在任何组织中，分配任务给员工是一个重要的管理技能。它不仅可以提高工作效率，

还可以帮助员工发展他们的技能和能力。因此，良好的任务分配对于组织的成功至
关重要。
首先，分配任务需要考虑员工的能力和技能。每个人都有自己的专长和擅长的领域，
因此，将任务分配给最适合的人可以保证任务的高质量完成。此外，这也可以帮助员
工发展他们的技能，并提高工作满意度。
其次，任务分配需要明确的沟通。员工需要清楚地知道他们被分配的任务的目标和
要求。这样可以避免误解和不必要的错误。同时，也可以让员工知道他们的工作是被
重视的，从而提高他们的工作动力。
另外，任务分配也需要合理的安排。一个员工不应该被分配过多的任务，否则可能会
导致工作质量下降和员工的压力增加。因此，管理者需要根据员工的能力和工作量
来合理分配任务，以保证工作的高效完成。
最后，我们推荐使用HelpWriting.net来帮助您分配任务给员工。这是一个专业的任务管
理平台，可以帮助您轻松地分配、跟踪和管理任务。它还提供了实时的进度更新和团
队协作功能，让您可以更好地管理团队的工作。
总之，良好的任务分配可以提高工作效率和员工满意度。通过考虑员工的能力和
技能、明确沟通、合理安排和使用HelpWriting.net这样的工具，您可以更好地分配任务
给员工，从而带来组织的成功。
是一款入手相对简单，但是玩好也需要「技巧」的软件，它最大的特点我总结如下： 由
于nTask配备了一些原生的模块，而且可以全面满足用户的项目需求，因此它被评为
智能团队可使用的优秀任务管理软件（请参见：https://www.ntaskmanager.com/product/task-
management-software/）。 领导工作台是管理人员日常使用的页面，可用于快捷操作、信
息查询，内容一览展示等。 这期间我自己也一直在摸索和总结，所以今天借由平时总
结的文章以及我在「任务管理」这件事上的经验，推荐团队和个人使用的一些任务分
配管理软件： 例如通过「日历视图」，我们可以拆解任务清单、看头像确认负责人，进
度流程人人有数，任务安排有条不紊！我们可以借用日历视图、看板视图、甘特视图
等可视化工具帮我们进行任务目标拆解、任务节点把控、实时跟踪成员的任务进
展等。 憋着一肚子气，你在分配任务的时候啥都没说，就是说了一句话，我又不是你
肚子里面的蛔虫，我如何知道你怎么想的。nTask消除了复杂工具给人带来的挫败感。
作为一款简单易用的软件，它具有易于使用的格式，可以减缓任何类型的团队和行业
用户的学习曲线。凭借着友好的UI和任务管理功能，它使得用户能够轻松地管理好各
项复杂的任务。 除了上述列举的任务管理工具之外，业界还有许多此类软件。不过，
在您开始选择任务管理工具之前，请您仔细查看备选工具的相关评论、功能性利弊、
以及售价。 Clickup是运行任务管理的有效工具之一，它与Google、Airbnb、Uber、Netflix
和Nike等公司都有合作。它可以让用户轻松地为团队持续重新制定任务。作为一款出
色的软件，您可以将Clickup视为Asana、Airtable和Monday之类软件的替代品。在下达完
任务之后，最好是能够让下属复述一遍，这个有利于确认他的理解确实是和你保持
一致。 Worktile 实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目
管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任
务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以
一个个项目支撑的。 其中待办日历可以日历的形式来展示员工的工作任务，让待办
任务更加直观，计划更清晰。员工点击工作任务，可进入查看详情，也可直接编辑。
Worktile的项目进度可以实时展现，数据支持项目内任务统计和全局统计，统计结果通
过甘特图（Gantt chart）直观展示任务进度及完成情况，企业、项目及成员的进度一目
了然。 施瓦茨在《哈佛商业评论》的一项研究显示，如果你在完成主要任务时被其他
事情打断，任务的完成时间就要延长25%。同一天内，如果你能尽量减少团队成员在
不同项目之间切换的次数，他们的效率就会提高，就能更快地完成任务。 在用
OmniFocus 之前，我一直是在用Things 的，同样作为一款 Mac 和 iOS 上优秀的软件，我
觉得比 OmniFocus 更纯粹的符合 GTD 理念，但是 xx 的同步机制，让墙内的我们无法愉
快的一起玩耍了，于是就把视线转移到了久闻大名的 OmniFocus 了，真正使用起来才
真的体验到为什么他是终极武器了。 关于多项目人员分配，以下几个技巧，可以帮助
项目经理在有限的资源情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成。 这
时候，如果能够明确说明，最近上级部门觉得我们的工作压力很大，同事们有所
抱怨，我想你从加班维度帮忙分析一下我们部门是不是工作强度增大了。 Bluebird是一
个基于时间的待办事项清单和专注计时器。它通过将任务管理与专注模式相结合，
帮助你克服拖延症。它将你的进展可视化，让你看到你已经前进了多远。 对于这个
任务，其实下属是很懵的，分析考勤是为了达到什么目的，背景是什么，是想看下谁
加班最长还是有人加班最短？最牛逼的是，它不仅帮你解决任务管理问题，文档管
理有知识库 、目标管理有Goals、测试和版本、迭代、需求、缺陷、流程等研发全流程中
每个环节都有对应的功能或子产品，而且这些子产品是相互打通的。你可以这样安
排：一个项目花几天时间，然后在另一个项目上花一点时间，之后在第一个项目上花
一周时间，以此类推。看起来项目成员好像跳来跳去，但实际上这是避免让他们同时
处理多个任务。
您既可以无限期地免费使用Trello，又可以将其升级为企业级。企业版有着每个用户每
月9.99美元和20.83美元两种。 Boss 通过该软件分配下属任务 并可以Track进度之类的。
如果没有现成的中文版的，现做一个精简一点的要多少钱？显示全部 当然对于那些
领悟能力非常强的员工，真的可能是领导说一句话就能猜到领导的意图，但是这不能
作为领导下发任务忽略目标和背景的一个理由，靠员工去猜测你的意图十分不
靠谱，总是会有出错的时候。 而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，
彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互
合作上存在相当大的难度。 在项目管理中做到分工合作很简单，项目经理可以通过
进度猫来制定项目计划，对项目进行分解，将任务分配给成员，同时明确每个成员的
待办事项，谁的任务没完成就可以一目了然。团队成员以更高效、更简单的协作
方式，为进度和目标不断创造成果。 每一个项目都会有活动高峰期，各项目之间出现
资源不足、挤兑的情况，很大程度是因为各个项目的活动高峰时间和周期不同，而在
进行过程中，活动高峰又出现了重叠。你可以从资源需求中找到这个时间段——通常
在项目交付/构建阶段和测试阶段对团队有很高的要求。在项目结束前会有另一个高
峰期，因为每个人都忙着在最后一分钟把事情做完。 在用 OmniFocus 之前，我一直是
在用 Things 的，同样作为一款 Mac 和 iOS 上优秀的软件，我觉得比 OmniFocus 更纯粹
的符合 GTD 理念，但是 xx 的同步机制，让墙内的我们无法愉快的一起玩耍了，于是就
把视线转移到了久闻大名的 OmniFocus 了，真正使用起来才真的体验到为什么他是终
极武器了。 终于有一天，丑媳妇变婆婆了，我们做领导了，我们吩咐下属：小小华，你
来帮忙去分配以下组内任务，结果下属做完了，我们一百个不满意，又是嫌弃进
度慢，又是觉得他做得结果不好。 这时候，如果能够明确说明，最近上级部门觉得我
们的工作压力很大，同事们有所抱怨，我想你从加班维度帮忙分析一下我们部门是不
是工作强度增大了。 而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作
内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人
都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得
怎样进行团队协作。 从看板视图上，我们可以明确知道：哪些任务还没开始做，哪些
任务正在进行，哪些任务已经完成，哪些任务超期了，以及每个任务消耗的时间等，
让项目负责人重点关注进度慢、优先级⾼的项⽬。 这是自己在这半年来针对任务分
配自己的一些心得体会，如果大家有其他的想法，欢迎一起来探讨。 国内最好的团队
任务管理软件之一，36氪项目管理榜单前三的常驻嘉宾，2021年总榜第一。 注意这个
过程一定是 引导，而不是直接把方法告诉他。引导有助于其独立去思考，直接告诉下
属方法只会加重他对你的依赖，对于他的成长是不利的。 领导工作台是管理人员日
常使用的页面，可用于快捷操作、信息查询，内容一览展示等。 功能：项目进度管理、
甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源
管理、流程管理、简报、审批等 Worktile的项目进度可以实时展现，数据支持项目内任
务统计和全局统计，统计结果通过甘特图（Gantt chart）直观展示任务进度及完成情况，
企业、项目及成员的进度一目了然。 任务管理：在概念上它通过收集、整理、完成、回
顾等流程将「待办事项」管理起来。所以通常意义上「任务管理」都会伴随着项目、子任
务、标签、筛选等概念。 我们比如针对上述分析考勤，我们可以有分析报告的上报截
止时间，分析报告需要得出关于加班时间的分析，横向纵向的对比等等。 其实一开始
最想推荐的是Things，一款「跨 Apple 平台」的优秀「任务管理」软件，其整洁清爽的界面
设计，还有严谨的功能体验，可以说满满的「德味」。 如果缺乏有效的监督，就会导致
所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。 由于个人的能力有限，因而在
实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进
行团队协作，将决定了这个项目能否成功。
所有设置时间的任务可以通过任务日历展示出来，让团队成员可以清楚的看到每日
工作安排（显示时间可以是任务的开始时间或截止时间，或者是两者都显示）： 自己
做上管理岗位之后，也深深意识到这一点，经常会发现任务布置下去之后会有如下
问题 个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中，彼此则可以通过平等的协商
和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。在下达完任务之后，最好是能够
让下属复述一遍，这个有利于确认他的理解确实是和你保持一致。是一款入手相对
简单，但是玩好也需要「技巧」的软件，它最大的特点我总结如下： 当然对于那些领悟
能力非常强的员工，真的可能是领导说一句话就能猜到领导的意图，但是这不能作为
领导下发任务忽略目标和背景的一个理由，靠员工去猜测你的意图十分不靠谱，总
是会有出错的时候。 要拿到考勤数据，我询问下需要哪些材料和证明，后面一起
准备，可能需要领导你这边签字或者回复邮件。 当然，关于多项目下人员分配、资源
分配还有更多技巧，欢迎与我们一起探讨。点击注册试用Zoho Projects 项目管理软件，
并享受免费试用机会！ 注意这个过程一定是 引导，而不是直接把方法告诉他。引导
有助于其独立去思考，直接告诉下属方法只会加重他对你的依赖，对于他的成长是
不利的。 Bluebird是一个基于时间的待办事项清单和专注计时器。它通过将任务管理与
专注模式相结合，帮助你克服拖延症。它将你的进展可视化，让你看到你已经前进了
多远。 您既能够与Siri、Google日历、Slack、Google云端硬盘、以及CSV同步，又可以使
用Quire API集成到自己喜欢的应用程序中。 而一个大的项目组，由于其成员人数较多，
因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得
出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身
就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。 作为项目负责人或者部门负责人，我们应
该有明确的目标和方向，先做任务分析，再做拆解，先以事而论，按任务性质、紧急
程度、处理频密度、对接难度系数、职级处理异常进行分析归类，再按人员编制分配，
让下属明确自己的工作内容和工作标准以及汇报周期。 关于多项目人员分配，以下
几个技巧，可以帮助项目经理在有限的资源情况下，实现多项目同时开展，并保证项
目如期完成。 Worktile的任务以看板的方式展示所有任务，可以自定义任务列表，新建
好的任务可以进行拖拽，界面清晰，一目了然。丰富的 API 支持，可以协同
IFTTT、Zapier、捷径 App、Drafts 5 等软件快速进行任务创建和管理。例如将加入到印象
笔记中的文章，自动在 Todoist 中创建「稍后阅读」的提醒任务。 在伙伴云网格视图里，
我们可以设置任务的优先等级。如非常重要的设为第一优先等级，比较重要的设为
第二优先等级，一般重要的设为第三等级……还可以利用色块亮度标示，加以区分。
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此
合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。 nTask消除了复杂工具给人带来的挫败
感。作为一款简单易用的软件，它具有易于使用的格式，可以减缓任何类型的团队和
行业用户的学习曲线。凭借着友好的UI和任务管理功能，它使得用户能够轻松地管理
好各项复杂的任务。 Boss 通过该软件分配下属任务 并可以Track进度之类的。 如果没
有现成的中文版的，现做一个精简一点的要多少钱？显示全部 在下达任务时，大家
必须很明确告知下属的目的是什么，很多领导在交代任务的时候会这样：小华，你去
分析一下的考勤。当然，您的选择很大程度上也会取决于自己团队的偏好。希望您能
最终找到合适的任务管理工具，实现既能释放团队的潜力和创造力，又能让自己的
工作更加轻松高效。
在「任务管理」这件事，这些年也没少折腾各种软件和服务，我一直试图让「任务管理」
这件事变得简单和高效。 其实一开始最想推荐的是Things ，一款「跨 Apple 平台」的优
秀「任务管理」软件，其整洁清爽的界面设计，还有严谨的功能体验，可以说满满的「德
味」。 这时候，如果能够明确说明，最近上级部门觉得我们的工作压力很大，同事们有
所抱怨，我想你从加班维度帮忙分析一下我们部门是不是工作强度增大了。 除了上
述列举的任务管理工具之外，业界还有许多此类软件。不过，在您开始选择任务管理
工具之前，请您仔细查看备选工具的相关评论、功能性利弊、以及售价。你可以这样
安排：一个项目花几天时间，然后在另一个项目上花一点时间，之后在第一个项目上
花一周时间，以此类推。看起来项目成员好像跳来跳去，但实际上这是避免让他们同
时处理多个任务。 nTask消除了复杂工具给人带来的挫败感。作为一款简单易用的软
件，它具有易于使用的格式，可以减缓任何类型的团队和行业用户的学习曲线。凭借
着友好的UI和任务管理功能，它使得用户能够轻松地管理好各项复杂的任务。 Boss 通
过该软件分配下属任务 并可以Track进度之类的。 如果没有现成的中文版的，现做一个
精简一点的要多少钱？显示全部 在团队协作中，彼此可以进行简单有效的互相
监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。 Clickup是运行任务管理的有效工具
之一，它与Google、Airbnb、Uber、Netflix和Nike 等公司都有合作。它可以让用户轻松地
为团队持续重新制定任务。作为一款出色的软件，您可以将Clickup视为Asana、Airtable
和Monday之类软件的替代品。 憋着一肚子气，你在分配任务的时候啥都没说，就是说
了一句话，我又不是你肚子里面的蛔虫，我如何知道你怎么想的。在用 OmniFocus
之前，我一直是在用 Things 的，同样作为一款 Mac 和 iOS 上优秀的软件，我觉得
比 OmniFocus 更纯粹的符合 GTD 理念，但是 xx 的同步机制，让墙内的我们无法愉快的
一起玩耍了，于是就把视线转移到了久闻大名的 OmniFocus 了，真正使用起来才真的
体验到为什么他是终极武器了。 功能：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集
管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等 这
期间我自己也一直在摸索和总结，所以今天借由平时总结的文章以及我在「任务
管理」这件事上的经验，推荐团队和个人使用的一些任务分配管理软件： 项目下的每
个任务都可以添加注释等重要信息；“活动记录”可以查看任务的所有活动情况；项目
任务文件可以直接上传附件，任务管理者随时可见。 初用者可以先免费试用Clickup，
后续的价格是每个用户每月5.00美元。而企业帐户的售价则是每个用户每月9美元起。
任务管理这个话题是每个职场人每天都必须面对的，任务可以是简单的 Todolist ，也可
能是复杂的项目管理 ，用于团队的任务管理，包含具体的细节和流程。 国内最好的
团队任务管理软件之一，36氪项目管理榜单前三的常驻嘉宾，2021年总榜第一。
OmniFocus是「跨 Apple 平台」上著名的软件服务商The Omni Group的一款「任务管理」
软件，他们家的软件通常以功能强大著称，OmniFocus就是其中的代表之作。
Zoho Projects 是一款功能齐全的企业项目管理软件，一个工具满足团队所需：任务、
项目、文档、协作、目标、 日历、甘特图、工时、审批以及更多，建设可视化工作流，让
工作更简单。 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简
单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。 初用者可以先免费试用
Clickup，后续的价格是每个用户每月5.00美元。而企业帐户的售价则是每个用户每月9
美元起。 由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的
项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。功
能：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任
务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等 3、非常适合百人左右团队使用，因为
Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即
时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。Worktile
的任务以看板的方式展示所有任务，可以自定义任务列表，新建好的任务可以进行
拖拽，界面清晰，一目了然。当然，您的选择很大程度上也会取决于自己团队的
偏好。希望您能最终找到合适的任务管理工具，实现既能释放团队的潜力和创造力，
又能让自己的工作更加轻松高效。 Clickup是运行任务管理的有效工具之一，它与
Google、Airbnb、Uber、Netflix 和Nike 等公司都有合作。它可以让用户轻松地为团队持续
重新制定任务。作为一款出色的软件，您可以将Clickup视为Asana、Airtable 和Monday 之
类软件的替代品。首先，引导其思考，比如分析考勤，询问他你觉得可能在执行过程
中会存在哪些困难 ： 因此，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。
因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理
团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。 它是被广泛
使用的任务管理软件之一。国外诸多公司都在使用它作为任务管理器，以进行各种
工作和任务的管理。 任务管理：在概念上它通过收集、整理、完成、回顾等流程将「待
办事项」管理起来。所以通常意义上「任务管理」都会伴随着项目、子任务、标签、筛选
等概念。 在具体执行的过程中，有些领导习惯于不管不问，以为所有的任务交代下
去了，到了截止时间就能够如期完成 ，然后真正能够主动上报进度并且如期完成的
下属少之又少，这个时候怎么做呢，过程监督。 Boss 通过该软件分配下属任务 并可
以Track进度之类的。 如果没有现成的中文版的，现做一个精简一点的要多少钱？显示
全部 自己做上管理岗位之后，也深深意识到这一点，经常会发现任务布置下去之后
会有如下问题 您可以轻松地从Trello、Todoist、以及Airtable处导入您的工作。
同时，Clickup提供了诸如：Chrome、Toggl、Google Drive、Zapier、Github、Google
日历、Amazon Alexa和Slack等超过1000种应用的集成。 查看所有项目，找出繁忙时
间段。试着错开繁忙时间，这样你就不会同时处理两三个在建项目——哪怕用几周时
间来弥补计划进度，这也会对资源产生很大的影响。留意项目什么时候会同时运行，
确保自身能够管理好资源，这样就不会出现两个或两个以上的项目需要同一个人的
情况。 除了上述列举的任务管理工具之外，业界还有许多此类软件。不过，在您开始
选择任务管理工具之前，请您仔细查看备选工具的相关评论、功能性利弊、以及
售价。 通过⽢特图还能直观展示任务状态和进度，拉⻓或缩短任务条可以修改任务
截⽌时间和完成进度，规避延期⻛险，让整体进度⼀⽬了然。 您既能够与Siri、Google
日历、Slack、Google云端硬盘、以及CSV同步，又可以使用Quire API集成到自己喜欢的
应用程序中。 Zoho Projects项目管理软件，深受国内外项目协作团队一致喜爱，Zoho是
专业项目管理软件厂商。 作为管理者需要明确下属的工作量及工作紧急度，以便解
决掉大部分的日常事务和配合临时的调度。
项目下的每个任务都可以添加注释等重要信息；“活动记录”可以查看任务的所有活
动情况；项目任务文件可以直接上传附件，任务管理者随时可见。 这时候，需要结合
项目进度，以及资源使用情况来整体规划，首先要确保每个人都将时间花在了最为
重要的任务上。最不合理的情况为：让员工完成项目A中不太重要的任务，这项任务
不会影响项目进度，但他们原本可以负责项目B中的优先任务，当他们完成项目B的
任务后，其他人继续工作，但此时他们阻碍了项目进展。 但这也只是Worktile的很小一
部分功能，想了解更多请访问 Worktile官网 。 最牛逼的是，它不仅帮你解决任务管理
问题，文档管理有知识库 、目标管理有Goals 、测试和版本、迭代、需求、缺陷、流程等
研发全流程中每个环节都有对应的功能或子产品，而且这些子产品是相互打通的。
个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟
通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。 3、非常适合百人左右团队使用，因为
Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即
时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。对于这个
任务，其实下属是很懵的，分析考勤是为了达到什么目的，背景是什么，是想看下谁
加班最长还是有人加班最短？功能：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集
管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等 憋
着一肚子气，你在分配任务的时候啥都没说，就是说了一句话，我又不是你肚子里面
的蛔虫，我如何知道你怎么想的。由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必
须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定
了这个项目能否成功。 在具体执行的过程中，有些领导习惯于不管不问，以为所有的
任务交代下去了，到了截止时间就能够如期完成 ，然后真正能够主动上报进度并且
如期完成的下属少之又少，这个时候怎么做呢，过程监督。 初用者可以先免费试用
Clickup，后续的价格是每个用户每月5.00美元。而企业帐户的售价则是每个用户每月9
美元起。 而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的
复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的
难度。 Zoho Projects项目管理软件，深受国内外项目协作团队一致喜爱，Zoho是专业项
目管理软件厂商。 任务下达之后，我们总是期望任务如期按照质量完成 ，我们如何
去评估任务完成的好坏呢？我们需要去设计一些关键指标来评估。 展示内容包括：首
先，引导其思考，比如分析考勤，询问他你觉得可能在执行过程中会存在哪些困难 ：
它是被广泛使用的任务管理软件之一。国外诸多公司都在使用它作为任务管理器，
以进行各种工作和任务的管理。 因此，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作
至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。
而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
当然，您的选择很大程度上也会取决于自己团队的偏好。希望您能最终找到合适的
任务管理工具，实现既能释放团队的潜力和创造力，又能让自己的工作更加轻松
高效。 但是项目团队因为人数较多很容易出现问题，因此团队协作要注意这三个基
本的因素：分工、合作以及监督。 其中待办日历可以日历的形式来展示员工的工作
任务，让待办任务更加直观，计划更清晰。员工点击工作任务，可进入查看详情，也可
直接编辑。 作为管理者需要明确下属的工作量及工作紧急度，以便解决掉大部分的
日常事务和配合临时的调度。 您可以将nTask与Slack集成在一起，并使用Zapier与其他
上百个应用程序相整合。至于在其他应用内的集成，也即将会被推出。
自己做上管理岗位之后，也深深意识到这一点，经常会发现任务布置下去之后会有
如下问题 在下达完任务之后，最好是能够让下属复述一遍，这个有利于确认他的理
解确实是和你保持一致。任务下达之后，我们通常会发现下属很多问题都会过来
询问，拿不定主意，问题出在什么地方呢，我们其实没有引导下属去思考执行过程中
会遇到哪些困难，提前想出应对方案？ 在下达任务时，大家必须很明确告知下属的
目的是什么，很多领导在交代任务的时候会这样：小华，你去分析一下的考勤。功能：
项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管
理、资源管理、流程管理、简报、审批等 其中待办日历可以日历的形式来展示员工的
工作任务，让待办任务更加直观，计划更清晰。员工点击工作任务，可进入查看详情，
也可直接编辑。 除了上述列举的任务管理工具之外，业界还有许多此类软件。不过，
在您开始选择任务管理工具之前，请您仔细查看备选工具的相关评论、功能性利弊、
以及售价。 小蓝鸟是2021年 iOS 15 App精选 (17个地区) ，2021年6月最佳( 日本)； 要拿到
考勤数据，我询问下需要哪些材料和证明，后面一起准备，可能需要领导你这边签字
或者回复邮件。 关于多项目人员分配，以下几个技巧，可以帮助项目经理在有限的资
源情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成。任务管理：在概念上它通过收
集、整理、完成、回顾等流程将「待办事项」管理起来。所以通常意义上「任务管理」都
会伴随着项目、子任务、标签、筛选等概念。 在「任务管理」这件事，这些年也没少折
腾各种软件和服务，我一直试图让「任务管理」这件事变得简单和高效。 针对传统分
配任务过程中的各种痛点问题，伙伴云专门推出了《2023零代码应用任务交办说明手
册》，里面包含了4大核心功能板块，手把手教你做好任务管理。 最牛逼的是，它不仅
帮你解决任务管理问题，文档管理有知识库 、目标管理有Goals 、测试和版本、迭代、
需求、缺陷、流程等研发全流程中每个环节都有对应的功能或子产品，而且这些子产
品是相互打通的。是一款入手相对简单，但是玩好也需要「技巧」的软件，它最大的特
点我总结如下： OmniFocus是「跨 Apple 平台」上著名的软件服务商The Omni Group的一
款「任务管理」软件，他们家的软件通常以功能强大著称，OmniFocus就是其中的代表
之作。 个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中，彼此则可以通过平等的协商
和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。您既可以无限期地免费使用Trello，
又可以将其升级为企业级。企业版有着每个用户每月9.99美元和20.83美元两种。 我们
可以借用日历视图、看板视图、甘特视图等可视化工具帮我们进行任务目标拆解、任
务节点把控、实时跟踪成员的任务进展等。 作为管理者需要明确下属的工作量及工
作紧急度，以便解决掉大部分的日常事务和配合临时的调度。 任务下达之后，我们总
是期望任务如期按照质量完成 ，我们如何去评估任务完成的好坏呢？我们需要去设
计一些关键指标来评估。 在投入到了 OmniFocus 的怀抱后也让我付出了「不菲的
代价」，全平台使用大概600 大洋左右（那时候还是买断制一次付费终生使用）。不过这
也一直符合我的使用理念，只要是花钱买的软件和服务就要认真的使用，才能让这
笔钱画的「值」。 您可以将nTask与Slack集成在一起，并使用Zapier与其他上百个应用程
序相整合。至于在其他应用内的集成，也即将会被推出。Worktile 实现了从目标、
项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方
之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。
这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。 丰富的
API 支持，可以协同 IFTTT、Zapier、捷径 App、Drafts 5 等软件快速进行任务创建和
管理。例如将加入到印象笔记中的文章，自动在 Todoist 中创建「稍后阅读」的提醒
任务。