Professional Documents
Culture Documents
§ Ruûi ro laø söï bieán ñoäng tieàm aån ôû caùc keát quaû, soá
löôïng caùc keát quaû coù theå coù caøng lôùn, sai leäch giöõa
caùc keát quaû coù theå coù caøng cao thì ruûi ro caøng lôùn.
§ Ruûi ro laø moät khaùi nieäm khaùch quan vaø coù theå ño
löôøng ñöôïc.
RUÛI RO
Þ Để đo lường và phản ánh mức độ nghiêm trọng của
rủi ro => làm rõ hậu quả của rủi ro qua tổn thất (do
chủ ý hoặc ngoài sự mong đợi)
Þ Rủi ro là NGUYÊN NHÂN, tổn thất là HẬU QUẢ
Theo nguyên
nhân gây ra
RR
RR sự cố RR cơ hội
1.1.3 Phân loại rủi ro
Theo kết
quả/hậu quả
thu nhận dc
Theo nguồn
gốc
Từ môi
Từ môi Từ môi
trường bên
trường vĩ mô trường vi mô
trong
1.1.3 Phân loại rủi ro
Theo nguồn
gốc
Từ môi
Từ môi Từ môi
trường bên
trường vĩ mô trường vi mô
trong
1.1.3 Phân loại rủi ro
Theo đối
tượng chịu
rủi ro
RR trách
RR nhân lực RR tài sản nhiệm pháp
lý
1.1.3 Phân loại rủi ro
Theo khả
năng giảm
tổn thất
RR có thể RR không
phân tán thể phân tán
1.1.3 Phân loại rủi ro
Trưởng thành
Theo các
giai đoạn
phát triển
Khởi sự
của DN
1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
Nhận dạng
và giảm Hạn chế,
thiểu, triệt xử lý cách Tận dụng
tốt nhất các Tạo điều
tiêu những tổn thất và các cơ hội
nguyên kiện thực kinh doanh,
những hậu hiện tốt các
nhân gây ra biến "cái
quả không mục tiêu đề rủi" thành
RR, tạo mong ra
dựng môi "cái may"
muốn khi
trường an RR xảy ra
toàn
1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
1.2.2 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro
§ Quaûn trò ruûi ro ñaõ ñöôïc thöïc hieän moät caùch khoâng chính thöùc
töø thuôû ban ñaàu. Ngöôøi tieàn söû tuï taäp laïi vôùi nhau thaønh
nhöõng boä laïc ñeå baûo toàn taøi nguyeân thieân nhieân, chia seû
traùch nhieäm, vaø choáng laïi nhöõng baát traéc trong cuoäc soáng.
§ Giai ñoaïn ñaùnh daáu söï ra ñôøi cuûa quaûn trò ruûi ro hieän ñaïi caû
veà maët hoïc thuaät laãn ngheà nghieäp laø giai ñoaïn (1955-1964)
(theo Snider, 1991). Khi ñoù quaûn trò ruûi ro chính thöùc môùi coù
ñöôïc moät söï chaáp nhaän roäng raõi ñoái vôùi caû nhöõng nhaø thöïc
haønh laãn nhöõng nhaø nghieân cöùu.
Lịch sử phát triển
§ Quaù trình phaùt trieån veà maët kyõ thuaät cuûa quaûn trò ruûi ro qua
xu höôùng “ñaùng tin caäy” cuûa thaäp nieân 1950, vaø qua xu
höôùng “an toaøn heä thoáng” cuûa thaäp nieân 1960 vaø 1970.
§ Quaûn trò ruûi ro baét ñaàu ñi vaøo moät giai ñoaïn mang tính quoác
teá töø giöõa nhöõng naêm 70 ñoù laø giai ñoaïn toaøn caàu hoùa. Hieäp
Hoäi Quaûn Trò Ruûi Ro vaø Baûo Hieåm (vieát taét laø RIMS, laø
hieäp hoäi nhöõng chuyeân gia haøng ñaàu trong lónh vöïc naøy) baét
ñaàu thieát laäp nhöõng quan heä vôùi caùc nhaø quaûn trò ruûi ro chaâu
Aâu vaø chaâu AÙ.
Lịch sử phát triển
§ Trong nhöõng naêm 90, caùc hoaït ñoäng quaûn trò ruûi ro tieáp tuïc
phaùt trieån. Quaûn trò ruûi ro khoâng phaûi laø moät lónh vöïc hoaøn
thieän nhö keá toaùn vaø taøi chính. Tuy coøn nhieàu tranh caõi
nhöng quaûn trò ruûi ro ngaøy nay ñaõ vöôït xa nguoàn goác ban
ñaàu cuûa noù.
§ Vieäc mua baûo hieåm tieáp tuïc ñoùng moät vai troø heát söùc quan
troïng trong haàu heát nhöõng traùch nhieäm cuûa nhaø quaûn trò,
nhöng taàm quan troïng cuûa noù ñang bò giaûm ñi. Hôn nöõa,
nguyeân taéc mua baûo hieåm ñang baét ñaàu hoaø hôïp vôùi nhöõng
hoaït ñoäng quaûn trò ruûi ro khaùc cuûa toå chöùc, chaúng haïn nhö
thieát keá an toaøn, quaûn trò ruûi ro phaùp lyù, söï an toaøn nhöõng heä
thoáng thoâng tin... .
1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
1.2.3 Các nội dung của quá trình quản trị rủi ro
Hoạt
động
quản trị
Nhận
Tài trợ
dạng
rủi ro rủi ro
Kiểm Phân
soát rủi tích rủi
ro ro
1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
1.2.3 Các nội dung của quá trình quản trị rủi ro
- Nhận dạng RR: là quá trình xác định một cách liên
tục và có hệ thống các RR có thể xảy ra trong hoạt
động của tổ chức/DN => Nhiệm vụ nhà quản trị????
Nguyên tắc
• Ra các quyết định ở cấp thích hợp
2
Quản trị
chiến lược
Trong khi các đối thủ trực tiếp của Toyota điển hình là Volkswagen hay Huyndai
đều đã trụ vững trong khủng hoảng thì Toyota lại để mất hoặc không thể mở
rộng thị phần ở tất cả các thị trường trên toàn thế giới trừ Nhật Bản – thị trường
vốn đã bị thu hẹp từ rất lâu nhiều năm trước cuộc khủng hoảng năm ngoái. Tại
Mỹ - thị trường vốn đem lại doanh số và lợi nhuận lớn nhất cho hang – Toyota
bị tẩy chay gay gắt sau vụ bê bối cho xuất xưởng những chiếc xe hơi không đạt
tiêu chuẩn an toàn.
Tình huống thảo luận chương 1
Ở những thị trường hứa hẹn tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ – doanh số bán của
Toyota cũng bị chững lại. Thậm chí, ngay cả trong lĩnh vực sản xuất xe hơi thân
thiện với môi trường. Toyota vốn ở vị trí số 1 nay cũng đã bị các đối thủ khác bắt
kịp vởi nhiều nhà sản xuất xe đồng loạt cho ra đời các dòng xe bảo vệ môi trường
trước khi nhà làm luật áp hàng loạt các quy định lượng khí thải ở mức thấp.
Thật sửng sốt khi trong quý đầu 2009, mức thua lỗ của Toyota còn lớn hơn cả
General Motors – một tập đoàn ít lâu sau cực chẳng đã phải tuyên bố phá sản để
tái cơ cấu. Đằng sau tất cả những sự việc này, người của Toyota phải thừa nhận
một sự thực chua chat rằng mình đang dần để các đối thủ đuổi kịp bởi đối thủ của
họ đã cho ra đời những dòng xe có chất lượng đảm bảo và hợp thị hiếu người tiêu
dung trong khi Toyota chỉ biết rập khuôn các sản phẩm hang loạt hết sức cục mịch
và bình thường để phục vụ số đông.
1. http://hict.edu.vn/khoa-kinh-te/quan-tri-rui-ro-trong-hoat-dong-
san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep.htm
2. https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-kinh-te-va-
quan-tri-kinh-doanh-dai-hoc-thai-nguyen/giao-trinh-quan-tri-
hoc/quan-tri-rui-ro-va-bao-hiem-trong-dn/53127448