MUS

MUS

Marketing quốc tế
Giới thiệu tính năng mới

5 thành viên trong nhóm? ĐÃ CÓ MẶT

 < >
Thành viên trong nhóm MUS

LÊ KHÁNH NGUYỄN THỊTHU HOÀI NGUYỄN THỊNGỌC HUYỀN

Giới thiệu K204020039 K204020968 K204020970

Môi trường Marketing quốc tế

Lựa chọn thịtrường
Phương thức thâm nhập
Chiến lược Marketing Mix

TRẦN THỊNGỌC ÁNH NGUYỄN ANH THƯ

K204080369 K204080385
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
Chiến lược Product-
Market Fit Thuật toán cá nhân hóa

2011-2014

2006-2010 2015 - hiện tại

Mô hình Premium
 “Chúng tôi hình dung ra một nền tảng văn hóa nơi những
người sáng tạo chuyên nghiệp có thể thoát khỏi những ràng
buộc của phương tiện và nơi mọi người có thể tận hưởng trải
nghiệm nghệ thuật phong phú, cho phép chúng ta đồng cảm
với nhau và cảm thấy là một phần của tổng thể tuyệt vời hơn.”
MÔI TRƯỜNG
MARKETING QUỐC TẾ

MUS
 MUS

MÔ HÌNH PESTLE

Chính trị+ Kinh tế Chính trị Xã hội

& Kinh tế & Công nghệ
Xã hội + Công nghệ
Luật pháp + Môi
trường
Luật pháp
& Môi trường

Marketing quốc tế
221MA0501

00:00:00 00:00:00
 MUS

Chính trị
MÔ HÌNH PESTLE
Theo nguyên mẫu nhà nước xã hội
chủ nghĩa, đơn đảng

Là thành viên của nhiều tổ chức và

diễn đàn quốc tế
Chính trị
& Kinh tế Triển khai Cổng thông tin điện tử
dành cho nhà cung cấp nước ngoài
Xã hội & Công nghệ
Chưa có chính sách cụthể liên quan
Luật pháp & Môi đến các nền tảng của dịch vụxuyên
trường biên giới

Đưa ra nhiều chính sách bảo hộ sản

phẩm nội địa
 MUS

Kinh tế
MÔ HÌNH PESTLE

Dân số gần 100 triệu người. Cơ cấu

dân số trẻ

Chính trị Việt Nam là nước đang phát triển

& Kinh tế
Lao động ở thành thịcao hơn ở nông
Xã hội & Công nghệ thôn

Luật pháp & Môi Cơ sở hạtầng chỉ ở mức trung bình

trường
Tài nguyên vô cùng phong phú
 MUS

Nội dung bài học

MÔ HÌNH PESTLE Xã hội

Chính trị& Kinh tế

Việt Nam là môi trường hòa bình giữa
các tôn giáo

Văn hóa doanh nghiệp coi trọng quan

hệ cá nhân

Tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi lao

Xã hội động giảm
& Công nghệ
Luật pháp & Môi Xếp thứ 59 trong số các quốc gia tốt
trường nhất về giáo dục

30% dân số có rối loạn tâm thần,

trong đó tỉ lệ trầm cảm chiếm 25%

Có thói quen sử dụng Internet và

quan tâm đến bảo mật dữ liệu
 MUS

Nội dung bài học

MÔ HÌNH PESTLE Công nghệ

Chính trị& Kinh tế

Việt Nam có tỷ lệ sử dụng Internet
là 70,3%

Số lượng khoảng 55 triệu người

dùng smartphone vào năm 2022
Xã hội
& Công nghệ Top 10 quốc gia hứng chịu các
Luật pháp & Môi cuộc tấn công mạng và lây nhiễm
trường mã độc nguy hiểm

Có những nền tảng quan trọng

trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI)
tương lai
 MUS

MÔ
N HÌNH
ội dung bài họcPESTLE Luật pháp

Chính trị& Kinh tế

Luật Cạnh tranh lần đầu tiên được
Quốc hội thông qua
Xã hội & Công nghệ
Pháp luật về Cạnh tranh và Chống độc
quyền của Việt Nam dần hoàn thiện

Luật Sở hữu trí tuệ đã được phát triển

Luật pháp Quy định về quảng cáo

& Môi trường
Marketing xanh là xu hướng tất yếu

Luật Bảo vệ môi trường năm 2022

được Quốc hội thông qua
 MUS

MÔ
N HÌNH
ội dung bài họcPESTLE Môi trường

Chính trị& Kinh tế

Khoảng 10-15 triệu người phải tiếp
Xã hội & Công nghệ
xúc với tiếng ồn cao hơn mức quy
định

Trụsở của Spotify AB cách Việt Nam

hơn 8600km

Luật pháp Việt Nam nằm trên ngã tư đường

& Môi trường hàng hải, hàng không quốc tế

Việt Nam là một quốc gia nhiệt đới

gió mùa với ¾ là đồi núi
 MUS
Strengths

PHÂN TÍCH SWOT

Weaknesses

Opportunities

Threats
STRENGTHS

Ứng dụng nghe nhạc trực Được đánh giá cao trong cộng
tuyến uy tín cùng thư viện đồng âm nhạc
bài hát khổng lồ

Mang lại trải nghiệm cá nhân Chiến dịch truyền thông thông
hóa minh
WEAKNESSES
Chưa hỗ trợ chất lượng âm thanh Lossless

Còn tồn tại nhiều gói crack

 OPPOTUNITIES
Nền chính trịtại Việt Nam Hàng hóa, dịch vụ dễ
ổn định, thịtrường dễ kiểm dàng vào Việt Nam hơn
soát và nắm bắt
P E
Nguồn khách hàng tiềm
năng lớn E L Có điều kiện cạnh tranh
công bằng với các ông lớn
trong nội địa
S T
Người Việt Nam cởi mở
với các vấn đề và dễ tiếp
nhận xu hướng, trào lưu
Tỷ lệ sử dụng Internet cao
mới
 THREATS
Dễ vướng vào vòng lao lý Yêu cầu của người tiêu
hoặc các cáo buộc không dùng ngày càng cao
đáng có
P E
Vấn đề bản quyền còn nhiều
Cơ sở hạ tầng ở Việt
Nam còn lạc hậu
E L bất cập

S T
Khác biệt ngôn ngữ, dễ bị Rủi ro về bảo mật, đòi hỏi
dư luận dẫn dắt nâng cấp liên tục
LỰA CHỌN THỊ
TRƯỜNG
LỰA CHỌN THỊTRƯỜNG
LỰA CHỌN THỊTRƯỜNG
LỰA CHỌN THỊTRƯỜNG

PHÂN KHÚC
THỊTRƯỜNG
TRONG NƯỚC
NHÂN KHẨU

Từ 18 - 24 tuổi quan tâm nhiều đến Từ 25 - 34 tuổi thích nghe nhạc Âu

V-pop và K-pop và bắt nhịp xu Mỹ và bàn luận chủ đề trên các diễn
hướng rất nhanh đàn, group về công nghệ

Nam sử dụng Spotify nhiều hơn nữ Nữ yêu cầu những bài hát trữ tình
HỌC

nhiều hơn nam giới

Bài hát Hàn Quốc, Hồng Kông, Thái

Lan thường được thính giả nữ chọn,
nam lại tìm kiếm loại nhạc mạnh hơn
 HÀNH VI
Nguồn: Q&Me (2021)

ĐỊA LÝ
Dân cư ở nông thôn thích nghe nhạc dân tộc.
Văn hóa nghe nhạc nông thôn miễn phí phổ Tần suất sử dụng Dịp mua sắm
biến.
Trung thành thương hiệu Lợi ích tìm kiếm
Người dân thành phố thích các thể loại Pop của
nước ngoài hơn
Nguồn: Q&Me
(2021)
Điều kiện ở thành thịtốt hơn nên nhiều người
nghe nhạc trực tuyến có trả phí
TÂM LÝ
Mong muốn nghe nhạc không bịgián đoạn và
nghe nhạc ngoại tuyến
CHÂN DUNG
Yêu thích sự đa dạng
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
Nhạy bén với thời cuộc Từ 18-34 tuổi, sống ở Hà Nội & TP.HCM

Là nhân viên văn phòng, sinh viên, freelancer,…

nhạy với công nghệ

Hứng thú với nhiều genre nhạc

Nguồn: Q&Me (2021)
Thích việc thanh toán nhanh, đơn giản và chất
lượng đi đôi với giá tiền

#Cá_nhân_hóa
#Thảo_luận
# Quan_tâm_cảm_xúc
 ĐỘ HẤP DẪN
a, Quy mô - tăng trưởng thịtrường NGÀNH HÀNG
Covid-19 là cú hích cho ngành công nghiệp âm nhạc
Miễn phí nhưng nhiều quảng
Doanh thu ngành nhạc số tại Việt Nam trong năm cáo, chất lượng không đảm bảo
2020 tăng cao

Số lượng người dùng tiếp cận với dịch vụcũng tăng

“Ông lớn” thịtrường
b, Điều kiện cạnh tranh nội địa nhưng kho
nhạc hạn chế
Spotify cạnh tranh trực tiếp với nền tảng nhạc nội
địa, youtube và Apple Music tại thịtrường VN

Kho nhạc phong phú, chất lượng

tuyệt vời nhưng chỉ dùng được trên
IOS
ĐỘ HẤP DẪN
NGÀNH HÀNG
c, Yếu tố không kiểm soát được
Pháp luật: Chưa cụthể hóa khái niệm “Thuần phong mỹ tục”

Văn hóa: Xu hướng lồng ghép yếu tố tín ngưỡng

d, Khả năng sinh lời

Doanh thu từ các nền tảng phát nhạc tại Việt Nam khá
cao
LỢI THẾ CẠNH TRANH
Nguồn: Q&Me (2021)

a, Brand usage
Ở thịtrường thế giới, Spotify tiếp tục giữ vững phong
độ ở vịtrí đầu

Ở thịtrường Việt Nam, Spotify còn cạnh tranh với

nhiều đối thủ khác

b, Đội ngũ Marketing

Giữa Spotify và nghệ sĩ có một mối quan hệ hợp tác rất gắn bó

Một số chiến dịch Marketing nổi bật

 LỢI THẾ CẠNH TRANH
c, Định vịthương hiệu/ sản phẩm
Spotify là một ứng dụng có trả phí
Có hỗ trợ thanh toán qua Visa và ví Momo
Kết nối không giới hạn với nhiều hệ điều hành
Là một công ty mạnh về công nghệ
d, Lợi thế về công nghệ
Công nghệ dự đoán “Icing on the cake”
Màn hình chính được điều khiển bởi một hệ thống
A.I. gọi là BaRT
Phát triển những tính năng độc đáo được khai thác
theo các mô hình: Collaborative Filtering, Natural
Language Processing (NLP), Audio
 MUS

MARKET
PORFOLIO

=> Độ hấp dẫn thịtrường và thế mạnh cạnh tranh cao

PHƯƠNG THỨC
THÂM NHẬP
PHƯƠNG THỨC HIỆN TẠI

Xuất khẩu trực tiếp

Hợp tác chiến lược với Momo

ĐỀ XUẤT
Hợp tác chiến lược với Facebook
Liên minh chiến lược với các ngân hàng nội địa

Mở rộng phương thức thanh toán nhanh chóng

Tài khoản Internet Banking có độ phủ sóng rộng rãi

 MUS

CHIẾN LƯỢC
MARKETING MIX
PRODUCT
Phát triển tính năng mới dành riêng cho thịtrường VN - Spotify Diary

SẢN PHẨM MỚI

SẢN PHẨM CỐT LÕI
Kho nhạc và podcasts phong phú khổng lồ
Cấu hình đơn giản, dễ dùng
Phát triển thêm tính năng bình luận và có thể
nhấn like bình luận yêu thích
Có chức năng lọc bình luận ảo
SẢN PHẨM HIỆN THỰC

Chất lượng âm thanh từ 96Kbps, 160Kbps đến SẢN PHẨM HỖ TRỢ

320Kbps

Nhiều giá gói khác nhau

 BRAND IMAGE

Spotify - Ứng dụng nghe nhạc trực tuyến mang đến cho
người dùng trải nghiệm tốt nhất, là thương hiệu top of
mind trong việc bảo vệ bản quyền các tác phẩm của ngh ệ
sĩ
PRICE
PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
Sử dụng phương thức định giá dựa trên giá của đối thủ cạnh tranh

Gói Zing MP3 VIP Apple Music Nhaccuatui VIP

Cá nhân (Individual)
Ngày 3.000 VND/ngày 3.000 VND/ngày

Tháng 49.000 VND/tháng 65.000 VND/tháng 49.000 VND/tháng

35.000 VND/tháng
(sinh viên) 
Gia đình (Family)
Tháng 89.000 VND/tháng 99.000 VND/tháng
( 6 tài khoản)  ( 6 tài khoản) 
PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
Gói cá nhân:
+ Gói Mini: 2.300VND/ ngày
+ Gói Individual: 59.000VND/ tháng
+ Gói Sinh viên: 29.500VND/ tháng
Gói gia đình 89.000 VNĐ/tháng (6 tài khoản)
Doanh thu dự kiến trong năm 2023
Mục tiêu: 3.0M tài khoản đăng kí, trong đó 1.5M người dùng trả phí ( 10% gói Mini, 55% gói cá nhân, 15%
gói sinh viên, 20% gói gia đình)
Doanh thu ước tính ~ 92 tỷ VNĐ / tháng

Doanh thu năm (2023) ước tính = 1104 tỷ VNĐ

Nguồn: Spotify internal data

CHIẾN LƯỢC GIÁ

Chiến lược giá tâm lý

Chiến lược giá theo phân khúc

Chiến lược giá khuyến mãi

PLACE

Phân phối qua các nghệ sĩ Hợp tác với các vlogger
nội địa đang nổi chuyên về Podcast

Mua bản quyền phát nhạc

Qua tính năng Story trên
những bản cover trên các
Facebook/Instagram
cuộc thi âm nhạc lớn
PLACE
TIỆN ÍCH ĐỊA ĐIỂM

Link Spotify sẽ được đính kèm trên Youtube,

Fanpage, Google của các nghệ sĩ, vlogger,…

Trên các chương trình âm nhạc đều kèm thêm link

Spotify các bài hát được chiếu

Khi nhấp vào bài hát trên tính năng Story của
Facebook/ Instagram sẽ nhảy qua link Spotify
 PLACE TIỆN ÍCH THÔNG TIN

Sử dụng công nghệ AI

Trên web khách hàng được liên kết đến trang

“Cộng đồng của Spotify”
TIỆN ÍCH THỜI GIAN
Hỗ trợ việc làm, dành cho các nghệ sĩ, tạo cơ
Những bản hát, podcast vừa phát hành đều được hội hợp tác
cập nhật sớm nhất

Spotify sử dụng trong mọi thời gian

Các thuật toán chi phối trải nghiệm nghe nhạc

Tiết kiệm thời gian chờ và chi phí qua tính năng
Tải về (Download)
PLACE
TIỆN ÍCH HÌNH THỨC

Giao diện dễ nhìn, đồng bộ trên nhiều thiết

bị

Liên kết với Facebook, Instagram, Twitter,…

Thanh toán qua ví Momo, Internet

banking, Visa,…

Quản lý vô số playlist cho riêng mình

Chế độ cài đặt nghe nhạc riêng tư

 PROMOTION
IMC PLAN – Kế hoạch Truyền thông
Sống trong một cuộc sống hối hả, có nhiều lúc bạn sẽ quên đi chính mình, cảm thấy chán n ản, hay
Insight là mất niềm tin vào bản thân. Khi đó âm nhạc chính là nơi bạn tìm đến với mong muốn ghi lại
những khoảnh khắc, những dòng tâm sự cho riêng mình.
Just For Diary - Chỉ là nhật kí thôi mà! Nhật ký là một phương tiện k ết n ối c ảm xúc, m ỗi ng ười đ ều
Big Idea có cho mình nhật ký riêng, ghi lại từng khoảnh khắc, khuôn bật cảm xúc và âm nhạc chính là nơi
thúc đẩy cảm xúc cao trào nhất!
Key Message Emotionalize your diary
Mục tiêu kinh doanh:
- 300.000 người dùng trả phí đến hết năm 2023
Mục tiêu Marketing:
- Tăng lượng tiêu thụ: Thời gian khách hàng mục tiêu dành cho Spotify sẽ lên trung bình 150 phút /
Mục tiêu ngày
- Tăng độ trung thành thương hiệu
Mục tiêu truyền thông:
 PROMOTION

DEPLOYMENT PLAN – Kế hoạch Thực thi

Giai đoạn Giai đoạn 1 Giai đoạn 2
Thời gian 02 - 04/2023 04 - 08/2023

Tạo độ tò mò và social discussion

Tạo động lực khiến KH mục tiêu
Mục tiêu (chủ yếu là đối tượng KH mục tiêu),
sử dụng dịch vụ
đồng thời tăng brand awareness

Key hook TVC TVC

Sponsor, Contest,
Channels/Tools Publicity, Social Media
Sale promotion, Social Media
 GIAI ĐOẠN 2

TVC: “Mỗi người đều có những câu chuyện riêng

cho mình”
GIAI ĐOẠN 1
Sales promotion: hợp tác cùng các sàn thương
TVC: Những cảm xúc bịbỏ quên mại điện tử

Thông điệp: Thấu hiểu bản thân, chia sẻ cảm xúc Tạo challenge trên tiktok #UrDiary
Đăng tải bài viết trên fanpage Spotify và
Universal Music Việt Nam (Facebook, Instagram)
với 2 chủ đề: “Cảm xúc người còn trẻ”; “Thành
thật với cảm xúc”

Hợp tác với nghệ sĩ để tạo nên những playlist cảm

xúc cho người dùng:
#ĐêmChill #NgàyMer #ChiềuNặngLòng
Doanh thu 6 tháng ước tính (2023) = 540 tỷ VND BUDGET
Giai đoạn 1: Dự trù chi phí = 9.105.000.000 VND
Giai đoạn 2: Dự trù chi phí = 16.240.000.000 VND
Tổng = 25.345.000.000 VND ~ 4,59% doanh thu 6 tháng ước tính (2023)

STT Hạng mục Thành tiền

STT Hạng mục Thành tiền
Giai đoạn 2
Giai đoạn 1
2.1 Chi phí xây dựng TVC 9.740.000.000
1.1 Chi phí xây dựng TVC 2.000.000.000
2.2 Chi phí cho quảng cáo 3.000.000.000
Chi phí bài viết và
1.2 105.000.000 Chi phí cho khuyến mãi
quảng cáo 2.3 1.000.000.000
(Free Premium)
1.3 Chi phí quảng cáo 3.000.000.000
Chi phí cho hợp tác với
1.4 Chi phí khác 1.000.000.000 Tiktok, Facebook và các
2.4 1.500.000.000
TỔNG 9.105.000.000 hãng Smartphone ở Việt
Nam phát động Challenge
2.5 Chi phí khác 1.000.000.000
TỔNG 16.240.000.000
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Ân, D. (2020). Cuộc cách mạng Internet không có lợi cho môi trường như th ế nào? Truy c ập ngày 20/10/2022, từ https
://cand.com.vn/Khoa-hoc-Ky-thuat-hinh-su/Cuoc-cach-mang-Internet-khong-co-loi-cho-moi-truong-nhu-the-nao-i570137/
Đức, M.(2022). Ngành Công nghệ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những tháng cuối năm. Truy cập ngày 20/10/2022, t ừ https://
thuenhanuoc.vn/tapchi/chuyen-muc/doanh-nghiep-thi-truong/nganh-cong-nghe-tiep-tuc-tang-truong-manh-me-trong-nhung-thang-cuoi-nam
Baotuoitre. (02/09/2020). Nhạc số Việt Nam bước vào kỷ nguyên mới. Truy cập ngày 24/11/2022, từ https://
tuoitre.vn/nhac-so-viet-nam-buoc-vao-ky-nguyen-moi-20200831103112198.html
Hong, T. (10/08/2022). Công Nghệ Thay đổi Cuộc Chơi âm Nhạc. Truy cập ngày 24/11/2022, từ https://thesaigontimes.vn/cong-nghe-thay-doi-cuoc-choi-am-nhac/
Công ty Thương mại và Xuất Nhập khẩu Viettel. (n.d.). So Sánh Spotify và Apple Music: Dịch vụstream nhạc nào giải sầu tốt những ngày giãn cách xã h ội? Truy c ập
ngày 25/11/2022, từ https://viettelstore.vn/tin-tuc/so-sanh-spotify-va-apple-music
Vũ, K. (2021). 'Sống chung' với dịch: 'Xoay trục' và tăng trưởng mạnh mẽ như Spotify. Truy cập ngày 25/11/2022, từ https://
doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/song-chung-voi-dich-xoay-truc-va-tang-truong-manh-me-nhu-spotify-1105776.html
Mai Thanh. ( 05/04/2017). Hưởng ứng ngày sức khỏe thế gi ới 7/4: “Tr ầm c ảm - Hãy cùng trò chuy ện”. Truy c ập ngày 24/11/2022, t ừ http://
bachmai.gov.vn/tin-tuc-su-kien/31-tin-hoat-dong-benh-vien/3286-hu-ng-ng-ngay-s-c-kh-e-th-gi-i-7-4-tr-m-c-m-hay-cung-tro-chuy-n.html
Designrush. (n.d.). Spotify's bright green trademark symbolizes modern streaming technology. Retrieved November 25, 2022, from https://
www.designrush.com/best-designs/logo/spotify-logo
Krayza. (2022, July 10). Giữa Spotify và Apple Music, đâu là dịch vụstream nhạc tốt nhất mà Bạn Không Nên BỎ Qua? Retrieved November 25, 2022, from https://
cellphones.com.vn/sforum/giua-spotify-va-apple-music-dau-la-dich-vu-stream-nhac-tot-nhat-ma-ban-khong-nen-bo-qua
Nguyễn Bùi Nhật Mỹ. (2020). So sánh điểm khác biệt giữa Spotify Free và Premium. Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ
https://www.dienmayxanh.com/kinh-nghiem-hay/so-sanh-diem-khac-biet-giua-spotify-free-va-premiu-1263820
Web player: Music for everyone. (n.d.). Retrieved November 25, 2022, from https://open.spotify.com/
Trang Huỳnh. (2021, May 12). 13 tính năng ẩn trên Spotify c ực hay không ph ải ai cũng bi ết. Truy c ập ngày 25/11/2022, từ
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Jeff-Parsons. (2018, April 03). History of spotify: How the Swedish Streaming Company changed the Music Industry. Retrieved November 25, 2022, from https://
www.mirror.co.uk/tech/history-spotify-how-swedish-streaming-12291542
Auramo, T. (2022, July 08). Spotify: Mission statement: Vision: Values: 2022: (a complete analysis). Retrieved November 25, 2022, from https://
bstrategyhub.com/spotify-vision-mission-core-values-a-complete-analysis
HUONG, L. T. (2022, March 17). Vietnam's Twin Tech Challenge: Spearheading while catching up. Retrieved November 25, 2022, from https://
www.csis.org/analysis/vietnams-twin-tech-challenge-spearheading-while-catching
TTXVN. (2022, February 18). Việt Nam và thách thức “kép” về phát tri ển công ngh ệ. H ội đ ồng Lý lu ận Trung ương. Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ
https://hdll.vn/vi/thong-tin-ly-luan---thuc-tien/viet-nam-va-thach-thuc-kep-ve-phat-trien-cong-nghe.html
Ngành Công nghệ thông tin và viễn thông: Điểm sáng trong mùa dịch. (2021, December 15). Consosukien. Truy cập ngày 25/11/2022, t ừ https://
consosukien.vn/nganh-cong-nghe-thong-tin-va-vien-thong-diem-sang-trong-mua-dich.html
Cục dân số. (2022, November 25). Dân số Việt Nam mới nhất (2022) - c ập nhật h ằng ngày. DanSo.org. Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ https://danso.org/viet-nam/
Đình Hạ. (2020, May 30). Nền tảng nghe nhạc Spotify: Chi chút tiền để được thêm quyền. Samfans. Truy cập ngày 25/11/2022, t ừ https://
samfans.vn/p/nen-tang-nghe-nhac-spotify-chi-chut-tien-de-duoc-them-quyen-862
Đoàn, G. B. N. (2022, February 10). Thống Kê S ố L ượng Ng ười Dùng C ủa Các Ứng Dụng Stream Nhạc Trực Tuyến Lớn Nhất. loopcentral. Truy cập ngày 25/11/2022,
từ https://loopcentral.vn/post/thong-ke-so-luong-nguoi-dung-cua-cac-ung-dung-stream-nhac-truc-tuyen-lon-nhat
Gershgorn, D. (2019, October 3). How Spotify's Algorithm Knows Exactly What You Want to Listen To. OneZero. Retrieved November 25, 2022, from
https://onezero.medium.com/how-spotifys-algorithm-knows-exactly-what-you-want-to-listen-to-4b6991462c5c
Huyền Châu. (2021, June 15). Giới trẻ ngày càng thích nghe nhạc chậm? Travellive..Truy cập ngày 25/11/2022, từ https
://vntravellive.com/gioi-tre-ngay-cang-thich-nghe-nhac-cham-d32636.html
Lâm, T. N. (2022, June 1). Chiến lược Marketing của Spotify: Cá nhân hoá, l ấy ng ười dùng làm trung tâm | b ởi Lâm Tuy ết Nhi. Brands Vietnam.Truy c ập ngày
25/11/2022, từ https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/325328-Chien-luoc-Marketing-cua-Spotify-Ca-nhan-hoa-lay-nguoi-dung-lam-trung-tam
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Lương Hạnh. (2022, May 5). Chiến lược marketing của Spotify - Tại sao lại "hot" đến vậy. MarketingAI.Truy cập ngày 25/11/2022, t ừ
https://marketingai.vn/chien-luoc-marketing-cua-spotify/
Minh Châu. (2021, May 8). Nghe nhạc trực tuyến trở thành phương thức giải trí phổ biến của người Việt - Tạp chí Doanh nghiệp Việt Nam. Doanh nghiệp. Truy cập
ngày 25/11/2022, từ https://doanhnghiepvn.vn/xa-hoi-so/nghe-nhac-truc-tuyen-tro-thanh-phuong-thuc-giai-tri-pho-bien-cua-nguoi-viet/20210508013438638
Minh Tiến. (2022, August 10). Người Việt từng dành hơn 85% thu nh ập cho chi tiêu, t ỷ l ệ này thay đ ổi ra sao trong nh ững năm g ần đây? CafeF. Truy c ập ngày
25/11/2022, từ https://cafef.vn/nguoi-viet-tung-danh-hon-85-thu-nhap-cho-chi-tieu-ty-le-nay-thay-doi-ra-sao-trong-nhung-nam-gan-day-202208101154451.chn
Q&Me. (2021, 5 3). Thói quen nghe nhạc của người Việt - Báo cáo nghiên cứu thị trường. Q&Me. Truy cập ngày 25/11/2022, t ừ https://
qandme.net/vi/baibaocao/thoi-quen-nghe-nhac-cua-nguoi-viet.html
Quang Minh. (2022, January 22). Spotify thống trịthị phần nghe nhạc trực tuyến toàn cầu – Vatvostudio.vn. Vật Vờ Studio. Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ
https://vatvostudio.vn/spotify-thong-tri-thi-phan-nghe-nhac-truc-tuyen-toan-cau/
Tổng cục Thống kê. (2022, October 16). Thông cáo báo chí tình hình lao đ ộng vi ệc làm Quý III và 9 tháng năm 2022. T ổng cục Thống kê. Truy cập ngày 25/11/2022, từ
https://www.gso.gov.vn/tin-tuc-thong-ke/2022/10/thong-cao-bao-chi-tinh-hinh-lao-dong-viec-lam-quy-iii-va-9-thang-nam-2022/
VNETWORK. (2022, July 5). An ninh mạng Việt Nam nửa đầu năm 2022. VNETWORK safe and saved.Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ https://
www.vnetwork.vn/news/an-ninh-mang-viet-nam?jskey=tAQiZCbw0w1UHtQarXzytcFB3EyfFHFTPuAAKzRHftMB
Vũ, N. T. (2020, June 2). Giới tính trong âm nhạc. VMEF - Hiệp hội Giáo dục âm nhạc Việt Nam.Truy cập ngày 25/11/2022, từ https://
www.vmef.vn/chuyen-de-chinh/giao-duc-am-nhac/ban-tron/gioi-tinh-trong-am-nhac.html
Nguyễn, T. D. (2011, November 27). Tôn giáo và chính sách tôn giáo ở Vi ệt Nam | b ởi Nguy ễn Th ế Doanh. tapchiqptd. Truy c ập ngày 25/11/2022, t ừ
http://tapchiqptd.vn/vi/an-pham-tap-chi-in/ton-giao-va-chinh-sach-ton-giao-o-viet-nam/2437.html
Visa Inc. (2022, January 06). Nghiên Cứu C ủa Visa Cho thấy Vi ệt Nam đang Tr ải Qua Giai đoạn Tăng Trưởng vượt bậc Của Các Hình Thức Thanh Toán k ỹ Thu ật S ố.
Truy cập ngày 25/11/2022 https://www.visa.com.vn/vi_VN/about-visa/newsroom/press-releases/nr-vn-220601.html
Khảo Sát Thói Quen Tiêu Dùng - Tháng 12/2021. (2021, December). Truy c ập ngày 25/11/2022 https://
Thanks For
Listening!
MUS