#define T cout<<PRIf-16/2 \n;

STAIGOS PERSONALO PASITENKINIMO

DARBU IR MOTYVACIJOS DARBE
TYRIMAS
Herkus Vaigaudas Gaidanis T
Mantas Gudynas T
Augustinas Vainius T
Kristupas Miutis T
2017-04-01
 Turinys
vadas 3
Metodika 4
Rezultatai 5-6
Ivados 7
Rekomendacijos 8
altiniai 9

VGTU PRIF-16/2
 vadas

Kiekvienam vadovui yra svarbu:

* kad jo darbuotojai visuomet bt
maksimaliai produktyvs.
* nuolatos siekt vis geresni rezultat
* bt patenkinti ir nesiruot mons palikti.

Tyrimo tikslas nustatyti personalo pasitenkinim

darbu ir motyvacij.
VGTU PRIF-16/2
 Metodika
Pasitenkinimo darbu konstruktui matuoti buvo
pasitelktas Paul E. Spector pasitenkinimo darbu
klausimynas (Job Satisfaction Survey).

Metodas - anketavimas. Atsivelgiant respondent

poreikius anketos buvo siuniamos elektroniniu
variantu arba pateikiamos popieriniu.

Motyvacijai matuoti buvo naudotas Herzbergo

motyvacijos klausimynas.
VGTU PRIF-16/2
 Rezultatai

Pasitenkinimo darbu vidurki pasiskirstymas grupse pagal atskirus kriterijus

VGTU PRIF-16/2
 Rezultatai

4,0

2,0

0,0
Fi na ns Pri pa i Ats a ko Sa ntyki Pa s i eki Da rbo Bendra
Ka rjera
i ni a i ni ma s myb ai su ma i turi nys da rbi a
a dmi ni s tra ci ja 3,0 2,1 2,4 2,5 1,5 2,5 3,0 2,4
mokytoja i 2,5 2,2 2,3 2,2 1,6 2,3 3,1 1,8
pa ga l bi ni s 3,1 2,5 2,5 2,6 1,4 2,4 3,0 2,1

administracija mokytojai pagalbinis

Motyvacijos vidurki pasiskirstymas grupse.

VGTU PRIF-16/2
 Ivados
Administracijos darbuotojai, profesijos mokytojai
labiausiai patenkinti supervizijos/vadovavimo,
bendradarbi ir bendravimo veiksniais.
Pagalbinis personalas labiausiai patenkintas
supervizijos/vadovavimo, darbo pobdio ir
bendravimo veiksniais.
Bendrai staigos personal aukiausiai motyvuoja
finansiniai motyvai bei darbo turinys.

VGTU PRIF-16/2
 Rekomendacijos
Kadangi personalas neireik didelio pasitenkinimo
atlyginimu, taiau nurod, kad tai yra gana auktai
motyvuojantis veiksnys, silytina motyvacijos ir
pasitenkinimo darbu lygio klimui naudoti
materialines paskatas.
Administracijos darbuotojams neireikus aukto
pasitenkinimo darbu, bt rekomenduotina j
motyvacij ir pasitenkinim didinti uduoi vairove.

VGTU PRIF-16/2
 altiniai
Fareen K., Jan F.A., 2016, Cross-Cultural Validation Test of Herzberg's Two Factor
Theory: An Analysis of Bank Officers Working in Khyber Pakhtunkhwa, Journal of
Managerial Sciences. Pehawar, p285-300.
Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Application, assessment, causes, and
consequences, Thousand Oaks, CA.: Sage.
Spector, P. E. (1985). Measurement of Human Service Staff Satisfaction:
Development of the Job Satisfaction Survey, Thousand Oaks, CA.: Sage.
Shipley, D.B, Kiely J.A., 1986, Industrial Salesforce Motivation and Herzberg's
Dual Factor Theory: A UK Perspective, Journal of Personal Selling & Sales
Management, Oxfordshire, Vol. 6 Issue 1, p9. 8p.
Udechukwu, Ikwukananne I., 2009, Correctional Officer Turnover: Of Maslow's
Needs Hierarchy and Herzberg's Motivation Theory, Public Personnel
Management, Thousand oaks, Vol. 38 Issue 2, p69-82.

VGTU PRIF-16/2
 Ai u dmes
return 10;

VGTU PRIF-16/2