Professional Documents
Culture Documents
שאלה 2
שאלה 3
כך עובד עסק בארגנטינה:
תעדוף את שביעות רצון הלקוחות .1
לא מקבלים שינויים .2
לעיתים רחוקות מספקים גרסאות עובדות של האפליקציה .3
להבטיח שיתוף פעולה בין צוות הפרויקט לבין אנשי המקצוע לעתים קרובות ככל האפשר .4
בניית פרויקטים סביב אנשים בעלי מוטיבציה .5
לקדם דיאלוג באמצעות המחשב. .6
האם כל העקרונות Agileמכובדים? אם לא ,מה צריך לשנות?
תשובה:
כן – אנחנו חייבים תמיד לבדוק שהלקוח מרוצה ,שהכל מתאים לדרישותיו ,ובמידה ויש לנו את .1
האפשרות לשנות משהו בהתאם ,לשנות את המוצר לפי בקשתו ,הלקוח חייב לקחת חלק ולהיות
מעורב בכל שלב של הפרוייקט ,בעזרת זה הוא יכול להביא לנו פידבק מתאים.
לא – מצב שבו בלתי אפשרי מבחינת העסק לבצע שינויים הוא מצב לא טוב ולא יציב – עסק חייב .2
להיות דינמי ,ככה שבמקרה ויהיו בעיות הוא יוכל להשתנות ולהתאים את עצמו למציאות או המצב
החדשים.
בעזרת הדינמיות הזו העסק תמיד יוכל להציע את הטוב ביותר ללקוחות שלו – והם כשיראו את
האיכות ואת הדינמיות של העסק יחזרו אליו.
כלומר הלקוח לא צריך לדעת מה קורה בשלבי הפיתוח – אלא רק לראות את המוצרים הסופיים.
בעזרת שינויים -טעויות עולות פחות לתיקון מאחר וכל עבודה מתבצעת בפעימות קצרות (כמה
שבועות) ,אז מקסימום ״נשרפו״.
לא – מצב שכזה לא מתאים ,אנחנו כעסק תמיד חייבים להציג למשתמש DEMOעובד ,כדי שיוכל .3
להפיק לקחים ולראות את מה הוא אוהב או פחות אוהב ,בעצם ברגע שאנחנו מספקים ללקוח מוצר
שלא פועל מבחינת האפליקציה ,אם גרסת האפליקציה שמבואת ללקוחות אינה פועלת אז קשה
למצוא הסכם בין הצדדים ולהבין באיזה מצב נמצא כל צוות.
עם שליחת DEMOעובד לעיתים קרובות ניתן :לגלות מוקדם את הבעיות ולטפל בהן מהר וביעילות
– ככה שהטיפול יותר זול וקל.
כן – במקרה שבו יש שיתוף פעולה שותף שמתבצע לעיתים קרובות בין צוותי הפרוייקטים לבין אנשי .4
המקצוע – יש הסכמים תמידיים לגבי איך לעבוד ואיך להמשיך לפתח את הפרוייקט כך שיתאים
לדרישות אנשי המקצוע.
כן – אנחנו חייבים לעשות כך שרק אנשים בעלי מוטיבציה גבוהה יהיו סביב הפרוייקטים שלנו ,אנשים .5
עם מוטיביציה גבוהה ירחיקו לכת ויבינו את דרישות הלקוח בצורה הטובה ביותר ,אנשים בעלי
מוטיבציה גם נלהבים מהנושאים ויבינו שיש להגיש מוצר סופי כמה שיותר טוב ומתקדם.
לא – העדיפות היא שתהיה תקשורת שותפת במרחב הפיזי – כלומר ישיבות צוות במשרדים כאשר .6
כל אחד ואחת מחברי הצוות יכולים לתקשר כמה שיותר ברור ובהבנה מקסימלית – משהו שתקשורת
במחשב לא תמיד מספקת.