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过求资源联系我们。 当孔子的内生涯已经发展的足够强大的时候，年到四十，加上自
己的人生阅历，自然能够“不惑” 了。 觅知网 /设计 / 插画 /业绩提升阶梯目标商务人物成
功图表PNG.PSD ©2012 文档网,www.wendangwang.com 闽ICP备15022310号-8 | 站点地图 |
文档上传 | 侵权投诉 | 手机版 不是每个人都适合写个人使命陈述的，但是很多人发现
有一个使命陈述是衡量你行动的有效标准。这里的想法是，你可以一直问自己，“这
个行动(不管你的任务是什么)有用吗?” 这一时期的管理思想演变中，霍桑试验把人
际关系运动推向前台，并引出了社会人的思想。之后的行为主义学家通过对人的
激励、动机、满意度等因素的研究，推动了现代组织理论的发展以及把对“人”的关注
推向了更高的层面。事实上，这个阶段已从科学管理时代对“组织”的关注转变到了对
“人”的关注。梅奥、马斯洛、赫茨伯格等这一学派没有继承“经济人” 的基本假设和推
理逻辑，而是借鉴社会学、心理学、人类学和经济学的一些概念和理论，共享了人是“
社会人“、 “自我实现人”的假设，从而使组织的哲学从“以物为中心”的理性主义哲学开
始向“以人为中心”的人本主义哲学转变。 个人社交账号等个人使用项目任务书(模
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起止年月 工作内容 阶段性成果 主要负责人 方案的确立 原料的采购... 个人经由生活
经验而了解自己的兴趣、价值观、需要及各种帮助成功事业发展之能力。科学家研究
发现，每个人都有巨大的潜能，通常我们对大脑资源的使用只有不到5% ，如果我们能
发挥50% 的大脑功能，将轻易地学会40种语言，背整套百科全书，拿十二个博士学位。
由此可见，认识了解“潜在我” ，是自我认知的重点之一，每个人都应积极参与各项
活动，发掘自己的潜能。 个人发展计划(IDP)-2012 个人发展计划(IDP) 姓名： 职业发展
目标 ( 未来3年内的岗位目 标) 达成目标所需的条件 个人现状总结 1、主要优势： 2、当
前不足： 部门：Test 丏业方向： 管理方向： 1)基本素质： 2) 工作经历： 3)个人能力 高中韶
华已经安静的沉睡在岁月的长河，尘封了一千多天的忙碌辛苦，它带着那...[ 详细] 1、
正式测评是在职业生涯咨询专家的指导下，采用正式测评工具对自我进行多方面评
价的方法。 但是，并不要求你在业务环境发展IDP。任何人都可以组织一个IDP来帮助
他们实现个人目标。从根本上说，IDP只是一个个人的增长计划——不管谁给我们发工
资，我们都应该拥有这个计划。 Copyright © 2014-2024 www.iyunying.org 版权所有 粤ICP
备14101015号 Powered by 网站运营 因为这样的理论基础是：职业是相对固定的，人们也
按照相对固定的阶段成长。这是一个美好的愿望，但实际情况远不止于此。因为人太
复杂，则且主观性很强。 职业生涯规划_职业规划_求职/ 职场_实用文档。成长的阶
梯——职业生涯规划 目 1...生活,财富,贡献 我想做什么 我会做什么 我该做的是—— 职
业发展 路线图 ?... 如果你发现自己陷入了一种一成不变的状态，不知道如何走出困
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思考如何才能到达那里时，你可能会对自己的想法感到惊讶。 IDP个人发展计划表
格_计划/解决方案_实用文档。个人发展计划(IDP)-2012 个人信息(以下部分由员工本人
填写) 姓名 集团/区域 性别 公司 起始日期 主要教育经历 填写... 修正期（25-30 岁左右）：
个人在所选的职业中安顿下来，重点是寻求职业及生活上的稳定，也可能因生活或
工作上若干变动而尚未感到满意。 IDP个人发展计划表格_表格类模板_表格/ 模板_实用
文档。绝对原创个人发展计划(IDP)-2014 个人信息(以下部分由员工本人填写) 姓名 集
团/区域 性别 公司 起始日期 ... 人格测试：人格是个人带有一定倾向性的、比较稳定的、
本质的心理特征的综合，包括气质、能力、性格、兴趣等心理特征。常用的人格测试工
具有MBTI、16PF、艾森克人格问卷等。 我的教师个人成长规划书_工作计划_计划/ 解决
方案_实用文档。最近要求写个人计划规划,还要五年的,要求 1500 字左右。一: 内容:1,原
因(清楚)2,认识(正确) 如: 教师... 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的
考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的
过程，改善员工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好的帮助企业达
成目标。
孔子将自己的生涯浓缩成了短短一句话，巧合得很，千年后，远在大洋彼岸，也有一
位学者对人的生命发展过程，展开了一系列的研究，并提出了以成长、探索、确立、维
持和衰退为中心的五个阶段模型，这五个阶段也被称为“大循环” 。 到了近现代，越来
越多的管理学家意识到，人力资源是企业的一种特殊资源，然而，人力资源的核心并
非是“个人幸福”，而在于“生产率提高” 方面的作用。人的因素必须被整合到每个组织
的整体任务中去。在关心员工满意度提高、员工职业发展通道建设等有关于“人”的因
素的同时，必须同时对“组织” 的效率和规范化等进行关注。德鲁克说，管理是对“度”
的把握。组织要求规范化、制度化以提高效率，而人是有个性的资源，如何将“人”和“组
织”进行合理匹配，并掌握合理的“度”就成了现代管理者们共同探索的问题。 华恒智
信在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含
四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实和下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。
四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。 教师个人
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业成长规划书石牌小学:文志祥 一、自我认识 我自 1997 年于永顺师范毕业至今... 声
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人发展计划”的对象 1)公司全体在职员工; 2) 新进员工。 二、公司员工 “个人发展计
划(IDP)”实施方 案 4. “个人发展计划”的实施内容及步骤 新... 教师个人学期专业发展
计划书_工作计划_计划/ 解决方案_应用文书 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 教师
个人学期专业发展计划书_工作计划_计划/ 解决方案_应用文书。... 项目任务书( 模板)_
工作计划_计划/解决方案_实用文档。密级:一般 “ 项目名称(保留引号) ” 项目任务书 项
目编号 项目级别 项目起始时间 项目计划周期 项目负责人 ... 学员三年IDP个人发展计
划模板_解决方案_计划/ 解决方案_应用文书。人发展计划模个人发展行动计划(IDP)计
划有效日期:2014.9.1~2017.8.31 姓名 林毅哲 公司 华润混... “思想就是方法”！人力资源
管理首先是一种思想，这种思想的根本出发点是实现组织中人和组织的匹配；其次，
人力资源管理更是一种方法，这种方法包括各种技术和手段，最终目的是解决组织
中“人”和“事”的问题，达到人和组织的匹配，最终支撑组织战略的实现。 绩效考核本质
上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、
季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，改善员工的组织行为，充分发挥职
工的潜能和积极性，以求更好的帮助企业达成目标。 本站资源均为网友上传分享，本
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计划，制定一个可以帮助你实现目标的计划，一个剔除了无效事件的计划，这样你才
能达到你的目标。对于一个项目，即使是那种跨年度的大项目，你也很容易就能想出
你需要采取的步骤。但为人生的大目标做计划是比较困难的——比如在工作上做得
更好，花更多的时间和家人在一起，变得更有条理等等。本站资源均为网友上传
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限公司 个人发展计划(IDP) 个人发展计划(IDP) 个人发展计划(IDP)培训主要内容 个人
发展计划(IDP)培训主要内容一、个人职业生涯开发与规划... 空想期（4-10岁左右）：儿童
从外界感知到许多职业，对于自己觉得好玩和喜爱的职业充满幻想和进行模仿。在
这个时期幻想中的角色扮演很重要。人格测试：人格是个人带有一定倾向性的、比较
稳定的、本质的心理特征的综合，包括气质、能力、性格、兴趣等心理特征。常用的人
格测试工具有MBTI、16PF、艾森克人格问卷等。 30岁以后，在职业生涯的确立阶段，他
个人的价值观完全成型，不会为外力所动摇，通过修书、收弟子等方式致力于实现自
己的职业目标，对于大多数人来说，这一时期都是职业生涯中最富创造力的一段
时间。 智力测试：智力具有抽象性和隐蔽性的特点，难以把握，有必要了解一些智力
测试的方法，以便于我们提高自我探索的水平。常用的智力测试工具有韦克斯勒智
力量表、瑞文推理测验量表等。 2、非正式测评指运用一些相关评估工具对自己进行
多方面的了解。包括性格测试、情绪测试、应变能力测试、人际关系测试等。常用的职
业相关测评工具有360度评估、生涯彩虹图、生涯生命线等。 表格五IDP个人发展计划_
计划/ 解决方案_实用文档 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 表格五IDP个人发展计
划_计划/解决方案_实用文档。表格五 个人发展计划 ... 实施“个人发展计划”的背景、目
的与意义 二、集团青年 “个人发展计划(IDP)”实施方 案 3. 实施“个人发展计划”的对
象 1) 2003年以后新进员工 2)试点单位35...
当然，单独行动也是很好的方式——也许你是一个企业家，或者是一个学生，或者是
一个从事个人发展不是优先考虑的工作的工人。这不是火箭科学；它甚至连火箭模型
科学都算不上。员工个人发展计划(IDP)_ 商业计划_计划/ 解决方案_实用文档。个人发
展计划(IDP)-2012 个人发展计划(IDP) 姓名: 职业发展目标 (未来3年内的岗位目 标) 达
成目标所... 了解电桩与平台对接、平台监听电桩状态，平台与电桩对接、平台监听电桩
状态的源代 熟悉一下登录、查询、筛选功 码和思维逻辑。 能接口开发的源代码。 第
一，选拔人才的依据。绩效考核是判断员工道德素质、工作能力以及各方面有确定的
重要管理体系，因此是企业人才选拔和晋升的重要依据。本站资源均为网友上传
分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 一、双阶梯职业生涯规划方
式 妥善解决这一问题,实现技术人员合理晋升途径就是设计...职业生涯规划阶梯图 暂
无评价 1页 免费 职业生涯规划 第10课 构... 暂无评价... 梅奥的霍桑实验发现，工人会
因管理者允许他们畅所欲言、自由提出个人的看法、主张、建议而备受鼓舞，从而持
更加积极的工作态度。这一研究表明，仅仅采取计件工资来调动工人的积极性是不
够的，激励性工资对提高生产效率的影响其实有限。工人除了关心和追求物质待
遇外，还关心他人对自己的认可、肯定和尊重。管理者应充分满足工人的心理和社会
需要，搞好与工人的关系，提高他们的土气，劳动生产率自然提高一，这是梅奥提出
的人事管理中人际关系的核心内容。教师个人成长规划书 一、自我认识 我是一名普
通的中学信息技术教师,很喜欢自己目前刚从事的这个职业,并将它当作自己的事业
用心经营。 随着时代的发展和新课程改革的... 二、公司员工“个人发展计划(IDP )”实施
方 案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 人际关系：不要忽视在你当前的
利基或你想要的利基中建立人际关系所能带来的价值。找出在你的领域里谁值得
追随，以及如何接近他们。 本作品内容为实用蓝色办公个人工作计划表excel模板， 格
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舒伯学派，是国内职业规划事业的开创者，全国拥有300多位遍及各大行业和职能的
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生发展的惯性，在这个阶段里，孔子正式开始了周游列国，沿途所见所感，是他将来
能说出七十而从心所欲不逾矩的重要原因。转移期（18-21岁左右）：正式进人职业领
域，或者接受专门的教育，进行专门的职业培训，有某种职业倾向。更重视现实，并力
图实现自我观念，将一般性的选择转为特定的选择。 个人社交账号等个人使用 为推
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名 集团/区域 性别 公司 起始日期 主要教育经历 填写... 在这一时期，泰勒提出“科学地
挑选工人” ，“管理部门和工人之间进行亲密无间的友好合作”等科学管理的原则，并
提出要“不断改善工人待遇”。明茨伯格也开创了工业心理学，从一个角度开始关注
“人”。但是工程师研究机械效率，工业心理学研究人的效率，两者的目的都是相
同的，即全面提高生产率。这种转变只是体现在对人的评价比以前更加客观，在对人
员进行管理的过程中对员工更加尊重，人仍然只被看成与其他物品一样的、为实现
企业目标而必需的一种要素，而它与其他要素不同的、只有人才能具 备的能动性特
质并没有得到充分的认识和肯定。人事管理在组织中只被视为低层次的、技术含量
低的、无须特殊专长的工作，其活动仅限于人员的招聘、甄选、派用、工资发放、档案
保管之类琐碎的具体工作，后来又涉及职务分析、绩效评估、员工培训活动的组织等
工作，从性质上属于行政事务性工作，活动范围非常有限，主要由人事部门的职员具
体执行，基本上不涉及组织的高层决策。 人力资源管理的核心是“人和组织的匹
配”——POF （People-Organization Fit）。 “职业生涯多阶梯模式”满足了员工对于职业生涯
的发展规划,为企业的发展增添了...78份文档 笑翻神图 爆笑图片汇集 搞笑图片乐翻
人 cs3简单制作动态搞笑图片... 员工个人发展计划 员工职业发展手册 员工发展计划
职业规划 访谈问题 IBM人力资源管理 个人发展计划表 随着生活水平提高及科技的进
步，个体的生存时间巳经跨过了“人生60年” 、“人生70年”，已迈向"人生90年"的新
时代。45岁以后的人生，完全可以有职业创新与发明，而如果维持现状不愿在职业上
继续向上开拓，反而可能无法维持现状。当40-45岁的过渡调整期处于向上状态时，很
有可能再出现一个向上的波峰。试行期（22-24岁左右）：选定工作领域，开始从事某种
职业，并试验其成为长期职业的可能性。当找到了适合自己的工作时，便把已开始的
工作视为今后职业生涯的开端。若不适合则可能再经历上述各时期以确定方向。实
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计划(IDP)”实施方 案 4. “个人发展计划”的实施内容及步骤 新... 构建发展阶梯 职业生
涯规划 7_哲学/历史_人文社科_专业资料。构建发展阶梯七...职业生涯规划阶梯图 1页
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学专 院: 业: 化学与制药工程学院 化学工程与工艺 学号: ... 实施“个人发展计划” 的对
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求职/ 职场_应用文书。研发部双阶梯职业生涯规划路线双阶梯职业生涯规划路
线图——研发部 双阶梯职业生涯规划路线图——研发... 一句大白话，就是在什么阶段
就要做好什么样的事，然而知易行难，大家共勉吧。 虽然孔子被尊为万世师表，被盛
赞“天不生仲尼,万古长如夜”，但他本人的职业生涯并不一帆风顺。 大小：2.11 MB IDP
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的沉睡在岁月的长河，尘封了一千多天的忙碌辛苦，它带着那...[ 详细] 包括资格考试、
应用文书等大量word文档免费下载 在向阳生涯职业规划咨询中或是在职业规划师培
训课堂上，经常会有人问，在这个阶段该如何选择一份“好工作"呢？舒伯生涯发展阶
段理论认为，人生的每个阶段都有各自的目标，各自的追求，不同阶段对职业的期待
也是不一样的，所以好工作的标准也不同。通常，在探索阶段，对自己锻炼最大的工
作是最好的工作；在建立阶段，收人最多的工作是最好的工作；在维持阶段，最有利
于实现自己人生价值的工作是最好的工作。当然，所谓“好”是因人而异的，到底什么
样的工作才是好工作，每人心中都有一杆秤。本作品为大学生职业生涯规划表excel模
板， 编号：0ayk34rpd9 ， 格式为 xlsx， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推
荐软件 Excel(2016) 打开， 然后进行编辑功能。 教师个人成长计划_教学反思/ 汇报_教
学研究_教育专区。教师个人成长计划 教师个人...(5 月-7 月) 3、看完中国古代史,今年
读书计划重点是历史方向,杂书尽量 以... 不难发现，如果以孔子的生涯发展套入舒伯
的职业生涯发展理论，是能够完全一一对应的。 就要分析团队任务的整体完成情况
是不是比较慢或者关键结果指标定的较高导致的；前者需要加快团队成员的整体工
作（可将成员任务的截止时间提前，提高阶段时间内的任务完成量），后者则需要与
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度也前所未所。所以，有了更多对职业的研究理论。 投稿邮箱：edu@cedcm.com.cn |
京ICP备12037710号-1 | 总机: 010-88687877 | 传真: 010-88682677 那时工商界对科学管理
为什么不能对生产力和人的行为产生革命性的影响这个问题知之甚少。从理论上
来讲，科学管理的逻辑是非常强有力和不可辩驳的。然而实践中，企业引进大规模生
产和科学管理技术后，劳动者的士气通常会有所降低。管理学思想开始关心人的
方面。 教师个人学期专业发展计划书_工作计划_计划/ 解决方案_应用文书 暂无评价0
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应用文书。... 虽然你的目标是一个长期的目标(或一系列的目标) ，但是你在短期内做
的事情会影响你的长期计划。我们谈论的是生活，而不是市政工程——这一步并不总
是清晰的。所以写一个明年的短期计划，和一个未来5年的长期计划。再说一次，这些
并不需要那么复杂。为每个目标罗列需要做的2到3件事就足够了。 专属客服一对一服
务，授权范围自由组合，不限数量、曝光及侵权赔付，支持全用途授权 编号：7911913 收
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按侵权责任赔偿损失，且承担一切法律后果实施“个人发展计划”的对象 1)公司全体在
职员工; 2) 新进员工。 二、公司员工 “个人发展计划(IDP)” 实施方 案 4. “个人发展计划”
的实施内容及步骤 新... 由于个人的地位在职业社会已经确立，个人对职业的关注点往
往集中于保持自己已经达到的地位和有利的现状，同时对开拓新的职业领域的兴趣
逐步下降。人们会开发新的技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两
者间的和谐关系，寻找接替人选。
我知道知乎上拥有很多朋友热爱学习和研究的朋友，如果你和他们一样，建议用更
多精力学习了解其他理论。最著名的几个理论是：克朗伯兹（Krumboltz）的社会学习
理论、佛罗里达州立大学的认知信息加工理论CIP、后现代的叙事、无边界、混沌生涯
等更贴近大家的职业。 个人发展计划不是孤立存在的，它需要结合企业的战略目标、
部门的业务目标、员工的职业目标等多个方面的活动，是配合开展的一项工作。具体
如下图： 工作任务书模板_调查/报告_表格/模板_实用文档。软件开发工作任务书模板
XXX工作任务书 ( PM0022 / 第一版 / 2000/4/1) 工作任务编号: 拟制人: 工作任务责任...
个人职业生涯规划 中职生职业生涯规划 电子商务职业生涯规划 会计职业生涯规划
护士职业生涯规划 酒店管理职业生涯规划 土木工程职业生涯规划 服装专业职业生
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以及现今强调人和组织匹配的时代三个阶段。相应的，组织与人力资源管理的侧重点
也经历了注重组织、注重人、注重人和组织的匹配三个过程。 提到IDP（个人发展计划
），不免会和职业生涯规划一词相混淆。职业生涯规划是对一个人职业生涯的主客观
条件进行测定、分析、总结的基础上，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标
做出行之有效的安排。这是一个较为长远、宏大的目标。而实现这个长远目标的路线
图就是个人发展计划，规划如何一步一步地达目标点。 我的教师个人成长规划书_工
作计划_计划/解决方案_实用文档。最近要求写个人计划规划,还要五年的,要求 1500 字
左右。一: 内容:1, 原因(清楚)2, 认识(正确) 如: 教师... 学习捷能充电桩运营管理平台的前
端页面。 了解捷能充电桩运营管理平台各个功能。了解主界面、搜索、筛选、预警功
能页面。 调动/跳槽：要求你的雇主把你调到一个不同的部门或职位，或者找一份更适
合你的工作。 新闻 网页 贴吧 知道 音乐 图片 视频 地图 百科文库 搜试试 3 帮助 全
部 ...组织职业生涯规划的方法与程序 ? 组织人力资源招聘计划 ? 职业生涯阶梯设置 ?
... 上海现代建筑设计集团 个人发展计划(IDP) 个人发展计划(IDP) 个人发展计划(IDP)培
训主要内容 个人发展计划(IDP)培训主要内容一、个人职业生涯开发与规划概述 二、...
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片有任何版权问题，请联系爱运营处理。 职业兴趣测试：常用工具有霍兰德职业兴趣问
卷、明尼苏达职业兴趣问卷表等。 发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标
时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循
规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创
造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，
还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
IDP(个人发展计划)简介 By @HRD俱乐部_人力资源管理_经管营销_专业资料。系统介
绍IDP(个人发展计划) 的PPTIDP(个人収展计划)简介 HRD俱乐部 2010年12月05
日 Karson... 心理学家把对个人的了解比作橱窗，为了便于理解，我们把橱窗放在直角
坐标系中：坐标横轴正向表示别人知道，坐标横轴负向表示别人不知道；纵轴正向表
示自己知道，负向表示自己不知道，这就形成了四个橱窗，如下图所示。 第二，激励
人才的有效手段。对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实饿
物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。由于人生具有发展阶
段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个
阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执
行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于
空谈和失败。 正是在这样的背景下，泰勒的科学管理理论应运而生。泰勒抱着解决劳
资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的
目的，通过大量贴近实际的实验，如搬运生铁实验、铲具实验、金属切削实验等，提出
了科学管理理论。泰勒主张管理方法要发生根本性转变，用新的、科学的、规范的方
法取代旧的、凭直觉、模仿他人的经验方法，实行工具标准化、操作标准化、劳动动作
标准化、劳动环境标准化等标准化管理，并提出了管理过程中的标准化问题，使用工
具标准化，操作过程程序化，管理活动科学化。也正是泰勒开始把标准化引进了管理
科学，并把“使所有的工具和工作条件实现标准化和完美化”列入科学管理四大原理
的首要原理。 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中
长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，改善员工
的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好的帮助企业达成目标。 那时工
商界对科学管理为什么不能对生产力和人的行为产生革命性的影响这个问题知之
甚少。从理论上来讲，科学管理的逻辑是非常强有力和不可辩驳的。然而实践中，企
业引进大规模生产和科学管理技术后，劳动者的士气通常会有所降低。管理学思想
开始关心人的方面。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工
双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织
与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成 风险，因
此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建
立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 从
事咨询13年了，谈一下对理论的看法。也参与知乎百科职业规划类17个编辑，应该也
是专业度的一个证明吧。 IDP个人发展计划表格_计划/解决方案_实用文档。个人发展
计划(IDP)-2012 个人信息( 以下部分由员工本人填写) 姓名 集团/ 区域 性别 公司 起始日
期 主要教育经历 填写... 这几个阶段包括：成长期(growth)，从出生到14岁；探索
期(exploration)，15岁到24岁；建立阶段(establishment)，25岁到44岁；维持
期(maintenance)，45岁到64岁；衰退期(decline)，65岁以上，每个阶段还有若干的小阶段。
2、非正式测评指运用一些相关评估工具对自己进行多方面的了解。包括性格测试、
情绪测试、应变能力测试、人际关系测试等。常用的职业相关测评工具有360度评估、
生涯彩虹图、生涯生命线等。
文档网可免积分在线阅读和下载文档 文档网可免积分在线阅读和下载文档 如果你
的雇主提供了某种IDP项目，那就和你的人力资源部门谈谈如何获得这些指导，你可
能会发现，你的雇主愿意在这一过程中支付相当多的费用，如果他们觉得你会为公
司增加价值的话。 深圳市物业国际建筑设计有限公司 个人发展计划(IDP) 个人发展计
划(IDP) 个人发展计划(IDP)培训主要内容 个人发展计划(IDP)培训主要内容一、个人职
业生涯开发与规划... 工作任务书模板_调查/ 报告_表格/ 模板_实用文档。软件开发工作
任务书模板XXX工作任务书 ( PM0022 / 第一版 / 2000/4/1) 工作任务编号: 拟制人: 工作
任务责任... 这段孔子描述自己生涯发展的名言，为大多数人耳熟能详，他以十年为一
阶段，道出了在人生不同时间点里的重心。在此之后，这句总结了人生发展普遍规律
的名句，也成为了很多人衡量自己人生阶段的标准。 还有一个情况就是项目内进度
控制得当，但是目标与公司级目标之间的差值超过了15%（当然也可以是其他数值，
原则上15%最佳），这也属于异常情况。新教师个人成长规划 教师个人专业成长规划
幼儿教师个人成长规划 小学教师个人成长规划 教师个人成长五年规划 教师个人成
长规划 教师个人成长三年规划 2、非正式测评指运用一些相关评估工具对自己进行
多方面的了解。包括性格测试、情绪测试、应变能力测试、人际关系测试等。常用的职
业相关测评工具有360度评估、生涯彩虹图、生涯生命线等。 感谢支持本站，开通会员
可以以更便宜的价格下载我们提供的各种资源。如果在本站没有找到您想要的
资源，也可以通过求资源联系我们。 个人经由生活经验而了解自己的兴趣、价值观、
需要及各种帮助成功事业发展之能力。科学家研究发现，每个人都有巨大的潜能，通
常我们对大脑资源的使用只有不到5%，如果我们能发挥50% 的大脑功能，将轻易地学
会40种语言，背整套百科全书，拿十二个博士学位。由此可见，认识了解“潜在我”，是自我
认知的重点之一，每个人都应积极参与各项活动，发掘自己的潜能。由于个人的地位
在职业社会已经确立，个人对职业的关注点往往集中于保持自己已经达到的地位和
有利的现状，同时对开拓新的职业领域的兴趣逐步下降。人们会开发新的技能，维护
已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。 这是
创建IDP最困难的部分——你需要知道你的目标是什么。不过不用太担心——在你完成
IDP的过程中改变你的目标也是完全可以的。 1 计划外 2 3 4 注明：计划外工作须在每周
自评时添加，分值由直接上级评分时重新分配。 1/MON 当日工作计划 2/TUE 当日工作
计划 总分 “ 教育之声网”推送文章除实在无法确认，我们均会注明作者及来源。部分
文章或图片推送时未能与原作者取得联系，若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，
将会在36小时内删除处理，特别感谢，也特别欢迎您的投稿。 个人发展计划(IDP)-2012
个人发展计划(IDP) 姓名： 职业发展目标 (未来3年内的岗位目 标) 达成目标所需的条
件 个人现状总结 1、主要优势： 2、当前不足： 部门：Test 丏业方向： 管理方向： 1) 基本素
质： 2) 工作经历： 3)个人能力 千库网是正版商用图库，需开通企业VIP获取授权，未经
授权使用，则需按侵权责任赔偿损失，且承担一切法律后果周工作任务书_模板_解决
方案_计划/ 解决方案_应用文书。参考前辈的模板制成 周工作任务书_模板宁波港吉(意
宁)码头经营有限公司·资讯科技部 周工作任务书周编号: ... ©2012 文档
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版 安定期（31-44 岁左右）：随着自我职业发展方向的明确化，进入了职业上的自我安
定期。这阶段会致力于实现职业目标，并为确立与保持地位而竭尽所能。对大多数人
来说，这一阶段也是最富有创造力的时期。 包括资格考试、应用文书等大量word文档
免费下载 因为这样的理论基础是：职业是相对固定的，人们也按照相对固定的阶段
成长。这是一个美好的愿望，但实际情况远不止于此。因为人太复杂，则且主观性
很强。 人际关系：不要忽视在你当前的利基或你想要的利基中建立人际关系所能带
来的价值。找出在你的领域里谁值得追随，以及如何接近他们。 自从梅奥发现人际关
系对于提高生产率至关重要以后，众多的管理学家、心理学家和社会学家开始 对个
体和群体行为等问题展开研究。尽管他们分析问题的角度各有侧重，研究背景、兴趣
各有不同，但都认识到员工行为是“多样化、复杂化”的。这其中以马斯洛的需求层次
理论影响最为深远。根据马斯洛需求层次理论，管理者在激励员工时必须抓住主导
需求，根据他们主导需求制定措施，激励员工。正是基于这种认识，麦格雷戈提出对
组织中人的管理方式应根据被管理者的人性观而调整，对不同层次的需求，应采取
不同的政策。X理论假定马斯洛需求框架下的较低层次需要支配着个体行为，而Y理
论假定较高层次需要支配着个体的行为。当介乎X理论和Y理论之间时，Y理论则更
实际更有效。因此，他强调要为员工提供富有挑战性的工作，给他们参与决策的
机会，与员工建立良好的人际关系，从而更好地调动他们的积极性。赫茨伯格对于人
事理论的突出贡献在于修正了传统的认为不满意的对立面就是满意的观点，认为满
意的对立面是“没有满意”，不满意的对立面则是“没有不满意“ 。他通过研究调查发现
导致人们工作不满意的因素多与他们的工作环境有关，他将这些因素称为保健因素；
导致他们工作满意的因素通常是由工作本身所产生的，这些因素给员工很大程度上
的激励，有利于充分持久地调动职工的积极性，他将这些因素称为激励因素。 我们
知道，项目管理的过程包括启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段；同样的，我们可
以把工作计划当做一个项目进行管理。 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益
分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进
行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效
在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固
定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必
须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。“职业生涯多阶梯模式”
满足了员工对于职业生涯的发展规划,为企业的发展增添了...78份文档 笑翻神图 爆笑
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个人职业生涯开发与规划概述 二、...