CHƯƠNG 4: HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM

4.2.Kế toán trách nhiệm:

4.2.1. Trung tâm chi phí
Mục tiêu: Là trung tâm tiêu tốn nguồn lực của doanh nghiệp, do đó, mục tiêu
đặt ra cho các trung tâm này là kiểm soát chi phí, đảm bảo nguồn lực được sử
dụng tiết kiệm nhất.
Điểm yếu của trung tâm chi phí:
+ Tiềm ẩn rủi ro dịch chuyển chi phí. Nghĩa là các quản lý trung tâm có xu
hướng thay thế các biến phí do quản lý đó phụ trách bằng các chi phí cố định
không thuộc trách nhiệm quản lý của họ.
+ Các vấn đề dài hạn có thể dễ dàng bị bỏ qua do đơn vị thường tập trung vào
việc tiết kiệm chi phí, có thể dẫn đến việc tiết kiệm chi phí trong ngắn hạn,
nhưng lại để lại hậu quả dài hạn.
Ví dụ: Phòng kế toán, phòng tài chính, phòng bảo trì hệ thống,...
4.2.2. Trung tâm doanh thu
Mục tiêu: Là trung tâm tạo ra thu nhập thông qua việc bán hàng tạo ra doanh số,
doanh thu cho công ty, do đó, mục tiêu đặt ra cho các trung tâm này thường là t
ối đa hóa doanh thu
Ví dụ: phòng bán hàng, phòng kinh doanh
4.2.3. Trung tâm Lợi nhuận (kinh doanh)
Ví dụ: cửa hàng bán lẻ, cửa hàng phân phối sản phẩm…
Mục tiêu: Mục tiêu hướng tới của các trung tâm này là tối đa hóa lợi nhuận.
4.2.4. Trung tâm Đầu tư
Ví dụ: Chi nhánh, công ty con, dự án đầu tư…
Mục tiêu: Mục tiêu hướng tới của các trung tâm này là tối đa hóa lợi nhuận tạo
ra từ khoản đầu tư.
4.2.7. ĐÁNH GIÁ TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM

Trung tâm chi Trung tâm doanh Trung tâm lợi Trung tâm đầu
phí thu nhuận tư
Biến phí Doanh số Doanh thu Tỷ lệ lợi nhuận
ròng trên tổng chi
Tổng chi phí Doanh thu Lợi nhuận gộp
phí đầu tư ROI
...... Doanh thu thuần Lợi nhuận từ hoạt
Lợi nhuận trên
động kinh doanh
...... vốn chủ sỡ hữu
.... ROA
.....