Strategijski

menadžment
Akademska godina 2013/2014
 Strategijski menadžment
• Gospodarski subjekti, obavljajući svoju misiju, imaju stalni
zadatak prilagodbe promjenama u okolini, te iznalaziti
najbolje modele odnosno načine kako odgovoriti na prijetnje, a
jednako tako iskoristiti i moguće prilike.
• Zato je nužno zadržati korak sa strukturnim preokretima koji
se interaktivno manifestiraju na području tržišnih zahtjeva, kao
i tehnoloških dostignuća i sustava upravljanja, a to znači da
gospodarski subjekti moraju imati zacrtan koncept strategije
konkurentnosti.
• Za konkurentnost u novoj ekonomiji više nije dovoljno biti
dobar, već je potrebno biti izvrstan, odnosno najbolji!
• Zato je danas vrlo aktualno izučavanje i primjena koncepta
strategijskog menadžmenta u odnosu ukupnih promjena u
okolini i novoj ekonomiji.
• To je ujedno i tema kojom ćemo se baviti tijekom ovog
semestra u sklopu predmeta Strategijski menadžment.
 Ciljevi predmeta Strategijski
menadžment
• Predmet strategijski menadžment daje cjeloviti pregled
suvremene teorije strategijskog menadžmenta i njegovih
relevantnih faktora.
• Studenti se osposobljavaju za strateško razmišljanje, analizu i
dijagnozu stanja poduzeća, prepoznavanje karakteristika
suvremenog okruženja, oblikovanje i provedbu strategije
poduzeća.
 Predavači
• Nositelj predmeta:
– dr.sc. Đuro Horvat
• Izvođač
– mr.sc. Nataša Trojak
• Kontakt:
– Konzultacije: srijeda, 16-17
– Nakon nastave
– ntrojak@vsfp.eu
 Ishodi učenja
1. Objasniti utjecaj globalnog okruženja i strukturnih promjena na
poduzeće i proces strategijskog upravljanja (poglavlje 1 u knjizi)
2. Identificirati i opisati faze procesa strategijskog upravljanja
(poglavlje 2 u knjizi)
3. Interpretirati utjecaj ključnih elementi strategijskog vođenja
poduzeća na djelovanje i performanse poduzeća (poglavlje 3 u
knjizi)
4. Analizirati Stvaranje resursa, organizacijskih i konkurentskih
sposobnosti (poglavlje 4 u knjizi)
5. Objasniti modele strategijske analize i konkurentnost poduzeća
(poglavlje 5 u knjizi)
 Plan nastave – teme
• Okruženje i trendovi globalnih promjena
• Učeća organizacija, etika i upravljanje promjenama
• Pojam, značenje i faze strategijskog upravljanja
• Proces formuliranja strategije
• Ključne kompetencije i konkurentska pozicija poduzeća
• Ključni elementi strategijskog vođenja poduzeća
• Pojam i odrednice tržišta
• Stvaranje resursa, organizacijskih i konkurentskih sposobnosti
• Pojam, vrste i održivost konkurentske prednosti
• Snimanje okoline poduzeća
• Generičke strategije konkurentnosti
• Analiza općeg lanca vrijednosti poduzeća
NAČIN OCJENJIVANJA
 Sustav ocjenjivanja
• Tijekom semestra studenti izvršavajući svoje obaveze
prikupljaju bodove
• Temeljem prikupljenih bodova formira se ocjena
• Sustav bodova i ocjena identičan je za sve predmete
 Obaveze studenata
• Prisustvo na nastavi
• Ispit (pismeni i usmeni)
• Seminarski rad
 Prisustvo na nastavi
• Bodovi za prisustvo na nastavi dodjeljuju se automatski, ovisno o tome
koliko je student bio prisutan na nastavi.
• Bodovi se različito dodjeljuju za redovne i za izvanredne studente, s obzirom
da prema pravilniku oni imaju drugačiju obavezu prisustvovanja nastavi
(redovni studenti 70%, izvanredni 50%). Bodovi se dodjeljuju na sljedeći
način:

50%
 Ispit
• Sastoji se od dva dijela:
– Pismeni ispit
– Obavezni usmeni ispit
 Zaključivanje ocjena
• Da bi student položio ispit, mora iz svakog ishoda učenja (od
ukupno 5) ostvariti minimalno 50% bodova
• Distribucija bodova prikazana je u sljedećoj tablici:
 Pismeni ispit
• Međuispit 1: u razdoblju 11.11.-24.11.2013. (točan rok biti će
objavljen naknadno)
• Međuispit 2: 13.01.-26.01.2014. (točan rok biti će objavljen
naknadno)
• Ispit: u redovnim rokovima (zimski, ljetni, jesenski)
• Struktura pitanja:
– Pitanja za 1 bod:
zaokruživanje ili
nadopunjavanje
– Pitanja za 2 boda:
opisivanje pojmova
– Pitanja za 3 boda:
razumijevanje i
komentar nekog
primjera i/ili
rješavanje zadataka
 Usmeni ispit
• Održava se u redovnom ispitnom roku (zimski, ljetni, jesenski)
• Pravo pristupa usmenom ispitu imaju studenti koji su na
međuispitima u pismenom dijelu ostvarili 50% bodova po
svakom ishodu učenja (minimalno 6 bodova)
 Važne informacije
• Pravo izlaska na međuispit 1 i međuispit 2 imaju svi studenti bezuvjetno
• Studenti koji ne izvrše sve obaveze (prisustvo na nastavi) neće dobiti potpis
i neće moći prijaviti ispit u redovnom roku!
• Studenti koji su prikupili više od 50% bodova po svakom ishodu učenja u
sljedećem ispitnom roku prijavljuju ispit i polažu samo usmeni dio ispita,
nakon čega im se upisuje ocjena
• Studenti koji nisu prikupili dovoljan broj bodova po svim ishodima u
prvom sljedećem ispitnom roku (zimskom) pišu samo ispravak ishoda za
koje nemaju dovoljan broj bodova
– Ako u ispravku ostvare dovoljan broj bodova, pristupaju usmenom ispitu i
upisuju ocjenu
 Važne informacije (nast.)
• Bodovi ostvareni na međuispitima vrijede samo u ispitnom
roku koji slijedi nakon završetka semestra – zimskom (11.02.-
01.03.)
• Studenti koji u tom roku ne polože ispit, u svim sljedećim
rokovima polažu sve ishode učenja
• Pozitivna ocjena podrazumijeva da je student istovremeno:
– Ostvario minimalno 50% bodova po svakom ishodu učenja
– Ukupno ostvario minimalno 50 bodova
SEMINARSKI RAD
 Izrada seminarskog rada
• Studenti su imaju mogućnost izraditi i prezentirati seminarski
rad (ovaj zadatak nije obavezan)
• Seminarski rad izrađuje se po Uputama za pisanje stručnih
seminarskih, završnih i diplomskih radova i priprema studente
za pisanje diplomskog rada
• Izradom seminarskog rada studenti će savladati vještinu
korištenja literature, sposobnost samostalnog promišljanja,
ocjenjivanja kvalitete drugih radova, analiziranja poslovnih
slučajeva, izlaganja vlastitih stavova i zaključaka u području
strategijskog menadžmenta.
• Studenti koji izrade seminarski rad mogu ga i prezentirati za
vrijeme seminarske nastave u za to predviđenim terminima.
 Procedura
• Tijekom prvog tjedna nastave objaviti će se teme seminarskih radova
• Studenti mogu odabrati jednu od tema
• Jednu temu može obraditi samo jedan student
• Seminarski rad mora biti napravljen prema Uputama za pisanje stručnih
seminarskih, završnih i diplomskih radova
• Rad je potrebno predati do 20.12.2013. godine
• Seminarski rad nije potrebno uvezivati, ali ga je potrebno predati i u
pisanom obliku
• Nastavnik ima pravo seminarski rad vratiti na korekciju, ukoliko nije
napisan u skladu s Uputama
• Za ovu aktivnost studenti mogu dobiti 1-5 bodova, ovisno o kvaliteti
seminarskog rada i prezentacije.
OSTALE INFORMACIJE
 Literatura
• Osnovna literatura
– Horvat, Đ.; Perkov, D. i Trojak, N. (2012) Strategijsko upravljanje i
konkurentnost u novoj ekonomiji
– Bilješke i materijali s nastave
• Dopunska literatura:
– Buble, Marin (redaktor) i grupa autora: Strategijski management,
Ekonomski fakultet, Split, 1997. – odabrana poglavlja
– Smith, Steve: Strateg: kako poslovni cilj pretvoriti u uspjeh: suvremeni
strateški menadžment u svjetskoj praksi, M.E.P. Consult, Zagreb, 2003.
– Mencer, I. (2003.): Strategijski menadžment i poslovna politika,
Vitagraf, Rijeka, 2004.
 Važna napomena!
• Prezentacije s predavanja neće biti u cjelosti objavljene na
InfoEduci, već samo dio njih
• Prezentacije nisu ispitna literatura, već samo dodatna
informacija o obrađenim temama
• U ispitu možete imati pitanja i iz knjige i iz materijala
obrađenih na nastavi.
Vaša pitanja...

Napravite nešto za svoju budućnost jer ćete morati živjeti u njoj.

Izazovi strategije 21 stoljeća

• Stvarnost s kojom se
suočavamo pokazuje da se
poslovni svijet bitno
promijenio.
• On će se i nastaviti mijenjati, i
to ubrzanim ritmom.
 Strategijski menadžment:
• Kreira viziju i misiju, usmjerava
• Svakome definira njegovu ulogu u poslu
• Stvara razlike u razinama performanse
• Osigurava sistemski pristup u uvjetima neizvjesnosti
• Koordinira i fokusira zaposlenika
 Strategijski menadžment temelji se
na 4 aspekta:
• Eksterni fokus
– Temeljne kompetencije
• Interni fokus
• Vizija budućeg usmjerenja (ne samo vizija)
• Interdisciplinarnost
 Zbog čega uopće treba imati
strategiju?
• Stjecanje konkurentske prednosti (na području temeljne
kompetencije)
– Izdvaja gospodarski subjekt
• Nešto jedinstveno, što konkurenti nemaju
• Čini nešto bolje od konkurenata
• Čini nešto što drugi ne mogu činiti
• To je sve potrebno za dugoročni opstanak
“Priznajmo! Korporacije diljem svijeta na
granici su inkrementalizma. Cijede zadnji
penny iz troškova, pokušavaju lansirati novi
proizvod nekoliko tjedana ranije, odgovoriti
malo brže na zahtjeve klijenata, dodati još
jedan zarez na kvaliteti, osvojiti još 0,1%
tržišnog udjela – to su danas opsesije
menadžera. Ali realizacija inkrementalnih
poboljšanja u vremenu kada konkurenti
ponovo izmišljaju industriju, to je kao guslati
dok Rim gori”
Gary Hamel, Strategy as Revolution
(Strategija kao revolucija)
Strukturne promjene
i strategijsko
upravljanje
Kako je svako poduzeće suočeno s dinamičnim i strukturnim
promjenama na tržištu, za ostvarenje konkurentnosti je
potrebno takvo strategijsko vođenje kojim će ono uvažiti i
prilagoditi se općesvjetskim mega-trendovima. To su:
globalizacija, nova ekonomija, internacionalizacija i
„sweatshop“ te održivi razvoj. Svaki od ovih fenomena pred
menadžment postavlja nove izazove za kreiranje tržišne
pozicije i to ne samo kroz profitabilnost, nego i kroz društvenu
odgovornost, cjeloživotno učenje te etičnost u razmjeni i
poslovanju.
Potpuno je neprimjereno očekivati da će menadžeri
kreirati i implementirati uspješne strategije bez
prethodnog promišljanja o navedenim pitanjima.
 Konkurentnost
• Da bi zadržalo korak sa skokovitim strukturnim preokretima
koji se interaktivno manifestiraju na područjima tržišnih
zahtjeva, tehnoloških dostignuća i sustava upravljanja,
poduzeće mora oblikovati, prihvatiti i provesti određenu
strategiju konkurentnosti.
• Konkurentnost nije jednokratni, usamljeni poslovni događaj...
• Postizanje konkurentnosti (lat. concurrentia – borba,
nadmetanje) je kontinuirani i višedimenzionalni proces kojim
se nastoje iznaći nove ideje i rješenja za uspješnije nadmetanje
u uvjetima tržišnog liberalizma.
 Konkurentnost u širem smislu
• U širem smislu, konkurentnost se kao pojam odnosi na
sklonost i sposobnost za natjecanjem, pobjeđivanjem i
zadržavanjem pozicije na tržištu, povećanjem tržišnog udjela i
profitabilnosti, da bi poslovanje u cjelini bilo uspješno.
• Poduzeće je konkurentski sposobno ako uspijeva postići
određenu prednost kojom nadmašuje postojeće suparnike, ali
je u stanju odgovoriti i na izazove djelatnosti koje će se tek
pojaviti na tržištima u budućnosti.
 Temeljni ciljevi poduzeća

• Opstanak
• Razvoj

• U raznolikom poslovnom svijetu, sva poduzeća

planirano usmjeravaju svoje resurse s ciljem
postupnog stvaranja ekonomskih vrijednosti,
kojima će se moći povratiti utrošeni resursi i,
povrh toga, ostvariti marža profita.