺳﺋول ،وﻣن ﺛـم ﻓﻬـﻲ ﻣوﻗـف
ﺳـﻲء
ﯾﺟب اﻟﺗﺧﻠص ﻣﻧﻪ ،وﺗﺗﻌﻠق اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﺑﺄﺣد اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط وﻻ ﯾرﺿﻰ ﻋﻧﻬﺎ
اﻟﻣ ـ ـﺳﺋوﻟﯾن ﻓﻬ ـ ـﻲ ﻣ ـ ـﺎ ﻻ ﯾﺟ ـ ـب أن ﺗﻛـ ــون وﻣ ـ ـﺳﺗﺗرة وﺗﺣﺗ ـ ـﺎج ﻟﻘ ـ ـدر أﻛﺑ ـ ـر ﻣ ـ ـن اﻟد
ارﺳ ـ ـﺔ
واﻧﻣـﺎ ﻣﺟـرد اﻟرﻏﺑـﺔ ﻓـﻲ اﻟﺗﺣـﺳﯾن
وﻗد ﻻ ﺗﻛون ﻓﻲ اﻟـﺻورة واﻟﺗﺣﻠﯾل.
واﻟﺗطـوﯾر
اﻟـﺳﻠﺑﯾﺔ
إﯾﺟﺎﺑﯾﺎ.
ً واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻋن اﻟوﺿﻊ اﻟﺣﺎﻟﻲ وان ﻛﺎن
أﻣﺎ اﻟظﺎﻫرة ﻓﺗﻣﺛل اﻟﺷواﻫد اﻟﻣﺗﻛررة واﻷﻋ ارض اﻟﺗﻲ ﯾﺗم ﻣﻼﺣظﺗﻬﺎ ﻟﻠدﻻﻟـﺔ ﻋﻠـﻰ
وﺟـود
أﺧط ـﺎء واﻧﺣ ارﻓ ـﺎت ﺳ ـﻠﺑﯾﺔ أو ﻧﻘ ـﺎط ﻧﻣــو وارﺗﻔ ـﺎع إﯾﺟﺎﺑﯾ ـﺔ ،وﺑﺎﻟﺗ ـﺎﻟﻲ ﻓﺎﻟظ ـﺎﻫرة ﻗ ـد
ﺗﻛــون إﯾﺟﺎﺑﯾ ـ ـﺔ أو ﺳ ـ ـﻠﺑﯾﺔ ،وﻟﻛ ـ ـن ﻋﻧ ـ ـد وﺟـ ــود ﻣ ـ ـﺷﻛﻠﺔ ﻓﺎﻟظ ـ ـﺎﻫرة ﻓ ـ ـﻲ ﻣﻌظﻣﻬ ـ ـﺎ
ﺗﻛـ ــون ﺳ ـ ـﻠﺑﯾﺔ
ﻛﺎﻻﻧﺧﻔﺎض واﻟﺗدﻧﻲ واﻻﻧﻬﯾﺎر.
٧
أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث وﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت:
ﻋﻣﻠﯾ ـﺔ اﻟﺑﺣ ـث وﺟﻣ ـﻊ ُ ﯾﺟﻣ ـﻊ ﺧﺑ ـ ارء اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ وﺑﺎﺣﺛوﻫ ـﺎ ﻋﻠ ـﻲ
اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت أﻫﻣﯾ ـﺔ
وأن ﻫ ـذﻩ اﻟﻌﻣﻠﯾ ـﺔ ﺗﺣﻘــق ﻣ ﻛرﻛﯾ ـزة أﺳﺎﺳ ـﯾﺔ ﺗﺑﻧ ـﻲ ﻋﻠﯾﻬ ـﺎ ﻣﻣﺎرﺳ ـﺔ اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت
ازﯾ ـﺎ اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ،
ﻋدﯾدة:
-١ﻓﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﻛﺗﺳب ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺻﻔﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ،ﻓﺗﺑدأ ﻋﻣﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﺑﺣث
اﻟذي ﯾﻌـد وظﯾﻔـﺔ ﻫﺎﻣـﺔ ﻓـﻲ ﻋﻣـل اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ،ﻣﻣـﺎ ﯾﻣﻛـن اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻣـن اﻟﺣـﺻول
ﻻ ﻣن اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻓﻘـط ﻋﻠـﻲ اﻟﺣـدس
ﻋﻠﻲ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗرﺗﻛز ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺧطﯾط .ﺑد ً
واﻟﺧﺑرة اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ ﻷن ﻋﻣل اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﯾﺗطﻠـب ﺣﻘـﺎﺋق وﻟـﯾس ﺗﺧﻣﯾﻧـًﺎ .إن
اﻟﺑﺣـوث
ﻫﻲ اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم ﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻷﺳﺎس اﻟﺳﻠﯾم اﻟذي ﯾﻘوم ﻋﻠﯾﻪ ﺑﻧﺎؤﻫﺎ.
-٣إذا ﻛﺎﻧ ـت اﻟﺑﺣــوث ﺗﻣﻛ ـن ﻣ ـن ﺻ ـﯾﺎﻏﺔ رﺳ ـﺎﻟﺔ اﺗ ـﺻﺎﻟﯾﺔ ﻣوﺟﻬ ـﺔ ﻟﺟﻣﻬــور ﻣ ـﺎ
ﻋﻠ ـﻲ
-ﺑﻧﺎء ﻋﻠـﻲ ﺗﻌـدد اﻟﺟﻣـﺎﻫﯾر-
ﺿوء ﺧﺻﺎﺋص ﻫذا اﻟﺟﻣﻬور ،ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻛذﻟك ﺗﻣﻛن اﻹدار
ة
ﻣن إدراك اﻻﺧﺗﻼﻓﺎت ﻓﻲ اﻟﺧﺻﺎﺋص واﻟﺳﻣﺎت ﺑﯾن ﻫذﻩ اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر ،وﻫو ﻣﺎ ﯾﻧﺑﻐـﻲ
أن
ﻓ ـ ـﺎﻻﺧﺗﻼف ﻓ ـ ـﻲ
ﯾؤﺧ ـ ـذ ﻓ ـ ـﻲ اﻟﺣ ـ ـﺳﺑﺎن ﻓ ـ ـﻲ ﻋﻣﻠﯾ ـ ـﺔ اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل ﻓ ـ ـﻲ اﻟﻌﻼﻗ ـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـ ـﺔ.
٨
ﺧـﺻﺎﺋص اﻟﺟﻣـﺎﻫﯾر أﻣ ـر طﺑﯾﻌـﻲ ،ﻓـﻼ ﯾوﺟ ـد ﺟﻣﻬـور ﯾﺗطـﺎﺑق أو ﯾﺗ ـﺷﺎﺑﻪ ﻣـﻊ ﻏﯾـرﻩ
ﻓ ـﻲ
ﻣﻼﻣ ـﺢ ﻛﺎﻟ ـذﻛﺎء واﻟﺗﻌﻠ ـﯾم واﻟﺧﺑ ـرة ،وﻫ ـذﻩ ﺟﻣﯾﻌ ـًﺎ ﺗوﺿ ـﺢ ﺗ ـﺄﺛﯾ ًار ﻋﻣﯾﻘ ـًﺎ ﻓ ـﻲ ﻗ ـدرة
اﻟﺟﻣﻬــور
ﻋﻠ ـﻲ ﻓﻬ ـم اﻟرﺳـ ـﺎﻟﺔ.وﻣ ـن أﺟ ـل ذﻟـ ـك وﻟﻠﺣ ـﺻول ﻋﻠـ ـﻲ اﻟﺣ ـد اﻷﻗ ـﺻﻰ ﻣـ ـن اﻟﺗ ـﺄﺛﯾر ﻓـ ـﻲ
اﻻﺗﺻﺎل واﻹﻗﻧﺎع ،ﻓﺈﻧﻪ ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻫﻧﺎك د ارﺳـﺔ ﺧﺎﺻـﺔ وﻣﻌﺎﻣﻠـﺔ ﺧﺎﺻـﺔ ﻟﻛـل
ﻧـوع
أو ﻓﺋﺔ ﻣن ﻓﺋﺎت اﻟﺟﻣﻬور.
٨
-٤إن اﻟﺑﺣوث ﺗزﯾد ﻣن درﺟﺔ اﻟﯾﻘﯾن وﺗﻘﻠل ﻣن درﺟﺔ ﻋدم اﻟﺗﺄﻛد ﻋﻧد اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ار
ارت .وﻟذا ﯾﻌد اﻟﺑﺣث اﻟﻣﻧﺗظم واﻟﻣﻧﻬﺟـﻲ ﻫـو أﺳـﺎس اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ اﻟﻧﺎﺟﺣـﺔ واﻟـذي
ﯾﺟﻌـل
اﻟﻣﻣﺎرس ﯾﻘﻠل ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﯾﺗﻌرض ﻟﻬﺎ.
٩
ﻟﻌدة أﺳﺑﺎب:
-١ﺗﻌ ـدد اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر اﻟﺗـ ـﻲ ﺗ ـرﺗﺑط ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ وﻓﻘ ًـﺎ ﻟﻣﻔﻬــوم اﻟﻣـ ـﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣ ـﺷﺗرﻛﺔ.
ﻓﻬﻧـ ـﺎك
اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر اﻟداﺧﻠﯾ ـﺔ ﺑﻧوﻋﯾﺎﺗﻬ ـﺎ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ـﺔ .وﻫﻧ ـﺎك اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر اﻟﺧﺎرﺟﯾ ـﺔ ﺑﻧوﻋﯾﺎﺗﻬ ـﺎ
اﻟﻣﺗﻌ ـددة
ﻛﺎﻟﻌﻣﻼء واﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن وﻗﺎدة اﻟ أري ووﺳﺎﺋل اﻹﻋﻼم واﻟﺣﻛوﻣﺔ
وﻏﯾرﻫﺎ.
-٢إن ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣﺳﺗﻣرة ﻻ ﺗﻛﺎد ﺗﺗوﻗـف ﻋﻠـﻲ ﺿـوء اﻟﺗﻐﯾـ ارت اﻟﺗـﻲ
ﺗﺣـدث
ﻓﻲ ﻣواﻗف اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر واﺗﺟﺎﻫﺎﺗﻬـﺎ .ﻓـﻼ ﯾﻣﻛـن اﻻﻋﺗﻣـﺎد ﻋﻠـﻲ ﻧﺗـﺎﺋﺞ ﺑﺣـث ﺗـم إﺟـ ارؤﻩ
ﻣﻧـذ
ﻣـﺎ ﺗطـ أر ظـروف ﺟدﯾـدة ﺗﺗـرك ﺗﺄﺛﯾرﻫـﺎ اﻟواﺿـﺢ ﻋﻠـﻲ اﺗﺟﺎﻫـﺎت
ﺳـﻧوات ﻓﻐﺎﻟﺑـًﺎ
اﻟﺟﻣـﺎﻫﯾر
وﻣواﻗﻔﻬﺎ.
٩
-٣إن ﻣﻔﻬوم اﻟﺑﺣث ﻻ ﯾﻘﺗﺻر ﻋﻠﻲ د ارﺳﺔ اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر اﻟداﺧﻠﯾﺔ واﻟﺧﺎرﺟﯾـﺔ وﻟﻛﻧـﻪ
ﯾﻣﺗـد
ﻟﯾﺷﻣل اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﻣﺣﯾطﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺔ.
ﻟﻛ ـﻲ ﯾﺗﺣﻘــق اﻟﺗﺟ ـﺎوب ﺑ ـﯾن اﻟﻣرﺳ ـل واﻟﻣ ـﺳﺗﻘﺑل ﯾﺣﺗ ـﺎج اﻟﻣرﺳ ـل إﻟ ـﻲ ﻣﻌرﻓ ـﺔ
اﻟﺧ ـﺻﺎﺋص اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻛل ﺟﻣﻬور ﻣن اﻟﻧواﺣﻲ اﻟﻧﻔـﺳﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾـﺔ ﺑﺎﻹﺿـﺎﻓﺔ إﻟـﻲ اﻟﻘـﯾم
واﻻﺗﺟﺎﻫـﺎت
واﻵ ارء اﻟﺳﺎﺋدة ﺑﯾن اﻟﺟﻣﻬور اﻟـذي ﯾﻣﺛـل اﻟﻣـﺳﺗﻘﺑل ﻓـﻲ ﻋﻣﻠﯾـﺔ اﻻﺗـﺻﺎل .وﯾﺗﺣﻘـق
ذﻟـك
ﻋن طرﯾق اﻷﺑﺣﺎث اﻟﺗﻲ ُﺗﻧﻘل إﻟﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻋن ﻗﯾم وآ ارء
اﻟﺟﻣﻬور.
-٢ﺗوﺿﯾﺢ ﺻورة اﻟﻣﻧظﻣﺔ:
اﻻﺗﺟﺎﻫ ـﺎت ﻫ ـﻲ اﻟﻣ ـرآة اﻟﺗ ـﻲ ﺗ ـري اﻟﻣؤﺳ ـﺳﺔ ﻣ ـن ﺧﻼﻟﻬ ـﺎ ﺻــورﺗﻬﺎ ﻛﻣ ـﺎ ﯾ ارﻫ ـﺎ
اﻟﺟﻣﻬــور،
وﯾﺗوﻗـف وﺿـوح اﻟـﺻورة ﻓـﻲ ﻫـذﻩ اﻟﻣـرآة ﻋﻠـﻲ دﻗـﺔ إﺟـ ارء اﻟﺑﺣـث وﻣوﺿـوﻋﯾﺗﻪ
وﺻـدق
ﺗﺣﻠﯾﻠ ـﻪ وﺗﻔ ـﺳﯾرﻩ ﻟ ـﺻﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘ ـ ارر ﺑﺎﻟﻣؤﺳـ ـﺳﺔ .وﺗ ـﺳﺎﻋد ﻫ ـذﻩ اﻟ ـﺻورة اﻟﻣوﺿــوﻋﯾﺔ
ﻋﻠـ ـﻲ
اﻟﻣﺑﻧﯾ ـﺔ ﻋﻠ ـﻲ اﻟﺣﻘ ـﺎﺋق واﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت اﻟــواردة
إﺟ ـ ارء ﻋﻣﻠﯾ ـﺔ اﻟﺗ ـﺻﺣﯾﺢ واﻟﺗﻘــوﯾ
ﻓ ـﻲ
م اﻟذاﺗﯾ ـﺔ
ﺳﯾﺎﺳ ـ ـ ـﺎت ﻋﻠ ـ ـ ـﻲ اﻓﺗ ـ ـ ـ
ﻧﺗ ـ ـ ـﺎﺋﺞ اﻟﺑﺣ ـ ـ ـث .وﻛﺛﯾ ـ ـ ـ ًار ﻣ ـ ـ ـﺎ ﯾ ـ ـ ـﺗم اﺗﺧ ـ ـ ـﺎذ ﻗ ـ ـ ـ ار ارت
ا رض
ور ﺳ ـ ـ ـ م
ﺧﺎطﺊ ﻟﻣﺿﻣون ﺻورة اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ أذﻫﺎن اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر.
٠
ﺣﯾﻧﻣ ـﺎ ﯾﻣﻛ ـن اﻟﺗﻧﺑــؤ ﺑﺎﻟﻣ ـﺷﻛﻠﺔ ﻣﺑﻛ ـ ًار ﯾ ـﺻﺑﺢ ﻣ ـن اﻟﯾ ـﺳﯾر وﺿ ـﻊ اﻟﺣﻠــول اﻟﻣﻧﺎﺳ ـﺑﺔ
ﻟﻣﻧ ـﻊ
اﻧﻔﺟﺎرﻫ ـﺎ واﻟﺗﺣ ـرك ﻟﻣواﺟﻬﺗﻬ ـﺎ .وﻣ ـن ﻫﻧ ـﺎ ﺗ ـﺻﺑﺢ وظﯾﻔ ـﺔ اﻟﺑﺣــوث ذات أﻫﻣﯾ ـﺔ ﻛﺑﯾ ـرة
ﻓ ـﻲ
اﻟـﺷﺎﺋﻌﺎت اﻟﺗـﻲ ﻗـد
اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت واﻟﺗﻌـرف اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﻣﺷﻛﻼت ﻣن ﺧﻼل ﺟﻣﻊ
ﺗـؤدي
ﻋﻠـﻰ
إﻟ ـﻲ اﻧﻔﺟ ـﺎر أزﻣ ـﺔ أو ﺣ ـدوث اﺿــط ارﺑﺎت ﻓ ـﻲ اﻟﻌﻼﻗ ـﺔ ﺑ ـﯾن اﻟﻣؤﺳ ـﺳﺔ وأي ﺟﻣﻬــور
ﻣ ـن
ﺟﻣﺎﻫﯾرﻫﺎ.
٠
-٤زﯾﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺧﺎرﺟﻲ:
ﻻﺑـ ـد ﻣـ ـن ﺗ ــواﻓر ﺑﻌـ ـض اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ـﺎت اﻷﺳﺎﺳـ ـﯾﺔ ﻋـ ـن ﻗطﺎﻋـ ـﺎت اﻟﺟﻣـ ـﺎﻫﯾر اﻟﻣ ــؤﺛرة
ﻋﻠـ ـﻲ
أﻧ ـﺷطﺔ اﻟﻣؤﺳ ـﺳﺔ اﻟﺗ ـﻲ ﺗﻣﺛﻠﻬ ـﺎ اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ .وﻫ ـذﻩ اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت ﺗﺗﺣﻘــق ﺑﺗﺣدﯾ ـد
أﻫ ـ م
وﻣﻌرﻓﺔ ﻗﺎدة اﻟ أري ﻣﻣﺎ
ﻫذﻩ اﻟﻘطﺎﻋﺎت ،وﺗوﺿﯾ اﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻛل ﻣﻧﻬﺎ،
ﯾﺳﺎﻋد
ﺢ
ﻋﻠ ـ ـﻲ
ﻋﻠ ـ ـﻲ زﯾ ـ ـﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯾـ ـ ـﺔ اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل اﻟﻣوﺟ ـ ـﻪ إﻟـ ـ ـﻲ ﻫ ـ ـذﻩ اﻟﻘطﺎﻋ ـ ـﺎت
ﺿ ـ ــوء
اﻟﻣﺣـ ـ ـددة
اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺗواﻓرة ﻋﻧﻬﺎ.
ﻣ ـ ـن أﻫ ـ ـم اﻟﺧ ـ ـدﻣﺎت اﻟﺗ ـ ـﻲ ﺗﻘ ـ ـدﻣﻬﺎ اﻟﻌﻼﻗ ـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـ ـﺔ ﻟرﺟ ـ ـﺎل اﻹدارة ﺗﻔ ـ ـﺳﯾر اﻟﺗﻐﯾ ـ ـ
ارت
اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾـ ـﺔ واﻻﻗﺗـ ـﺻﺎدﯾﺔ واﻟـ ـﺳﯾﺎﺳﯾﺔ اﻟﺗـ ـﻲ ﺗﺣـ ـدث ﻓـ ـﻲ اﻟﻣﺟﺗﻣـ ـﻊ .وﻫـ ـذا ﯾﺗطﻠـ ـب
إﻋـ ـداد
ﻻ ﺑـﺄول ،ﺛـم
ﻣﻠﻔﺎت ﺧﺎﺻـﺔ ﻟﺗﺟﻣﯾـﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت اﻟﺗـﻲ ﺗﺗـﺻل ﺑﻬـذﻩ اﻟﻣﺟـﺎﻻت وﺗﺣﻠﯾﻠﻬـﺎ أو ً
د ارﺳـ ـ ـﺔ آﺛﺎرﻫـ ـ ـﺎ اﻟﻣرﺗﻘﺑـ ـ ـﺔ ﻋﻠـ ـ ـﻲ اﻟﻣؤﺳـ ـ ـﺳﺔ .ﻛﻣـ ـ ـﺎ ﺗﻣـ ـ ـد إدارة اﻟﻌﻼﻗـ ـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـ ـﺔ
اﻹدارة
١
أو ﺑﺎﻟﻣؤﺳ ـﺳﺎت اﻟﺗ ـﻲ
أو ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت اﻟﺗ ـﻲ ﺗﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻟﻣؤﺳ ـﺳﺔ
ﺗﻌﻣ ـل
ﺑﺟﻣﺎﻫﯾرﻫ ـﺎ، ﻧﻔ ـﺳﻬﺎ،
ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟﻣﺟﺎل.
١
أن اﻟﺗﺧط ـ ـﯾط ﺿ ـ ـرورة ﺣﺗﻣﯾ ـ ـﺔ ﻟﺑ ـ ـ ارﻣﺞ اﻟﻌﻼﻗ ـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـ ـﺔ وﯾﺣﻘـ ــق اﻟﻌدﯾ ـ ـد ﻣ ـ ـن اﻟﻣ
ازﯾ ـ ـﺎ
واﻛـﺳﺎ
واﻟﻣـﺳﺎﻋدة ﻋﻠـﻲ ﺗﻘـوﯾم اﻟﺑـ ﺿﻣﺎن ﻣـﺳﺎﻧدة اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﺑـ وﻣﻧﻬﺎ:
ب
ارﻣﺞ، ارﻣﺞ،
أﻧ ـ ـﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗ ـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـ ـﺔ ﺻ ـ ـﻔﺔ اﻹﯾﺟﺎﺑﯾ ـ ـﺔ ،وﺗوزﯾ ـ ـﻊ اﻟﻣﻬ ـ ـﺎم ﻋﻠ ـ ـﻲ اﻷﻗ ـ ـﺳﺎم واﻹدا
ارت
وﺑ ـدون
ووﺟــود رؤﯾ ـﺔ واﺿ ـﺣﺔ وﺗرﻛﯾ ـز ﺟﻬــود اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ـﺔ،
اﻟﺗﺧط ـﯾط
ﻟﻠﻣ ـﺳﺗﻘﺑل. اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ،
ﺗﺻﺑﺢ اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﯾر ﻣﻧظﻣﺔ وﻋﺷواﺋﯾﺔ.
-١ﺗﻧﻔﯾـ ـذ ﺑـ ـ ارﻣﺞ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠـ ـﺔ ﺗوﺟـ ـﻪ ﻣـ ـن ﺧﻼﻟﻬـ ـﺎ ﺟﻣﯾـ ـﻊ اﻟﺟﻬ ــود اﻟﻣﺗﺎﺣـ ـﺔ ﻹﻧﺟـ ـﺎز
أﻫـ ـداف
ﻣﺣددة.
-٤ﺣ ـﺳن اﺧﺗﯾ ـﺎر اﻟﻣوﺿــوﻋﺎت واﻷوﻗ ـﺎت اﻟﻣﻼﺋﻣـ ـﺔ ﺑﺎﻹﺿ ـﺎﻓﺔ إﻟ ـﻲ اﺧﺗﯾ ـﺎر
اﻷﺳـ ـﺎﻟﯾب
اﻷﻛﺛر ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻧﻔﯾذ.
٢
-٥ﺗﺣﻘﯾ ــق أﻣﺛـ ـل اﺳـ ـﺗﺧدام ﻣﻣﻛـ ـن ﻟوﺳـ ـﺎﺋل اﻹﻋـ ـﻼم اﻟﻣﺗﺎﺣـ ـﺔ ﻓـ ـﻲ اﻟوﺻ ــول
ﻟﻠﺟﻣـ ـﺎﻫﯾر
اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ.
ﻋﻠـ ـ
أن اﻟﺗﻘـ ـدم اﻟﻣﻠﺣ ــوظ اﻟﺗﺧطـ ـﯾط ﻣـ ـن اﻟﺟواﻧـ ـب اﻟﻬﺎﻣـ ـﺔ ﻓـ ـﻲ ﻛﻣـ ـ وﯾﻌـ ـد
م
ﻓـ ـﻲ ﺎ اﻹدارة،
اﻹﺣ ـﺻﺎء واﻟﺗﻘ ـدم اﻟﻣﻧﻬﺟ ـﻲ ﻓ ـﻲ ﻗﯾ ـﺎس اﻟ ـ أري اﻟﻌ ـﺎم ﻣ ـن اﻟﻌواﻣ ـل اﻟﻣ ـﺷﺟﻌﺔ ﻋﻠ ـﻲ
اﻷﺧ ـذ
وﺗواﻓر اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻬﺎدﻓﺔ،
وأن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﻣﺛل ﻟﺟﻬود اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﺎﻟﺗﺧطﯾط،
ﻻ
اﻟﻌﺎﻣﺔ،
ﯾﻣﻛن أن ﯾﺗﺣﻘق إﻻ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻲ اﻟﺗﺧطﯾط.
٢
ﻋﻘﺑﺎت اﻟﺗﺧطﯾط:
ورﻏ ـ ـم اﻟﻣ ازﯾ ـ ـﺎ اﻟﺗ ـ ـﻲ ﯾﺣﻘﻘﻬ ـ ـﺎ اﻟﺗﺧط ـ ـﯾط ﻓ ـ ـﺈن ﻫﻧ ـ ـﺎك ﺑﻌ ـ ـض اﻟﻌﻘﺑ ـ ـﺎت اﻟﺗ ـ ـﻲ ﺗﺣـ ــول
د ون
اﻟﻌﻘﺑـﺎت
أﺛﻧـﺎء ﻣﻣﺎرﺳـﺔ أﻧـﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ وﺗظﻬـر اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﺗﻠـك اﻟﻣ
ﺗﻠـك ازﯾـﺎ
ﺑﺻﻔﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
-٢اﻓﺗﻘﺎر إدا ارت اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﻌض اﻟﻣؤﺳﺳﺎت إﻟﻲ اﻟﻣواﻓﻘـﺔ اﻟـﺻرﯾﺣﺔ
ﻋﻠـﻲ
واﻟﺗ ـﻲ ﺗﺗطﻠ ـب ﺗﻧﻔﯾ ـذ أﻧ ـﺷطﺔ ﻣﺣ ـددة ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﯾ ـﺎت وطﺎﻗ ـﺎت
اﻷﻫـداف اﻟﺗ ـﻲ ﺗ ـﺿﻌﻬﺎ،
ﻣﻌﯾﻧ ـﺔ
ﻓﻲ ﻣدي زﻣﻧﻲ ﻣﺣدد.
-٣ﺷ ـﻌور ﺑﻌ ـض ﻣﻣﺎرﺳ ـﻲ اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ ﺑﺎﻓﺗﻘ ـﺎرﻫم إﻟ ـﻲ اﻟوﻗ ـت اﻟ ـذي ﯾ ـﺿﯾﻊ
ﺗ ﺣ ـت
ً ﻻ ﻣـ ـن ﺗوظﯾـ ـف وﻗـ ـﺗﻬم وﺟﻬـ ـدﻫم
ﺿـ ـﻐط اﻟﻌﻣـ ـل اﻟﯾ ــوﻣﻲ ﺑﻣـ ـﺷﻛﻼﺗﻪ اﻟﻣﺗﺟـ ـددة
ﻟﺧدﻣـ ـﺔ ﺑـ ـد
اﻟﺟﻣﻬور وﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ.
-٤اﻹﺣﺑـ ـﺎط اﻟـ ـذي ﯾﺗﻌـ ـرض ﻟـ ـﻪ اﻟﻣﻣﺎرﺳ ــون ﻟﻣﻬﻧـ ـﺔ اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ داﺧـ ـل
اﻟﻣؤﺳـ ـﺳﺔ
ﻧﻔﺳﻬﺎ ﺧﻼل ﻣﺣﺎوﻻﺗﻬم ﻟﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ اﻹدا ارت اﻟﻔرﻋﯾﺔ.
-٥ﻧظـ ـرة ﺑﻌـ ـض ﻣﻣﺎرﺳـ ـﻲ اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﻟﻠﻧـ ـﺷر ﺑﺎﻋﺗﺑـ ـﺎرﻩ اﻟﻬـ ـدف اﻟﻧﻬـ ـﺎﺋﻲ
واﻟﻘﯾﻣـ ـﺔ
اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ ﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺔ.
-٦اﻟﺗﺧﻔ ـﯾض اﻟﻣـ ـﺳﺗﻣر ﻟﻣﯾ ازﻧﯾـ ـﺎت اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﻓـ ـﻲ ﻛﺛﯾ ـر ﻣـ ـن اﻟﻣﺟﺗﻣﻌـ ـﺎت
وﻣـ ـن
٣
ﺑﯾﻧﻬ ـ ـﺎ ﻣ ـ ـﺻر ﺑ ـ ـدﻋوى ﺗرﺷ ـ ـﯾد اﻹﻧﻔ ـ ـﺎق أو ﺗﺧﻔ ـ ـﯾض اﻟﻣ ـ ـﺻروﻓﺎت ،ودون إد ارك
ﻟ ـ ـدور
اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻣﻔﻬوﻣﻬﺎ اﻟﺻﺣﯾﺢ ﻓﻲ ﺗرﺷﯾد اﻹﻧﻔﺎق وزﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎج.
-٧اﻻﻓﺗﻘ ـ ـ ﺎر إﻟ ـ ـﻰ اﻟ ـ ـﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ﻓ ـ ـﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣ ـ ـل ﺑ ـ ـﯾن اﻹدا ارت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ـ ـﺔ وﻏﯾ ـ ـﺎب اﻟدﻗ ـ ـﺔ
ﻓ ـ ـﻲ
اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﻧﺷ ارت واﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺻﺎدرة واﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﯾﻬﺎ إدارة اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ.
-٨ﻧﻘص اﻟﺧﺑ ارت اﻟﻔﻧﯾﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻣﻬﺎ ارت اﻟﺗﺧطﯾط.
٣
ﻣ ارﺣل اﻟﺗﺧطﯾط وﺧطواﺗﻪ:
أ -ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣوﻗف:
ﺑﻣﻌﻧﻲ د ارﺳـﺔ اﻟﻣـﺷﻛﻼت اﻟﺗـﻲ ﺗواﺟـﻪ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ووﺿـﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت واﻟﺣﻘـﺎﺋق ﺑـﯾن
أﯾـدي
اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﺑﺎﻟﺗﺧطﯾط .وﯾﺗطﻠب اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
-٢ﻧظ ـرة ﻣﺗﻌﻣﻘ ـﺔ إﻟ ـﻲ اﻟ ـداﺧل ﻟﻠﺗﻌ ـرف ﻋﻠ ـﻲ اﻟﺣﻘ ـﺎﺋق واﻵ ارء اﻟﺗ ـﻲ ﯾﺟ ـب أﺧ ـذﻫﺎ
ﻓـ ـﻲ
اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻋﻠﻲ ﺿوء أﺣداث اﻟﻣﻧظﻣﺔ.
-٣ﻧظـ ـرة واﺳـ ـﻌﺔ إﻟـ ـﻲ اﻟظـ ـروف اﻟﻣﺣﯾطـ ـﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ ﻟد ارﺳـ ـﺔ اﻟﻣواﻗـ ـف اﻟﻣـ ـﺷﺎﺑﻬﺔ
ﻓـ ـﻲ
ﺑﻧـ ـﺷﺎط اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ ود ارﺳـ ـﺔ اﻟﻘﯾـ ـﺎدات
اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺎت اﻟﺗـ ـﻲ ﺗﻣـ ـﺎرس ﻧـ ـﺷﺎطًﺎ ﺷـ ـﺑﯾﻬ
اﻟـ ـﺳﯾﺎﺳﯾﺔ
واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﺳﺎﺋدة .ﺎ
-٤ﻧظرة ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ إﻟﻲ اﻷﻣﺎم ﺣﺗﻰ ﯾﻣﻛن ﺗﺣدﯾد أﻫداف اﻟﻣﻧظﻣﺔ ووﺿﻊ اﻟﺑ
ارﻣﺞ.
ﯾﻣﻛن ﺗﻌرﯾف اﻟﻬدف ﺑﺄﻧﻪ ﺻورة ذﻫﻧﯾﺔ ﻋن اﻟﺣﺎﻟـﺔ اﻟﻣـﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ اﻟﺗـﻲ ﯾـ ارد ﺑﻠوﻏﻬـﺎ.
وﻟﻛـن
ﻫ ـذﻩ اﻟﺣﺎﻟ ـﺔ اﻟﻣ ـﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻻﺑ ـد وأن ﺗﻧﺑﺛــق ﻋ ـن اﻟﺣﺎﻟ ـﺔ اﻟﺣﺎﺿ ـرة ،وﻣ ـن ﻫﻧ ـﺎ ﺟ ـﺎءت
أﻫﻣﯾ ـﺔ
اﻟﺑﺣ ـ ـث وﺟﻣ ـ ـﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـ ـﺎت .وﯾﻣﺛ ـ ـل ﺗﺣدﯾ ـ ـد اﻷﻫ ـ ـداف اﻟﺧطـ ــوة اﻷوﻟ ـ ـﻲ ﻣ ـ ـن
ﺧطـ ــوات
اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻌﻠﻣﻲ اﻟﺳﻠﯾم ،ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺣـدد اﻻﺗﺟـﺎﻩ اﻟﻌـﺎم ﻟﻧـﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﺧـﻼل ﻓﺗـرة
وﺗوﺣﯾـ وﺣﺻر
طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻣﻬﻣﺔ اﻟﻣ ارد ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ
د
٤
ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣﻣﺎ ﯾؤدي إﻟﻲ اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻲ زﻣﻧﯾﺔ
اﻟﺟﻬــود اﻟﺟﻣﺎﻋﯾ ـﺔ اﻟﻼزﻣ ـﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾــق ﻫ ـذﻩ اﻷﻫ ـداف ،ﻛﻣ ـﺎ ﺗﻣﺛ ـل اﻷﻫ ـداف ﻣﻘﯾﺎﺳ ـًﺎ
ﻟﻛﻔ ـﺎءة
ﺗﺣوﯾل اﻟﻌﻧﺎﺻر واﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ إﻟﻲ ﺧدﻣﺎت ﻣﻠﻣوﺳﺔ وواﺿﺣﺔ وذات ﺗﺄﺛﯾر ﻓﻌﺎل
ﻓـﻲ
اﻻﺗﺟ ـ ـﺎﻩ اﻟﻣطﻠـ ــوب .ﻛﻣ ـ ـﺎ ﺗ ـ ـﺳﺗﺧدم اﻷﻫ ـ ـداف ﻛ ـ ـﺄداة إدارﯾ ـ ـﺔ ﻓ ـ ـﻲ ﺗﻘﯾ ـ ـﯾم اﻷداء
واﻟرﻗﺎﺑ ـ ـﺔ
واﻟﺗﻧﺳﯾق واﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ار ارت.
٤
وﻋﻧد ﺗﺣدﯾد اﻷﻫداف ﯾﺟب ﻣ ارﻋﺎة ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌواﻣل
وﻫﻲ:
ورﺑطﻬ ـﺎ
اﻟﺗﻔرﻗ ـﺔ ﺑ ـﯾن اﻷﻫ ـداف اﻟطوﯾﻠ ـﺔ أو اﻟﻣﺗوﺳــطﺔ أو اﻷﺟ ـل
ﺑﺑﻌ ـﺿﻬﺎ
، اﻟﻘ ـﺻﯾرة
اﻟﺑﻌض ﺑﻣﺎ ﯾﺗﯾﺢ ﺗﻧﻔﯾذ ﻛل أﻧواع اﻷﻫداف ﻓﻲ اﻟﻣدد اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﻣﺣددة.
ﯾﺟـ ـب أن ﺗﻛ ــون اﻷﻫـ ـداف ﻣﺣـ ـددة ﺑﻣـ ـﺎ ﯾﺗـ ـﯾﺢ إﻣﻛﺎﻧﯾـ ـﺔ ﻗﯾـ ـﺎس اﻟﻧﺗـ ـﺎﺋﺞ ،ﻓـ ـﺿ ﻋـ ـن
ًﻼ ﺿرورة ﻛوﻧﻬﺎ واﺿﺣﺔ وﺻرﯾﺣﺔ وﻣﻔﻬوﻣﺔ.
واﻣﻛﺎﻧﯾـ
ﺿـ ـرورة أن ﺗﻛ ــون اﻷﻫـ ـداف واﻗﻌﯾـ ـﺔ وﻋﻣﻠﯾـ ـﺔ ﻣـ ـن ﺣﯾـ ـث ﻗﺎﺑﻠﯾﺗﻬـ ـﺎ
ـﺔ
ﻟﻠﺗﺣﻘﯾ ــق
ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ.
ﺿـ ـرورة ارﺗﺑـ ـﺎط أﻫـ ـداف اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﺑﺄﻫـ ـداف اﻟﻣﻧـ ـﺷﺄة ﻛﻛـ ـل ،ﺑـ ـل إن
أﻫـ ـداف
اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻫﻲ ﻓﻲ اﻟواﻗﻊ وﺳﯾﻠﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟﻣﻧﺷﺄة.
اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﺎ
ﺷﯾوﻋﺎ ﻓﻲ ﻣﻌظم
ً إن أﻛﺛر أﻫداف اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ
ﯾﻠﻲ:
-١ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺳﻣﻌﺔ اﻟطﯾﺑﺔ:
ﺗﻬدف أﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ إﻟﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﺳﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺎﻋﺗﺑـﺎر أن اﻟـﺳﻣﻌﺔ اﻟطﯾﺑـﺔ
واﻟ ـﺳﻣﻌﺔ اﻟطﯾﺑ ـﺔ اﻟ ـدﻋﺎﺋم اﻷﺳﺎﺳ ـﯾﺔ اﻟﺗ ـﻲ ﯾﻘــوم ﻋﻠﯾﻬ ـﺎ ﻛﯾ ـﺎن ﻫ ـ ﻲ إﺣ ـ د
ﻫ ـﻲ اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ. ى
اﻟﺗﻲ ﺗوﻓر اﻟﻣﻧﺎخ اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻹﻗﺑﺎل اﻟﺟﻣﻬـور ﻋﻠـﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣـل ﻣـﻊ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ،وﺗـﺳﺎﻋد ﻋﻠـﻲ
وﺗﺣﻘــق ﺳ ـﻌﺎدة ﻟﻠﻌ ـﺎﻣﻠﯾن اﻟ ـذﯾن ﯾﻔﺧ ـرون
ﺟ ـذب أﻓ ـﺿل اﻟﻌ ـﺎﻣﻠﯾن ﻟﻠﻌﻣ ـل ﺑﻬ ـﺎ،
ﺑﺎﻻﻧﺗﻣ ـﺎء
إﻟﯾﻬﺎ.
ﺗ ـﺳﺗطﯾﻊ اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ أن ﺗﻘــوم ﺑ ـدور ﻓ ـﻲ إﺛ ـﺎرة رﻏﺑ ـﺎت اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر ﻣ ـن ﺧ ـﻼل ﺑ ـ
ارﻣﺞ ﺗوطﯾـد اﻟ ـﺳﻣﻌﺔ وﻛ ـﺳب اﻷﺻـدﻗﺎء ﻋ ـن طرﯾــق ﺗﯾ ـﺳﯾر اﻟزﯾ ـ ﺎ ارت اﻟﺟﻣﺎﻫﯾرﯾ ـ ﺔ
ﻟﻠﻣﻧظﻣ ـﺔ أو ﻣ ـن ﺧ ـﻼل إﺗﺎﺣ ـﺔ اﻟﻔرﺻ ـﺔ ﻟﻠﺟﻣ ـﺎﻫﯾر ﻟﻠﻣ ـﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓ ـﻲ اﻷﻧ ـﺷطﺔ اﻟﺗ ـﻲ ﺗﻘــوم
٥
ﺑﻬ ـﺎ اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ
وﺧﺎﺻﺔ ﺗﺳوﯾق ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺔ.
٥
-٣ﻛﺳب ﺗﺄﯾﯾد اﻟﺟﻣﻬور اﻟداﺧﻠﻲ:
وﻫﻧـﺎ ﺗﻠﻌـب
اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺟﯾدة ﺗﺑدأ ﻣن اﻟداﺧل أي ﻣـن داﺧـل اﻟﻣﻧظﻣـﺔ.
اﻟﻌﻼﻗـﺎت
اﻟﻌﺎﻣﺔ دو ًار ﺑﺎر ًاز ﻓﻲ ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺷﻌور ﺑﺎﻻﻧﺗﻣﺎء ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﺑﯾن اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ،وﺗﺣﻘﯾق اﻻﺳﺗﻘ
ا رر
اﻟوظﯾﻔﻲ وﺗﻘدﯾر اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻌﻣـل اﻷﻓـ ارد وﺗﺣﻘﯾـق اﻟـذات .وﺗـﺳﺗﻌﯾن اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ
ﻓـﻲ
وﺗﻘ ـدﯾم
واﻟﺑ ـ ارﻣﺞ واﻟﺗدرﯾﺑﯾ ـ اﻟداﺧﻠﯾـﺔ، ذﻟـك ﺑوﺳ ـﺎﺋل اﻻﺗـﺻﺎل اﻟ ـداﺧﻠﻲ،
اﻟﻬ ـداﯾﺎ
ﺔ اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾـﺔ
واﻟﺟـ ـ ــواﺋز واﻟﻣﻛﺎﻓ ـ ـ ـﺂت ،وﺗﻧظ ـ ـ ـﯾم اﻟ ـ ـ ـرﺣﻼت واﻟﻣﺑﺎرﯾ ـ ـ ـﺎت وﺗ ـ ـ ـﺷﺟﯾﻊ اﻷﻧ ـ ـ ـﺷطﺔ
اﻟﺛﻘﺎﻓﯾ ـ ـ ـﺔ
واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺣل اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯾن.
ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ أن ﯾﻛون ﻟﻬﺎ دور ﻓﻲ ﺗﺣوﯾـل اﻟﻣﻧظﻣـﺔ إﻟـﻲ ﺷﺧـﺻﯾﺔ إﻧـﺳﺎﻧﯾﺔ
ﻧﺎﺑﺿﺔ ﺑﺎﻟﺣﯾﺎة ﺑﻣﺎ ﺗﻘدﻣﻪ ﻣـن ﺧـدﻣﺎت ﻟﻠﻣﺟﺗﻣـﻊ اﻟﻣﺣﻠـﻲ وﻣـﺎ ﺗﻘـوم ﺑـﻪ ﻣـن أﻧـﺷطﺔ ﺗؤﻛـد
اﻧﺗﺳﺎﺑﻬﺎ ﻟﻬذا اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ وﺗﻔﺎﻋﻠﻬﺎ ﻣﻊ أﻓ اردﻩ وﻣؤﺳﺳﺎﺗﻪ.
واﻗﻧ ـ
اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﺑ ـدور أﺳﺎﺳـﻲ ﻓ ـﻲ اﻗﺗـ ارح ﺑ ـ ارﻣﺞ اﻟﻣـﺳﺋوﻟﯾﺔ وﺗﻘـوم
ﺎع
اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـﺔ،
وﺗﻧﻔﯾ ـذﻫﺎ ﻋﻠ ـﻲ ﻧﺣــو ُﯾ ـﺷﻌر اﻟﻣﺟﺗﻣ ـﻊ
اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾ ـﺎ ﺑ ـﺿرورﺗﻬﺎ وﺑﺄﻫﻣﯾ ـﺔ
ﺑوﺟــود دﻋﻣﻬ ـﺎ،
اﻟﻣﻧظﻣﺔ وأﻫﻣﯾﺗﻬﺎ.
ﯾﻌرف اﻟﺟﻣﻬور ﻋﻠـﻲ أﻧـﻪ ﺟﻣﺎﻋـﺔ ﻣـن اﻟﻧـﺎس ﻟﻬـم ﻣـﺻﺎﻟﺢ ﻣـﺷﺗرﻛﺔ و أري ﻣـﺷﺗرك
ﺗﺟـﺎﻩ
واﻟﻬدف ﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟﺟﻣﻬور ﻫو اﻟوﺻول إﻟﻲ ﻗطﺎﻋﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﺗﻲ
ﻣوﺿوع ﻣﺎ.
ﻟﻬﺎ
ﻣ ـن اﻟﺟﻬــود واﻟﻧﻔﻘ ـﺎت، اﻟﻛﺛﯾ ـر
ﻫ ـذا إﻟ ـﻲ ﺟﺎﻧ ـب ﺗــوﻓﯾر
ﻷﻧﻬ ـﺎ
٦
ﻋﻼﻗ ـﺔ ﺑﺄﻫ ـداف اﻻﺗ ـﺻﺎل،
ﺗرﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﻬدف ﺑﺷﻛل ﻣﺑﺎﺷر ﻓﻼ ﺗﺷﺗت اﻟﺟﻬود دون أن ﺗﺣﻘﻘﻪ.
وﯾﻔﯾ ـد ﺗﺣدﯾ ـد اﻟﺟﻣﻬــور ﻛ ـذﻟك ﻓ ـﻲ اﻟوﺻــول إﻟ ـﻲ اﻟﺑﻧ ـﺎء اﻟﺟﯾ ـد ﻟرﺳ ـﺎﻟﺔ اﻻﺗ ـﺻﺎل
واﺧﺗﯾ ـﺎر
وﺗﺣدﯾـ ـد اﻟﻣﻌﺎﻣﻠ ـ ـﺔ اﻟﺧﺎﺻـ ـﺔ ﺑﻛ ـ ـل
اﻟﻣـ ـداﺧل اﻟﻣﻧﺎﺳ ـ ـﺑﺔ إﻟـ ـﻲ اﻟﻌﻘ ـ ـل اﻹﻧ ـ ـﺳﺎﻧﻲ،
ﺟﻣﻬـ ــور،
واﺧﺗﯾﺎر وﺳﯾﻠﺔ اﻻﺗﺻﺎل اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ.
٦
وﻣن أﻫم اﻟﻣﺗﻐﯾ ارت اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻣﻌرﻓﺗﻬﺎ ﻋﻧد د ارﺳﺔ اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر وﺗﺣدﯾدﻫﺎ ﻣﺎ
ﯾﻠﻲ:
(١اﻟﺳن أو اﻟﻌﻣر:
ﻓﺎﻹﻧ ـﺳﺎن ﯾﻣ ـر ﻓ ـﻲ ﺣﯾﺎﺗ ـﻪ ﺑﻣ ارﺣ ـل ﻣﺧﺗﻠﻔ ـﺔ ﺗدﻓﻌ ـﻪ ﻛ ـل ﻣرﺣﻠ ـﺔ ﻧﺣــو اﻻﻫﺗﻣ ـﺎم ﺑ ـﺷﻲء
ﻣ ـﺎ،
ﺣﯾـث أﺛﺑﺗ ـت اﻟﺗﺟ ـﺎرب اﻟﻌﻠﻣﯾـﺔ أن اﻟطﻔ ـل ﯾﻬ ـﺗم ﻓ ـﻲ ﺻـﻐرﻩ ﺑ ـﺎﻟﻣواد اﻟﻣ ـﺳﻠﯾﺔ
اﻟﻣﺣ ـﺳوﺳﺔ ،وﯾﻘل اﻫﺗﻣﺎﻣﻪ ﺑﺎﻷﻣور اﻟﻌﻘﻠﯾﺔ واﻟﺗﺟرﯾدﯾﺔ .ﻛﻣﺎ أن اﻟـﺷﺑﺎب ﻣﻬﺗﻣـون
ﺑـﺎﻷﻣور اﻟﺷﺧـﺻﯾﺔ
وأﺧﺑـﺎر اﻟﺑطــوﻻت واﻟ ـﺻ ارﻋﺎت أﻛﺛ ـر ﻣ ـن اﻫﺗﻣ ـﺎﻣﻬم ﺑ ـﺎﻷﻣور اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ واﻟﻘ ـﺿﺎﯾﺎ
اﻹﻧ ـﺳﺎﻧﯾﺔ
ﻓ ـﺈذ
وﯾﻬ ـﺗم اﻟﻣ ارﻫﻘــون ﺑ ـﺎﻷدوار اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـﺔ وﺑﻛ ـل ﻣ ـﺎ ﯾ ـﺷﺑﻊ دواﻓﻌﻬ ـم اﻟدوﻟﯾ ـﺔ.
ا
اﻟﻔطرﯾ ـﺔ،
وأﺧـﺿﻊ اﻫﺗﻣﺎﻣـﻪ ﻟﻌﻣﻠﯾـﺎت اﻧﺗﻘﺎﺋﯾـﺔ ﺗﻌﺗﻣـد ﻋﻠـﻲ
ﻛﺑر اﻹﻧﺳﺎن ﺻـﺎر ﺗﻔﻛﯾـرﻩ
اﻟﻘـﯾم
ﻣﻧظﻣـًﺎ
اﻟدﯾﻧﯾﺔ واﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ.
وﺗؤﻛد اﻟد ارﺳﺎت اﻟﺗـﻲ أﺟرﯾـت ﻓـﻲ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌـﺎت اﻟﻐرﺑﯾـﺔ وﺟـود ارﺗﺑـﺎط ﺳـﻠﺑﻲ واﺿـﺢ
ﺑـﯾن
ﺻـ ـﻐر اﻟـ ـﺳن أو اﻟـ ـﺷﺑﺎب واﻻﻫﺗﻣـ ـﺎم ﺑﺎﻟـ ـﺷﺋون اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ .ﻓـ ـﺻﻐﺎر اﻟـ ـﺳن ﯾﻔـ ـﺿﻠون
اﻟﻣ ــواد
اﻟﺗرﻓﯾﻬﯾﺔ أﻛﺛر ﻣـن اﻟﻣـواد اﻟﺟـﺎدة .واﻷﻓـ ارد ﻓـﻲ ﺳـن اﻟـﺷﺑﺎب ﯾﻛوﻧـون ﻋـﺎدة أﻗـل
اﻫﺗﻣﺎﻣـًﺎ
ﺑﺎﻟ ـ ـﺷﺋون اﻟﻌﺎﻣ ـ ـﺔ .وﺗ ـ ـﺷﯾر اﻟ ـ ـدﻻﺋل إﻟ ـ ـﻲ أﻧ ـ ـﻪ ﻛﻠﻣ ـ ـﺎ ارﺗﻔ ـ ـﻊ اﻟ ـ ـﺳن ﯾﺗﺣـ ــول اﻻﻫﺗﻣ ـ ـﺎم
ﻣ ـ ـن
اﻟﻣﺿﻣون اﻟﺧﯾﺎﻟﻲ إﻟﻲ اﻟﻣوﺿوﻋﺎت ﻏﯾر اﻟﺧﯾﺎﻟﯾﺔ أو اﻟﺟﺎدة.
وﻟـذا ﻓ ـﺈن ﻣﻌرﻓ ـﺔ ﻋﻣ ـر ﺟﻣﻬــور اﻻﺗ ـﺻﺎل ﯾ ـﺳﺎﻋد اﻟﻘ ـﺎﺋم ﺑﺎﻻﺗ ـﺻﺎل ﻋﻠ ـﻲ اﺧﺗﯾ ـﺎر
رﺳ ـﺎﻟﺗﻪ ﻣن ﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻣوﺿوع واﻷﺳﻠوب واﻟﺗﻧظﯾم ،ﻛﻣﺎ أﻧﻪ ﯾﻣﻛن أن ﯾﻌد ﻟﻛل ﻓﺋـﺔ
رﺳـﺎﻟﺔ ﻣﻧﺎﺳـﺑﺔ
وﻣﻘﺑوﻟﺔ.
٧
(٢اﻟﺟﻧس:
إن اﻻﺧﺗﻼﻓ ـﺎت ﺑ ـﯾن اﻟرﺟ ـﺎل واﻟﻧ ـﺳﺎء ﻟ ـﻪ أﯾ ـﺿًﺎ ﻧﻔــس أﻫﻣﯾ ـﺔ اﻻﺧ ـﺗﻼف ﻓ ـﻲ اﻟﻌﻣ ـر،
ﻓﻘ ـد
أظﻬرت اﻟد ارﺳﺎت أن اﻟﻧﺳﺎء أﻗـل اﻫﺗﻣﺎﻣـًﺎ ﺑﺎﻟـﺷﺋون اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻣـن اﻟرﺟـﺎل .ﻓﺎﻟﻧـﺳﺎء
ﻟـدﯾﻬن
ﻣﯾل إﻟﻲ ﻗ ارءة اﻟﻘـﺻص اﻟﺧﯾﺎﻟﯾـﺔ ﺑﯾﻧﻣـﺎ ﯾﻣﯾـل اﻟرﺟـﺎل إﻟـﻲ ﻗـ ارءة اﻟﻣـواد ﻏﯾـر
اﻟﺧﯾﺎﻟﯾـﺔ.
واﻟﻣـ ـ أرة ﻋﻧـ ـدﻣﺎ ﺗﺗـ ـﺻف ﺑﻘﻠـ ـﺔ اﻻﻫﺗﻣـ ـﺎم ﺑﺎﻟـ ـﺷﺋون اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﻓﺈﻧﻬـ ـﺎ ﺗﺗـ ـﺻف ﺑﻛﺛـ ـرة
اﻫﺗﻣﺎﻣﻬـ ـﺎ
ﺑﺷﺋون اﻟﺑﯾت واﻷﺳرة وذﻟك ﺑﺧﻼف اﻟرﺟل.
٧
(٣اﻟﺗﻌﻠﯾم واﻟذﻛﺎء:
واﻟﺗﻌﻠﯾم ﻫو اﻟـذي ﯾﺣـدد ﺑـﺷﻛل ﻛﺑﯾـر ﻧوﻋﯾـﺔ ﺟﻣﻬـور وﺳـﺎﺋل اﻹﻋـﻼم .ﻓﻣـن اﻟواﺿـﺢ
أن
وﻟﻛـن أي ﺷـﺧص ﺗﻘرﯾﺑـًﺎ
ﺟﻣﻬور اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﻣطﺑوﻋﺔ ﯾﺣﺗﺎج إﻟﻲ ﻧوع ﻣن
ﯾﻣﻛـن اﻟﻣﻬﺎرة،
وﻟﻬ ـذا ﻧﻧﺗظ ـر أن ﻧﺟ ـد
أن ﯾﻛــون ﻣ ـن ﺟﻣﻬــور اﻟ اردﯾــو أو اﻟﺗﻠﯾﻔزﯾــون أو
ارﺗﺑﺎط ـًﺎ
اﻟ ـﺳﯾﻧﻣﺎ،
ﻛﺑﯾ ًار ﺑﯾن ﻗ ارءة اﻟﺟرﯾدة أو اﻟﻣﺟﻠﺔ ودرﺟﺔ اﻟﺗﻌﻠﯾم.
وﺗﺷﯾر ﺑﻌض اﻟد ارﺳﺎت إﻟﻲ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﻘـدرة اﻟذﻫﻧﯾـﺔ واﻟﺗـﺄﺛر
ﺑﺎﻟرﺳـﺎﺋل
اﻹﻗﻧﺎﻋﯾﺔ ﺣﯾث ﯾﺗﺄﺛر اﻷﻓ ارد ذوو اﻟذﻛﺎء اﻟﻣرﺗﻔﻊ أﻛﺛر ﻣن اﻷﻓ ارد ذوي اﻟﻘد ارت
اﻟذﻫﻧﯾـﺔ
اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ﻋﻧد اﻟﺗﻌرض ﻟرﺳﺎﺋل إﻗﻧﺎﻋﯾﺔ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ ﺣﺟﺞ ﻣﻧطﻘﯾﺔ
ﻣؤﺛرة.
اﻟﺣﺎﻟـ ـﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾـ ـﺔ ﻟﻬـ ـﺎ ﺗـ ـﺄﺛﯾر ﻗ ــوي ﻋﻠـ ـﻲ ﺗﻔﻛﯾـ ـر اﻷﻓـ ـ ارد ﻓﺎﻟـ ـذﯾن ﻟﯾـ ـﺳت ﻟـ ـدﯾﻬم أﻣ ــوال
ﻛﺛﯾـ ـرة
اﻷﻣـوال
ﯾﻛوﻧون ﻣؤﯾدﯾن ﻟﺗ ازﯾـد اﻟـدﻋم اﻟﺣﻛـوﻣﻲ وزﯾـﺎدة اﻟـﺿ واﻷﻓـ ارد
اﻟﻛﺛﯾـرة
ذوي ارﺋب،
ﯾرﻏﺑون ﻓﻲ ﺿراﺋب أﻗل .واﻟﻣوظﻔون ﯾرﻏﺑون ﻓﻲ ﻣرﺗﺑﺎت
ﻋﺎﻟﯾﺔ.
وﺗﻧﺑ ـﻲء اﻷوﺿ ـﺎع اﻻﻗﺗ ـﺻﺎدﯾﺔ ﻋ ـن اﺗﺟﺎﻫ ـﺎت اﻷﻓ ـ ارد وﺗﻔ ـﺳرﻫﺎ .ﻛﻣ ـﺎ ﯾــؤﺛر اﻟﻌﻣ ـل
ﻓ ـﻲ
٨
اﺗﺟﺎﻫ ـﺎت اﻟﻧ ـﺎس ،ﻓﺎﻟﻣﻬﻧ ـﺔ اﻟواﺣ ـدة ﻗ ـد ﺗوﺟ ـد ﻧوﻋ ـًﺎ ﻣ ـن اﻟــوﻻء ﺑ ـﯾن أﻓ اردﻫ ـﺎ وﻗ ـد
ﺗﻔ ـ ر ض
ﻋﻠﯾﻬم اﻫﺗﻣﺎﻣﺎت ﻣﻌﯾﻧﺔ وﺗوﺟد ﻟﻬم ﻣﺻﺎﻟﺢ ﻣﺷﺗرﻛﺔ.
(٥اﻟدﯾﺎﻧﺔ أو اﻟﻌﻘﯾدة:
ﻟﻠدﯾﺎﻧـ ـﺔ أو اﻟﻌﻘﯾـ ـدة ﺗـ ـﺄﺛﯾر ﻋﻣﯾ ــق ﻋﻠـ ـﻲ اﺗﺟﺎﻫـ ـﺎت اﻷﻓـ ـ ارد ،ﻓﻌﻠـ ـﻲ ﺳـ ـﺑﯾل اﻟﻣﺛـ ـﺎل ﻓـ ـﺈن
ﻣـ ـﺎ
ﯾرﻓﺿﻪ اﻹﺳـﻼم وﺗﻌﺎﻟﯾﻣـﻪ ﯾرﻓـﺿﻪ ﻣﻌظـم اﻟﻣـﺳﻠﻣون ،ﻛﻣـﺎ أن ﻣﻌظـم اﻷﻓـ ارد
اﻟﻣـﺳﯾﺣﯾﯾن
ﯾﺗواﻓﻘـون ﻣ ـﻊ ﻗواﻋ ـد اﻟﻛﻧﯾـﺳﺔ واذا ﻛﺎﻧ ـت ﻫﻧ ـﺎك ﻗـﺿﯾﺔ ﺗﻌ ـﺎرض ﻋﻘﯾ ـدة اﻟﻛﻧﯾـﺳﺔ ﻓﺈﻧ ـﻪ
ﻣ ـن
أﺣـد ﻣـﻧﻬم ﯾؤﯾـد اﻗﺗ
اﻟﻣﺗوﻗﻊ أﻧﻬم ﺳوف ﯾﻌﺎرﺿون ﻫـذﻩ اﻟﻘـﺿﯾﺔ .ﻛﻣـﺎ أﻧـﻪ ﻟـن ﯾوﺟـد
ارﺣـًﺎ
ﺗﻌﺎرﺿﻪ اﻟﻛﻧﯾﺳﺔ.
٨
وﻧظـ ـ ـ ًار ﻟﺗـ ـ ـﺄﺛﯾر اﻟﻌﻘﯾـ ـ ـدة ﻋﻠـ ـ ـﻲ اﻷﻓـ ـ ـ ارد ،ﻓﺈﻧـ ـ ـﻪ ﯾﺟـ ـ ـب ﻣ ارﻋـ ـ ـﺎة اﻟﺣـ ـ ـﺳﺎﺳﯾﺔ ﻓﯾﻣـ ـ ـﺎ
ﯾﺗﻌﻠ ـ ــق
ﺑﺎﻟﻣﻌﺗﻘ ـدات .وﻻ ﯾ ـﺷﺗرط أن ﺗﻛــون اﻟﻌﻘﯾ ـدة دﯾﻧﯾ ـﺔ ﻟﺗ ـ ازول ﺗﺄﺛﯾرﻫ ـﺎ ﻋﻠ ـﻲ اﻷﻓ ـ ارد.
ﻓﺎﻟﻌﻘﯾ ـدة
اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻛذﻟك ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﯾرﻫﺎ أﯾﺿًﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻓ
ارد.
وﺗﻛﺗ ـﺳب ﻣ ارﻋ ـﺎة اﻟﻌﻘﯾ ـدة ﻋﻧ ـد اﻟﺗوﺟ ـﻪ ﺑرﺳ ـﺎﻟﺔ اﺗ ـﺻﺎﻟﯾﺔ إﻟ ـﻲ ﺟﻣﻬــور ﻣ ـﺎ أﻫﻣﯾ ـﺔ
ﺧﺎﺻ ـﺔ
وﺗﻌﺗﺑ ـر ﺧطــوة
ﺣﯾـث ﯾﺟ ـب أن ﯾ ارﻋ ـﻲ اﻟﻘ ـﺎﺋﻣون ﺑﺎﻻﺗ ـﺻﺎل ﻋ ـدم اﻟﻣ ـﺳﺎس
ﻓﻬ ـم
ﺑﺎﻟﻌﻘﺎﺋ ـد.
اﻟﻌﻘﺎﺋد ﻣﻘدﻣﺔ ﺿرورﯾﺔ ﻟﺑﻧﺎء رﺳﺎﻟﺔ اﺗﺻﺎﻟﯾﺔ ﻧﺎﺟﺣﺔ.
(٦اﻟﻠﻐﺔ أو اﻟﻠﻬﺟﺔ:
ﺗﺧﺗﻠ ـ ـف اﻟﺟﻣ ـ ـﺎﻫﯾر ﻓﯾﻣ ـ ـﺎ ﺑﯾﻧﻬ ـ ـﺎ ﻣ ـ ـن ﺣﯾ ـ ـث اﻟﻠﻐ ـ ـﺔ ﻓﻠﻐ ـ ـﺎت اﻟﺑ ـ ـﺷر ﻛﺛﯾ ـ ـرة ﻣﺗﻌ ـ ـددة.
وﻣ ـ ـ ن
اﻟﻌﻧﺎﺻ ـ ـر اﻟﻣؤدﯾ ـ ـﺔ إﻟ ـ ـﻲ ﻧﺟ ـ ـﺎح اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل أن ﺗﻛـ ــون اﻟرﺳ ـ ـﺎﻟﺔ ﺑﻠﻐ ـ ـﺔ اﻟﻣﺗﻠﻘ ـ ـﻲ .وﻻ ﯾﻘ ـ ـﻊ
اﻻﺧـ ـﺗﻼف ﺑـ ـﯾن اﻟﺟﻣـ ـﺎﻫﯾر ﻋﻧـ ـد اﺧـ ـﺗﻼف اﻟﻠﻐـ ـﺔ وﻟﻛـ ـن ﻗـ ـد ﯾﻘـ ـﻊ ﻓـ ـﻲ ظـ ـل اﻟﻠﻐـ ـﺔ
اﻟواﺣـ ـدة
ﺑﺎﺧﺗﻼف اﻟﻠﻬﺟﺔ أو اﺧﺗﻼف اﻟﻣﻌﺎﻧﻲ ﻟﻠﻛﻠﻣﺔ اﻟواﺣدة ،وﻫذا ﻣﺎ ﯾﺣدث ﻓﻲ ﺑﻌـض اﻟـدول
اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﺣﯾث ﯾﺷﯾﻊ اﺳـﺗﺧدام ﺑﻌـض اﻟﻛﻠﻣـﺎت ﻓـﻲ اﺣـدي ﻫـذﻩ اﻟـدول ﺑطرﯾﻘـﺔ ﺗﺧـﺎﻟف ﻣـﺎ
ﻫو ﻣﻌروف ﻋﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﺎﻗﻲ اﻟدول.
وﻟـذا ﻓﻣ ـن اﻟـﺿروري ﻓﻬ ـم ﻟﻐـﺔ اﻟﺟﻣﻬــور وﻛـذا اﻟﻠﻬﺟ ـﺎت اﻟﻣﺗﻌـددة اﻟﺗ ـﻲ ﺗـؤدي ﺑﻬ ـﺎ
اﻟﻠﻐ ـﺔ
اﻟواﺣدة.
ﯾﺗطﻠ ـب وﺿ ـﻊ ﺧطــط اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ ﻣوﺿ ـﻊ اﻟﺗﻧﻔﯾ ـذ ﺗــوﻓﯾر اﻟﻣــوارد اﻟﻣﺎﻟﯾ ـﺔ
واﻟﺑ ـﺷرﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﯾذ .وﺣﯾث إن ﻛل ﻣﻧظﻣﺔ ﻻ ﯾﻣﻛـن أن ﺗواﻓـق ﻋﻠـﻲ ﻧـﺷﺎط
اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ
ﺣﺗ ـﻰ ﺗﻛــون اﻟﺗﻛﻠﻔ ـﺔ ﻣﻌﻠوﻣ ـﺔ ﻟ ـدﯾﻬﺎ ،ﻓﺈﻧ ـﻪ ﺑﻧ ـﺎء ﻋﻠ ـﻲ ذﻟ ـك ﯾﻧﺑﻐ ـﻲ ﻋﻠ ـﻲ واﺿ ـﻌﻲ ﺧطــط
٩
وﻓ ـﻲ
وﺗﺣدﯾ ـد ﺗﻛﻠﻔ ـﺔ ﻛ ـل ﻧ ـﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ اﻹﺷ ـﺎرة إﻟ ـﻲ اﻟﻣﯾ
اﻟواﻗ ـﻊ
ﻣﻘﺗ ـرح. ازﻧﯾ ـﺔ،
ﺗوﺟد ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌواﻣل أو اﻟﻣﺗﻐﯾ ارت اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ﻋﻠﻲ ﺿوﺋﻬﺎ ﺗﻘدﯾر اﻟﻣوارد
اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ
واﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺧطط اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻟﻌل أﻫﻣﻬﺎ:
-١طﺑﯾﻌ ـﺔ اﻟ ـﺻورة اﻟذﻫﻧﯾ ـﺔ اﻟﻣﻧطﺑﻌ ـﺔ ﻋ ـن اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ ﻓ ـﻲ أذﻫ ـﺎن اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر ﻣ ـن ﺣﯾ ـث
ﻛوﻧﻬﺎ إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ أم ﺳﻠﺑﯾﺔ وﻋﻧﺎﺻر ﻫذﻩ اﻟﺻورة اﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺔ أو
اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ
٩
-٢اﻷﻫداف اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ أن ﺗﺳﻌﻲ ﻟﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ
وﻫـل ﺗوﺟـد ﻓـﻲ -٣اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر اﻟداﺧﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﺎﻣل ﻣﻌﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﺧﺻﺎﺋﺻﻬﺎ.
ﻣﻛـﺎن
واﺣد أم أﻣﺎﻛن ﻣﺗﻔرﻗﺔ؟
-٤اﻟﺟﻣـ ـﺎﻫﯾر اﻟﺧﺎرﺟﯾـ ـﺔ اﻟﺗـ ـﻲ ﺗﺗﻌﺎﻣـ ـل ﻣﻌﻬـ ـﺎ اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ وﺧﺻﺎﺋـ ـﺻﻬﺎ؟ ﻫـ ـل ﺗﺗواﺟـ ـد
ﻓـ ـﻲ
ﻣﻛﺎن واﺣد أم أﻣﺎﻛن ﻣﺗﻔرﻗﺔ؟
-٦ﻣـ ـ ـﺎ ﯾﻧﺗظـ ـ ـرﻩ اﻟﻣﺟﺗﻣـ ـ ـﻊ اﻟﻣﺣﻠـ ـ ـﻲ ﻣـ ـ ـن اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ـﺔ ﺑﺧـ ـ ـﻼف إﻧﺗـ ـ ـﺎج اﻟـ ـ ـﺳﻠﻌﺔ أو ﺗﻘـ ـ ـدﯾم
اﻟﺧدﻣﺔ )اﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ(.
وﺗﺣﺗ ـﺎج إدارة اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾـ ـذ ﺑ ارﻣﺟﻬـ ـﺎ إﻟـ ـﻲ ﻣﺟﻣوﻋـ ـﺔ ﻣـ ـن اﻟوﺳـ ـﺎﺋل وﻟـ ـذا
ﻓﻣـ ـن
وﺳ ـ ﻌ
اﻟوﺳ ـﺎﺋل اﻟﻣﺗﺎﺣ ـﺔ ﻻﺧﺗﯾ ـﺎر أﻧ ـﺳﺑﻬﺎ ﻣ ـن ﺣﯾ ـث ﻗــوة اﻟ ـﺿروري د ارﺳ ـﺔ
ﺔ
اﻟﺗ ـﺄﺛﯾر، ﻛ ـل
وﻋﻠ ـﻲ ﻫ ـذا اﻷﺳ ـﺎس ﯾﻘ ـﻊ ﻋﻠ ـﻲ
واﻟوﺻــول إﻟ ـﻲ اﻟﻣﺟﻣوﻋ ـﺎت اﻻﻧﺗ ـﺷﺎر،
ﻋ ـﺎﺗق
اﻟﻧوﻋﯾ ـﺔ،
إدارة اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ ﺗﺣدﯾـ ـد اﻟوﺳـ ـﺎﺋل اﻻﺗـ ـﺻﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ واﻟﺧﺎﺻـ ـﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳـ ـﺑﺔ،
وﻋـ ـدد
اﻟﻧ ـدوات واﻟﻣﺣﺎﺿ ـ ارت واﻟﺣﻔ ـﻼت واﻟﻠﻘ ـﺎءات وﻧوﻋﯾﺗﻬ ـﺎ وﻣوﺿــوﻋﺎﺗﻬﺎ وﺗوﻗﯾﺗﻬ ـﺎ،
وأﻧ ـﺳب
اﻷﻧﺷطﺔ اﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ واﻟﺗرﻓﯾﻬﯾﺔ ،وﻏﯾر ذﻟك ﻣن اﻟوﺳﺎﺋل واﻷﺳﺎﻟﯾب
واﻟطرق اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻛن اﻹدارة ﻣن اﻷداء اﻟﻔﻌﺎل ﻟوظﯾﻔﺗﻬﺎ.
٠
وﺗوﺟد ﻋدة اﺳﺗ ارﺗﯾﺟﯾﺎت ﯾﻣﻛن اﺗﺑﺎﻋﻬﺎ وﻫﻲ:
وﯾﻣﻛ ـن اﺳ ـﺗﺧداﻣﻬﺎ إذا ﻛ ـﺎن اﻟﻬ ـدف اﻟﻣطﻠــوب ﺗﺣﻘﯾﻘ ـﻪ ﻋ ـﺎﺟ ًﻼ ،واﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر
اﻟﻣ ـﺳﺗﻬدﻓﺔ
ﻣﻧﺗ ـﺷرة ﻓ ـﻲ أﻣ ـﺎﻛن ﻣﺗﺑﺎﻋ ـدة ﺑﺣﯾ ـث ﯾ ـﺻﻌب أن ﺗﺗﻌ ـرض ﻟﻠرﺳ ـﺎﻟﺔ اﻟﻣوﺟﻬ ـﺔ ﻣ ـن
ﺧ ـﻼ ل
وﺳ ـﯾﻠﺔ واﺣ ـدة .وﻋﻧدﺋ ـذ ﯾﻛــون ﻣ ـن اﻟﻣﻼﺋ ـم اﺳ ـﺗﺧدام ﺟﻣﯾ ـﻊ اﻟوﺳ ـﺎﺋل اﻹﻋﻼﻣﯾ ـﺔ
اﻟﻣﺗﺎﺣ ـﺔ
ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺗﻌرض اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر ﻟﻠرﺳﺎﻟﺔ وﺗﻔﻬم ﻣﺣﺗواﻫﺎ.
وﻣﻌﻧﺎﻫـ ـﺎ د ارﺳـ ـﺔ اﻟظـ ـروف ﺛـ ـم اﺧﺗﯾـ ـﺎر اﻟوﻗـ ـت اﻟﻣﻧﺎﺳـ ـب ﻟﻠﺣﻣﻠـ ـﺔ اﻻﺗـ ـﺻﺎﻟﯾﺔ أو
اﻟﺣﻣﻠـ ـﺔ
اﻟدﻗﯾق
وﻗد ﺗﺿﯾﻊ اﻷﻣوال واﻟﺟﻬود ﺳدي إذا ﻟم ﯾﺗم ﻣ ارﻋﺎة اﻹﻋﻼﻣﯾﺔ.
ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ
اﻟﺗوﻗﯾت
ﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ .وﻣن أﻣﺛﻠﺔ ذﻟك إﻋﻼن ﺑﻌض اﻟﻘـ ار ارت اﻟﺗـﻲ ﺗـﺳﺗﻬدف
إرﺿـﺎء
اﻟﻣواطﻧﯾن ﻓﻲ ﻣﻧﺎﺳﺑﺎت اﻷﻋﯾﺎد أو اﻓﺗﺗﺎح اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺟدﯾدة ﻓﻲ ذﻛـري ﺣـدث
ﻗـوﻣﻲ
ﺑﺎرز.
ﻓﻘـد
ﻓـﻲ ﻣﻌـﺎرك ﯾـﺳﺗﻔﯾد ﻣﻧﻬـﺎ وﺗﻌﻧﻲ ﻋدم اﻻﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻣﺣـﺎوﻻت ﺗـورﯾ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ
ﻏﯾرﻫـﺎ. ط
ﺗﻛون ﻫﻧﺎك ﺣﻣﻼت ﻛﯾدﯾﺔ ﻹﺛﺎرة اﻟﻐﺑﺎر ﺣول اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﺻﺣﯾﻔﺔ ﻣﻌﯾﻧـﺔ .وﻗـد ﯾﻔـﺿل
ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷﺣﯾﺎن أن ﯾﻛون اﻟرد إﯾﺟﺎﺑﯾًﺎ ﯾﺗﻣﺛل ﻓـﻲ ﺑﻌـض اﻷﻓﻌـﺎل أو اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت اﻟﺗـﻲ
ﺗﻘ ـدم ﻟﻠﺟﻣﻬــور ﺑ ـﺄي وﺳ ـﯾﻠﺔ ﻣ ـن وﺳ ـﺎﺋل اﻻﺗ ـﺻﺎل وﯾﻛــون ذﻛرﻫ ـﺎ ﻓ ـﻲ ﺣ ـد ذاﺗ ـﻪ ﻧﻔﯾ ـًﺎ
ﻟﻣ ـ ﺎ
أﺛﯾر.
١
(٤اﺳﺗ ارﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣﻔﺎﺟﺄة:
وﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ ﺗﻘدﯾم ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺟدﯾدة ﻓﻲ ﻟﺣظﺎت وأوﻗﺎت ﺣﺎﺳـﻣﺔ ﻟﻠﺗـﺄﺛﯾر ﻋﻠـﻲ اﺗﺟﺎﻫـﺎت
ﻣ ـ ـﻊ اﻻﻟﺗ ـ ـ ازم
اﻟﺟﻣ ـ ـﺎﻫﯾر وﻛ ـ ـﺳب اﻟﺗﺄﯾﯾ ـ ـد ﻟ ـ ـﺷﺧص أو ﻗ ـ ـﺿﯾﺔ أو ﻣوﻗ ـ ـف ﻣﻌ ـ ـﯾن.
اﻟﺗ ـ ـﺎم
ﺑﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺟﻣﺎﻫﯾر.
١
(٥اﺳﺗ ارﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ:
وﺗرﺗﻛز ﻋﻠﻲ ﻣﺑدأ ﺗﺷﺟﯾﻊ اﻷﻓ ارد ﻋﻠﻲ ﺗﻘدﯾم اﻗﺗراﺣﺎﺗﻬم واﺗﺎﺣـﺔ اﻟﻔرﺻـﺔ أﻣـﺎﻣﻬم
ﻟﻠﺗﻌﺑﯾـر
ﻫﻲ اﻟﻌﻣود اﻟﻔﻘري ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ اﻟﺣدﯾﺛـﺔ ﻓﻘـد
اﻹﺳﺗ ﻋن آ وﻫذ
أﺻـﺑﺢ
ارﺗﯾﺟﯾﺔ ارﺋﻬم .ﻩ
ﻟزاﻣًﺎ ﻋﻠﻲ ﻛل ﻣﻧظﻣﺔ أن ﺗ ارﻋﻲ رﻏﺑـﺎت اﻟﺟﻣـﺎﻫﯾر واﺗﺟﺎﻫـﺎﺗﻬم وأن ﺗـﺻﻐﻲ ﺑﺎﻧﺗﺑـﺎﻩ
إﻟـﻲ
اﻗﺗ ارﺣﺎﺗﻬم.
ارﻣﺞ :ﻓـﻲ إط ـﺎر اﺧﺗﯾ ـﺎر اﻟﻣوﺿـوﻋﺎت واﻟﺑ ـ ارﻣﺞ اﻟﺗ ـﻲ ﺗـﺳﺎﻋد ﻋﻠ ـﻲ ﺗﻧﻔﯾ ـذ اﻟﺧطـﺔ
-أن ﯾﺗﺿﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﻬﺎ ﻣﻐزى ﺗﻔﯾـد اﻟﺟﻣﻬـور وﺗﻣـس ﻣـﺻﺎﻟﺣﻪ ﺑـﺻورة
ﻣﺑﺎﺷرة ،وأن ﯾﺣوي اﻟﺟدﯾد اﻟذي ﯾﺟذب اﻧﺗﺑﺎﻩ اﻟﺟﻣﻬور .ﻣﻊ ﺿرورة أن ﯾﺗﺿﻣن
ﻛل اﻷدﻟﺔ واﻟﺣﻘﺎﺋق اﻟﺗﻲ ﺗؤدي إﻟﻲ اﻗﻧﺎع اﻟﺟﻣﻬور.
-أن ﯾﻛــون اﻟﺑرﻧـ ـﺎﻣﺞ ﻣ ــؤﺛ ًار إﻟـ ـﻲ أﻗـ ـﺻﻲ ﻣ ـدي وذﻟـ ـك ﻣـ ـن ﺧـ ـﻼل اﻟﻌﺑـ ـﺎرة
اﻟواﺿـ ـﺣﺔ
واﻷﻟﻔﺎظ اﻟﺳﻬﻠﺔ واﻟﺻوت اﻟﻣؤﺛر.
-اﺧﺗﯾ ـ ـﺎر أﻓـ ـ ـﺿل اﻟوﺳ ـ ـﺎﺋل اﻹﻋﻼﻣﯾـ ـ ـﺔ ﻟﻧﻘ ـ ـل اﻟرﺳـ ـ ـﺎﻟﺔ إﻟ ـ ـﻲ اﻟﺟﻣﻬ ـ ــور ﻓ ـ ـﻲ ﺿ ـ ــوء
وأﻫﻣﯾـﺔ ﻋﺎﻣـل
واﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﺧﺻﺎﺋص اﻟﺟﻣﻬور ،وطﺑﯾﻌﺔ اﻟﻔﻛرة،
اﻟوﻗـت
اﻟﻣﺗﺎﺣـﺔ،
ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻬدف اﻟﻣ ارد ﺗﺣﻘﯾﻘﻪ ﻣن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ.
وﻗد ﯾﻛون اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ إﻋﻼﻣﯾًﺎ ،أو ﺗﺄﺛﯾرًﯾﺎ ،أو ﺗرﻓﯾﻬﯾًﺎ ،أو ﺗﺛﻘﯾﻔﯾًﺎ ،أو ﺑرﻧﺎﻣﺞ
ﺧـدﻣﺎت.
ﻛﻣـﺎ أن ﻫﻧـﺎك ﺑرﻧﺎﻣﺟ ـًﺎ ﯾﻧﺑﻐـﻲ اﻟﺗرﻛﯾ ـز ﻋﻠﯾـﻪ ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣ ـﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـﺔ وﻫــو اﻟـذي
ﯾﻬ ـدف
٢
إﻟ ـﻲ اﻟﺗﻌرﯾ ـف ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ ﻣﺎﺿ ـﯾﻬﺎ وﺣﺎﺿ ـرﻫﺎ وﻣ ـﺳﺗﻘﺑﻠﻬﺎ .وﯾﺟ ـب أن ﯾﺗ ـﺿﻣن
ﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت
وﺧـ ـدﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﺗـ ـﻲ
ﻋ ـن ﺗـ ـﺎرﯾﺦ اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺔ وأﻫـ ـداﻓﻬﺎ واﻟﻣﺛـ ـل اﻟﻌﻠﯾـ ـﺎ اﻟﺗـ ـﻲ ﺗﻠﺗـ ـزم
ﺗؤدﯾﻬـ ـﺎ،
ﺑﻬـ ـﺎ،
وﻣﺷروﻋﺎﺗﻬﺎ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ وﻣدي اﻟﻧﺟﺎح اﻟذي ﺣﻘﻘﺗﻪ.
٢
اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ :اﻻﺗﺻﺎل:
ﻼ ﻫﺎﻣًﺎ ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻟﺗﻲ ﺗﻘوم ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺣﯾﺎة اﻟﻧﺎس ﻗدﯾﻣًﺎ وﺣـدﯾﺛًﺎ ،وﻛـل
ﯾﻌد اﻻﺗﺻﺎل ﻋﺎﻣ ً
ﻓرد ﻣﻧﺎ ﯾﻣﺎرس اﻻﺗﺻﺎل ﺑطرﯾﻘﺔ أو ﺑﺄﺧرى وﯾـدﺧل ﻣـﻊ ﻣـن ﺣوﻟـﻪ ﻣـن أﻓـ ارد
وﺟﻣﺎﻋـﺎت
ﻓ ـﻲ ﻋﻣﻠﯾ ـﺎت اﺗ ـﺻﺎﻟﯾﺔ ﯾ ـﺳﺗﺣﯾل ﻋﻠﯾ ـﻪ ﺑ ـدوﻧﻬﺎ ﺗ ـﺳﯾﯾر ﺣﯾﺎﺗ ـﻪ وﻗ ـﺿﺎء ﺣﺎﺟﺎﺗ ـﻪ.
واﻻﺗ ـﺻﺎل
ﺿ ـرورة ﺣﺗﻣﯾ ـﺔ ﻻ ﯾ ـﺳﺗﻐﻧﻲ ﻋﻧﻬ ـﺎ ﻣﺟﺗﻣ ـﻊ ﻣ ـن اﻟﻣﺟﺗﻣﻌ ـﺎت اﻟﺑ ـﺷرﯾﺔ .وﻟــو ﻓﻘ ـد
اﻻﺗ ـﺻﺎل
ﺑﯾن اﻟﻧﺎس ﻟﺗﻌـذر ظﻬـور اﻟﺣـﺿﺎ ارت اﻹﻧـﺳﺎﻧﯾﺔ ،وﻟﻣـﺎ ﺗﺣﻘﻘـت اﻟـﺳﻣﺎت اﻟﺛﻘﺎﻓﯾـﺔ
اﻟﻣﺗﻣﯾـزة
ﻷي ﻣﺟﺗﻣﻊ.
واﻻﺗﺻﺎل ﻣن أﻗدم أوﺟﻪ ﻧﺷﺎط اﻹﻧﺳﺎن ،وﻫو ﻣن اﻟظواﻫر اﻟﻣﺄﻟوﻓﺔ ﻟدﯾﻧﺎ أﻛﺛر ﻣـن
أي
ﺷﺊ آﺧر .إذ أن ﻛـل ﻓـرد ﯾﻠﺣـظ ﻧﻔـﺳﻪ طرﻓـًﺎ ﻓـﻲ ﻋﻣﻠﯾـﺎت اﺗـﺻﺎل ﻋدﯾـدة ﻣـﻊ ﻏﯾـرﻩ ﻣـن
ﻼ أو آﺧ ـ ـر ﻣ ـ ـن
اﻟﻧـ ـﺎس ،ﻛﻣ ـ ـﺎ ﯾ ـ ـري اﻟﻧـ ـﺎس ﻣ ـ ـن ﺣوﻟ ـ ـﻪ ﯾﻣـ ـﺎرس ﻛ ـ ـل ﻣ ـ ـﻧﻬم ﺷـ ـﻛ ً
أﺷ ـ ـﻛﺎل
اﻻﺗﺻﺎل.
وﻛﻣـ ـﺎ أﻧـ ـﻪ ﻣـ ـن اﻟﻣﺗﻌـ ـذر ﻋﻠـ ـﻲ اﻹﻧـ ـﺳﺎن أن ﯾﻌـ ـﯾش دون اﻻﻋﺗﻣـ ـﺎد ﻋﻠـ ـﻲ اﻻﺗـ ـﺻﺎل ﻓﺈﻧـ ـﻪ
ﯾـ ـﺳﺗﺣﯾل ﻗﯾـ ـﺎم اﻟﺣﯾـ ـﺎة اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـ ـﺔ ﻟﻣﺟﺗﻣـ ـﻊ ﻣـ ـﺎ دون اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل ،ﻓـ ـﻼ ﯾﻣﻛـ ـن أن ﯾﺗﻛـ ــون
ﻣﺟﺗﻣـ ـﻊ دون أن ﯾﺗ ـ ـﺻل أﻓـ ـ اردﻩ ﺑﻌ ـ ـﺿﻬم ﺑ ـ ـﺑﻌض .وﻟ ــو أن اﻹﻧ ـ ـﺳﺎن ﻏﯾـ ـر ﻗ ـ ـﺎدر
ﻋﻠ ـ ـﻲ
اﻻﺗﺻﺎل ﺑﻐﯾرﻩ ﻟﻣﺎ ﺗﻛوﻧت اﻷﺳرة أو اﻟﺟﻣﺎﻋﺔ أو اﻟﻘﺑﯾﻠﺔ أو اﻷﻣﺔ ،وﺗـﺳﺗﺣﯾل اﻟﺣﯾـﺎة
ﻟـو
ﻗدر ﻟﻔرد أن ﯾﻌﯾش ﺑﻣﻌزل ﻋن ﺑﻧﻲ ﺟﻧـﺳﻪ ،ﻓﻠﻺﻧـﺳﺎن ﺣﺎﺟـﺎت ﻻ ﯾﻘـﺿﯾﻬﺎ إﻻ ﺑﺎﻟﺗﻌـﺎون
ﻣ ـ ـﻊ زﻣﯾ ـ ـل ﻟ ـ ـﻪ ﻛﺈﻗﻧ ـ ـﺎع ﻓ ـ ـرد ﻣ ـ ـن اﻟﺟ ـ ـﻧس اﻵﺧ ـ ـر أن ﯾ ـ ـﺷﺎرﻛﻪ اﻟﺣﯾ ـ ـﺎة أو ﯾﻧﻘ ـ ـل
ﺧﺑرﺗ ـ ـﻪ وﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﻪ إﻟﻲ أﺑﻧﺎﺋﻪ وﺑﻧﺎﺗﻪ أو أن ﯾوﺣد ﺻﻔوف ﺟﻣﺎﻋﺗﻪ ﺳواء أﻛﺎﻧت ﻗﺑﯾﻠـﺔ
ﺻـﻐﯾرة أم
أﻣﺔ ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ ﻣواﺟﻬﺔ ﻋدو ﻣﺷﺗرك.
واﻻﺗ ـﺻﺎل ﯾ ـﺷﯾر إﻟ ـﻲ ﺗﻠ ـك اﻟﻌﻣﻠﯾ ـﺔ اﻟﺧﺎﺻ ـﺔ اﻟﺗ ـﻲ ﺗﺟﻌ ـل اﻟﺗﻔﺎﻋ ـل ﺑ ـﯾن اﻟﺑ ـﺷرﯾﺔ ﻣﻣﻛﻧ ـﺎ
٣
وﺗﺳﺎﻋد اﻟﻧﺎس ﻋﻠﻲ أن ﯾﻛوﻧوا ﻛﺎﺋﻧﺎت اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ.
وﻧ ـ ـﺳﺗطﯾﻊ أن ﻧﻠﻣـ ــس أﺛ ـ ـر اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل ﻓ ـ ـﻲ ﻛ ـ ـل أﻧـ ــواع اﻟﻌﻼﻗ ـ ـﺎت اﻟﺑ ـ ـﺷرﯾﺔ واﻟﺗﺟﻣﻌـ ـ ـﺎت
اﻹﻧﺳﺎﻧﯾﺔ ،إذ أن أﻫﻣﯾﺔ اﻻﺗﺻﺎل ﻻ ﺗﻘﺗﺻر ﻋﻠﻲ اﻟﻔرد ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺗﻪ ﻣﻊ اﻷﻓـ ارد
اﻵﺧـرﯾن
وﻟﻛﻧﻬ ـﺎ ﺗ ـﺷﻣل أﯾ ـﺿًﺎ اﻟﺟﻣﺎﻋ ـﺎت ﻓ ـﻲ ﻋﻼﻗﺗﻬ ـﺎ ﺑﺎﻟﺟﻣﺎﻋ ـﺎت اﻷﺧ ـرى داﺧ ـل اﻟﻣﺟﺗﻣ ـﻊ
ﺑ ـل
وﺗﺷﻣل ﻛذﻟك اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺗﻪ ﻣﻊ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ اﻷﺧرى.
٣
ﻓﻌ ـ ـن طرﯾ ـ ــق اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل ﺗﺗﻌـ ـ ـﺎون ﻫـ ـ ـذﻩ اﻷﻧﻣ ـ ـﺎط ﻣـ ـ ـن اﻟﺟﻣﺎﻋ ـ ـﺎت وﺗﺗﻼﺻ ـ ــق
وﺗﺗـ ـ ـﺷﺎﺑك ﻣﺻﺎﻟﺣﻬﺎ وﺗﺗداﺧل ،وﺑﺎﻻﺗﺻﺎل ﺗـﺳﺗطﯾﻊ ﻫـذﻩ اﻟﺟﻣﺎﻋـﺎت أن ﺗﺣـﺎﻓظ ﻋﻠـﻲ
وﺟودﻫـﺎ وأن
ﺗﺣﻘــق أﻫ ـداﻓﻬﺎ ﺑﺣﯾ ـث ﯾﻣﻛ ـن اﻟﻘــول أن اﻻﺗ ـﺻﺎل ﻫــو أﺳ ـﺎس اﻟﺣ ـﺿﺎرة اﻹﻧ ـﺳﺎﻧﯾﺔ .ﻓﻠ ـم
ﺗﺻل اﻟﺣﺿﺎرة اﻟﺑﺷرﯾﺔ إﻟﻲ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﯾﻪ اﻵن ﺑﻐﯾر اﻻﺗﺻﺎل ﺑﯾن اﻟﻧﺎس.
وﯾﺗﺿﺢ ﻣﻣـﺎ ﺳـﺑق أن اﻻﺗـﺻﺎل ﻣـن أﻫـم ﻋﻧﺎﺻـر اﻟﺣﯾـﺎة اﻟﺗـﻲ ﻻ ﯾﻣﻛـن أن ﺗﻘـوم ﺑدوﻧـﻪ
واﻟﺗﻲ ﯾﻘﺗﺿﻲ اﺳﺗﻣ اررﻫﺎ أن ﯾﻛون اﻷﻓ ارد داﺋﻣًﺎ ﻣﺷﻐوﻟﯾن ﻓـﻲ ﻣﺣﺎوﻟـﺔ ﻧﻘـل أﻓﻛـﺎرﻫم
إﻟـﻲ
اﻵﺧرﯾن أو ﯾﻛوﻧوا ﻫدﻓًﺎ ﯾﺗﻠﻘﻰ اﻻﺗﺻﺎل ﻣن اﻵﺧرﯾن ،واﻻ ﻣﺎ ﻗﺎﻣت اﻟﺣﯾﺎة
واﺳﺗﻣرت.
ﻟﺛﻼﺛـﺔ أﺳـﺑﺎب رﺋﯾـﺳﯾﺔ ﯾﺗـﺿﺢ ﻣﻧﻬـﺎ أﻫﻣﯾـﺔ اﻻﺗـﺻﺎل ﻟﺣﯾـﺎة
اﻟﺟﻣﺎﻋـﺔ وﯾﺟدر اﻹﺷﺎرة ﻫﻧﺎ
وﻫﻲ :
-١إن وﺟــود اﻟﻣﺟﺗﻣ ـﻊ وﻣـ ـن ﺛ ـم اﺳ ـﺗﻣ اررﻩ ﻣﺗوﻗـ ـف ﻋﻠ ـﻲ ﻧﻘ ـل ﻋـ ـﺎدات اﻟﻌﻣ ـل
واﻟﺗﻔﻛﯾـ ـر
واﻟ ـﺷﻌور ﻣ ـن اﻟﻛﺑ ـﺎر إﻟ ـﻲ اﻟﻧﺎﺷ ـﺋﯾن ،وﻻ ﯾﻣﻛ ـن ﻟﻠﺣﯾ ـﺎة اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـﺔ أن ﺗ ـدور ﺑﻐﯾ ـر
ﻫ ـذا اﻟﻧﻘـ ـل اﻟـ ـﺷﺎﻣل ﻟﻠﻣﺛـ ـل اﻟﻌﻠﯾـ ـﺎ واﻷﻣـ ـﺎﻧﻲ واﻟﻘ ـ ـﯾم واﻵ ارء ﻣـ ـن اﻷﻓـ ـ ارد اﻟـ ـ ارﺣﻠﯾن
ﻋـ ـن ﺣﯾ ـ ـﺎة
اﻟﺟﻣﺎﻋﺔ إﻟﻲ أوﻟﺋك اﻟواﻓدﯾن ﻋﻠﯾﻬﺎ.
-٣إن اﻻﺗ ـﺻﺎل ﯾــؤدي إﻟ ـﻲ زﯾ ـﺎدة ﺧﺑ ـ ارت اﻷﻓ ـ ارد ﻓﺗﺗ ـﺳﻊ ﺧﺑ ـرة ﻛ ـل ط ـرف ﻋ ـن
طرﯾــق
اﻟﺧﺑرة اﻟﺗﻲ ﯾود ﻛل طرف أن ﯾﺷرك زﻣﯾﻠﻪ ﻓﯾﻬﺎ.
ﺗﻌرﯾف اﻻﺗﺻﺎل:
٤
Communis
ﻛﻠﻣ ـ ـﺔ اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل Communicationﻣ ـ ـﺷﺗﻘﺔ ﻣ ـ ـن اﻷﺻ ـ ـل اﻟﻼﺗﯾﻧ ـ ـﻲ
وﻫﻛـ ـذا ﻓـ ـﺈن أﺳـ ـﺎس ﻋﻣﻠﯾـ ـﺔ
وﻣﻌﻧﺎﻫـ ـﺎ ﻋـ ـﺎم أو ﺷـ ـﺎﺋﻊ أو ﻣـ ـﺄﻟوف Common
اﻻﺗـ ـﺻﺎل
وﻫــو ﻣ ـﺎ ﻻ ﯾ ـﺗم إﻻ إذا ﺗﺣﻘــق ﺣ ـد
ﺗﺣﻘﯾــق اﻟﻌﻣوﻣﯾ ـﺔ أو Commonness
أدﻧ ـﻲ
اﻟ ـﺷﯾوع
ﻣـ ـن اﻟﺗـ ـداﺧل ﺑـ ـﯾن ﻣﺟـ ـﺎل ﺧﺑـ ـرة اﻟﻣرﺳـ ـل واﻟﺟﻣﻬ ــور ﯾ ــؤدي إﻟـ ـﻲ إﯾﺟـ ـﺎد اﻟﻔﻬـ ـم
اﻟﻣـ ـﺷﺗرك
اﻟﻣوﺣـ ـد ﻟﻣﻌﻧ ـ ـﻲ اﻟرﺳـ ـﺎﻟﺔ اﻻﺗ ـ ـﺻﺎﻟﯾﺔ ﺑ ـ ـﯾن اﻟﻣرﺳـ ـل واﻟﻣ ـ ـﺳﺗﻘﺑل واﻟـ ـﻲ إﺣ ـ ـداث
اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل
اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﺗﺑﺎدﻟﯾﺔ اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻟﻠرﺳﺎﻟﺔ ﺑﯾن طرﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ
اﻻﺗﺻﺎل.
٤
وﯾﻌ ـرف اﻻﺗ ـﺻﺎل ﻋﻠ ـﻲ أﻧ ـﻪ ﻋﻣﻠﯾ ـﺔ ﻧﻘ ـل اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت واﻵ ارء واﻻﺗﺟﺎﻫ ـﺎت وﻫ ـﻲ
اﻟ ـﺻور اﻟﺗ ـﻲ ﻛوﻧﺎﻫ ـﺎ ﻷﻧﻔ ـﺳﻧﺎ ﻣ ـن اﻟﻣ ـﺻدر وﻫــو أﺳ ـﺎس اﻟرﺳ ـﺎﻟﺔ إﻟ ـﻲ اﻟﻣ ـﺳﺗﻘﺑل
وذﻟ ـك ﺑﻐ ـرض
اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﯾﻪ ﻟﻬدف ﻣﺎ.
اﻻﺗﺻﺎل ﻻ ﯾﻌﻧﻲ ﻣﺟرد ﺗوﺟﯾـﻪ رﺳـﺎﻟﺔ ﻣـن طـرف ﻣﻌـﯾن إﻟـﻲ طـرف آﺧـر وﻫـﻲ
اﻟﻌﻣﻠﯾـﺔ
اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﻧطﻠق ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﺑث أو اﻟﻧﺷر أو اﻹرﺳـﺎل ﻣـن ﺟﺎﻧـب واﺣـد .ﻓﻠﻛـﻲ ﯾﺗﺣﻘـق
أو ﻣــؤﺟ ًﻼ ﻋﻠ ـﻲ رﺳ ـﺎﻟﺗﻪ ،وأن
اﻻﺗ ـﺻﺎل ﻻﺑ ـد أن ﯾﺗﻠﻘ ـﻰ اﻟط ـرف اﻷول ﻓورﯾـ
ﺗ ـﺳﺗﻣر ردًا ـًﺎ
اﻟردود ﻣﻊ اﺳﺗﻣ ارر ﺗوﺟﯾﻪ اﻟرﺳﺎﺋل ،ﻓﺈذا اﻧﻘطﻌـت اﻟـردود أﺻـﺑﺣت اﻟرﺳـﺎﺋل أﺣـﺎدي
ﺑﺛـًﺎ
اﻻﺗﺟﺎﻩ.
أﻧواع اﻻﺗﺻﺎل:
ﻟﻘد ﻣﻧﺢ اﷲ اﻹﻧﺳﺎن اﻟﻌﻘل وﻣﻛﻧﻪ ﻣن اﺳﺗﺧدام اﻟﻠﻐﺔ وﻫـﻲ أﻫـم أدوات اﻟﺗﻌﺑﯾـر واﻟﺗﻔـﺎﻫم
ﺑـ ـﯾن اﻟﺑـ ـﺷر .وﯾﻣﻛـ ـن اﻟﻘ ــول إن اﻟﺟﻬـ ـﺎز اﻟﻌـ ـﺻﺑﻲ ﻟﻺﻧـ ـﺳﺎن واﻟﻌﻘـ ـل ﻫﻣـ ـﺎ أﺳـ ـﺎس
اﻟﻘـ ـدرة
اﻻﺗﺻﺎﻟﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﻧﺎس واﻟﺗﻲ ﺗﻘوم ﻋﻠﻲ ﺗﺑﺎدل اﻟرﻣوز واﻟﺗﻌﺑﯾر ﻋن اﻟذات.
وﯾﻌﺗﻣـد ﻫ ـذﻩ اﻻﺗ ـﺻﺎل ﻋﻠ ـﻲ ﺗﺟ ـﺳﯾد اﻟﻣﻌـﺎﻧﻲ واﻷﻓﻛ ـﺎر ﻓ ـﻲ ﺻــور أو أﻟﻔ ـﺎظ أو أﻧﻐ ـﺎم
أو
أﺷﻌﺎر أو رﺳوم .وﺗﻌد اﻟرﻣوز اﻟﻠﻐوﯾﺔ أرﻗﻲ أﻧواع اﻟرﻣـوز وأﻗـدرﻫﺎ ﻋﻠـﻲ ﻧﻘـل
اﻟﻣـدرﻛﺎت
أوﻟﻬﻣـﺎ اﻻﺗـﺻﺎل
٥
ﻣن ﻣﺟﺎل وﺑﻧـﺎء ﻋﻠـﻲ ﻣـﺎ ﺗﻘـدم ﯾﺗـﺿﺢ ﻟﻧـﺎ أن ﻫﻧـﺎك ﻧـوﻋﯾن ﻣـن أﻧـواع
اﻟﻐﻣوض إﻟﻲ اﻻﺗـﺻﺎل:
اﻟوﺿوح.
Verba
communication Non-verbalوﺛﺎﻧﯾﻬﻣﺎ اﻻﺗﺻﺎل ﻏﯾر اﻟﻠﻔظﻲ
l اﻟﻠﻔظﻲ
.Communication
٥
-١اﻻﺗﺻﺎل ﻏﯾر اﻟﻠﻔظﻲ:
وﯾﻘﺻد ﺑﻪ ذﻟك اﻟﻧوع ﻣن اﻻﺗﺻﺎل اﻟـذي ﺗـﺳﺗﺧدم ﻓﯾـﻪ اﻟﺗـﺻرﻓﺎت واﻹﺷـﺎ ارت وﺗﻌﺑﯾـ
ارت
اﻟوﺟﻪ واﻟﺻور وﻛﻠﻬﺎ رﻣوز ﻟﻣﻌﺎن ﻣﻌﯾﻧﺔ .وﻛﺛﯾ ًار ﻣﺎ ﺗـؤدي اﻹﺷـﺎرة دو ًار ﻓـﻲ ﻧﻘـل
اﻟﻔﻛـرة
أو ﺗوﺻﯾل اﻹﺣﺳﺎس وﻗد ﺗدﻋم اﻟﺗﻌﺑﯾر اﻟﺷﻔﻬﻲ .واﻹﺷﺎرة ﻟﻐﺔ ﻣﻧظورة أو ﻟﻔﺗﺔ
ﻣﺗﺣرﻛﺔ
ﻓﺈذا اﻗﺗرﻧت اﻹﺷﺎرة ﺑﺎﻟﻠﻔظ ﻓﻲ ﻣوﺿﻌﻬﺎ اﻟﻣﻼﺋم أﺛرت ﺗﺄﺛﯾ ًار ﻋظﯾﻣًﺎ.
واﻹﺷ ـﺎرة ﻛ ـذﻟك ﻫ ـﻲ أي ﺣرﻛ ـﺔ ﻷي ﺟ ـزء ﻣ ـن أﺟ ـ ازء اﻟﺟ ـﺳم ،وﺗﺗﻛــون ﻣ ـن
إﯾﻣ ـﺎءات أو ﻋﻼﻣ ـﺎت ﻣرﺋﯾ ـﺔ أو ﻣﻧظــورة ﺗ ـﺗم ﺑﺎﻷﯾ ـدي واﻟ ـذ ارﻋﯾن واﻟ ـ أرس ﻛﻣ ـﺎ ﺗ ـﺗم
ﻋ ـن طرﯾــق اﻟوﺟ ـﻪ
واﻟﻌﯾﻧﯾن.
وﻗد أﺷﺎرت د ارﺳﺎت ﻋﻠم اﻻﺗﺻﺎل إﻟـﻲ أن اﻹﺷـﺎ ارت واﻟﻌﻼﻣـﺎت ﯾﻣﻛﻧﻬـﺎ أن ﺗﻘـوم
ﺑـدور ﻓـ ـﻲ ﺗﻛـ ـ ارر اﻟرﺳـ ـﺎﻟﺔ اﻟﻣﻧطوﻗـ ـﺔ وﻫ ــو ﻣـ ـﺎ ﯾـ ـﺳﻣﻲ ﺑﺣﺎﻟـ ـﺔ ﺗﻛـ ـ ارر اﻻﺗـ ـﺻﺎل
اﻟﻠﻔظـ ـﻲ ﺑﻐﯾـ ـر
اﻟﻠﻔظﻲ .Repetition of verbal by Non verbal Communication
وﯾﻌﺗﺑر اﻻﺗﺻﺎل ﻏﯾر اﻟﻠﻔظﻲ ﻫو اﻷﻗدم واﻷﻛﺛر اﺳﺗﺧداﻣًﺎ وﺷﯾوﻋًﺎ ،واذا ﻛﺎﻧت
وﺳـﯾﻠﺗﻪ
ﺗﻌﺑﯾ ارت اﻟوﺟﻪ .ﻓﺎﻟﺗﻌﺑﯾر اﻟوﺟﻬﻲ أﻛﺛر وﺳﺎﺋل اﻻﺗﺻﺎل ﻏﯾر اﻟﻠﻔظﻲ ﺷﯾوﻋًﺎ وﺗﺗواﻓر
ﻟﻪ
ﺧﺎﺻ ـﯾﺔ اﻟ ـﺻدق ﻓ ـﻲ ﻣﻌظـ ـ م اﻷﺣﯾـ ـ ﺎن وﻗﻠﯾـ ـ ل ﻣـ ـ ن اﻟﻧـ ـ ﺎس ﻫـ ـ م اﻟـ ـ ذﯾن ﯾﻣﻠﻛــون اﻟﻘـ ـ درة
ﻋﻠـ ـ ـ ﻲ إظﻬﺎر ﺗﻌﺑﯾ ارت وﺟﻬﯾﺔ ﺗﺗﻧﺎﻗض ﻣﻊ ﻣﻛوﻧﺎت ﻧﻔوﺳﻬم ،ﺑل إن ﻫؤﻻء اﻟـ ـ ـذﯾن
ﺗﻣرﺳـوا ﻋﻠـﻲ إﺧﻔ ـﺎء ﻣ ـﺎ ﺑ ـداﺧﻠﻬم ﺑﺣﻛ ـم ظ ـروف ﻋﻣﻠﻬ ـم أو ﺗﻛــوﯾﻧﻬم اﻟﻧﻔـ ـ ﺳﻲ ﻛﺛﯾ ـــ ًار
ﻣ ـﺎ ﺗﻔ ـﺿﺢ وﺟــوﻫم
ﺧﻔﺎﯾ ـﺎﻫم ﻓ ـ ﻲ ظ ـ روف ﻣﻌﯾﻧ ـ ﺔ وﺑﺗ ـﺄﺛﯾر ﻣواﻗ ـ ف ﻏﯾ ـ ر ﻋﺎدﯾ ـ ﺔ أو ﻏﯾ ـر ﻣﺗوﻗﻌ ـ ﺔ ﺑﺎﻟﻧ ـ ﺳﺑﺔ
ﻟ ﻬ ـ م.
ٕ واﻟ ـﻲ ﺟﺎﻧ ـب ﺗﻌﺑﯾ ـــ ارت اﻟوﺟـ ـ ﻪ ﻛوﺳـ ـ ﯾﻠﺔ ﻟﻼﺗـ ـ ﺻﺎل ﻏﯾـ ـ ر اﻟﻠﻔظـ ـ ﻲ ﻧﺟـ ـ د اﻹﺷـ ـ ﺎ ارت
ﺑﺎﺳ ـﺗﺧدام أﺟ ازء اﻟﺟﺳم اﻟﺑﺷري وﻛذﻟك اﻷﺷﯾﺎء اﻟﻣﺎدﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﻣل ﻣﻌﻧﻲ ﻣﺗﻔﻘًﺎ ﻋﻠﯾﻪ
٦
ﺑﯾن اﻟﻣرﺳل
واﻟﻣﺳﺗﻘﺑل.
-٢اﻻﺗﺻﺎل اﻟﻠﻔظﻲ:
ﺑـ ـ دأ اﺳـ ـ ﺗﺧدام اﻟﻠﻐـ ـ ﺔ ﻓـ ـ ﻲ اﻟﺗﻔـ ـ ﺎﻫم اﻹﻧ ـــ ﺳﺎﻧﻲ ﻋﻧـ ـ دﻣﺎ ﺗطــورت اﻟﻣﺟﺗﻣﻌ ـــ ﺎت وأﺻـ ـ ﺑﺣت
ﻗ ـﺎدرة ﻋﻠـﻲ ﺻـﯾﺎﻏﺔ ﻛﻠﻣـﺎت ﺗرﻣـز إﻟـﻲ ﻣﻌ ـﺎن ﻣﺣـددة ﯾﻠﺗﻘـﻲ ﻋﻧ ـدﻫﺎ أﻓ ـ ارد اﻟﻣﺟﺗﻣ ـﻊ،
وﯾﻌﺗﻣ ـدون
ﻋﻠﻲ دﻻﻟﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻧظﯾم ﻋﻼﻗﺎﺗﻬم واﻟﺗﻌﺑﯾر ﻋن ﻣﺷﺎﻋرﻫم.
٦
وﻣـ ـﺎ دام اﻻﺗـ ـﺻﺎل ﯾﻌﺗﻣـ ـد ﻋﻠـ ـﻲ أﻟﻔـ ـﺎظ اﻟﻠﻐـ ـﺔ ورﻣوزﻫـ ـﺎ اﻟﺗـ ـﻲ ﺗـ ـﺷﯾر ﺑـ ـﺎﻟﻘطﻊ إﻟـ ـﻲ
أﺷـ ـﯾﺎء
ﻣﺣددة ،ﻓﺈﻧﻪ ﻣن اﻟﺿروري ﻟﻠﻘﺎﺋم ﺑﺎﻻﺗﺻﺎل أن ﯾﻘدم رﺳﺎﻟﺗﻪ ﻓﻲ رﻣوز ﯾﻔﻬﻣﻬﺎ
اﻟﻣﺗﻠﻘﻲ،
أي أن ﺗـ ـ ـ ـ ـ ـ ﺻﺎغ اﻟرﺳـ ـ ـ ـ ـ ـﺎﻟﺔ ﻣـ ـ ـ ـ ـ ـﺳﺗﺧدﻣﺔ اﻟﻛﻠﻣـ ـ ـ ـ ـ ـﺎت اﻟـ ـ ـ ـ ـ ـﺷﺎﺋﻌﺔ اﻟﻣﺄﻟوﻓـ ـ ـ ـ ـ ـﺔ Familiar
ﻟﻠﺟﻣﻬور.
words
وﻟﻣـ ـﺎ ﻛﺎﻧـ ـت ﻋﻣﻠﯾـ ـﺔ اﻻﺗـ ـﺻﺎل ﺣ ــوا ًار ﺑـ ـﯾن طـ ـرﻓﯾن أﺣـ ـدﻫﻣﺎ ﻣرﺳـ ـل ﯾﺑـ ـدأ ﻋﻣﻠﯾـ ـﺔ
اﻟﺣ ــوار واﻟطرف اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻣﺳﺗﻘﺑل ﯾﻛﻣل اﻟﺣوار ،ﻓﺈﻧﻧﺎ ﻧﺳﺗﺑﻌد ﻫذا اﻟﺷﻛل ﻣـن اﻟﺗﻔﻛﯾـر
اﻟـذاﺗﻲ ﻣـن
اﻻﺗـﺻﺎل اﻟﺷﺧـﺻﻲ،
أﺷﻛﺎل اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺗـﻲ ﻧـري أﻧﻬـﺎ ﺗﻧﺣـﺻر ﻓـﻲ أرﺑﻌـ أﺷـﻛﺎل ﻫـﻲ:
ﺔ
واﻻﺗـﺻﺎل اﻟﺟﻣﻌ ـﻲ ،واﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾري وأﺧﯾ ـ ًار اﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﺗﻧظﯾﻣ ـﻲ وﯾﻧﺑﻐ ـﻲ
اﻹﺷ ـﺎرة
إﻟ ـﻲ أن ﺑﻌـ ـض اﻟﺑ ـﺎﺣﺛﯾن ﯾـ ـرون اﻻﺗـ ـﺻﺎل ﻓ ـﻲ أﺣـ ـد ﺷـ ـﻛﻠﯾن ﻫﻣ ـﺎ :اﻻﺗـ ـﺻﺎل
اﻟﺷﺧـ ـﺻﻲ
واﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾري.
(١اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ:
ﯾﻌرف اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻋﻠﻲ أﻧﻪ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻻﺗـﺻﺎل اﻟﺗـﻲ ﺗﺣـدث ﺑـﯾن ﻓـرد وآﺧـر ﻋﻠـﻲ
أﺳـ ـﺎس اﻟﻣواﺟﻬـ ـﺔ واﻻﺣﺗﻛـ ـﺎك اﻟﻣﺑﺎﺷـ ـر وﺟﻬـ ـًﺎ ﻟوﺟـ ـﻪ .أو ﻫ ــو ﻋﻣﻠﯾـ ـﺔ ﺗﺑـ ـﺎدل
اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ـﺎت
واﻷﻓﻛﺎر واﻷﺧﺑـﺎر اﻟﺗـﻲ ﺗـﺗم ﺑـﯾن اﻷﺷـﺧﺎص دون ﻋواﻣـل أو ﻗﻧـوات وﺳـﯾطﺔ ،وﻓـﻲ
ﻫـذﻩ
اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﯾﻣﺛل أﺣد اﻟﺷﺧﺻﯾن دور اﻟﻣرﺳل ،ﺑﯾﻧﻣﺎ ﯾﻣﺛل اﻵﺧر دور اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل.
وﻗد اﺣﺗﻔظ اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ ﺑﺎﻟﺻدارة ﺑﯾن وﺳﺎﺋل اﻻﺗﺻﺎل اﻷﺧـرى ﻓـﻲ ﻗـوة
اﻟﺗـﺄﺛﯾر
وﺳ ـ ـﺎﺋل اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل اﻟﺣدﯾﺛ ـ ـﺔ ﻛ ـ ـﺎﻟ اردﯾو
ﻓ ـ ـرﻏم ﻋﻠ ـ ـﻲ ﻣ ـ ـر اﻟﻌ ـ ـﺻور.
واﻟﺗﻠﯾﻔزﯾـ ــون
ظﻬـ ــور
واﻟﺻﺣﺎﻓﺔ ،وﻣﺎ ﺻﺎﺣب ذﻟك ﻣن اﺗﺳﺎع ﻓﻲ داﺋرة اﻧﺗـﺷﺎر اﻟرﺳـﺎﻟﺔ اﻹﻋﻼﻣﯾـﺔ
٧
واﻟﺗﺄﺛﯾرﯾـﺔ ﺑﺷﻛل ﻫﺎﺋل ،إﻻ أن ﻫذا اﻟﺗﻘدم اﻓﺗﻘـد إﻟـﻲ أﻫـم ﺷـﺊ ﯾﺗﻣﺗـﻊ ﺑـﻪ اﻻﺗـﺻﺎل
اﻟﺷﺧـﺻﻲ وﻫـو
اﻟﻘ ـدرة ﻋﻠ ـﻲ ﻣﻌرﻓ ـﺔ ﺗ ـﺄﺛﯾر اﻟرﺳ ـﺎﻟﺔ ﻋﻧ ـد اﻟﻣ ـﺳﺗﻘﺑل ،وﺗوﺟﯾ ـﻪ اﻻﺗ ـﺻﺎل ﻋﻠ ـﻲ أﺳ ـﺎس
ﻫ ـ ذا
اﻟﻣﻧ ـﺷودة ،إذا ﻣ ـﺎ ﺗــواﻓرت ﻣﻬ ـﺎ ارت
اﻟﺗ ـﺄﺛﯾر ﻣﻣ ـﺎ ﯾ ـﺳﺎﻋد ﻋﻠ ـﻲ إﺣ ـداث اﻟﻧﺗﯾﺟ ـ
اﻻﺗ ـﺻﺎل
ﺔ
ﻋﻧد اﻟﻣرﺳل وﺗﻬﯾﺄت ظروف اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ﻟﺗﻠﻘﻲ اﻟرﺳﺎﻟﺔ.
٧
(٢اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﻌﻲ:
ﯾري اﻟﺧﺑ ارء أن اﻻﺗـﺻﺎل اﻟﻣﺑﺎﺷـر ﯾﻘـﺻد ﺑـﻪ اﻻﺗـﺻﺎل اﻟﺷﺧـﺻﻲ واﻻﺗـﺻﺎل
اﻟﺟﻣﻌـﻲ،
اﻟﻣﻧطوﻗ ـ
وﯾطﻠﻘــون ﻋﻠ ـﻲ ﻧﻣــط اﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﻣﺑﺎﺷ ـر ﻣ ـﺻطﻠﺢ اﻟﺗ ـﺄﺛﯾر ﻋ ـن اﻟﻛﻠﻣ ـ
ﺔ
ﺔ طرﯾــق
ﻣن اﻟﻔم.
وﯾري ﺑﻌض اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن أن اﻻﺗـﺻﺎل اﻟﺷﺧـﺻﻲ ﺣـوار ﺑـﯾن ﻓـردﯾن أو ﺑـﯾن ﻋـدد ﻗﻠﯾـل
ﻣـن اﻷﻓ ارد ﯾﺳﺗطﯾﻊ ﻣﻧﻪ اﻟﻣرﺳل واﻟﻣﺳﺗﻘﺑل أن ﯾﺗﻌرف ﻋﻠﻲ اﻵﺧر ﺑﺷﻛل واﺿـﺢ
وأن ﯾﻘـدر
ا
ﻣ ـدي ﺗﻔﺎﻋﻠ ـﻪ وﺗ ـﺄﺛرﻩ ﻋﻠ ـﻲ ﻧﺣــو أﻗ ـرب إﻟ ـﻲ اﻟﯾﻘ ـﯾن ﻣﻧ ـﻪ إﻟ ـﻲ اﻟﺣ ـدس ﻓ ـﺈذ
ز
واﻟﺗﺧﻣ ـﯾن .ا
د
ﻋـدد أﻓ ـ ارد اﻟﺟﻣﻬــور اﻟﻣ ـﺳﺗﻘﺑل ﻋ ـن اﻟﺣ ـد اﻟ ـذي ُﯾ َﻣﻛ ـن اﻟﻣرﺳ ـل ﻣ ـن ﻣﻌرﻓ ـﺔ ﺟﻣﯾ ـﻊ
أﻓ ـ اردﻩ وﺗﻘ ـدﯾر ﻣ ـدي ﺗﻔ ـﺎﻋﻠﻬم وﺗ ـﺄﺛرﻫم ﺑرﺳ ـﺎﻟﺗﻪ ﺑ ـﺷﻛل ﯾﻘﯾﻧ ـﻲ ﻣؤﻛ ـد اﻧﺗﻘ ـل اﻻﺗ ـﺻﺎل
ﻣ ـن داﺋ ـرة
اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ إﻟﻲ داﺋرة أوﺳﻊ ﺗﻌرف ﺑﺎﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﻌﻲ.
واﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﻌﻲ ﻧﻣط اﺗﺻﺎﻟﻲ ﯾوﺟﻪ ﻓﯾﻪ اﻟﻣﺗﺣدث ﻛﻼﻣﻪ ﻟﻌدد ﻛﺑﯾر ﻣن اﻟﻧﺎس إﻟـﻲ
وﻣـن أوﺿـﺢ اﻷﻣﺛﻠـﺔ ﻋﻠـﻲ
ﺣد ﯾرﺗﺑط ﺑﻘدرة اﻟﻣرﺳـل ﻋﻠـﻲ إﺳـﻣﺎع
اﻻﺗـﺻﺎل
اﻟﻣـﺳﺗﻘﺑﻠﯾن.
اﻟﺟﻣﻌﻲ اﻟﺧطﺎﺑﺔ.
(٣اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾري:
وﻫـ ــو اﻟ ـ ـذي ﯾ ـ ـﺗم ﺑﺛ ـ ـﻪ ﻋ ـ ـن طرﯾـ ــق وﺳ ـ ـﺎﺋل اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾرﯾ ـ ـﺔ ﻛ ـ ـﺎﻟ اردﯾو
واﻟﺗﻠﯾﻔزﯾـ ــون واﻟ ـﺻﺣف واﻟﻣﺟ ـﻼت وﻛﺗ ـب اﻟﺛﻘﺎﻓ ـﺔ واﻟﻣﻌ ـﺎرض واﻟﻣﻬرﺟﺎﻧ ـﺎت وﻫ ـﻲ
اﻟﺗ ـﻲ ﺗﻌ ـرض ﻋﻠ ـﻲ
ﺳﺎﺋر أﻓ ارد اﻟﺟﻣﻬور اﻟﻌﺎم.
ﻛﻣ ـﺎ ﯾﻌ ـرف اﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾري ﻋﻠ ـﻲ أﻧ ـﻪ ﺑ ـث رﺳ ـﺎﺋل واﻗﻌﯾ ـﺔ ﻛﺎﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت
واﻷﺧﺑ ـﺎر
٨
اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺷرﻫﺎ وﺳﺎﺋل اﻹﻋﻼم ﻋن اﻷﺣـ ـ ـ ـداث اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـ ـ ـ ـﺔ ،أو ﺑـ ـ ـ ـث رﺳـ ـ ـ ـﺎﺋل ﺧﯾﺎﻟﯾـ ـ ـ ـﺔ
ﻛﺎﻟﻘ ـ ـﺻص واﻟرواﯾ ـ ـ ـﺎت واﻷﻏـ ـ ـ ـﺎﻧﻲ ﻋﻠ ـ ـ ـﻲ ﻣﺟﻣوﻋـ ـ ـ ـﺎت ﻛﺑﯾ ـ ـ ـرة ﻣـ ـ ـ ـن اﻟﻧ ـ ـ ـﺎس ،ﻋﻠـ ـ ـ ـﻲ
اﺧ ـ ـ ـﺗﻼف ﻣـ ـ ـ ـﺳﺗوﯾﺎﺗﻬم اﻻﻗﺗ ـ ـ ـ ـﺻﺎدﯾﺔ واﻟ ـ ـ ـ ـﺳﯾﺎﺳﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـ ـ ـ ـﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﯾ ـ ـ ـ ـﺔ وﻋﻠ ـ ـ ـ ـﻲ
اﺧـ ـ ـﺗﻼف أﻣـ ـ ـﺎﻛن ﺗواﺟـ ـ ـد ﻫـ ـ ـذﻩ
اﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت.
٨
وﻛﻠﻣـ ـﺔ ﺟﻣـ ـﺎﻫﯾري ﺗـ ـﺷﯾر إﻟـ ـﻲ ﻣﺟﻣوﻋـ ـﺎت ﻛﺑﯾـ ـرة ﻣـ ـن اﻟﻧـ ـﺎس ﺗـ ـﺄﺗﻲ ﻣـ ـن ﺟﻣﯾـ ـﻊ
ﻣﺟـ ـﺎﻻت اﻟﺣﯾ ـﺎة ،وﻣ ـن ﻣﺧﺗﻠ ـف اﻟطﺑﻘ ـﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾ ـﺔ ،وﺗﺗ ـﺿﻣن ﻫ ـذﻩ اﻟﻣﺟﻣوﻋ ـﺔ أﻓ ـ
اردًا ﯾﺧﺗﻠﻔــون
ﻓـ ـﻲ ﻣراﻛـ ـزﻫم وﻣﻬـ ـﻧﻬم وﺛﻘﺎﻓـ ـﺎﺗﻬم وﺛـ ـروﺗﻬم ،وﻫـ ـم ﻣﻧﻔـ ـﺻﻠون ﻋـ ـن ﺑﻌـ ـﺿﻬم ﻣﺎدﯾـ ـًﺎ
وﻏﯾـ ـر
ﻣﻧظﻣﯾن ﻟﯾﻌﻣﻠوا ﻛوﺣدة ﺑﺷﻛل ﻓﻌﺎل.
ٕ واذا ﻛ ـ ـﺎن اﻟﺣـ ــوار ﺑ ـ ـﯾن ط ـ ـرﻓﯾن ﻣﺗﻘ ـ ـﺎﺑﻠﯾن ﯾﻣﺛ ـ ـل اﻟوﺳ ـ ـﯾﻠﺔ اﻟﻣﺛﻠ ـ ـﻲ ﻟﺗﺣﻘﯾـ ــق اﻟﺗﻔ ـ ـﺎﻫم
ﻓ ـ ـﻲ اﻟﺗﺟﻣﻌﺎت اﻟﺻﻐرى ﻓﺈن ﺿرو ارت اﻟﻌﺻر اﻟذي ﻧﻌﯾش ﻓﯾﻪ ﺗﻘﺗﺿﻲ ﻓﻲ أﻏﻠب
اﻷﺣوال
أن ﯾﻛون ﻫذا اﻟﺣـوار ﺑـﯾن طـرﻓﯾن ﻏﯾـر ﻣﺗﻘـﺎﺑﻠﯾن .ﻓـﺎﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣﻌﺎﺻـر ﯾﻣﻛـن أن ﻧطﻠـق
ﻋﻠﯾـ ـﻪ ﻣﺟﺗﻣـ ـﻊ اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺎت ،ﺣﯾـ ـث ﺣﻠـ ـت اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺎت ﻣﺣـ ـل اﻷﻓـ ـ ارد ﻓـ ـﻲ ﻣﺟـ ـﺎﻻت
اﻟﻌﻣـ ـل
اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ـﺔ .وﻗ ـد ﺣﻠ ـت اﻟﺣﻛوﻣ ـﺔ -اﻟدوﻟ ـﺔ -ﻛﻣﻧظﻣ ـﺔ ﻛﺑ ـري ﻣﻛ ـﺎن اﻟﻌدﯾ ـد ﻣ ـن
اﻟﺗﺟﻣﻌ ـﺎت
اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﺻﻐرى ﻛﺎﻟﻘﺑﺎﺋل واﻟﻌﺷﺎﺋر واﻟﺑطون وﻏﯾرﻫﺎ .وﻗد ﺗطﻠب وﺟود ﻫذﻩ
اﻟﻣﻧظﻣـﺎت
ﻋﻠـ ـﻲ اﺧـ ـﺗﻼف ﻣـ ـﺳﺗوﯾﺎﺗﻬﺎ وﺳـ ـﺎﺋل ﻟﺗﺣﻘﯾ ــق اﻟﺗﻔـ ـﺎﻫم وﻧﻘـ ـل اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ـﺎت ﺑـ ـﯾن اﻟﻣﻧظﻣـ ـﺎت
وﺟﻣﺎﻫﯾرﻫـ ـ ـﺎ .وﺟـ ـ ـﺎء ظﻬ ـ ــور وﺳـ ـ ـﺎﺋل اﻻﺗـ ـ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾرﯾـ ـ ـﺔ ﻟﯾﺣﻘ ـ ــق ﻟﻬـ ـ ـذﻩ
اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ـﺎت
وﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎﺗﻬ ـﺎ ﻗ ـد ًار ﻛﺑﯾ ـ ًار ﻣ ـن اﻟﺗﻔ ـﺎﻫم واﻟﺗﻔﺎﻋ ـل ﺣﯾ ـث أﺻ ـﺑﺢ ﻣ ـن اﻟﻌ ـﺳﯾر أن ﻧﺗﺧﯾ ـل
أي
ﻣﺟﺗﻣﻊ ﺑدون ﻫذﻩ اﻟوﺳﺎﺋل .ﻓﺎﻟﺻﺣف واﻹذاﻋـﺎت اﻟﻘوﻣﯾـﺔ واﻟدوﻟﯾـﺔ وﺷـﺑﻛﺎت
اﻟﺗﻠﯾﻔزﯾـون
ً ﻼ.
أﺟ ازء اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ وﯾﺟﻌل ﻣﻧﻬﺎ ﺑﻧﺎ ًء ﯾﻘوم ﻋﻠﯾﻪ ﻫﻲ اﻷﺳﺎس اﻟذي
ﻣﺗﻛﺎﻣ ﺗواﺻل
ﯾﺧﺗﻠـ ـ ـف اﻻﺗـ ـ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣـ ـ ـﺎﻫﯾري ﻋـ ـ ـن ﻏﯾـ ـ ـرﻩ ﻣـ ـ ـن أﺷـ ـ ـﻛﺎل اﻻﺗـ ـ ـﺻﺎل اﻷﺧـ ـ ـرى
وﯾﺗﻣﯾـ ـ ـز
ﺑﺎﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ:
٩
-١ﯾﻌﺗﻣد اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾري ﻋﻠﻲ وﺳـﺎﺋل اﻻﺗـﺻﺎل ﺑﺎﻟﺟﻣـﺎﻫﯾر ﻛﺎﻟـﺻﺣف واﻟ
اردﯾـو
واﻟﺗﻠﯾﻔزﯾ ــون واﻟـ ـﺳﯾﻧﻣﺎ واﻟﻛﺗـ ـب واﻟﻣﻠـ ـﺻﻘﺎت وﻏﯾرﻫـ ـﺎ ﻣـ ـن اﻟوﺳـ ـﺎﺋل اﻟﺗـ ـﻲ ﺗﺗـ ـﺻف
ﺑﺎﻧﻌـ ـدام
اﻻﺗﺻﺎل اﻟﻣﺑﺎﺷر ﺑﯾن اﻟﻣرﺳل وﺟﻣﻬور اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾن ﻛﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ.
-٢ﺗﺗم ﻣﻌظم ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣﺎﻫﯾري ﻣن طـرف واﺣـد ﺣﯾـث ﯾﻔﺗﻘـر إﻟـﻲ اﻟﺗﻐذﯾـﺔ
ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺷﺧﺻﻲ ،وﯾﻌﺗﻣد
اﻟﻣرﺗدة اﻟﻔورﯾ أو اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﺑﻬﺎ
اﻟﻘﺎﺋﻣون
ﺔ
ﺑﺎﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾري ﻋﻠ ـﻲ ﻗﯾ ـﺎس ردود اﻟﻔﻌ ـل واﻟﺗ ـﺄﺛﯾ ارت اﻟﻣرﺗ ـدة ﻟ ـدي اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر
ﻋ ـن
طرﯾق اﻻﺳﺗﻘﺻﺎءات واﻟد ارﺳﺎت اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ.
٩
-٣ﯾﺗﺄﺛر اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺟﻣـ ـﺎﻫﯾري ﺑﺎﻟﻌﻧـ ـﺻر اﻻﺧﺗﯾـ ـﺎري اﻟـ ـذي ﯾﺗﻣﺛـ ـل ﻓـ ـﻲ وﺟـود ﻋـ ـدد
ﻛﺑﯾــر وﻣﺗﻧوع ﻣن اﻟوﺳﺎﺋل واﻟﻣواد اﻹﻋﻼﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻠﺟﻣﻬـور واﻟﺗ ـﻲ ﻻ ﯾﻣﻛﻧــﻪ أن
ﯾﺗـﺷﺑﻊ ﺑﻬـﺎ ﻓﻲ وﻗت واﺣد ،وﻣن ﻫﻧﺎ ﻓﺈﻧـﻪ ﯾﻘـ أر ﺑﻌـض اﻟـﺻﺣف واﻟﻛﺗـب وﯾـﺳﺗﻣﻊ إﻟـﻲ
ﺑﻌ ـ ـض اﻟﻣـ ـواد اﻹذاﻋﯾﺔ وﯾﺷﺎﻫد ﺑﻌض اﻟﻣواد اﻟﺗﻠﯾﻔزﯾوﻧﯾﺔ ،ﻓﺿﻼً ﻋن اﺗﺟﺎﻩ ﺑﻌض
ﻓﺋﺎت اﻟﺟﻣﻬور إﻟﻲ
أﺳﺎﺳﺎ.
ً رﻓض ﺑﻌض اﻟوﺳﺎﺋل أو اﻟﻣواد اﻹﻋﻼﻣﯾﺔ
-٤ﯾــؤﺛر ﻧ ـزوع اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾر وﻗﺎﺑﻠﯾﺗﻬ ـﺎ ﺑ ـﺷدة ﻓ ـﻲ ﻋﻣﻠﯾ ـﺎت اﻻﺗ ـﺻﺎل اﻟﺟﻣ ـﺎﻫﯾري،
ﺣﯾ ـث
ﻼ إﻟﻲ اﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺎﻷﺧﺑﺎر واﻟﻣواد اﻹﻋﻼﻣﯾـﺔ اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﻬـﺎ،
ﺗﻣﯾل اﻟﺟﻣﺎﻋﺎت اﻟﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻣﺛ ً
ﻼ
ﻣﻊ ﻋدم اﻻﻫﺗﻣﺎم -ﻓﻲ ﻣﻌظم اﻟﺣـﺎﻻت -ﺑﺄﺧﺑـﺎر اﻟﺟﻣﺎﻋـﺎت اﻟـﺳﯾﺎﺳﯾﺔ اﻷﺧـرى ،ﻓـﺿ ً
ﻋ ـ ـن أن اﻟﺟﻣ ـ ـﺎﻫﯾر ﺗ ـ ـﺳﺗﺟﯾب ﻋ ـ ـﺎدة ﻟﻠﻣـ ــواد اﻹﻋﻼﻣﯾ ـ ـﺔ اﻟﺗ ـ ـﻲ ﺗﺗﻣﺎﺷ ـ ـﻲ ﻣ ـ ـﻊ اﺗﺟﺎﻫﺎﺗﻬ ـ ـﺎ
وﻣﻌﺗﻘداﺗﻬﺎ وﻣﯾوﻟﻬﺎ.
-٦ﯾﺗ ـ ـ ـ ﺄﺛر اﻻﺗ ـ ـ ـ ﺻﺎل اﻟﺟﻣ ـ ـ ـ ﺎﻫﯾري ﺑﻌ ـ ـ ـ دة ﻋواﻣـ ـ ـ ـل ﻛ ـ ـ ـ ﺎﻟﻣﯾول واﻟﻌ ـ ـ ـ ﺎدات وﻋ ـ ـ ـ ﺿوﯾﺔ
اﻟﺟﻣﺎﻋ ـﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـ ـﺔ ،واﻟﻌﻣﻠﯾـ ـﺎت اﻻﺧﺗﯾﺎرﯾـ ـﺔ ،وﻫـ ـﻲ ﻣـ ـﺎ ﯾﻣﻛـ ـن أن ﺗـ ـﺳﺎﻋد اﻻﺗـ ـﺻﺎل
ﻋﻠـ ـﻲ ﺗ ـ ـدﻋﯾم اﻟﻣﻌﺗﻘدات واﻻﺗﺟﺎﻫﺎت اﻟﺳﺎﺋدة وأن ﺗﺟﻌﻠﻪ ﺗﺣت ظ ـروف ﻣﻌﯾﻧ ـﺔ وﺳ ـﯾﻠﺔ
أﺳﺎﺳـﯾﺔ ﻟﻠﺗﻐﯾﯾـر
اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ أو اﻟﺛﻘﺎﻓﻲ أو اﻻﻗﺗﺻﺎدي.
(٤اﻻﺗﺻﺎل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ:
وﻫـ ــو ذﻟ ـ ـك اﻟﻧـ ــوع اﻟ ـ ـذي ﯾ ـ ـﺗم داﺧ ـ ـل اﻟﻣﻧظﻣ ـ ـﺎت واﻟ ـ ـذي ﯾﻬ ـ ـدف إﻟ ـ ـﻲ ﺿ ـ ـﻣﺎن
اﻧ ـ ـﺳﯾﺎب
اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت واﻷﻓﻛ ـﺎر ﺑﺄﻗ ـﺻﻰ درﺟ ـﺔ ﻣﻣﻛﻧ ـﺔ ﺑ ـﯾن اﻟﻣ ـﺳﺗوﯾﺎت اﻹدارﯾ ـﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ـﺔ
واﻧﺗﻘ ـﺎل
٠
اﻟﺗﻐذﯾﺔ اﻟﻣرﺗدة ﻣن ﻫـؤﻻء اﻟﻣرؤوﺳـﯾن إﻟـﻲ اﻟﻣـﺳﺗوﯾﺎت اﻹدارﯾـﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـﺔ ﻓـﻲ
اﻟﻣﻧظﻣـﺔ.
وﻗد أﺛﺑﺗـت ﻣﻌظـم اﻟد ارﺳـﺎت اﻟﻌﻼﻗـﺔ اﻟوﺛﯾﻘـﺔ ﺑـﯾن زﯾـﺎدة اﻻﻧﺗـﺎج وارﺗﻔـﺎع اﻟـروح
اﻟﻣﻌﻧوﯾـﺔ
ووﺟود أﻧظﻣﺔ اﺗﺻﺎﻟﯾﺔ رﻓﯾﻌﺔ اﻟﻣﺳﺗوي .ﻓﻘد اﺗﺿﺢ أن ﺗدﻓق اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن اﻹدارة
إﻟﻲ
اﻟﻌ ـﺎﻣﻠﯾن ووﺿــوح ﻫ ـذﻩ اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت ﯾ ـﺳﺎﻋد ﻋﻠ ـﻲ اﻟﻘﯾ ـﺎم ﺑﺎﻟﻌﻣ ـل ﺑﻛﻔ ـﺎءة ﻋﺎﻟﯾ ـﺔ،
وﯾﻘ ـﺿﻲ
ﻋﻠﻲ اﺣﺗﻣﺎﻻت اﻟﻐﻣوض واﻟﺗردد واﻧﺗﺷﺎر اﻟﺷﺎﺋﻌﺎت.
٠
ﻻ ﯾﺗﺣﻘـق إﻻ إذا ﺗـواﻓرت ﻗﻧـوات اﺗـﺻﺎل ﻣـﺳﺗﻣرة
وﻛذﻟك ﻓﺈن ﻣﻔﻬوم اﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟـﺔ
ﺑـﯾن
اﻟﻌ ـﺎﻣﻠﯾن واﻹدارة ﻋﻠـ ـﻲ ﻣﺧﺗﻠـ ـف اﻟﻣـ ـﺳﺗوﯾﺎت .ﻓﻣ ـن ﺧـ ـﻼل ﻫـ ـذﻩ اﻟﻘﻧ ــوات ﺗﺗﻌـ ـرف
اﻹدارة
ﻋﻠـ ـ ـﻲ ﻣـ ـ ـﺷﻛﻼت اﻟﻌﻣـ ـ ـل وآﻣـ ـ ـﺎل اﻟﻌـ ـ ـﺎﻣﻠﯾن واﻗﺗ ارﺣـ ـ ـﺎﺗﻬم اﻟﺧﺎﺻـ ـ ـﺔ ﺑـ ـ ـﺎﻟﺗطوﯾر
وﻣﻧﺎﻗـ ـ ـﺷﺔ
اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺷﺄ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻌﻣل .إن ﺷـﻌور اﻟﻌـﺎﻣﻠﯾن ﺑـﺄﻫﻣﯾﺗﻬم اﻻﻧﺗﺎﺟﯾـﺔ ﯾـدﻓﻌﻬم
داﺋﻣ ـ ـًﺎ إﻟ ـ ـﻲ اﻹﺟ ـ ـﺎدة وﯾ ـ ـرﻏﺑﻬم ﻓ ـ ـﻲ ﻣواﺻ ـ ـﻠﺔ اﻟﻌﻣ ـ ـل دون ﻛﻠ ـ ـل أو ﻣﻠ ـ ـل .وﻟﻛ ـ ـﻲ
ﯾ ـ ـﺷ ﻌ ر
اﻟﻌﺎﻣﻠون ﺑﺄﻫﻣﯾﺗﻬم ﻓﻼﺑد أن ﯾﻛون ﻫﻧﺎك داﺋﻣًﺎ ﻫـدف واﺿـﺢ ﯾؤﻣﻧـون ﺑـﻪ وﯾﻌﻣﻠـون
ﻋﻠـﻲ
ﺗﺣﻘﯾﻘـﻪ .وﻻﺑ ـد أن ﯾـدرﻛوا ﺗﻘ ـدﻣﻬم ﻧﺣـو ﺗﺣﻘﯾــق ﻫـذا اﻟﻬ ـدف ،واﺳـﻬﺎﻣﻬم ﻓ ـﻲ ﺑﻠوﻏـﻪ.
وﻫﻧ ـﺎ
ﯾﻠﻌ ـ ـب اﻻﺗ ـ ـﺻﺎل اﻟﺗﻧظﯾﻣ ـ ـﻲ دورﻩ ﻓ ـ ـﻲ ﺗﻧﻣﯾ ـ ـﺔ اﻟ ـ ـﺷﻌور ﺑﺎﻻﻧﺗﻣ ـ ـﺎء ﻟﻠﻣﻧظﻣ ـ ـﺔ ،واﻻﺳ ـ ـﺗﻘ
ا رر
اﻟوظﯾﻔﻲ ،وﺗﻘدﯾر اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻌﻣل اﻷﻓ ارد ،وﺗﺣﻘﯾـق اﻟـذات ،وﺑـذﻟك ﺗرﺗﻔـﻊ اﻟـروح
اﻟﻣﻌﻧوﯾـﺔ ﻟﻠﻌ ـﺎﻣﻠﯾن ،وﺗ ـﺳﯾطر ﻋﻠ ـﯾﻬم روح اﻟﻔرﯾــق وﯾ ـزداد ﺗﻣﺎﺳ ـﻛﻬم وﺗﺣﻣ ـﺳﻬم ﻟﻠﻌﻣ ـل
وﻣﻘـ ـﺎوﻣﺗﻬم
ﻟﻺﺣﺑﺎط.
اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ :ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻲ اﺗﺑﻌت ﻓـﻲ ﺗﻧﻔﯾـذ ﺑـ ارﻣﺞ اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ؟ وﻫـل ﻛﺎﻧـت
ﻣﻧﺎﺳـﺑﺔ أم
١
ﻻ ؟ واﻟﻲ أي ﺣد ؟
ﻫل أدي اﺳﺗﺧدام ﻫذﻩ اﻟطـرق ﺑﺎﻟـذات إﻟـﻲ ﺗﺣﻘﯾـق ﻛـل اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ اﻟﻣرﻏوﺑـﺔ ؟ أم أن
ﻫﻧـﺎك
طرﻗﺎ ﻟم ﺗﺳﺗﺧدم وﻛﺎن اﻷﺟدر اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻟزﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ اﻻﺗﺻﺎل واﻟﺗﻧﻔﯾذ ؟
ﻣﺎ ﻫو ﻧوع وﻛﻣﯾـﺔ اﻷﻫـداف اﻟﺗـﻲ اﺳـﺗطﺎع ﻧـﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ أن ﯾﺣﻘﻘﻬـﺎ ﻛﺄﻫـداف
أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻪ ،وﻛﺟزء ﻣن اﻷﻫداف اﻹدارﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ؟
ﻣﺎ ﻫو اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻛﻣﻲ ﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ،أي ﻣـﺎ ﻫـﻲ اﻧﺗﺎﺟﯾـﺔ اﻹﻧﻔـﺎق اﻟﻣـﺎﻟﻲ ﻋﻠـﻲ
اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻣﺎ ﺗﺣﻘق ﻣن أﻫداف ؟
١
ﻫ ـل ﻛ ـل ﻣ ـﺎ أﻧﻔــق ﻋﻠ ـﻲ ﻧ ـﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ أﻧﻔــق ﻓ ـﻲ ﻣوﺿ ـﻌﻪ اﻟ ـﺻﺣﯾﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌ ـل
؟ وﻫـل ﻫﻧـﺎك ﻣﺑﺎﻟﻐـﺔ ﻓـﻲ ﺗﻘـدﯾر اﻟﻣﺧﺻـﺻﺎت ﻟﻧـﺷﺎط اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﺳـواء ﺑ ـﺎﻟﻧﻘص
أو
اﻟزﯾﺎدة ؟ وﻣﺎ ﻫﻲ اﻧﻌﻛﺎﺳﺎت ﻫذﻩ اﻟﻣﺑﺎﻟﻐﺔ ؟
إﻟـ ـﻲ أي ﺣـ ـد اﺳـ ـﺗطﺎع ﺟﻬـ ـﺎز اﻟﻌﻼﻗـ ـﺎت اﻟﻌﺎﻣـ ـﺔ أن ﯾﻣـ ـﺎرس دورﻩ وﻧـ ـﺷﺎطﻪ ﻣـ ـن
اﻟﻧﺎﺣﯾـ ـﺔ
اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻹدارﯾﺔ وﻫل ﻫﻧﺎك ﻧﻘص أو زﯾﺎدة ﻛﻣﯾﺔ أو ﻧوﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﻬذا
اﻟﻧﺷﺎط؟
ﻫل ﺳـﺑب اﻟﻘـﺻور ﻓـﻲ اﻟﺗﻧﻔﯾـذ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣـل ﻷﻫـداف اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻣـﺔ -إن وﺟـد ﻗـﺻور-
ﯾرﺟـﻊ إﻟ ـﻲ ﻋواﻣ ـل داﺧﻠﯾ ـﺔ أم إﻟـﻲ ﻋواﻣ ـل ﺧﺎرﺟﯾ ـﺔ ﺳــواء ﻋﻠـﻲ ﻣ ـﺳﺗوي اﻟﻣﻧظﻣ ـﺔ أم
إﻟ ـﻲ
ظروف ﻣﺣﻠﯾﺔ أم ﻗوﻣﯾﺔ ؟ وﻣﺎ ﻫﻲ ﻫذﻩ اﻟظروف ،وﻣدي اﻟﺗﺄﺛﯾر اﻟذي أﺣدﺛﺗﻪ
واﻣﻛﺎﻧﯾـﺔ
ﺗﻔﺎدي ﻫذا اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻣﺳﺗﻘﺑ ًﻼ ؟
٢