KERANGKA KERJA TIM DALAM

MANAJEMEN PERUSAHAAN
HARIDAH, S.Pd., M.M
 KERANGKA KERJA
• Kerangka kerja ( framework) adalah suatu
struktur konseptual dasar yang digunakan
untuk memecahkan atau menangani suatu
masalah kompleks
• Suatu tim perlu pengarahan, pemantauan dan
umpan balik dari manajemen
 TRANSFORMASI INDIVIDU MENUJU TIM

1. Pembentukan
2. Konflik
3. Berprestasi
4. Pembubaran
 Dalam membangun sebuah tim, beberapa hal
yang perlu diperhatikan adalah
a. Memahami dinamika kelompok dan prosesnya,
serta apa implikasinya bagi pelaku
dan praktek supervisor
b. Menyadari arti penting untuk mempengaruhi dan
menetapkan norma kelompok sehingga mereka
mendukung bagi pencapaian hasil kerja yang baik.
c. Memahami pentingnya mendengarkan orang lain,
bukan berpegang teguh pada posisi dan
pendapatnya
 STRUKTUR TIM
Walau struktur bisa berbeda antara perusahaan satu dengan
yang lainnya, namun komponen yang umumnya ada antara lain:
• Tim Pengarah, yang terdiri atas manajer-manajer tingkat atas,
pimpinan serikat kerja(kalau ada), manajer lini, penyelia,
pimpinan tim, dan orang-orang penting lainnya.
• Perancang Tim anggotanya adalah para penyelia dan para
manajer
• Pemimpin
• Rapat-rapat
• Proses Konsultasi
 Pendekatan kompensasi dalam
pengembangan karir
• Terdapat 5 karakteristik kompensasi
1. Motives
2. Trait
3. Self
4. Knowladge
5. Skill