Professional Documents
Culture Documents
Success Factors User Guide - For Employees Rev01 - VNG
Success Factors User Guide - For Employees Rev01 - VNG
For Employee
RHQ
②
Mid-Year Review Mid-Year Review Mid-Year Review
Đánh giá giữa kỳ (Self) (Manager)
③
Evaluation Self- Manager 2nd Manager Calibration Final
Đánh giá Evaluation Review Approve Meeting Approval
④
Feedback &
Feedback from Feedback Signature
Acknowledgement 2nd Manager from manager (Self)
Completed
Phản hồi&Công
nhận
• Ghi chú: Sau khi đăng nhập, nếu hệ thống không hoạt động trên 30 phút, tài khoản của Bạn sẽ tự động
thoát khỏi hệ thống, nên việc đăng nhập lại là bắt buộc.
a b c d e f g
a. Có thể thay đổi hiển thị màn hình bằng cách sử dụng các biểu tượng này.
b. Biểu tượng này sẽ kiểm tra bất kỳ sự thể hiện không đúng nào trong phần “Nhận xét” trong trang đánh
giá.
c. Màn hình xem trước khi in sẽ hiện ra.
d. Bản in ra có thể theo định dạng HTML hoặc PDF.
e. Lưu các nội dung đã được nhập trong trang đánh giá.
f. Có thể xem lịch sử thay đổi của trang đánh giá.
g. Thông tin liên quan đến trang đánh giá sẽ hiển thị.
(1)
(1) Bấm “Trang chủ" ở phía trên, bên trái màn hình
(2)
Nếu có bất kỳ nhận xét nào cụ thể (Ví dụ: khi mà mục tiêu quá thách thức cho vị trí của bạn), thảo luận với Quản
lý trực tiếp và gõ những nhận xét đó vào ô “Mục tiêu liên quan tới mục tiêu của quản lý”
(1) Chọn tình trạng của mục tiêu, để “Công khai” (Vui
lòng theo hướng dẫn của cấp Quản lý)
(1) (2) Mô tả mực tiêu
(2)
(4) (4) Thách thức của mức hiệu suất 4 tương tương
120%. Gõ vào 120% (Mặc định)
(5)
(5) Thách thức của mức hiệu suất 3 tương tương
100%. Gõ vào 100% (Mặc định)
(6)
(6) Thách thức của mức hiệu suất 2 tương tương 90%.
Gõ vào 90% (Mặc định)
(7)
(8) (7) Ghi rõ chi tiết
(4)
(1) (5)
(1) Các mục tiêu sẽ hiển thị một cách tổng quát.
(2) Bấm vào nút “Tạo một mục tiêu mới” trên màn hình nếu muốn thêm vào mục tiêu. Bạn có thể thấy MBO của Quản lý và
(3) Bấm vào nút để lưu MBO dưới dạng PDF. Nhân viên mình quản lý bằng cách bấm
(4) Tuỳ chọn hiển thị các thông tin cần thiết. vào tên của họ ở Hệ phân cấp Nhân
(5) Điều chỉnh lại các mục tiêu ở cột hành động bằng cách bấm vào nút ở cột Hành động viên
Sau khi xem xét và chỉnh sửa mục tiêu, hãy trở lại trang trước bằng cách bấm “Trang chủ” và chọn “Hiệu suất (Năng
lực MBO/ SLC).”
(3)
(2) (1) Nếu muốn thêm vào mục tiêu mới, bấm
“Thêm vào mục đích mới" hiển thị ở
cuối màn hình.
(3) Sau khi hoàn tất việc thiết lập mục tiêu,
bấm vào nút có hình máy in để xem toàn bộ
mục tiêu.
Sau khi gửi các mục tiêu đến Quản lý, bạn có thể xem lại các mục tiêu đang thiết lập tại mục “Đang gửi”
<-- Mục “Đang gửi” có thể tìm thấy ở hộp “Đang tiến hành”.
Bây giờ, Bạn đã hoàn tất bước “Nhập mục tiêu (Nhân viên)" vào đầu kỳ MBO.
Viết vài dòng xác nhận nếu Bạn có lời nhắn nhủ đến Quản lý của mình trong Email.
Bây giờ, Bạn đã hoàn thành bước “Tự đánh giá”.
Vui lòng đăng xuất khỏi hệ thống.
Bước kế tiếp của MBO là “Ký tên”
(1)
(1) Xác nhận các nhận xét và kết
quả đánh giá đối với mỗi mục
tiêu
(3)
(2)
(3)
(2) ・ Kết quả SLC sẽ giúp bạn hiểu sức mạnh của
bạn cũng như bạn cần làm gì trong cộng việc,
vì thế hãy xem lại kế quả và nhận xét của Quản
lý một cách thấu đáo.
(3)
(2)
(1)
(1)
(1) Bấm nằm ở bên trái, phần Hệ phân cấp Nhân viên
(2) Đánh dấu vào các của các mục tiêu mà bạn muốn sao chép
(3) Bấm “Xếp tầng đã chọn cho Tôi”
Xác nhận mục tiêu đã được chọn vừa được sao chép vào trong mẫu đánh MBO của bạn
Bây giờ, Bạn đã hoàn tất “Thiết lập mục tiêu bằng chức năng Truyền đạt.”
(1)
Chỉ có Quản lý của Bạn (Cấp 1 và cấp 2)
Đã được đăng ký trên hệ thống có thể
thấy các mục tiêu của Bạn.
(5) (6)