Professional Documents
Culture Documents
תמר מזרחי032784886:
שרה לסרי312401961:
ים פרטובי 318608130:
בתשבע עוזיאל038825089:
.2פער בין הנהלה לעובד/לקוח הפנימי :הנהלת הסופר פארם מעוניינת בשירות מהיר ללקוח
אבל חסכון בכוח אדם בקופות יוצר צוואר בקבוק.
.3פער בין עובד ללקוח :עובדי הרשת לא תמיד מעדכנים ברור במבצעים.
לדוגמא :לקוח מגיע לקופה לאחר שקיבל שירות והסבר במחלקת הקוסמטיקה והמבצע קיים אך
רק תחת תנאים מסוימים והוא אינו זכאי לו.
המשך שאלה 1:
.4פער תקשורת בין הארגון ללקוח :לקוחות שלא ראו או לא הבינו פרסומת של הסופר פארם עד הסוף .
דוגמא :לקוחות הגיעו לחנות לאחר שראו פרסום של .2+1אך לא שמו לב שהמבצע (באותיות הקטנות) מוגבל לכמות מסוימת.
.5פער בין צפיות הלקוח לבין הביצועים :הלקוח מצפה לקבל מסופר פארם משהו מסוים ומקבל במקום משהו אחר.
.דוגמא :לקוח ציפה לקבל שירות משלוחים לאחר ששמע מחבר והתאכזב שהבין שזה לא בכל הסניפים
שאלה :2
הפער הדומיננטי ביותר בעינינו הוא:
הפער השלישי – בין העובד ללקוח.
הסיבות לקיומו הן:
חוסר בהירות בהסבר /חוסר הסבר של העובד ללקוח .חוסר הבנה של הלקוח את
העובד.
דוגמא בולטת היא :לקוחות שמקבלים שירות לא מיומן ולא מהימן מעובד מסיבות שונות
.והתוצאה היא שהמסר לא עובר נכון – והלקוח לא מרוצה
:שאלה 3
פתרונות אפשריים הם :העברת משוב/מבחן בין העובדים כדי לוודא הבנה מלאה .פתרון
זה ניתן ליישם בכלל מחלקות הרשת ובמגוון תחומים החל מההבנה כיצד להתנהל מול
.לקוחות איך לתת שירות כמו גם בדיקת ההיכרות עם המוצרים
משוב על השירות בקרב הלקוחות -יעזור לאתר את הבעיות.
בקרה של ההנהלה על המשובים והתנהלות בהתאם :הבקרה היא דרך להצביע ולאתר
את הבעיות שמאפשרת טיפול שוטף מהיר במידת הצורך
:שאלה 4
-הפער החשוב ביותר (בעינינו) ללקוחות סופר פארם הוא הפער החמישי
:הפער בין הציפיות לבין הביצועים
הפער בין השירות שהלקוח קיבל לצפיות שהיו לו /בין הרצוי למצוי .הפער בין
הציפיות לביצועים הוא הפער המשמעותי ביותר בעינינו וניתן לומר שהוא כולל בתוכו
את שאר הפערים .כל אחד מהפערים יגרום לחוסר שביעות רצון של הלקוח ובאופן
.ישיר לפער בין הצפיות לביצועים