Professional Documents
Culture Documents
3
اإلدارة اإلتصالية
4
أه ّم المكاسب اإلدارة اإلتصالية
5
أه ّم المكاسب اإلدارة اإلتصالية
6
أه ّم المكاسب اإلدارة اإلتصالية
األنترنات
شبكة متطورة ومؤمّنة (ربط دولي بشبكة األنترنات سعته )Mb/s 155
الوكالة التونسية لألنترنات،
7 مزودين عمومين و 5خواص،
قرابة 300مركز عمومي لألنترنات،
550 ألف مستعمل ( 85ألف إشتراك)
تكثيف الربط بالشبكة :الصحة ،الجامعات ،المعاهد الثانوية...
7
أه ّم المكاسب اإلدارة اإلتصالية
المنظومات
بعض التطبيقات التي هي في طور اإلستغالل :
إنصاف :التصرف اإلداري و المالي في أعوان الدولة ( 800حاسوب)
أدب :التصرف في ميزانية الدولة ( 800حاسوب)
رفيق :ترشيد العمليات الجبائية المتصل0ة بالمحاسبة العمومية ( 1500جهاز طرفي)
سندا :التصرف في اإلجراءات الديوانية ( 100شبكة 500 ،حاسوب)
رشاد :التصرف في المأموريات بالخارج
صايب :التصرف المندمج في أمالك الدولة (العقارات الفالحية و غير الفالحية)
بنوك المعطيات االقتصادية و االجتماعية
بعض التطبيقات التي هي في طور اإلستغالل الجزئي أو التجريبي :
مدنية :التصرف في وثائق الحالة المدنية ( 257بلدية)
الجغرفة الرقمية
الألنظمة الوطنية لإلعالم
أمد :منظومة إلعداد ميزانية الدولة
المخطط المديري المشترك لإلعال مية باإلدارة (يتضمن 8تطبيقات)
8
أه ّم المكاسب اإلدارة اإلتصالية
9
اإلصالح اإلداري اإلدارة اإلتصالية
10
برنامج اإلدارة اإلدارة اإلتصالية
اإلتّصالية
11
إنطالق البرنامج اإلدارة اإلتصالية
12
برنامج اإلدارة اإلدارة اإلتصالية
اإلتصاليّة
13
الهيكلة اإلدارة اإلتصالية
متعامل عن
بعد
مع اإلدارة
بوابة رئيسية بوابة قطاعية
لإلدارة لإلدارة
هيكل إداري
وزارة
14
الجيل األول :اإلطار اإلدارة اإلتصالية
القانوني والترتيبي
15
الجيل األول :اإلطار اإلدارة اإلتصالية
القانوني والترتيبي
16
الجيل األول :اإلطار اإلدارة اإلتصالية
القانوني والترتيبي
17
الجيل األول :اإلطار اإلدارة اإلتصالية
القانوني والترتيبي
دراسة في القانون المقارن إلعداد مشروع قانون حول حماية المعطيات الشخصية
18
الجيل األول : اإلدارة اإلتصالية
وسائل الدفع
اإللكتروني
العمل ــة
الدينار اإللكتروني
تحويل
19
الجيل األول :البرنامج اإلدارة اإلتصالية
اإلطاري
20
الجيل األول :أهم اإلدارة اإلتصالية
المشاريع المنجزة
التسجيل الجامعي عن بعد
التصاريح الجبائية عن بعد :إحتساب المبالغ ،إمكانية إعادة اإلحتساب وتحيين التصريح ،الدفع
عن بعد...
المدرسة اإلفتراضية
المقاصة عن بعد ()Télé-compensation
21
الجيل األول :أهم اإلدارة اإلتصالية
المشاريع المنجزة
منظومة للبوابات اإلدارية:
بوابة رئيسية تحتوي على ثالثة أركان أساسية :
الوزارات
محرك البحث
مواقع مفيدة
بوابات قطاعية تحتوي على المحاور التالية:
محرك بحث خاص بالقطاع،
المستجدات،
التعريف بالهياكل اإلدارية و المؤسسات العمومية تحت اإلشراف،
دليل اإلدارة :النصوص القانونية واألدلة ،المناظرات المفتوحة ،اإلعالنات... ،
منظومة اإلرشاد و االتصال اإلداري ”سيكاد“،
الخدمات اإلدارية :اقتراحات و عرائض ”سيجار“ ،إجراءات و خدمات عن بعد،
بيانات و مؤشرات حول القطاع،
إتصل بنا :عنوان إلكتروني.
22
الجيل الثاني :اآلليات اإلدارة اإلتصالية
الجديدة للمتابعة
إقرار الحلول المالئمة للصعوبات التي تعترض إنجاز بعض مشاريع اإلدارة اإلتصالية
دراسة التقارير الدورية المتعلقة بمتابعة إنجاز مشاريع اإلدارة اإلتصالية
إحداث لجنة فنية يرأسها كاتب الدولة لدى الوزير األول المكلف باإلصالح
اإلداري والوظيفة العمومية
تعيين منسق على مستوى ك ّل وزارة
23
الجيل الثاني : اإلدارة اإلتصالية
أهم البرامج
إستكمال تركيز الشبكة المندمجة لإلدارة التي ستمكن من الربط بين كل
الهياكل اإلدارية،
إنجاز وإستكمال و تعميم المشاريع ذات األولوية القصوى :
التصاريح الجبائية
اإلضبارة الموحدة :إجراآت التجارة الخارجية
الدفع اإللكتروني
بعث المؤسسات
الخدمات التي توفرها الصناديق االجتماعية
الخدمات السياحية
المدرسة االفتراضية
الجامعة االفتراضية
إستخالص الفواتير
وثائق الحالة المدنية "المدنية "2
24
الجيل الثاني : اإلدارة اإلتصالية
أهم البرامج
إعداد خطة عملية قصد الشروع في تركيز واستغالل منظومة البوابات اإلدارية
مع األخذ بعين اإلعتبار النقاط التالية:
إيواء المنظومة وتأمين سالمتها وتحديد كيفية تحيين المعطيات،
إدارة البوابة الرّ ئيسية و البوابات القطاعية،
تأمين التكوين الالّزم في مجال استعمال منظومة إدارة البوّ ابة،
آفاق تطوير منظومة البوابات،
وضع جدولة زمنية إلنجاز الخطة.
وضع إستراتيجية ل لتكوين والتحسيس تخص الجوانب الفنية والتنظيمية المتصلة
باإلدارة اإلتصالية ( إدارة مواقع الواب ،التصرف في المحتوى)...
25
الجيل الثاني : اإلدارة اإلتصالية
أهم البرامج
26
هياكل المساندة اإلدارة اإلتصالية
الهيئة ال0وطنية لإل ّتصاالت (المحدثة بمقتضى الفصل 63من القانون عدد 1لسنة 2001
المؤرخ في 15جانفي 2001والمتعلّق بإصدار مجلّة اإل ّتصاالت) ال0تي تتولّى خاصة :
ال ّت صرف في المخططات الوطنية للترقيم والعنونة بشكل يضمن توفير حاجيات مش ّغلي الشبكات
ومزودي الخدمات وكذلك نفاذ المستعلمين بصفة مبسّطة ومتساوية إلى مختلف الشبكات
وخدمات اإلتصال،
النظر في النزاعات المتعلّقة بإقامة الشبكات وتشغيلها واستغاللها (الرّ بط البيني والنفاذ إلى
الشبكات ،شروط اإلستعمال المشترك بين مستغلي الشبكات للبنية األساسية المتوفرة).
الوكالة الوطنية للمصادقة اإللكترونية ( المحدثة بمقتضى الفصل 8من القانون عدد 83
27
هياكل المساندة اإلدارة اإلتصالية
28
المبحث الثاني
مراحل تركيز المنظومة الوطنية للتراسل االلكتروني
Le projet GEC s’inscrit dans le cadre du
plan stratégique national « Tunisie Digitale
2020 » sous l’axe eGov
Objectif :
Principaux projets :
Identifiant
Interopérabilit
unique E Services au
GEC é des SI de SI de l’état
(entreprise et citoyens
l’état
citoyen)
31
Le projet GEC a été loti en 2 : une partie
pilote autour de 7 ministères, suivie d’une
généralisation sur l’ensemble de
l’administration centrale
Phase 1 Phase 2
►MTCEN
Généraliser la GEC à l’ensemble de
►MS l’administration pour atteindre
►MDCI l’objectif 100% digital en 2020
►MFPE
►MRDH
32
La phase pilote a commencé en sept 2013
pour une durée totale de près de 4 ans
17 mois d’implémentation
33
Finalisation de la 3ème étape du projet
prévue en Mai 2017, en attendant une
assistance technique de 4 mois
34
d’implémentation, une équipe
mobilisée autour du projet
Groupe de
Travail
35
instantanés entre entités sous GEC et
hors GEC 24/24 et 7/7, tout en
réduisant les coûts (coursier, papier…)
Au sein de l’application Avec le reste des entités externes
36
36
GEC permet également de renforcer
le travail collaboratif, tout en
gardant une traçabilité
Processus métier sous GEC Gestion du versionning et documentaire
37
37
Utilisation de la GEC : le nombre courrier par mois versus
2016 a augmenté de 53% au début de la mise en service à
plus de 64% maintenant
MTCEN - Nombre de courriers sous GEC en 2017 versus nombre de courrier sous SYGEC 2016
38
accélérer l’adoption par les
utilisateurs de GEC
Rôle clé du ► Le chef cabinet et le BOC jouent un rôle clé dans la diffusion de l’outil :
BOC et du ► Plus de parafeur papier, instructions données depuis GEC (chef cabinet)
chef de ► Aucun départ papier par le BOC si la correspondance n’est pas créé sur
cabinet GEC par l’expéditeur
39
de classement (PCI) permettent de
faciliter la collaboration et le
pilotage
Circuits spécifiques Pilotage
40
40
Points en cours dans le MTCEN
41
المبحث الثالث
ركائز ومكونات التراسل االلكتروني
مفاهيم أساسية