PLANIRANJE KAO

FUNCKIJA MENADŽMENTA
 UVOD
 Menadžment
• Definiše upravljanje, usmjeravanje, zadatke, poslove i
resurse organizacije
• Sve je usmjereno ka ostvarenju zadatih ciljeva
• Misija, vizija, cilj, strategija i plan
 Planiranje
• Osnovna funcija menadžmenta
• Postavljanje ciljeva, predodređivanje resursa, kvalitete i
obima posla
• Plan pomaže pri ranom uočavanju problema
 CILJEVI I SVRHA PLANIRANJA
 Planiranje je dominantno sredstvo svake
organizacije
 Cilj - poduzimanje odgovarajućih mjera,
dizajniranje i provjera očekivanja i stavova, te
unaprijeđivanje kontakata u organizaciji
 Svrha - je pomoći organizaciji postići ciljeve
 FUNKCIJE PLANIRANJA
 Osnovne funcije - usmjerene na organizaciju u
cjelini

1. Osiguranje uspjeha
2. Povećanje fleksibilnosti
3. Redukcija kompleksnosti
4. Stvaranje sinergijskih efekata
 FUNKCIJE PLANIRANJA
 Posebne funckije – usmjerene na upravljanje
organizacijom

1. Koordinativna funkcija
2. Motivacijska funkcija
3. Funkcija fleksibilnosti
4. Funkcija kreativnosti
5. Sigurnosna funkcija
6. Funkcija optimiziranja
 NIVOI PLANIRANJA
 Planiranje kao funkcija menadžmenta ima svoju
hijerarhiju

1. Strategijski nivo - definira viziju, misiju, ciljeve i

strategije
2. Taktički nivo - provodi strategijske ciljeve
pojedinih organizacijskih dijelova organizacije
3. Operativni nivo - usmjeren na rutinske zadatke
kao što su uslužni tokovi, planiranje krajnje
usluge, utvrđivanje potreba za ljudskim resursima
itd.
 VRSTE PLANIRANJA
 Četiri osnovna kriterija za podjelu planiranja:

• prema prirodi odluka

• prema vremenskom horizontu
• prema funkcionalnom području
• prema pristupima
 VRSTE PLANIRANJA
 Planiranje prema prirodi odluka
1. Strategijsko planiranje
2. Operativno planiranje
3. Taktičko planiranje
 Planiranje prema vremenskom horizontu
1. Dugoročno
2. Srednjeročno
3. Kratkoročno
 VRSTE PLANIRANJA
 Planiranje prema funkcionalnom području
• Planiranje marketinga
• Planiranje finansija
• Planiranje kadrova
• Planiranje proizvodnje
• Planiranje troškova
• Planiranje kvalitete
• Planiranje investicija itd.
 VRSTE PLANIRANJA
 Planiranje prema pristupima
1. Neaktivistički

2. Reaktivistički

3. Proaktivan pristup

4. Interaktivni pristup

• U zavisnosti od načina kako se proces planiranja

odvija, razlikujemo tzv. „inside-out“ i „outside-in“

pristupe
• U zavisnosti od hijerarjhijskog nivoa koji pruža

inicijativu, razlikuje se „top-down i „bottomup“ pristup

 VRSTE PLANIRANJA
 Ostali kriteriji za podjelu planiranja
• Mikro i makro nivoi
• Perspektivno i introspektivno planiranje
• Kontingencijsko i adaptivno planiranje
 PROCES PLANIRANJA
 Faze u procesu planiranja međusobno su povezane
povratnom vezom
 Jedan korak zavisi od drugog
 Proces planiranja se sastoji od 5 faza:
1. definiranje ciljeva poduzeća
2. određivanje stvarnog položaja poduzeća u odnosu
na postavljene ciljeve
3. predviđanje budućih događaja
4. izrada planova za ostvarivanje ciljeva
5. implementacija plana i ostvarivanje rezultata
 VIZIJA
 Definiše smjer u kojem se organizacija želi razvijati
i prema čemu teži
 Osnovne komponente vizije:
1. Temeljna ideologija
2. Predvidiva budućnost
 projecirana je ka dalekoj budućnosti, kratka, jasna,
snažna i zavodljiva, opisuje stabilnu fazu, određuje
pravac, odnosno objašnjava šta raditi, može dijeliti
vise organizacija;
 MISIJA
 Misija predstavlja način ostvarenja vizije
preduzeća
 Kvalitetna misija je kratka i koncizna i obuhvata sve
dimenzije interesa
 Sastoji se od:
• Svrhe
• Strategije
• Standarda ponašanja
• Vrijednisti
 CILJEVI
 Svaka uspješna organizacija ima jasno definisanje
ciljeve
 Može postojati jedan ili više ciljeva
 Važna je analiza ciljeva kako bi došlo do njihove
relaziacije
 ZAKLJUČAK
 Planiranje kao funkcija menažmenta - sa pravom
osnovna i primarna funkcija
 Zadaci planiranja: definisanje načina rada, obima
posla, donosenje odluka o ciljevima, strategijama I
planovima
 Nemogućnost postojanja uspješne organizacije bez
procesa planiranja
HVALA NA PAŽNJI!