Professional Documents
Culture Documents
1
مقدمة لاليزو 2000: 9001
لماذا تم تعديل المواصفة الدولية ايزو 9000؟
لم تكن تالئم جميع انواع واحجام المؤسسات والمنشاءات حيث انها اكثر
مالئمة للمنشاءات الصناعية
تركيز اكثر على البيرقراطية
تفتقر الى الوضوح والسهولة
لم تكن تركز على نموذج العملية كأساس للمنظومة االدارية في الشركة او
المؤسسة
عدم انسجامها وتماشيها مع نظم ادارة اخرى كأنظمة ادارة البيئة ايزو
14001
تعدد المواصفات المتعلقة بالمنظومة االدارية
2
مقدمة لاليزو 2000: 9001
9000: 2000 ايزNو– نظام ادارة الجـــودة –المصطلحات والتعاريف
((Terms & Definitions
حلت محل المواصفات الدولية ISO 8402 and ISO 9000-1
9001 :2000ايزو – -نظام ادارة الجـــودة – متطلبات
((Requirements
حلت محل المواصفات الدوليةISO 9001:1994. ISO 9002 and ISO 9003
3
مقدمة لاليزو 2000: 9001
9004: 2000ايزو– نظام ادارة الجـــودة – ارشادات لتطوير االداء
4
مقدمة لاليزو 2000: 9001
ايزو 2000: 9001و ايزو 2000: 9004
تم اعدادهما كثنائي متوافق لمواصفات نظام ادارة الجــودة (متشابهتان في الهيكل )
صممت المواصفتين حتى تكمال بعضهما البعض
تحدد مواصفة االيزو 2000 :9001متطلبات نظام ادارة الجــــــودة الذي يمكن استخدامه
في التطبيق الداخلي من قبل المنشأة او الغراض تعاقدية او لغايات منح شهادات
المطابقة.
المواصفة ايزو 2000 :9001تتضمن شرحا اوسع عن اهداف الشركة او المؤسسة
لتحقيق التطوير المستمر.
المواصفة الدولية ايزو 2000: 9004تعتبر دليل ارشادي الدارة الشركة او المؤسسة التي تنوي االنطالق
الى مستوى اعلى من متطلبات المواصفة الدولية ايزو 2000: 9001في سعيها الى التطوير المستمر .
5
مقدمة لاليزو 2000: 9001
ايزو 2000: 9001و ايزو 1996: 14001
ايزو 2000: 9001تتوائم مع المواصفة الدولية ايزو 1996 :14001
من اجل زيادة التوافق بينهما بما يحقق الفائدة للمستخدمين.
ايزو 2000: 9001ال تتضمن متطلبات تخص انظمة ادارة اخرى مثل :
انظمة ادارة البيئة
6
التعاريف والمصNطلحات
كتيب (دليل) الجـــــودة : Quality Manualوثيقة تصف نظام
ادارة الجــودة لمؤسسة او منشأة ما
مالحظة :االجراءات يمكن ان تكون موثقه او غير موثقه (عدا االستثناءات السته )
7
نموذج العملية
التطوير المستمر لنظام ادارة الجـــــــــــــودة
متطـلبات العمـــــــالء
4
رضـــــــى العمـــالء
مسوؤلية االدارة
5
مدخل
ُمخرج
تحقيق المنتج المنتج
7
مواصفات اجراءات
المنتج /الخدمة
المتطلبات
النشاطات
موارد معرفه
9
البنود الرئيسية للمواصفة ايزو2000: 9001
-مقدمة •
-1المجال
-2المراجع
-3المصطلحات والتعاريف
-4نظام ادارة الجـــــــودة
– 5مسؤولية االدارة
-6ادارة الموارد
-7تحقيق المنتج
-8القياس واالتحليل والتحسين
10
-1المجال
Scope
General 1.1عام
تحدد هذه المواص فة القياس ية متطلبات نظام إدارة الجودة عندم ا
تكون منشأة ما-:
بحاج ة إل ى إثبات مقدرته ا عل ى توفي ر منت ج يف ي بمتطلبات
العميل واألنظمة المعمول بها.
تهدف إل ى زيادة رض ا العمي ل م ن خالل التط بيق الفعال للنظام
بم ا ف ي ذل ك عمليات التحس ين المس تمر للنظام وتأكي د المطابق ة
لمتطلبات العميل واألنظمة المعمول بها.
11
-1المجال
1.2 التطبيق Application
متطلبات المواصفة عامة ويمكن تطبيقها على جميع المنشآت بصرف النظر عن
نوعها وحجمها وطبيعة منتجاتها.
إذا ل م يمك ن تط بيق متطل ب أو أكث ر م ن متطلبات هذه المواص فة القياس ية بس بب
طبيعة المنشأة ومنتجها فإن ذلك يعتبر استثنا ًء.
يقتص ر هذا االس تثناء عل ى المتطلبات الواردة بالبن د رق م ( )7وبشرط أ ن ال يؤث ر
هذا االستثناء على مقدرة أو مسئولية المنشأة في تقديم منتج يفي بمتطلبات العميل
واألنظمة المعمول بها.
يجب ان يغطي نظام ادارة الجـــودة جميع نشاطات المنشأة
12
-2المNراجع
Normative reference
13
-3المصطلحات والتعاريف
Terms and Definitions
تنطب ق المص طلحات والتعاري ف الواردة بالموص فة القياس ية أيزو 9000عل ى هذه
المواصفة القياسية.
المص طلحات المس تخدمة ف ي هذا اإلص دار م ن األيزو 9001لوص ف س لسلة التوري د ت م
تغييرها لتعكس الكلمات المستخدمة حاليا :
العميل Customer .... 2000 المنشأة Organization المورد Supplier
العميل 1994 ............. المورد التعاقد من الباطن
كلمة "المنشأة" حلت محل كلمة "المورد" المستخدمة في المواصفة العالمية أيزو
،1994 : 9001وتشير إلى الوحدة التي تطبق عليها هذه المواصفة القياسية .كما حلت كلمة
"المورد" محل كلمة متعاقدي الباطن .Subcontractor
عندما ترد كلمة "منتج" في هذه المواصفة القياسية فإنها يمكن أن تعني أيضًا ”خدمة“
14
-4نظام إدارة الجودة
Quality Management System
تحدي د المعايي ر واألس اليب المطلوب ة للتأك د م ن التشغي ل والتحك م الفعال لهذه
العمليات.
ألتأكد من التطبيق الفاعل لهذه العمليات
مراقبة وقياس وتحليل هذه العمليات لتحقيق التحسين المستمر
مراقب ة وضب ط العمليات الت ي تجرى خارج نطاق المنشاة وتحدي د أس لوب
المراقبة في نظام إدارة الجودة.
15
-4نظام إدارة الجودة
16
-4نظام إدارة الجودة
يختلف مدى توثيق نظام إدارة الجودة من منشأة ألخرى لألسباب التالية-:
حجم المنشأة ونوع األنشطة.
17
-4نظام إدارة الجودة
اإلجراءات الموثقة المعدة لنظام إدارة الجودة بالمنشأة أو إالشارة إليها
18
-4نظام إدارة الجودة
منع االستخدام غير المقصود للوثائق الملغاة وإتباع أسلوب مناسب لتمييزها
في حالة الحاجة لالحتفاظ بها ألي سبب.
19
-4نظام إدارة الجودة
تخزينها
حمايتها
استرجاعها
20
-5مسؤولية االدارة
Management Responsibility
21
-5مسئولية اإلدارة
5.2التركيز علىالعميل Customer focus
22
مسئولية اـإلدارة 5-
23
مسئولية اـإلدارة 5-
5.4 التخطيط Planning
5.4.1 أهداف الجودة Quality Objectives
يجب على اإلدارة العليا التأكد من ان-:
24
مسئولية اـإلدارة 5-
المحافظة على تكامل نظام إدارة الجودة عند اجراء أي تغييرات به.
25
مسئولية اـإلدارة 5-
5.5.1المسئولية والصالحية
يجب على اإلدارة العليا التأكد من ان المسئوليات والصالحيات محددة ومبلغة بالمنشأة.
26
مسئولية اـإلدارة 5-
وجود وسائل اتصال مناسبة يتم من خالل تطبيق نظام ادارة الجودة بشكل فاعل
27
مسئولية اـإلدارة 5-
تشمل هذه المراجعة تقييم فرص التحسن والحاجة للتغيير في نظام إدارة الجودة
بما في ذلك سياسة وأهداف الجودة.
28
مسئولية اـإلدارة 5-
29
مسئولية اـإلدارة 5-
30
-6إدارة الموارد
Resource management
31
إدارة اـلموارد 6-
32
إدارة اـلموارد 6-
التأكد من أن الموظفين (العاملين) على دراية بأهمية أنشطتهم وكيف يساهمون
في تحقيق أهداف الجودة.
المحافظة على السجالت الخاصة بالتعليم والتدريب والمهارات والخبرة
33
إدارة اـلموارد 6-
34
إدارة اـلموارد 6-
35
-تحقيق المنتج 7
Product realization
Planning for product realization 7.1 التخطيط لتحقيق المنتج
يجب على المنشأة أن تخطط وتطور العمليات الالزمة لتحقيق المنتج.
يجب على المنشأة عند التخطيط لتحقيق المنتج أن تحدد ما يلي:
الحاجة إلى إنشاء العمليات والوثائق وتوفير الموارد الخاصة بالمنتج.
36
-تحقيق المنتج 7
37
-تحقيق المنتج 7
ف ي حال ة عدم تقدي م العمي ل بيان ا موثق ا بالمتطلبات فيج ب عل ى المنشأ ة أ ن
تحصل على موافقة العميل على المتطلبات قبل قبولها.
ف ي حال ة تغيي ر متطلبات المنت ج فإن ه يج ب عل ى المنشأ ة أ ن تضم ن تعدي ل
الوثائق ذات العالقة وإبالغ العاملين المعنيين بالمتطلبات التي تم تغييرها
38
-تحقيق المنتج 7
39
-تحقيق المنتج 7
40
-تحقيق المنتج 7
Purchasing 7.4 المشتريات
Purchasing process 7.4.1 عملية الشراء
التأكد من أن المنتج المشترى مطابق لمتطلبات الشراء المحددة.
تقييم واختيار الموردين استنادا إلى مقدرتهم على توريد منتج طبقا لمتطلبات المنشأة.
41
-تحقيق المنتج 7
يجب على المنشأة أن تتأكد من كفاية متطلبات الشراء المحددة قبل إبالغها إلى المورد .
42
-تحقيق المنتج 7
عند رغبة المنشأة أو عميلها إجراء تحقق لدى المورد ،يجب على المنشأة أن
تنص على ترتيبات التحق ق المطلوبة وأسلوب قبول المنتج ضمن معلومات
الشراء.
43
-تحقيق المنتج 7
44
-تحقيق المنتج 7
يجب عل ى المنشأ ة إقرار أ ي عملي ة م ن عمليات اإلنتاج وتقدي م الخدم ة إذا كان نات ج هذه العملي ة ال يمك ن
التحق ق من ه ع ن طري ق المراقب ة أ و القياس .وهذا يتضم ن العمليات الت ي ال تظه ر عيوبه ا إال بع د
استخدام المنتج أو تسليم الخدمة.
يجب على المنشأة أن تنشئ ترتيبات لهذه العمليات بحيث تتضمن ما يلي :
معايير محددة لمراجعة واعتماد العمليات.
اعتماد المعدات وتأهيل األفراد.
استخدام أساليب وإجراءات محددة.
متطلبات السجالت
إعادة اإلقرار.
.
45
-تحقيق المنتج 7
يج ب عل ى المنشأ ة أ ن تمي ز حال ة المنت ج فيم ا يتعل ق بمتطلبات المراقب ة
والقياس.
إذا كانت التتبعية متطلبًا فيجب على المنشأة أن تضبط وتسجل التمييز الفريد
للمنتج
46
-تحقيق المنتج 7
يجب على المنشأة أن تميز وتحقق وتحمي وتؤمن ممتلكات العميل المقدمة
لها بغرض استخدامها أو دمجها في المنتج.
يجب إبالغ العميل في حالة الفقد أو التلف ألي من ممتلكاته أو إذا وجدت
غير مناسبة لالستخدام
47
-تحقيق المنتج 7
يج ب عل ى المنشأ ة أ ن تحاف ظ عل ى مطابق ة المنت ج أثناء عمليات التص نيع
الداخلي والتسليم للجهة المعنية.
48
-تحقيق المنتج 7
7.6 ضبط أجهزة المراقبة والقياس
Control of monitoring and measuring devices
تحديد المراقبة والقياس المطلوب
تحدي د أجهزة المراقب ة والقياس الالزم ة إلعطاء الدلي ل عل ى مطابق ة المنت ج للمتطلبات
المحددة
حيثما يكون ضروريًا لضمان صحة النتائج فإن معدات القياس يجب أن:
يتم معايرتها أو التحقق منها على فترات محددة أو قبل االستخدام للتحقق من صالحيتها.
تضبط أو يعاد ضبطها عند الضرورة.
يتم تمييزها حتى يمكن تحديد حالة المعايرة
مؤمنة ضد العبث بأدوات الضبط الذي يؤدي لعدم صحة نتائج القياس.
محمية ضد الكسر والتلف أثناء التداول والصيانة والتخزين.
تقييم مدى صالحية نتائج القياسات السابقة عندما تفقد المعدة مطابقتها للمتطلبات
اتخاذ اإلجراء المناسب بشأن هذه المعدة والمنتج الذي تأثر باستخدامها
49
-القياس والتحليل والتحسين 8
8.1عـام General
يجب على المنشأة أن تخطط وتطبق عمليات المراقبة والقياس والتحليل والتحسين المطلوبة .وذلك لكي:
تثبت مطابقة المنتج.
50
-القياس والتحليل والتحسين 8
51
-القياس والتحليل والتحسين 8
52
-القياس والتحليل والتحسين 8
ويجب أن تتضمن أنشطة المتابعة التحقق من اإلجراءات المتخذة ورفع التقارير بنتائج التحقق
53
-القياس والتحليل والتحسين 8
في حالة عدم تحقيق النتائج المخططة يجب اتخاذ اإلجراءات التصحيحية -
كلما أمكن ذلك -لضمان مطابقة المنتج.
54
-القياس والتحليل والتحسين 8
مراقبة وقياس خصائص المنتج للتحقق من أنه تم الوفاء بمتطلبات المنتج
تنفيذ ذلك عند مراحل مناسبة من عملية تحقيق المنتج طبقا للترتيبات المخططة
عدم الشروع ف ي الفس ح للمنت ج وتس ليم الخدم ة إال بع د التأك د م ن اكتمال
الترتيبات المخططة بصورة مرضية
55
-القياس والتحليل والتحسين 8
8.3ضبط المنتج غير المطابق
56
-القياس والتحليل والتحسين 8
يجب أن تقوم المنشأة بتحديد وتجميع وتحليل ال بيانات المالئمة إلثبات مناسبة وفاعلية نظام إدارة
الجودة .يجب أن يوفر تحليل البيانات معلومات تتعلق بـ:
خصائص واتجاهات العمليات والمنتجات بما في ذلك فرص اإلجراء الوقائي.
الموردين.
57
-القياس والتحليل والتحسين 8
Improvement 8.5 التحسين
Continual improvement 8.5.1 التحسين المستمر
يجب على المنشأة التحسين المستمر لفاعلية نظام إدارة الجودة من خالل
سياسة الجودة
58
-القياس والتحليل والتحسين 8
59
-8القياس والتحليل والتحسين
تقييم الحاجة التخاذ إجراء لمنع حدوث حاالت عدم المطابقة.
60
األســئــلــه ؟
61