Project Management

SCC : Suthida Chaichomchuen

std@kmitnb.ac.th

1
 : Project

Project

2
 : Project Management

Project Management

3
 Project Manager

4
 Project Manager

5
 Project Manager

6
Project Management Process

7
 1 :

8
 2 :

9
 2 :

(Statement
of Work : SOW)
Baseline Project Plan

10
 Baseline Project Plan : BPP

11
 BPP

12
 3 :

13
 4 :

14


Gantt Chart
PERT/CPM Chart

15
 Gantt Chart

Henry L. Gantt 1917

16
 Gantt Chart

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

17
 PERT/CPM Chart

PERT Chart : Project Evaluation and

Review Technique Chart
CPM Chart : Critical Path Method

18
 PERT Chart

( )




( )

19
 PERT Chart

PERT Chart

(Probabilistic)

20
 PERT Chart



4 5 8
2

5.5
6

1 2 5
5
1
6



3 6 7
3

21
 CPM Chart

( )


PERT Chart

22
 CPM Chart

(Deterministic)

23
 CPM Chart


2 5 8
6 5.5 1
1 5 4 2

6 5 3


3 6 7

24
 Critical Path :

Critical

Activity

25


2
Deterministic
Statistic

26
 Statistic

3
Optimistic
Pessimistic

Realistic
27
 Statistic

3
Expected Time

ET = o + 4r + p
6

28
 Statistic

PERT/CPM
1-3

29
 :

AAA
1

30
 1 :

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

31
 2 :

1. -
2. 1
3. 1
4. 2, 3
5. 4
6. 4
7. 6
8.
5, 7
32
 3 :

()
o r p ET
T1 - 1 5 9 5
T2 1 5 6 7 6
T3 1 3 6 9 6
T4 2, 3 1 2 3 2
T5 4 3 6 7 5.5
T6 4 4 5 6 5
T7 6 1 3 5 3
T8 5, 7 1 1 1 1
33
 4 : PERT/CPM

4.1 1

ET = 5

34
 4

4.2 2 1

ET = 6
1

ET = 5

35
 4

4.3 3 1

ET = 6
1

ET = 5
3

ET = 6

36
 4

4.4 4 2,3

ET = 6
1 4

ET = 5 ET = 2
3

ET = 6

37
 4

4.5 5 4

2 5
ET = 6 ET = 5.5
1 4

ET = 5 ET = 2
3

ET = 6

38
 4

4.6 6 4

2 5
ET = 6 ET = 5.5
1 4

ET = 5 ET = 2
3 6

ET = 6 ET = 5

39
 4

4.7 7 6

2 5
ET = 6 ET = 5.5
1 4

ET = 5 ET = 2
3 6 7

ET = 6 ET = 5 ET = 3

40
 4

4.8 8 5,7

ET = 1
2 5 8
ET = 6 ET = 5.5
1 4

ET = 5 ET = 2
3 6 7

ET = 6 ET = 5 ET = 3
41
 5 :

5.1 (TE)
Earliest Expected Completion
Time : TE
ET

42
 5.1 : TE

TE = 11 TE = 18.5 TE = 22
2 5 8
TE = 5 ET = 6 ET = 2 ET = 5.5 ET = 1
1 4
ET = 5 TE = 13 ET = 3
ET = 6 ET = 5
3 6 7
TE = 11 TE = 18 TE = 21

43
 5 :

5.2 (TL)
Latest Expected Completion
Time : TL
TL TE
ET

44
 5.2 : TL

TE = 11 TE = 18.5 TE = 22
TL = 11 TL = 21 TL = 22
2 5 8
TE = 5
TL = 5 ET = 6 ET = 2 ET = 5.5 ET = 1
1 4
ET = 5 TE = 13 ET = 3
ET = 6 ET = 5
TL = 13
3 6 7
TE = 11 TE = 18 TE = 21
TL = 11 TL = 18 TL = 21
45
 5 :

5.3 (Slack Time)

(Noncritical Path)
TE TL
(0)

46
 5.3 :

TE TL


TE - TL
1 5 5 0
2 11 11 0
3 11 11 0
4 13 13 0
5 18.5 21 2.5 -
6 18 18 0
7 21 21 0
8 22 22 0

47
 Gantt PERT/CPM

Gantt Chart PERT/CPM Chart

1. 1.

2. 2.
(Critical
Path)
3.


(Critical Path)
48