STRATEŠKI MENADŽMENT

godina II; semestar IV;Broj ECTS kredita:6

broj sati sedmično:5; ukupan broj sati: 45P+ 30V

doc.dr. Sabina Šehić-Kršlak

.
 Cilj predmeta

• Upoznavanje studenata sa predmetom proučavanja strateškog

menadžmenta, te sa problematikom kojom se bavi ova disciplina.
Napravit će se osvrt na aktuelne pojave u poslovnom svijetu na
lokalnom i globalnom nivou. Jedan od ciljeva je i upoznavanje sa
načinima formulisanja, analize i implementacije poslovne strategije.
OSNOVNE TEMATSKE JEDINICE

• Uvod u strateški menadžment.

• Određenje strategije i proces strateškog menadžmenta
• Misija, vizija, strateški ciljevi i korporativno upravljanje
• Strateška analiza okoline
• Generičke konkurentske strategije i konkurentska prednost
• Resursni pristup strategiji
• Poslovni nivo strategije.
• Strateške opcije
• Strateška portfolio analiza
• Implementacija strategije
• Adidžesova metodologija odlučivanja.
• Korporativna strategija vertikalne integracije.
• Korporativna strategija diversifikacije.
• Dizajniranje organizacijske strukture.
• Dizajniranje sistema strateške kontrole.
 REZULTATI UČENJA
• Studenti poznaju osnovne pojmove strateškog menadžmenta,
metodologije koje se koriste. Zna analizirati okruženje u kojem
preduzeće posluje, a poznaje i različite korporativne strategije,
koncept portfolio menadžmenta i dizajniranje organizacijske strukture
kao i ulogu strateške kontrole, odnosno zna postavljati i ostvarivati
strateške ciljeve. Kroz seminarske radove, analizu poslovnih slučajeva
studenti ćec steći vještinu izražavanja svog kritičkog promišljanja, te
razviti usmeno i pismeno izražavanje vlastitih stavova.
NAČIN OCJENJIVANJA
PARCIJALNI TESTOVI

• Redovni studenti – dva parcijalna testa 30 bodova (15 bodova I, 15

bodova II),
• Vandredni studenti 30 bodova (1 test),
• Ostavreni maksimalni broj bodova 55 (55%) (30 Bodova parcijalni
testovi + 10 bodova prisutnost + 15 bodova seminarski) – stiče
prolaznu ocjenu 6. Za veću ocjenu, student može pristupiti završenom
ili popravnom ispitu.
• Završni ispit – studeti koji nisu ostvarili 55 bodova i studenti koji žele
ostvariti bolji uspjeh.
• Redovni studenti koji ostvare manje od 20 bodova i vandredni
studenti koji ostvare manje od 10 bodova upućuju se na polaganje
varšnog ispita koji nosi 65 bodova.
TEME ZA SEMINARSKE RADOVE

• Menadžment i strateške odluke

• Uloga i značaj koncepta lanca vrijednosti u stateškoj analizi
• Sistem strateške kontrole
• Pristup izboru strategije
• Analiza eksternog okruženja kao faza procesa strateškog
menadžmenta
• Analiza internog okruženja kao faza procesa strateškog menadžmenta
• Upravljanje strateškim pitanjima
• Metode predviđanja budućnosti u strateškom menadžmentu
• SWOT analiza
• Kontrola provođenja odluka
Literatura

• Osnovna literatura:
• 1. Šehić, Dž.,Strateški menadžment, Slovo, Mostar, 2002.
• Dopunska literatura:
• 1. Coulter, M.,Strategijski menadžment na delu, IV izdanje, DATA
STATUS, Beograd, 2010.
• 2. Ferizović, M.,Strateški menadžment, Ekonomski fakultet, Bihać,
2004.
• 3. Porter, M. E., On competition, A Harvard Business Review
Book,1998.
• 4. Hamel, G., Prahalad, C. K.: Competing for the future, Harvard
Business School Press, Boston,1996.
 ORIJENTACIJA STRATEŠKOG
MENADŽMENTA
• Strateški menadžment – uvodi pojam strategije kao načina za
rješavanje budućih situacija i problema.
• Strateški menadžment – se bavi buducom pozicijom i poslovanjem
preduzeća i podrazumijeva definisanje ciljeva koji se žele dostici u
buducnosti, kao i pravce i nacine dostizanja zacrtanih ciljeva.
 ORIJENTACIJA STATEŠKOG
MENADŽMENTA
• Strateški menadžment je u potpunosti okrenut budućnosti.
• Predviđanje buducnosti – veoma znacajna oblast
strateškog menadžmenta, koja pruža osnov za strateško
upravljanje preduzecem, odnosno za upravljanje budućim akcijama i
aktivnostima.
• Buducnost je neizvjesna i nepoznata, dobro predvidanje smanjuje
neizvjesnost i rizik mogucih poslovnih neuspjeha.
Karakterstike strateškog
menadžmenta
• strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje u
poduzeću bez obzira na to što neke njegove aktivnosti dolaze više, a
neke manje do izražaja u promatranom trenutku. Obveza je
menadžera da uvijek budu usmjereni na neki od aspekata strateškog
menadžmenta.
• angažman menadžera u procesu strateškog menadžmenta
manifestira se u seriji etapa koje započinju s analizom okoline pa se
nastavljaju na postavljenje organizacijskog usmjerenja, formuliranje i
implementaciju strategije pa do kontrole i evaluacije postojeće
strategije.
Karakterstike strateškog
menadžmenta
• strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje u
poduzeću bez obzira na to što neke njegove aktivnosti dolaze više, a
neke manje do izražaja u promatranom trenutku. Obveza je
menadžera da uvijek budu usmjereni na neki od aspekata strateškog
menadžmenta.
• angažman menadžera u procesu strateškog menadžmenta
manifestira se u seriji etapa koje započinju s analizom okoline pa se
nastavljaju na postavljenje organizacijskog usmjerenja, formuliranje i
implementaciju strategije pa do kontrole i evaluacije postojeće
strategije.
Temeljni zadaci strateških menadžera
• Utvrđivanje misije - odlučivanje o poslu ili poslovima na kojima će se
podo.zeće ili divizija angažirati te drugim temeljima na kojima će ono
biti vođeno, kao i karakteristike poslova kao što je kontinuirani rast.
Misija je obično trajna i vremenski neograničena.
• Formuliranje filozofije preduzeća - utvrđivanje vjerovanja,
vrijednosti, stavova i nepisanih smjernica koje se pretvaraju u način
na koji činimo stvari oko nas:
• Utvrđivanje politika - odlučivanje o planovima akcija za vođenje
performansi svih glavnih aktivnosti u izvođenju strategije u skladu s
filozofijom poduzeća.
Temeljni zadaci strateških menadžera
• Postavljanje ciljeva - odlučivanj e o provedbi zadataka u okviru definiranog
vremena. Ciljevi su uži od misije i oblikuju se kao pomoć za izvođenje
operacionalnih planova izvođenja strategije.
• Razvoj strategije - razvoj koncepata, ideja i planova za uspješno ostvarenje
ciljeva te sustizanje i napadanje konkurencije.
• Planiranje organizacijske strukture - razvoj plana organizacije i aktivnosti
koje pomažu ljudima da rade zajedno na provedbi aktivnosti koje se odnose
ria strategiju, filozofiju i politike.
• Osiguranje osoblja - regrutiranje, selekcija i razvoj ljudi kako bi popunili
radna mjesta u organizacijskom planu.
• Utvrđivanje procedura - određivanje i propisivanje kako će se izvoditi sve
važne i
• tekuće aktivnosti.
• Osiguranje opreme - osiguranje pogona, opreme i drugih fizičkih resursa
potrebnih za izvođenje posla.
• Osiguranje kapitala- za izvođenje sigurnog posla.
• Utvrđivanje procedura - određivanje i propisivanje kako će se izvoditi
sve važne i tekuće aktivnosti.
• Osiguranje opreme - osiguranje pogona, opreme i drugih fizičkih
resursa potrebnih za izvođenje posla.
• Osiguranje kapitala - za izvođenje sigurnog posla potreban je novac i
kredit za radni kapital i fizičke resurse.
• Postavljanje standarda - utvrđivanje mjerila performansi koje će
omogućiti da se posao najbolje obavlja u odnosu prema postavljenim
ciljevima.
Proces strateškog menadžmenta –
etape
 DEFINISANJE STRATEŠKOG
MENADŽMENTA
Strateški menadžment - predstavlja moderan pristup upravljanja
preduzećem, koji podrazumijeva kontinualan proces stalnog
prilagođavanja preduzeća promjenjivoj okolini, kao i vršenje
određenog uticaja na okolinu u kojoj egzistira i kojoj se prilagođava.
Strategijsko upravljanje preduzećem - podrazumijeva:
• Utvrdivanje i definisanje ciljeva preduzeca,
• Odredivanje strategije preduzeca,
• Proces realizacije definisane strategije
• Kontrolu realizacije i dobijenih rezultata
 DEFINISANJE STRATEGIJE

Igor Ansoff – definiše strategiju kao ponašanje kada se u borbi ostane

bez zaliha municije, ali se i dalje drži vatra da neprijatelj to ne može
osjetiti. Ova definicija je ponikla iz vojne terminoligije, odakle potice i
pojam strategije
 KLJUČNA PITANJA STRATEGIJE
Gdje preduzeće želi da ide? Kako ce tamo stici?

Strategija - predstavlja plan aktivnosti koje ce se ostvariti u

konkurentskom okruženju u namjeri dostizanja organizacijskih ciljeva.
Ciljevi - se definišu kao stanje u kome organizacija želi biti, stanje
kojem firma teži, a strategija kao nacin kako tamo stici.
 DEFINISANJE MISIJE
• Misija se prije svega vezuje za tržišno ponašanje preduzeca, mada
zavisi i od organizacije preduzeca i organizacione kulture zaposlenih
• U opštem smislu – misija definiše poslovnu orijentaciju cjelokupnog
preduzeca
• Posljedice gubljenja misije:
• Zamagljivanje ciljeva i pravaca djelovanja preduzeca
• Dezorijentacija preduzeca
• Velike greške i gubitci
• Do gubljenja misije može doci uslijed cestog mijenjanja i
dopunjavanja namjeravanih ciljeva – slucaj kod širokog i ekspanzivnog
razvoja preduzeca.
 DEFINISANJE CILJEVA
• Strateški ciljevi – definišu sta u buducnosti preduzece želi dostici
• Strateški ciljevi – koji se u okviru strateškog upravljanja definišu, su
najcešce razvojni ciljevi – znaci buduci ciljevi kojima preduzece teži.
• Strateški ciljevi preduzeca – definišu se nakon strategijske analize
okruženja i samog preduzeca i predvidanja buducnosti
• Efikasno funkcionisanje svakog poslovnog sistema podrazumijeva
jasno sagledavanje i definisanje raznovrsnih ciljeva, strategijskih i
operativnih, dugorocnih i kratkorocnih.
 POSLJEDICE NEDEFINISANJA CILJEVA
• Bez jasno definisanog cilja – nemoguce je poboljšati efikasnost, što
znaci da dolazi do nemogucnosti.
upravljanja sa posljedicama prekida funkcionisanja preduzeca ili cak
eventualnog prestanka odvijanja poslovnog procesa.
• Prema kibernetskom pristupu – cilj sistema se definiše kao novo,
željeno stanje sistema u odredenom trenutku ili vremenskom
intervalu, u kojem treba sistem prevesti.
 PRIMJERI DEFINISANIH CILJEVA

•Razvoj novog proizvoda,

• Ravoj nove tehnologije
• Osvajanje novog tržišta
• Unapredenje konkurentnosti
• Sniženje ukupnih troškova poslovanja
• Povecanje nivoa znanja osoblja......itd.
PRIMJERI STRATEŠKIH CILJEVA

• Poboljšanje efikasnosti proizvodnje

• Povecanje obima proizvodnje
• Poboljšanje kvaliteta proizvoda
• Unapredenje postojece tehnike i tehnologije
• Poboljšanje i inoviranje proizvodnog programa i
• proizvoda i uvodenje novih
• Ocuvanje postojecih i osvajanje novih tržišta...itd
 STRATEŠKA ANALIZA
Strateška analiza – generalno gledano obuhvata dva osnovna dijela:
• Analizu okoline – detaljan prikaz okoline u kojoj
preduzeće egzistira i njen uticaj na isto.
• Internu analizu preduzeca - koja podrazumijeva unutrašnje
mogućnosti preduzeća da prihvati ili se odupre uticajima okoline i
nade svoje mjesto u okruženju.
 STRATEŠKA ANALIZA
Prema Cole strateška analiza okoline obuhvata sljedece najvažnije
segmente:
• Poslovnu okolinu – ponašanje konkurencije, potrebe i želje
potrošaca, reakcije potrošaca
• Politicku i ekonomsku okolinu – analiza opšte politicke situacije i
njene implikacije na ekonomsku i razvojnu politiku zemlje, uvoznu i
izvoznu politiku, monetarnu politiku, devizni kurs.....itd
• Socijalnu okolinu – analiza socijalne politike koju vodi vlada, odnos
prema nezaposlenosti, socijalna zaštita pojedinih kategorija,
problematika nagradivanja.....
• Tehnološku okolinu
• Međunarodnu dimenziju spoljne okoline
 VRSTE STRATEGIJA

• Administrativna strategija – obuhvata pravila pomocu kojih se

uspostavljaju odnosi i procesi unutar samog preduzeca.
• Operativna strategija – obuhvata pravila pomocu kojih preduzece
upravlja svakodnevnim poslovanjem.
 IZBOR STRATEGIJA
• Portfolio strategija
• Kompetitivna strategija
• Portfolio strategija – se odnosi na izbor podrucja
biznisa u kojima preduzece namjerava da posluje u
buducnosti.
• Kompetitivna strategija – se odnosi na puteve ili
nacine koje ce preduzece koristiti za poslovanje u
izabranim podrucjima.
 STRATEGIJE ZA RAZLIČITA POSLOVNA
PODRUČJA
• Strategija maksimizacije ucešca na tržištu
• Strategija rasta preduzeca
• Strategija diferencijacije tržišta kojom se uspostavlja
• specifican imidž proizvoda u svijesti potencijalnih kupaca
• Strategija diferencijacije proizvoda
 PORTEROVE STRATEGIJE
• Strategija vodstva u troškovima – koja se bazira na obezbjedenju
nižih troškova proizvoda i usluga u odnosu na konkurenciju.
• Strategija diferencijacije – koja predvida izmjene i razlike kod
proizvoda i usluga preduzeca koje tržište posebno cijeni i prihvata.
• Strategija fokusa – koja se bazira na ideji da preduzece trebada se
usmjeri na posebno tržište ili posebnu grupu potrošaca u okviru
tržišta i da na osnovu toga kreira svoju strategiju.
Faze razvoja strateškog
menadžmenta u organizaciji
Pitanja za ponavljanja – moguća ispitna
pitanja
• Definisati strateški menadžment i strategiju!
• Kakva je orijentacija strateškog menadžmenta?
• Strateški menadzment je __________________ proces?
• Objasnite ulogu menadžera u strateškom menadžmentu!
• Navedite temeljne zadatke strateških menadžera!
• Šta podrazumijeva strateško upravljanje preduzećem?
• Koja su ključna pitanja koja uključuje strategija?
• Definisati misiju i ciljeve preduzeća!
• Koje su posljedice gubljenja misije?
• Koji su razlozi gubljenja misije?
• Koje su posljedice nedefinisanja ciljeva?
Pitanja za ponavljanje – moguća ispitna
pitanja
• Navedite neke primjere definisanih ciljeva!
• Navedite primjere strateških ciljeva!
• Šta obuhvata strateška analiza?
• Objasnite kompetetivnu i potfolio strategiju!
• Koje strategije su primjenjive za različita poslovna područja?
• Navedite Porterove strategije!
• Navedite faze razvoja strateškog menadžmenta!