MbO

Management by Objectiv
(Menadment pomou
ciljeva)
SADRAJ
1. to je MbO?
2. Procesi MbO-a
3. Definiranje ciljeva
4. Analiza kljunih rezultata
5. Praenje ostvarenja
6. Pozitivne i negativne strane MbO
MbO menadment pomou
ciljeva
Uinkovito i efikasno ostvarenje
ciljeva
Skup znanja i vjetina
Peter Drucker
Jasni i mjerljivi ciljevi
 Praenje 3.
rezultata
Analiza 2.
kljunih
pokazatelja
Definiranje 1.
ciljeva
Procesi MbO-a
Definiranje ciljeva

Konan
a toka
Potreb
Poetn
no
a toka
vrijeme
Eleme
nti
cilja
Ciljevi MbO-a
1. Profitabilnost
2. Sigurnost
3. Proizvodnost
4. Resursi
5. Menaderska struktura
6. Motivacija radnika
7. Ugled
ANALIZA KLJUNIH REZULTATA
M.Buble

Kljuni rezultati
M.Buble

Standard uinka
M.Buble

Instrumenti kontrole
KLJUNI REZULTATI
Definiranje pokazatelja
Istiniti
Potpuni
Aurni
 STANDARD UINKA
Benchmarking proces
o Unutarnji
o Vanjski

Uvjet procesa - autousporedba

o to?
o Kako?
 INSTRUMENTI KONTROLE

Izvor podataka
Nositelj podataka
Vrijeme pristizanja
 PRAENJE OSTVARENJA
Sustav instrumenata
menadmenta
Odreen vremenski okvir
Jasni pokazatelji
 POZITIVNE STRANE
Poboljanje menaderskih
aktivnosti
Sklad organizacijske strukture
Poticanje kvalitete
Uinkovita kontrola
NEGATIVNE STRANE
Nedostatak primjene MBO
Nejasne smjernice
Kratkoronih ciljeva
Nefleksibilnost
ZAKLJUAK
Menadment pomou ciljeva je sloeni sustav
upravljanja, usmjeren na ostvarenje
individualnih i organizacijskih ciljeva, uz to
veu efikasnost i uinkovitost

Sastoji se od 3 procesa: Definiranje ciljeva,

Analiza kljunih pokazatelja, i Praenje
rezultata

Nuno je pratiti ostvarenja i rezultate

Ima svoje dobre i loe strane

LITERATURA
Hamel, Gary: Budunost menadmenta, Mate,
Zagreb, 2009.

Cerovi, Zdenko: Hotelski menadment, Sveuilite u

Rijeci, Rijeka, 2010.

Buble, Marin: Menadment, Ekonomski fakultet,

Split, 2000.
Bedekovi, Vesna: Interkulturalni aspekti
menadmenta, Visoka kola za menadment u
turizmu i informatici, Virovitica, 2010.
Robbins, Stephen P.: Management, Upper Saddle
River, 2005.
HVALA NA PANJI!!!