员工参与度是一个组织中非常重要的因素，它可以影响员工的工作表现、工作满意

度和组织绩效。因此，越来越多的学者和企业开始关注如何提高员工参与度。如果你
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鉴于目前远程学习的必要性，你可能已经注意到，一些要跨越的最高障碍是缺乏准
备以及上课时间分神。 这里有一些因素，如果不加以处理，会对学生的参与度造成一
定的影响。 这也说明了，活动运营最开始就应该关注活动的目的性。设定通过此次活
动能达到的具体指标，为单个活动设置KPI。比如主要目的是拉新，就不要去看能对
老用户有什么福利、提升下活跃什么的；比如要针对有多少销售额、GMV 来考核，就
不要光看品牌曝光有多少，有多少人阅读、评论量这种指标。 安排时间庆祝成果，采
用员工认为有意义的表扬及奖励方式。不一定要大手大脚地组织团队午餐，向表现
突出的员工分享更广泛的业务问题，或者赠送个小礼物，也是表达奖励的方式，很大
程度上能让员工感到被认可和奖励。 功能强大的忠诚度引擎能够通过实时计算
结果，帮助品牌提供顾客行为驱动的沟通策略，组织跨渠道和跨平台的游戏化设计
体验。例如，在App中设置“解锁任务”的挑战活动——“通过分享转发至朋友圈和其他
社交平台达到指定次数，即可解锁相关内容” 。如果顾客有需求，就会主动进行分享，
让参与度和活动的曝光度大幅提升。 ISpring Suite可以在PowerPoint中直接操作，并允许
你在幻灯片中添加旁白。你可以使用内置的视频编辑器直接在软件内编辑视频。强大
的在线学习创作工具包|SuiteISpring Suite可以在PowerPoint中直接操作，并允许你在幻
灯片中添加旁白。你可以使用内置的视频编辑器直接在软件内编辑视频。 氛围影响
了一个组织百分之七十左右的绩效，所以氛围很重要。好的氛围会导致员工产生高
的绩效。工作氛围好，员工也会更加开心，工作的主动性和责任心也会更高。分享是
一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！ 社群管理
是你的品牌在线形象的重要一环，社群管理包括回答你的客户的问题和发起新的
对话。一旦你在社交媒体建立了一个账户，你的客户就会期望你是随时在线的。回复
评论和问题不仅是与社群管理有关，同样可以在你和你的客户之间建立更强的联系，
并且赋予你的品牌一个形象。全国知名教育家、非营利组织施莱蒂学校改革领导中心
(Schlechty Center for Leadership In School Reform)创始人兼首席执行官菲尔·施莱蒂(Phil
Shlechty)在他的《吸引学生：工作的下一个层次》(engagement Students: The Next Level of
Working on The Work)一书中，将学生的参与度划分为五个层次: 管理者在下达指令或者
让下属去服从一件事情的时候。不能简单地给予指令，一定要让他们参与其中，引导
员工并让员工自己做决定。如果少了让员工参与这部分，只是简单的一句指定，可能
员工表面上接受了，他内心并不完全认同，意愿度和责任度自然会降低。声明：本网
站为“个人非营利性”网站，仅是博主与热心网友收集整理提供的经验记录和学习内
容！本站文章图片来源于网络，如若本站图片侵犯了原著者的合法权益，可联系本
站删除。 3. 主动脱离–员工不喜欢自己的工作，并且无论走到哪里都会把这种痛苦表现
出来，传播负面情绪会阻碍整个组织的态度，并拖累运营效率。 因此，用户参与度并
没有统一的可量化的界定标准，但是有可能形成垂直行业的标准；比如对于银行
来说，平均1.7次的用户月均启动次数是个较为合理的值（此数值来自于Cobub的长期观
测结果）。 在企业中，员工开展工作应该有相应的权限。比如对企业一些资源的使用
权和管理权，员工凭借自己的想法可以支配企业的一些活动等。这样，员工的给感就
会变得非常强。员工用自己的观念和行为能够影响到企业，员工在企业中的主人地位
就有所保障。因而，员工会更愿意发挥自己的能力，用自己的智慧和创造力为企业的
发展带来更多的帮助。由头就是借着一个理由搞活动，告诉用户能获得什么好处！
开展活动的原因有很多，比如节假日、电商自造节日（618、818、1111等）、大事件、
热点、流行的段子、品牌周年庆、会员日等等。 想要让员工保持提意见的积极性，管
理者就必须对员工所提的意见及时做出回应。如果提意见的人很多，管理者可不必
回应，可以选择一些有针对性或代表性的问题进行回应，不能什么都不表示。尤其是
一些比较敏感的问题更不能避而不谈，否则会导致员工的不满。 更多创业经验及思
维我会每天在朋友圈分享给大家，目前我自己也有几个团队，我所分享的这些都是
自己一步步实践总结出的经验和教训，谢谢大家，大家可以扫我二维码加我微信，祝
大家发财。 提高员工的工作意愿和责任心首先要从员工个人入手，我们尽可能选择
有事业心和进取心、内控型、责任心比较高的员工，所以招聘就很重要。三、亲和力
提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交
往来增强凝聚力。 第三，工作／生活保持平衡；而最重要的是管理者的影响力。一个
是能力，上级在专业方面、综合能力方面是远远高于员工的，这就产生一种势能，使
员工对你产生了一种认同和敬佩。除了专业的能力外，还有一个最重要因素就是人
格魅力，在人品，待人接物，为人处事等方面会让员工产生强烈的认同，甚至崇拜。
活动往往需要一个由头，即策划一个活动的原因。为什么在这个时候做，而不是下个
月做？实际原因可能就是因为老板要指标，月末要冲KPI了，但是你总不能写上“月末
冲刺 放量福利“吧（有时候偶尔为之、或卖个惨还真行）。 当员工真正成为企业的主人
时，他们的参与感会变得非常强烈。在工作时没有了被迫工作的感觉，而是主动地去
工作。主动产生的激情和动力自然是无与伦比。为了培养员工的参与感，管理者应该
努力做好几个方面：随着人才保留和生产力战略成为各组织的重要考虑因素，员工
参与度也在当今商业领袖议程中占有重要地位。举个简单例子，对于迟到没有明确
的制度界定。员工迟到一分钟和迟到半天处罚是一样的。那员工会想反正已经迟
到了，还不如再多睡会儿，反正都是一样的。一个酒店的考核制度是：如果发现客房
里有烟头烫的洞，一个洞罚顾客50块钱。有一天，一个顾客在地毯上的烫了三个洞，
应该是罚150块钱。这个顾客说，既然是按个数罚钱，那我再把这三个洞烫成一个
大洞，就罚我50块钱呗。 自尊程度和责任心强的人都会有：“要么不做，要做就做第一的想
法。”对于这类人来说，就会减少外部的激励成本，他们无须扬鞭自奋蹄，自然会产生
更大的绩效。
网站初心：一些棘手的、偏门的问题，能比较方便地在一个网站上查询、解决。 全国知
名教育家、非营利组织施莱蒂学校改革领导中心(Schlechty Center for Leadership In School
Reform)创始人兼首席执行官菲尔· 施莱蒂(Phil Shlechty)在他的《吸引学生：工作的下一
个层次》(engagement Students: The Next Level of Working on The Work)一书中，将学生的参
与度划分为五个层次: 如果你认为必须花钱才能得到这些工具，那么这个消息可能会
让你惊讶：有很多免费工具能够完成这个任务。下面是几个提供免费版本的相关工
具： 因此，请务必与员工讨论其事业计划：他们是否在现职充分发挥能力与长处？如
果不是，一起商讨如何充分发挥所长。他们事业进展方向是否与个人期望相同？试
着为他们勾画一条清晰的与公司发展同步的职业进阶之路。他们是否有任何计划来
拓展个人技能？或许轮岗到不同部门或者不同区域能激励他们保持参与度。为员工
提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性
作用。 1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，
积极投身于自己所从事的工作。作为管理人员，管理团队必须时常强调员工职务对
公司的重要性，说明工作项目与公司成败的直接关联，哪怕只是一些小的工作任务。
3. 主动脱离–员工不喜欢自己的工作，并且无论走到哪里都会把这种痛苦表现出来，
传播负面情绪会阻碍整个组织的态度，并拖累运营效率。 第二个呢，管理者一定要用
好两个权力：一个是控制性权利，一个是影响力权力。同时要求完善自己的领导艺术，
提高下属的参与度，给下属一定的授权，公平公正地对待员工。同时，要不断丰富理
论知识，搭建知识结构。 当员工真正成为企业的主人时，他们的参与感会变得非常
强烈。在工作时没有了被迫工作的感觉，而是主动地去工作。主动产生的激情和动力
自然是无与伦比。为了培养员工的参与感，管理者应该努力做好几个方面：15% 的回
答是“不尽人意”，38%的回答是“差不多”( 加起来总共53%)，这表明需要做相当多的工
作来让大多数学生参与在线学习。这就要求我们将在线学习曲线转化为学习轨迹。
提高设备综合利用率OEE 的最关键步骤之一，是让生产操作人员参与到其中。 要让
员工参与到决策中，首先要建立快速有效的信息传递渠道。传统的意见箱反馈问题
的模式早已过时，它的信息传递速度太慢了。企业可以利用企业论坛、企业QQ群、企
业微信群等，建立员工之间相互交流的平台。这样，管理者随时都能看到员工在讨论
什么、在想什么。管理者想向员工询问某件事，可以直接在这个平台上提问，方便
快捷，而不需要占用特定的时间。 既然忠诚度的管理这么重要，那么，品牌应该如何
选择忠诚度引擎与合作伙伴，以及该从哪些角度进行考量呢？本篇文章是忠诚度系
列的第二篇文章，我们会带领读者深度理解打造忠诚度计划的四大出发点和一个优
秀的忠诚度引擎所必备的功能。 我们应按照合理的方式管理用户和产品的生命
周期，由“ 理解用户”到“提升用户体验” 再到“精准营销”。在这个过程中，建立一个合理
的用户参与度衡量指标体系是非常有必要的。5. 努力了解是什么驱动和激励了新员
工，并由此想出将如何提高他/她的参与度。 所以可以看出，活动运营是：针对某
平台，如电商、APP 、小程序、新媒体等，围绕某个目的，包括品牌宣传、用户活跃、留
存、拉新等进行开展的活动策划。 鉴于目前远程学习的必要性，你可能已经注意到，
一些要跨越的最高障碍是缺乏准备以及上课时间分神。 这里有一些因素，如果不加
以处理，会对学生的参与度造成一定的影响。在教育背景下，参与度可以被定义为衡
量学生在学习过程中的参与程度。这包括他们与老师和同学们的互动和合作。 然而，
创造真正有效的参与度策略并非易事。为了成功提高员工参与度，必须根据不同员
工的特定需求和工作动力，制定有针对性的策略。 二是具备相应条件的企业职工可
以参加技师、高级技师培训，学习新技术、新工艺、新知识，提升岗位技能和创新
能力。企业可以建设技能大师工作室，由符合有关条件的高技能人才开展关键工艺
攻关、技能研修和创新以及技能传承等活动，培养青年技术骨干。 作为企业培训的负
责人，首先，我们要知道员工为什么一定要参与到企业培训课程的学习之中?员工参
与到企业培训课程的学习时会存在着什么样的动机。例如：提升工作效率、未来的发
展机会等等;甚至更功力一些，配合团队内部的晋升机制，并告知员工参与到企业培
训之后，测评结果达到什么样的标准之后能够获得什么岗位的晋升机会等等。第三
点也是很重要且常用的诱饵。几乎每个人在自主转发或发布朋友圈的时候，都会潜
意识的营造自己希望表露的一面。员工参与度，为什么它对企业管理很重要？”员工
参与度 “这个词的使用频率和办公室咖啡机的使用频率差不多。它在关于绩效、生产
力和盈利能力等方面的讨论中经常被提及。但究竟什么是员工敬业度？你如何衡量
它？作为管理者，你为什么要关心它？作为全球忠诚度管理服务与技术的双栖领军企
业，Epsilon能为品牌提供先进的顾客忠诚度解决方案。通过深耕行业五十余载，我们的
平台、专业知识与成功经验能够有效支持行业中面临的诸多挑战，并可做到实时交付
使用。 输入。以投票/调查和讨论的形式收集学生的意见。每个人都有自己的观点，而
且我们都喜欢发表观点。实际上，一个开设课程的好方法就是进行相关的意向调查。
意向调查可以让你轻松衡量学生的参与度和成果。参与度是通过互动驱动的。换而
言之：“参与式教育”。 如果你的学生要保持参与性——尤其是在远程在线环境中——
他们需要参与。 管理方法并没有标准答案，但有一点可以肯定的是，管理者如果
对员工个人的成长不予关注，无论公司高层希望公司壮大的意愿多么强烈，也只能
遭遇雷声大雨点小的尴尬境地。 通过 Fotor、Photovisi、Picasa、BeFunky、Ribbet或我个人
最喜欢的Canva等工具创建拼贴图，或者通过Piktochart创建时尚简单的信息图。这种简
单的方法让我可以以低廉的价格制作大量信息图。 有些公司讲求狼性文化，但却喂
员工吃草。好的机制是培养出一群狼就一定要给下属吃肉。举个例子，出租车和滴滴
打车、神州专车的司机服务态度很不一样。滴滴、神州专车的司机相对来说服务态度
好一些，责任心会相对比较高些。因为出租车司机百分之六七的收入都要上交。但滴
滴司机自己能拿到70%。
温情牌走得人很多，如果没有特别有心，也容易让人感觉腻，所以叙事的的角度要有
新意。有些感情牌走的是怀旧方式，比如：网易新闻x哒哒合作的“成年人不敢打开的童
年”，选取了童年的经典记忆，用黑白手绘3d立体展现的方式，配上经典背景音乐和
台词展现： 企业培训的动机也是如此。例如，我们在开展企业培训之前，事先了解企
业各个部门及团队在实际的工作中遇到了哪些问题，然后针对这些问题进行梳理，对
标企业的战略目标以及团队绩效考核，按照优先级梳理出需要在企业培训中培训的
课程内容。这就是一种测试的方法，企业培训的负责人首先需要了解到员工在哪些
层面存在不足的情况，从而规划和明确优先培训的内容课程和培训的对象。 我的经
理有效地传达了我的目标，因为它们与公司的大目标有关。我知道我的经理期望我
成功地完成我的工作。公司为我提供成功完成工作所需的工具和设备。我的经理会
及时提供反馈。我可以获得培训、支持、反馈和指导，以提高我的绩效。通过对回答进
行评分，比如说1-5 分，你就可以对员工的参与度进行量化衡量。同样，定期的绩效评
估也会增加一定程度的责任感，确保所有员工都了解对他们工作的期望。用心为您
提供ISO 9001/ISO14001/ISO45001/QC080000认证服务！ 第二：对自身的岗位专业能力以
及思维认知缺乏一定的体系化认知，但自身却无感知，或是员工自身也不知道如何
提升自己; 每一个员工都有着很大的潜力，但并不是每个人都能将这种潜力发挥
出来。提高员工的参与感，就能够将这种价值最大限度地发挥出来。当员工的参与感
非常强时，不需要别人去督促他，他自己内心的驱动力就足够推动他奋斗不止了。他
会全副身心地投入到工作当中，从而发挥出最大的潜能。第三点也是很重要且常用
的诱饵。几乎每个人在自主转发或发布朋友圈的时候，都会潜意识的营造自己希望
表露的一面。 戴尔- 卡耐基培训公司和MSW 研究公司的一项研究显示，在接受调查的
1500多名员工中，29%的员工有参与感，45%的员工没有参与感，26%的员工主动脱离
工作。71%的员工表现出一定程度的不参与，这是一个令大多数公司感到负担的
问题。 本文向你概述了为什么员工参与很重要，以及如何使用OEE 软件在车间提高
参与度的三个建议。 4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行，当员工
的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一
个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。 当今世界，激烈动荡，变
化莫测。在这样的商业环境下，如何激发下属的积... 快乐的员工做起事来大不一样。他
们越开心，对客户态度越好，对同事态越友好，工作效率也就越高。那就帮助他们
减压，让他们享受工作的乐趣吧。 社交媒体和视频内容相辅相成。实际上，使用图片
或图形对社交媒体来说有很大好处。研究发现，使用图片可以在Facebook网站上得到
85%的互动率，在Twitter网站上增加35%的转发率。 当管理者让员工产生了很强的参与
感时，员工还会觉得管理者对他们非常信任。因为只有当管理者信任员工时才会减
少对他们的约束，让他们尽可能地发挥主观能动性，让他们自己去做事。这份信任感
会带给员工很强的激励作用，使他们愿意将全部的身心投入到工作当中。三、亲和
力 提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的
交往来增强凝聚力。 如表1所示，"与我谈论公司的愿景和发展方向"位列第三。这说
明，下属加深对公司愿景和方针的理解，能间接刺激其提升希望公司发展壮大的
意愿。 演讲。不要说得太多——这不是互动。此外，避免通过阅读幻灯片来填补课堂时
间。 所以可以看出，活动运营是：针对某平台，如电商、APP、小程序、新媒体等，围绕
某个目的，包括品牌宣传、用户活跃、留存、拉新等进行开展的活动策划。 5、实行员
工参与制度。古人认为："民可使由之，不可使知之"。但在现代社会，人们都希望了解
所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果
让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必
能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成："民当使知之，方
可使由之"。 在“顾客忠诚度管理”系列的第一篇文章中，Epsilon为大家详细介绍了忠诚
度的定义，以及其对品牌的价值。随着国内“体验经济“的兴起，普通的优惠促销和奖
励已经很难打动日益挑剔的消费者，这就要求品牌必须把关注点放回到顾客身上，
在产品服务以外，利用好顾客忠诚来创造更多的价值。 你肯定听说过比赛和赠品的
威力。这些策略的高明之处在于，它提高了社交媒体平台的参与度，因为人们通常喜
欢因得到认可而收到奖励。比如说，你可以邀请关注者填写报名表、给你的页面点赞
或分享他们最喜欢的有关你品牌的故事，以此获得机会赢取品牌提供的免费产品或服
务。Convince & Convert 公司的杰伊·贝尔(Jay Baer)曾列出了完美社交媒体比赛的十三个
要素。其中，赠品是关键因素。 虽然用户参与度较为难以衡量并制定统一标准，但我
们可以从移动应用分析平台获取如下几个指标： 公司文化是老板核心价值观的一种
总结和延伸，就是公司的愿景、使命、理念、工作准则、工作规范的一种体现。所以要
把文化体现出来，甚至形成文字、形成故事、形成传承、形成榜样、形成一种信仰。让
很多员工身体力行，他们知道公司要的是什么，不要的是什么，公司的重心是什么 ......
只有这样，员工内心的想法和公司才有可能变得更加一致，也会更加认同与主动。 当
员工真正成为企业的主人时，他们的参与感会变得非常强烈。在工作时没有了被迫
工作的感觉，而是主动地去工作。主动产生的激情和动力自然是无与伦比。为了培养
员工的参与感，管理者应该努力做好几个方面：举一个也是刷爆朋友圈的公益广告“
腾讯公益小朋友画廊“ ，如果是普通小朋友的画廊，肯定不会形成很大范围的传播，
正因为从一开始我们就知道这群小朋友不一般，而且参与者的一点小小小举动就能
帮助他们实现欲望，原本潜藏在内心的保护欲很简单就被激发出来、转化成行动。 有
三种方法，你可以使用Perftrak来推动生产操作员的参与，并且让生产线可以顺利的运
行下去。 第二，与同事相处融洽；
做活动前要有目的性和统筹性（提前统筹所需资源）。开始策划后，要借一个由头，告
诉用户为什么要做这次活动、想让用户获得什么。接着，6大诱饵，让用户上钩：物质激
励、营造情绪、满足自恋、激发竞争攀比意识、有趣、明星效应。最后玩法一定要
简单、易上手、易操作，关注每一个环节的体验和漏斗。 员工参与度，为什么它对企
业管理很重要？”员工参与度 “这个词的使用频率和办公室咖啡机的使用频率差
不多。它在关于绩效、生产力和盈利能力等方面的讨论中经常被提及。但究竟什么是
员工敬业度？你如何衡量它？作为管理者，你为什么要关心它？ ※四舍五入保留三
位小数 用心为您提供ISO 9001/ISO14001/ISO45001/QC080000认证服务！ 形式。使用多
种形式进行交流，并交叉使用多媒体，如PPT演示、视频、信息图、测验、分支场景、白
板动画和截屏。我们都喜欢色彩缤纷、移动的物体，而图像和视频可以带你遨游
海底，或让你漫游太空。 在教育背景下，参与度可以被定义为衡量学生在学习过程中
的参与程度。这包括他们与老师和同学们的互动和合作。 所以要尽可能客观公正地
对待员工，不公平对待下属是管理的大忌。当然没有绝对的公平，可以做到相对公平
和纵向公平，比如过去和现在比，现在和未来比等等。 该问卷共有53个关涉领导
方式的项目。CRI在比对AB组样本对其领导的评分后，发现两组数据在五个方面的行
动上分差较大（图1）。而员工 "希望公司发展壮大"意愿高，极有可能是因为自己的领导
做好了这5点。 三、亲和力 提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领
域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。 在企业中，员工开展工作应该有相应的
权限。比如对企业一些资源的使用权和管理权，员工凭借自己的想法可以支配企业的
一些活动等。这样，员工的给感就会变得非常强。员工用自己的观念和行为能够影响
到企业，员工在企业中的主人地位就有所保障。因而，员工会更愿意发挥自己的
能力，用自己的智慧和创造力为企业的发展带来更多的帮助。提高员工的工作意愿
和责任心首先要从员工个人入手，我们尽可能选择有事业心和进取心、内控型、责任
心比较高的员工，所以招聘就很重要。全国知名教育家、非营利组织施莱蒂学校改革
领导中心(Schlechty Center for Leadership In School Reform)创始人兼首席执行官菲尔· 施莱
蒂(Phil Shlechty)在他的《吸引学生：工作的下一个层次》(engagement Students: The Next
Level of Working on The Work)一书中，将学生的参与度划分为五个层次: 5. 努力了解是
什么驱动和激励了新员工，并由此想出将如何提高他/她的参与度。 五、人事考核 在
人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、
调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的
凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。将根据员工不同的职位标准进行
差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对
公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内
部摩擦，增强员工的凝聚力。很多企业意识不到员工健康状况对参与度会产生多大
的影响。鼓励员工保持身材，健康饮食。想想看，如果哪位因为节食晕倒在工位上，这
对工作效率来说可不是什么好消息。有些公司讲求狼性文化，但却喂员工吃草。好的
机制是培养出一群狼就一定要给下属吃肉。举个例子，出租车和滴滴打车、神州专车
的司机服务态度很不一样。滴滴、神州专车的司机相对来说服务态度好一些，责任心
会相对比较高些。因为出租车司机百分之六七的收入都要上交。但滴滴司机自己能
拿到70% 。 二是具备相应条件的企业职工可以参加技师、高级技师培训，学习新
技术、新工艺、新知识，提升岗位技能和创新能力。企业可以建设技能大师工作室，由
符合有关条件的高技能人才开展关键工艺攻关、技能研修和创新以及技能传承等
活动，培养青年技术骨干。 当企业有非常好的企业文化时，当所有人都以将工作做得
更好，给团队带来更多贡献为荣时，员工的积极性就会空前高涨。玩忽职守、不负
责任、得过且过等情况会越来越少，企业会快速地发展起来。 高起国际高管教练研究
院调查 2017年 编辑： 小丙 资料来源：FineBornChina 发表时间：2014-09-03 15:40 提高员
工的敬业度意味着要培养员工的敬业度。这要从组织关注和关心员工的参与度
开始，或者简单地说，雇主的参与度。您准备好将员工参与度提升到更高的水平了
吗？那你就需要在日常工作中持续鼓励员工，通过持续绩效管理来实现参与度提升
的目标。传统的绩效考核往往无法实现这个目标，只有转变关注的重点，将员工放在
第一位，让他们感受到在企业中的重视以及可能得到的发展的未来，员工自然能有
效参与进来。这也是持续绩效考核中，很多企业所做的转变。 新产品的幕后照片、重
点介绍团队成员、发布团队成员的旧照片，比如他们小时候的照片，或者是以前的品
牌标示、让关注者为一张图片添加标题、让关注者分享你的图片、举办摄影比赛、分
享行业活动的照片等等。 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将
占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值
某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸
引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激
励性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部
建立能力优先机制。 第二类是城乡未继续升学的初高中毕业生等新成长劳动力，可
参加劳动预备制培训，在就业前接受1～3年的职业培训和职业教育。 如果把“ 活动”比
喻做一个哑巴，虽然他不会说话的人，但是他能用表情和肢体表达出来他的想法和
感受，而且在他想强烈表达的时候，他的情绪传递的特别猛。这个时候，活动的情绪就
100%的让对方感同身受了。营造情绪可以送以下3点着手： 每一个员工都有着很大的
潜力，但并不是每个人都能将这种潜力发挥出来。提高员工的参与感，就能够将这种
价值最大限度地发挥出来。当员工的参与感非常强时，不需要别人去督促他，他自己
内心的驱动力就足够推动他奋斗不止了。他会全副身心地投入到工作当中，从而发挥
出最大的潜能。由头就是借着一个理由搞活动，告诉用户能获得什么好处！开展活
动的原因有很多，比如节假日、电商自造节日（618、818、1111等）、大事件、热点、流行
的段子、品牌周年庆、会员日等等。 我们应按照合理的方式管理用户和产品的生命
周期，由“ 理解用户”到“提升用户体验” 再到“精准营销”。在这个过程中，建立一个合理
的用户参与度衡量指标体系是非常有必要的。
衡量员工敬业度最有效的方法是通过询问。很简单，对吧？可以考虑进行一对一的
访谈，或者举行一次专门衡量员工参与度的调查。一些样本调查问题可能包括：
输入。以投票/调查和讨论的形式收集学生的意见。每个人都有自己的观点，而且我们
都喜欢发表观点。实际上，一个开设课程的好方法就是进行相关的意向调查。意向调
查可以让你轻松衡量学生的参与度和成果。第四类是企业新录用人员，可结合就业
岗位的实际要求，通过参加师傅带徒弟、集中培训等形式进行岗前培训。 民主化。让
学生在学习什么、如何学习以及展示学习方面拥有发言权和选择权，尽可能做到这
一点。询问他们有效和无效的事情。游戏化。如果你使用学习管理系统(LMS)来授课，
它很可能兼具有游戏化功能。考虑在学生完成作业时奖励分数和徽章，并使用排行
榜让他们参与良性竞争。此外，要对个别学生的成就给予肯定，并鼓励他们继续
参与。 如果你对成为客座博主有兴趣，杰森·德默斯(Jayson DeMers) 撰写了出色的指南，
介绍如何通过客座博客打造你自己的业务。 这个有趣说的是活动本身玩法很有趣，
同时也包含参与人本身的审美（本人很有趣）。第一届戏精文物大会，新颖的表达
手法、流行的抖音段子，让人欲罢不能，忍不住转发，同理还有各种鬼畜故宫创意h5
都是此利益点，转发的同时也在表露本人关注时下流行元素、有趣、玩得开。第二类
是城乡未继续升学的初高中毕业生等新成长劳动力，可参加劳动预备制培训，在就
业前接受1～3年的职业培训和职业教育。 1. 参与–员工相信企业，希望改善他们的工作
和周围人的工作，愿意为帮助组织成功而付出一切，并受到领导的激励。效率和热情
是参与型员工的明显特征。 15% 的回答是“不尽人意”，38% 的回答是“差不多”(加起来总
共53%)，这表明需要做相当多的工作来让大多数学生参与在线学习。这就要求我们
将在线学习曲线转化为学习轨迹。 员工参与度，为什么它对企业管理很重要？”员工
参与度 “这个词的使用频率和办公室咖啡机的使用频率差不多。它在关于绩效、生产
力和盈利能力等方面的讨论中经常被提及。但究竟什么是员工敬业度？你如何衡量
它？作为管理者，你为什么要关心它？提高员工的敬业度意味着要培养员工的敬
业度。这要从组织关注和关心员工的参与度开始，或者简单地说，雇主的参与度。您
准备好将员工参与度提升到更高的水平了吗？那你就需要在日常工作中持续鼓励
员工，通过持续绩效管理来实现参与度提升的目标。传统的绩效考核往往无法实现
这个目标，只有转变关注的重点，将员工放在第一位，让他们感受到在企业中的重视
以及可能得到的发展的未来，员工自然能有效参与进来。这也是持续绩效考核中，很
多企业所做的转变。 通过顾客注册下单使用的品牌官方App，品牌可以收集所有必要
的顾客行为数据（如下单时间，常至门店，偏好选择等等）进行统计分析，在生命旅程
中引导顾客走向终生忠诚，最终提升品牌回报。而结果也证明了这一点： 互动课程。例
如，你可以使用iSpring Suite 创作工具包创作自己的课程。这让创建扣人心弦的课程变
得轻而易举，因为：1)你的课程可以包含不同类型的内容，如幻灯片、视频演讲、
测验、对话模拟、屏幕播放与互动；2)它提供了一些资源，如根据教学设计原则创建的
模板以及让课程看起来更专业的照片。所有这些因素——我们之前提到的色彩缤
纷的、闪亮的、移动的物体——都是为了吸引注意力。 5、实行员工参与制度。古人认为
："民可使由之，不可使知之"。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事
情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织运
行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提
高员工士气。因而，那句古语我认为应改成："民当使知之，方可使由之"。 3. 主动脱离–
员工不喜欢自己的工作，并且无论走到哪里都会把这种痛苦表现出来，传播负面情
绪会阻碍整个组织的态度，并拖累运营效率。 我们研究发现，上级对下属的工作意愿
和责任心产生了非常大的影响，相关因素在60%到80% 左右。一个员工的工作意愿和
责任心都比较低的话，如果被一个好的上级去影响，他的工作意愿和责任心会有很
大的提高。反过来讲，如果一个员工的责任心和工作意愿度很高，但是他直接上级的
管理不到位，有可能降低这个下属的工作意愿和责任心。 4、尽量丰富员工的业余
生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。派出150名员工而不是
2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体
素质，又能增强员工的亲和力。 在经济最糟糕的时候，大多数就业人口都尽力保住自
己的工作，从而度过经济难关。这也意味着推迟寻找更好的工作。专家表示，这种心
态对于留住员工是非常好的机会，但却会消耗员工的参与度。而现在经济形势好转，
对自己的岗位不满意的人又开始重新审视新的求职机会。 如前所述，在 iSpring Suite中
构建测验很轻易。总共有14个问题类型，通过流行的多项选择、拖曳和匹配活动等
类型，为你的学生创作扣人心弦的知识检查是一件轻而易举的事情。要创作防作弊
测试，你可以随机化问题和答案，指定允许的尝试次数，并设置评分规则。 © 2024 汉华
易美视觉科技有限公司. All Rights Reserved.苏ICP备19044258号-2 苏 B2-20191025号 通过
对整个班次的可视化图片和对所发生的事情的清楚了解，这样就可以和操作员一起
讨论，什么才是车间里的实际问题，什么原因导致不必要的停工，需要什么改进方案
等问题。 新产品的幕后照片、重点介绍团队成员、发布团队成员的旧照片，比如他们
小时候的照片，或者是以前的品牌标示、让关注者为一张图片添加标题、让关注者分
享你的图片、举办摄影比赛、分享行业活动的照片等等。第三，工作／生活保持平衡；
如表1所示，"与我谈论公司的愿景和发展方向"位列第三。这说明，下属加深对公
司愿景和方针的理解，能间接刺激其提升希望公司发展壮大的意愿。反馈。它们包
括：是/否、快点/慢点、大拇指朝上或朝下、掌声、咖啡（休息时间）和时钟(够时间了!)
随着人才保留和生产力战略成为各组织的重要考虑因素，员工参与度也在当今商业
领袖议程中占有重要地位。在营销的下半场，深入了解自己的顾客是品牌发展的
基础。过往受限于技术原因，顾客数据按阶段分散在了各个部门；如今通过构建360°
顾客视图（Single Customer View, SCV），品牌能够根据消费者的互动以及交易记录，量身
定制沟通策略，在合适的时间地点进行内容推送。例如品牌可在顾客的生日推送基
于行为数据分析的个人专属优惠，让顾客切身体会到：“这个品牌在乎我，是在为我考
虑”。 持续时间。考虑到现代人集中注意力的时间持续缩短，较短的课程可能会更高
效——每周三次20分钟或每周两次30分钟，而不是1小时的课程。 向你的关注者和受众
提出问题，是让他们在社交媒体上保持活跃的另一种方式。你可以邀请他们提出建
议和内容创意，以及他们未来希望从你的品牌中看到什么，或者只是常见的问题，比
如“这个周末有什么计划?” 在经济最糟糕的时候，大多数就业人口都尽力保住自己的
工作，从而度过经济难关。这也意味着推迟寻找更好的工作。专家表示，这种心态对
于留住员工是非常好的机会，但却会消耗员工的参与度。而现在经济形势好转，对自
己的岗位不满意的人又开始重新审视新的求职机会。 举个简单例子，对于迟到没有
明确的制度界定。员工迟到一分钟和迟到半天处罚是一样的。那员工会想反正已经
迟到了，还不如再多睡会儿，反正都是一样的。一个酒店的考核制度是：如果发现客
房里有烟头烫的洞，一个洞罚顾客50块钱。有一天，一个顾客在地毯上的烫了三
个洞，应该是罚150块钱。这个顾客说，既然是按个数罚钱，那我再把这三个洞烫成一
个大洞，就罚我50块钱呗。 从盖洛普民意调查中可以看到，参与其中的员工比参与度
较低的员工的生产力高21%。 在企业培训过程中，企业可以通过使用一些测试、调查
或评估机制及相关工具，帮助员工了解自己的能力在哪些方面存在着不足。就像体
检一样，我们很多人在体检前可能会因为自我感觉良好而不做任何改变，但看到体
检异常数字后，自然会有改变的动力，比如调整睡眠、饮食、运动等习惯。 与员工讨
论培训和发展机会，可以帮助他们在公司内部取得进步，也可就他们如何提高自我
表现给出清晰和一致的反馈。最终，展现你对帮助员工保持工作满意度的关心将会
收获回报。 通过一些方法，将PerfTrak作为交班会议的一部分，让生产操作员更有效地
参与工作。 已就业的劳动者可参加岗位技能提升培训，以适应企业产业升级和技术
进步的要求。 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅
提供信息存储空间服务。 另一个方法是经常在谷歌视频群聊(Google
Hangouts)、Twitter、Reddit等平台举办问答活动。这让粉丝有机会向你提出关于产品、服
务等方面的问题，成为客户群里的重要成员。只是要小心那些试图摧毁你品牌的
坏人，如果你被问及敏感问题，务必要保持高姿态。不过，如果你的品牌没有争议，那
么在问答环节也就不会有什么问题。如果你希望阻止一场灾难，请查看Twitter问答失
败的13个例子。 为了提高信誉，和行业领导者建立联系，或者增加目标受众的数量，
推荐使用的其他方法包括在Quora或LinkedIn网站回答问题。 所以，正确的机制是让员
工的价值导向和公司的价值导向一致。让员工明白自己的价值所在，让员工觉得是
在为自己工作。机制的转变，员工的工作意愿和责任心也会改变。 竞争意识是一个社
交APP、社区、社群常用的关系，比如微信的每日步数，有些人 对此就很热忱，时常达
10000步以上，要是哪天占领了朋友圈封面这感觉应该很不错。 理想的忠诚度引擎应该
具备先进的数据分析和顾客行为预测能力——能够进行忠诚度顾客细分和建模，赋
能品牌在短时间内精准地预测并引导顾客旅程，动态地提供相关的品牌体验。同时，
平台还需要具备持续稳定的运营能力。 B组："我想促进公司发展"的自评分≤5分的员工
（68人） 让员工的参与感变得更强，他们就不会把工作当成苦差事，心情自然就会好很
多，在无形中就会提升他们的工作能力和工作绩效。 如果这个数字除以8（一个班次
的时间），那就是一年中大约损失了325个班次！ 由头就是借着一个理由搞活动，告
诉用户能获得什么好处！开展活动的原因有很多，比如节假日、电商自造节日
（618、818、1111等）、大事件、热点、流行的段子、品牌周年庆、会员日等等。 我的经理
有效地传达了我的目标，因为它们与公司的大目标有关。我知道我的经理期望我成
功地完成我的工作。公司为我提供成功完成工作所需的工具和设备。我的经理会及
时提供反馈。我可以获得培训、支持、反馈和指导，以提高我的绩效。通过对回答进行
评分，比如说1-5分，你就可以对员工的参与度进行量化衡量。同样，定期的绩效评估
也会增加一定程度的责任感，确保所有员工都了解对他们工作的期望。 Copyright ©
2011-2023 我的大学 不在场时也在线。在课外时间为学生提供帮助。我们并不是说你需
要全天候待命，但是课堂内容会出现一些问题，可能会与技术或内容相关。当学生请
求伸出援手时，回应学生的需求，可以让他们感受你的关心，并让你随时掌握小组中
个人相处的脉搏。你可以考虑建立在线办公时间。及时的回应和可用性也可以提高
对课程内容和轨迹的参与度。 在管理的过程当中，要适当地授权。适当授权会激发下
属工作的主动性和责任心。让下属大胆去做，但是你要去界定最后的后果，如果这个
后果你能承担，尽管让下属去做，他的意愿度和责任心自然就被激发出来了。要想最
大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。 三是新招用
青年劳动者和新转岗人员，根据人社部和财政部2015年8月份出台的政策，企业可采取
“企校双制、工学一体”的培养模式对此类员工进行有针对性的职业培训。 如表1所
示，"与我谈论公司的愿景和发展方向"位列第三。这说明，下属加深对公司愿景和方
针的理解，能间接刺激其提升希望公司发展壮大的意愿。第三类是农村转移就业劳
动者和城镇登记失业人员，可以通过参加初级技能培训，参加当地人社部门组织的技
能培训班，有针对性地参加职业培训，掌握就业的一技之长。
三、亲和力 提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际
关系的交往来增强凝聚力。 提高设备综合利用率OEE的最关键步骤之一，是让生产操
作人员参与到其中。 本网站图片、视频、音乐、设计、字体等版权作品，均由本网站或
版权所有人授权本网站发布，本网站有权提供版权授权使用许可。如您需将版权作品
用于包括但不限于公开媒介发布、设计、展示、推广及其他等用途，请联系本网站签
订协议，支付版权许可使用费。需授权许可范围包括但不限于社交网络媒体（微博、微
信公众号）、网站、APP、书籍、报纸、期刊、电视节目、电影作品、展览、装修装饰、包装
设计、广告、公关活动、宣传图册、PPT演示等。如您未经授权许可使用本网站的版权作
品，则存在侵犯版权的法律风险，将依法承担法律责任。 所以，正确的机制是让员工
的价值导向和公司的价值导向一致。让员工明白自己的价值所在，让员工觉得是在
为自己工作。机制的转变，员工的工作意愿和责任心也会改变。 人都在追求理由和行
为的一致性和统一性。也就是说，人在做一件事情的时候，他会追随一个理论依据做
支撑。下达指令时不仅要让下属知其然，还要知其所以然。通过这样的方式下属才会
更愿意去做，这也是教练技术的关键手段和措施之一。如果你认为必须花钱才能得
到这些工具，那么这个消息可能会让你惊讶：有很多免费工具能够完成这个任务。下
面是几个提供免费版本的相关工具：更多创业经验及思维我会每天在朋友圈分享给
大家，目前我自己也有几个团队，我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经
验和教训，谢谢大家，大家可以扫我二维码加我微信，祝大家发财。 这个有趣说的是
活动本身玩法很有趣，同时也包含参与人本身的审美（本人很有趣）。第一届戏精文
物大会，新颖的表达手法、流行的抖音段子，让人欲罢不能，忍不住转发，同理还有各
种鬼畜故宫创意h5都是此利益点，转发的同时也在表露本人关注时下流行元素、
有趣、玩得开。此类打温情牌居多，比如网易严选在重阳节做过一个“每个老人都曾
是孩子”的主题，以我想让他们再变回孩子，分别从”帮他们找回青春的模样“推荐老
年人服饰用品、“带他们去故事里的远方” 推荐生活收纳等用品，“为他们做一顿‘ 儿童
餐’“推荐餐具等用品，在电商APP活动中当属小清新。 每个人都有孤独，同时，每个人
也都产生过比自己弱小事物的同情怜悯情绪，进而激发保护欲。 1、为员工创造一个优
美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身
形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，
从而严重挫伤工作上的积极性。 裁剪掉制度中那些繁琐的、华而不实的条条框框，让
员工拥有更多的自由空间，这样员工就不会有太大的压迫感，他们的个人观点和智
慧能更好地展现出来。 考虑到这样一个事实：即使对入职培训有了新的关注，研究
表明，三分之一的新入职员工在两年后就不再与企业合作。这对小型企业来说是一
个不幸的结果，因为它们需要尽可能地专注于业务战略，而不是担心引进新员工的
高昂成本。 良好的忠诚度引擎需要提供广泛的激励选项和灵活的会员分层机制，帮
助品牌更加方便快捷地向顾客提供有意义的奖励。例如，为了吸引高消费顾客加入
付费会员计划，品牌可以根据他们以往的交易记录，在设计付费会员优势时加入他
们感兴趣的奖励（如每单立减，优惠换购，每月新品抢先体验等）。 员工工作的主
动性、责任心和敬业度跟组织支持度，是强相关关系。当组织支持度高的时候，员工
的工作绩效一定是最高状态。我把组织支持度分成了几个关键环节：第一是制度，第
二是机制，第三是流程，第四是文化，第五是氛围。 当员工真正成为企业的主人时，
他们的参与感会变得非常强烈。在工作时没有了被迫工作的感觉，而是主动地去
工作。主动产生的激情和动力自然是无与伦比。为了培养员工的参与感，管理者应该
努力做好几个方面：有意思的是，作为活动运营抽奖之类的是本人最不屑的玩法（因
为觉得很没技术含量），但是用户倒是几乎都买单，大概是因为抽奖都是概率中奖，
而概率性又带有点“赌博”的心理性质，而且参与方式极其简单，所以玩一下玩一下逐
渐就上瘾了吧。 目前，没有一种忠诚度计划是放之四海而皆准的。忠诚度管理本身就
需要不断地通过革新实践，以求与时俱进。可靠的忠诚度引擎能够让品牌轻松把控忠
诚度管理的表现。 声明：本网站为“个人非营利性”网站，仅是博主与热心网友收集整
理提供的经验记录和学习内容！本站文章图片来源于网络，如若本站图片侵犯了原
著者的合法权益，可联系本站删除。 理想的忠诚度引擎应该具备先进的数据分析和
顾客行为预测能力——能够进行忠诚度顾客细分和建模，赋能品牌在短时间内精准
地预测并引导顾客旅程，动态地提供相关的品牌体验。同时，平台还需要具备持续稳
定的运营能力。 谷歌快讯(Google Alerts)、Hootsuite/TweetDeck、Icerocket、Social
Mention、Topsy、Brand24 要让员工参与到决策中，首先要建立快速有效的信息传递
渠道。传统的意见箱反馈问题的模式早已过时，它的信息传递速度太慢了。企业可以
利用企业论坛、企业QQ群、企业微信群等，建立员工之间相互交流的平台。这样，管
理者随时都能看到员工在讨论什么、在想什么。管理者想向员工询问某件事，可以直
接在这个平台上提问，方便快捷，而不需要占用特定的时间。 有的员工在提意见时会
选择匿名的方式，一方面可能他提的意见比较敏感，另一方面可能这个员工本身比
较脑膜。不管怎样，管理者应该注意保护员工的隐私，如果员工不愿意透露出自己的
姓名，管理者就应当为员工保密。这样一来，员工在提意见时就会很有安全感，不会
有太多顾忌。 在经济最糟糕的时候，大多数就业人口都尽力保住自己的工作，从而度
过经济难关。这也意味着推迟寻找更好的工作。专家表示，这种心态对于留住员工是
非常好的机会，但却会消耗员工的参与度。而现在经济形势好转，对自己的岗位不满
意的人又开始重新审视新的求职机会。 你肯定听说过比赛和赠品的威力。这些策略
的高明之处在于，它提高了社交媒体平台的参与度，因为人们通常喜欢因得到认可
而收到奖励。比如说，你可以邀请关注者填写报名表、给你的页面点赞或分享他们最
喜欢的有关你品牌的故事，以此获得机会赢取品牌提供的免费产品或服务。Convince &
Convert公司的杰伊·贝尔(Jay Baer)曾列出了完美社交媒体比赛的十三个要素。其中，赠
品是关键因素。 高起国际高管教练研究院调查 2017年 二是具备相应条件的企业职工
可以参加技师、高级技师培训，学习新技术、新工艺、新知识，提升岗位技能和创新
能力。企业可以建设技能大师工作室，由符合有关条件的高技能人才开展关键工艺
攻关、技能研修和创新以及技能传承等活动，培养青年技术骨干。