‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫חוק וסדר‬
‫מסע העצור –‬
‫פשוט יותר‪ ,‬מדויק יותר‬
‫בשילוב זרועות‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫המצב לפני )וגם כיום(‬

‫קושי בעמידה‬ ‫קושי בהפקת‬ ‫ניהול תמונת‬ ‫קושי באיתור‬ ‫קבוצות‬

‫ב‪ SLA -‬של ‪24‬‬ ‫תובנות‬ ‫מצב ב – ‪5‬‬ ‫בע"ת ועצורים‬ ‫וואטסאפ‬
‫שעות‬ ‫אקסלים שונים‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫הפוטנציאל הגלום‬

‫שיפור זרימת העבודה באמצעות התראות ונוטפיקציות‬ ‫•‬

‫• תמונת מצב אחידה‪ ,‬לטווח קצר ולטווח רחוק‬
‫• עבודה ב‪Mobile-‬‬
‫• ‪Data Driven‬‬
‫• אוטומציות ולוגיקות גמישות‬

‫חוק וסדר‬
‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫איפה התחלנו‬

‫• זכייה במקום ראשון בתחרות אקסלרטור של אגף‬

‫התקשוב‬
‫יזמות מלמטה – זיהוי הזדמנות של קצינה אחת‬ ‫•‬
‫מהסניגוריה הצבאית אליה הצטרפה קצינה‬
‫מהתביעה‬
‫מנוע בסיסי לבקשות להארכת מעצר ולתצוגת‬ ‫•‬
‫יומנים‬
‫סקפטיות במנט״ד‬ ‫•‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫איפה אנחנו היום‬

‫• תקציב ‪ ECIF‬מיקרוסופטי‬
‫• שת״פ ראשון מסוגו בין חמישה גופים במערכת‬
‫אכיפת הדין בצה״ל‬
‫• ארבע תצוגות מובייל וסדרת רכיבי דסקטופ‪ ,‬לרבות‬
‫‪ Dashboards‬חכמים‬
‫סיפור הצלחה מטכ״לי רב יחידתי‬ ‫•‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫לו"ז הפרויקט‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2022‬‬

‫רעיון ראשוני‬
‫‪+‬‬ ‫הצגות‬ ‫פגישות‬ ‫‪Envisioning‬‬ ‫סיכום תכנון‬ ‫התחלת פיתוח‬
‫אקסלרטור‬ ‫לבכירים‬ ‫התנעה‬ ‫עם מייקרוסופט‬ ‫ספרינט ‪#1‬‬

‫יולי‬ ‫אוקטובר‬ ‫דצמבר‬ ‫פברואר‬ ‫מר ץ‬ ‫אוגוסט‬ ‫אוקטובר‬ ‫דצמבר‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫לו"ז הפרויקט‬

‫‪2023‬‬

‫נוהל עבודה‬ ‫נוהל עבודה‬ ‫תקציב ‪ECIF‬‬

‫בדיקות ספרינט‬ ‫ספרינטים ‪#1+2‬‬ ‫מדריך ראשון‬ ‫ראשון‬ ‫ראשון‬ ‫להמשך פיתוח‬
‫ראשון‬ ‫ועדת היגוי במ"צ‬ ‫למשתמש‬ ‫למפקדים‬ ‫למפקדים‬ ‫ותכנון פיילוט‬

‫ינואר‬ ‫מר ץ‬ ‫מ אי‬ ‫יוני‬ ‫אוגוסט‬ ‫ספטמבר‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫לו"ז הפרויקט‬

‫‪2024‬‬

‫השלמת התעצמות תקשובית‬

‫‪+‬‬
‫פיילוט נוסף‬

‫פברואר‬

‫חוק וסדר‬
‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫פיילוט פברואר‬
‫מערכת הרשאות חדשה‪ ,‬שמישה כמעט לכל יישום‬ ‫•‬
‫מערכת התראות לבקשת כלל השותפים‬ ‫•‬
‫אפליקציות דאשבורד חדשות מותאמות לכל גוף )שימושי‬ ‫•‬
‫‪(Power BI‬‬
‫טאבלטים ומחשב למסדרון העצורים במקמצ״ר‬ ‫•‬
‫חבירת מצ״ח‬ ‫•‬
‫צוות הטמעה במתכונת ‪Agile‬‬ ‫•‬
‫‪Train the trainer‬‬ ‫•‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫הדרכה והטמעה – תפיסת הפעלה ולקחים‬

‫• צוות מיוחד‬
‫• קשיבות ונוכחות בשטח‬
‫• הטמעת ״יום א' בשבוע״‬
‫• הטמעה באמצעות ״משחקי מלחמה״‬
‫• תשלובת מדריכים‪+‬סרטונים‪+‬הדרכה ‪Hands On‬‬
‫• הקמת טימז לכלל המשתמשים‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫הדרכה והטמעה – תפיסת הפעלה ולקחים‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫הדרכה והטמעה – תפיסת הפעלה ולקחים‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫במבט קדימה‬
‫• משמעת הזנות – אין תנועות ואין דיונים אלא בהזנה‬
‫• שיפור הדוחות‬
‫• הרחבת הפריסה לכל מעצרי מ״צ‬
‫• רספונסיביות למכשירים שונים‬
‫• ‪ Team Channel‬ייעודי להתראות‬
‫• מימוש ‪Power Automate Premium‬‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫סיכום‬
‫מה השגנו?‬
‫הגברת רמת האמון‬ ‫•‬
‫דיוק בהבנת הצורך‬ ‫•‬
‫פיצוח שיטת ההטמעה‬ ‫•‬
‫הוכחת היתכנות טכנולוגית ב‪ POC-‬ברף‬ ‫•‬
‫גבוה מאוד )‪ 5‬גופים‪ ,‬לא מערכת‬
‫פנימית(‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫סיכום‬
‫מה לפנינו?‬ ‫מה השגנו?‬
‫הרחבה ליומן הדיונים הכללי בקריה‬ ‫•‬ ‫הגברת רמת האמון‬ ‫•‬
‫המשפטית‬ ‫דיוק בהבנת הצורך‬ ‫•‬
‫חיבוריות ללו״ז הקצין‬ ‫•‬ ‫פיצוח שיטת ההטמעה‬ ‫•‬
‫‪ Dashboard‬לראשי הארגון‬ ‫•‬ ‫הוכחת היתכנות טכנולוגית ב‪ POC-‬ברף‬ ‫•‬
‫מודול תצוגה כללי בקריה המשפטית ‪-‬‬ ‫•‬ ‫גבוה מאוד )‪ 5‬גופים‪ ,‬לא מערכת‬
‫בהבנה שנט‪-‬המשפט לא מיטבית לכך‬ ‫פנימית(‬
‫תהליכי הגשות לנט‪-‬המשפט‬ ‫•‬
‫לתביעה ולסניגוריה – חיבוריות אפשרית‬ ‫•‬
‫״למופע הקו הירוק״ של שמגר‬

‫חוק וסדר‬
 ‫‪ -‬בלמ"ס ‪-‬‬

‫התייחסויות?‬