EKİP OLMAK

KARAR VERME :

“BİR BİREYİN, BİR YÖNETİCİNİN YA

DA BİR ÖRGÜTÜN BİR KAÇ SEÇENEK
ARASINDAN BİR TANESİNİ TERCİH
EDECEĞİ BİR SEÇME EYLEMİDİR.”
EKİP OLMAK
KARAR VERME SÜRECİ BEŞ AŞAMADA İNCELENİR :

 1. DURUMU ANLAMA
 2.SORUNU ANLAMA VE TANIMLAMA
 3. SEÇENEKLER BULMA
 4. BİRİNİ SEÇME
 5. ÇÖZÜMÜ BENİMSEYEREK UYGULAMA
EKİP OLMAK
1. DURUMU ANLAMA :
 İYİ BİR KARAR, BU KARARIN VERİLMESİNİ GEREKTİREN FAKTÖRLERİN BİLİNÇLİ BİR ŞEKİLDE BİLİNMESİNİ GEREKTİRİR.

 GEÇMİŞ KARARLAR ÖRNEK OLARAK ALINABİLİR.

 AMAÇLAR, VERİLECEK KARARIN ODAĞINI OLUŞTURUR.
 TECRÜBE VE YARATICILIK ÖNEMLİ ROL OYNAR.
 ZAMAN, KARARIN ALINMASINDA ETKİLİDİR
EKİP OLMAK

2. SORUNU ANLAMA VE TANIMLAMA :

 KARARIN İYİ OLABİLMESİ İÇİN, GERÇEK SORUNUN

BİLİNMESİ GEREKİR.

 KÜÇÜK DAHİ OLSA VAR İSE SORUNLAR

BELİRLENMELİ, ÜZERİNDE DURULMALIDIR.
 EKİP OLMAK

3. SEÇENEKLER BULMA :

 MEVCUT SEÇENEKLERİN VE BUNLARIN SONUÇLARININ

ARAŞTIRILMASI VE ANALİZ EDİLMESİ, EN AKILCI VE
SİSTEMLİ BİR İŞLEM GEREKTİREN SAFHADIR.

 ÇOK SAYIDA “ŞUNU YAPARSAM SONUÇ ŞU OLACAKTIR”

ANLATIMLARININ GÖZÖNÜNDE BULUNDURULMASIDIR
EKİP OLMAK

4 .BİRİNİ SEÇME :

 BULUNAN ÇÖZÜMLERDEN BİRİNİN SEÇİLMESİ

AŞAMASIDIR.

 BİR TERCİHLER SIRALAMASI YAPILIR.

 EN İYİSİ İSTENMEKLE BİRLİKTE, EN TATMİN EDİCİSİ

SEÇİLMELİ
EKİP OLMAK

5. ÇÖZÜMÜ BENİMSEYEREK UYGULAMA :

 BİR KARAR ETKİLİ OLMASI İSTENİYORSA

UYGULAMAYA KONULMALI.

 KARARDAN DİĞERLERİ ETKİLENECEKSE, BU

KARAR ONLARA DUYURULMALI.
EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 1 . SÜRTÜŞME İHTİMALİNİ ORTADAN

KALDIRIR,
EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 2. BİRBİRLERİNE OLAN GÜVEN ARTAR

EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 3. RİSKLER PAYLAŞILIR,
EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 4. SOSYALLEŞME OLUŞUR,

(ekip birbirini daha iyi tanır)

EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 5. FARKLI BEYİNLERDEN ZENGİN GÖRÜŞLER

ORTAYA ÇIKAR
EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 6. EKİP İÇİNDE “GİZLİ BİLGİ” İMAJI YOK

OLUR
EKİP OLMAK

BİRLİKTE KARAR ALMANIN EKİBE YARARLARI

 7. PAYLAŞMAYI GETİRİR.

(Farklı fikirler ortaya getirildikçe, fikir sahipleri

gurup tarafından daha iyi tanınır).
EKİP OLMAK

EKİP NEDİR ?

 EKİP, ORTAK BİR AMACA ULAŞMAK İÇİN

BİRARADA ÇALIŞAN BİREYLERDEN OLUŞAN
BİR GURUPTUR.
EKİP OLMAK
EKİBİN OLUŞMASI İÇİN HAYATİ ÖNEM
TAŞIYAN 4 UNSUR VARDIR

1. EKİBİ OLUŞTURANLAR BİR GURUP İÇİNDE BİRLİKTE

ÇALIŞIRKEN, KENDİ BAŞLARINA ÇALIŞIRKEN
OLDUĞUNDAN DAHA İYİ KARARLAR ALINDIĞINA
İKNA OLMALIDIRLAR.
EKİP OLMAK

EKİBİN OLUŞMASI İÇİN HAYATİ ÖNEM

TAŞIYAN 4 UNSUR VARDIR

 2. GURUP, KENDİSİNDEN DAHA BÜYÜK OLAN

ORGANİZASYONUN ÇERÇEVESİ DAHİLİNDE HESAP
VEREBİLMELİ, ALINAN KARARLARIN NEDENİNİ İZAH
EDEBİLMELİDİR
EKİP OLMAK

EKİBİN OLUŞMASI İÇİN HAYATİ ÖNEM

TAŞIYAN 4 UNSUR VARDIR

 3. GURUBUN BİRLİKTE ÇALIŞMASI İÇİN BİR NEDEN

OLMALIDIR
EKİP OLMAK
EKİBİN OLUŞMASI İÇİN HAYATİ ÖNEM
TAŞIYAN 4 UNSUR VARDIR

 GURUBUN ÜYELERİ BİRBİRİNE BAĞIMLI

OLMALIDIR.

(Ortak hedefe ulaşmak için herkesin birbirinin

deneyimine, yeteneğine, işbirliğine ihtiyacı vardır)
EKİP OLMAK

EKİPLERDE ŞU ÖZELLİKLER BULUNUR

 ENERJİLERİN BİLEŞİMİNDEN OLUŞUR,

 EKİP ÜYELERİ BİRBİRLERİNE BAĞIMLIDIR. EKİP

İÇİNDE FARKLI BİLGİ BİRİKİMLERİNE SAHİP
KİŞİLERİN BİRARAYA GELMESİ, KARMAŞIK
GÖREVLERİN ÜSTESİNDEN GELMESİNDE KOLAYLIK
SAĞLAR.

 EKİP SOSYAL VE DUYGUSAL AÇIDAN DESTEKTİR.

EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 1.OYLAMA
1. YAPMAYA GEREK KALMADAN
ORTAK KARARA VARILIR, HERKES KARARA
KATILIR.
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 2. PROBLEMLERİN ÇÖZÜMÜNDE, O KONUDA

UZMAN OLAN KİŞİDE ODAKLANILIR, ONUN
KARARINA UYULUR
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 3. KARARLARDA, TARAFLARIN HEPSİNİN

FEDAKARLIKLARI İLE UZLAŞMA SAĞLANIR
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 4. UZLAŞMA SAĞLAMAYI AMAÇ EDİNMİŞ,

KOORDİNE YETENEĞİ OLAN GAYRI RESMİ
BİR LİDERİN (DOĞAL LİDER) ÇEVRESİNDE
TOPLANILIR
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 5. HERKESİN GÖRÜŞÜ ALINARAK, HER BİR

BİREYİN NE KADAR ÖNEMLİ OLDUĞU
HİSSETTİRİLİR
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 6. HERKES, BİR DİĞER ÇALIŞANIN KATKISI

OLMADAN, İŞİN BİTİRİLEMEYECEĞİNİN
FARKINDADIR.
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 7. DEPARTMAN AMİRİ, BİRLİKTE ÇALIŞIR

VE GÜVEN DUYGUSU YARATIR
EKİP OLMAK

BAŞARILI DEPARTMANLARIN TİPİK

ÖZELLİKLERİ ŞUNLARDIR :

 8. ADİL REKABET KOŞULLARI SAĞLANIR.

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 1. AYNI ORTAK HEDEFE HİZMET ETTİĞİNİ

BİLMEK,
EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 2. SORUNLARI ORTAK OLARAK GÖĞÜSLEMEK,

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 3. “BEN” DEĞİL, “BİZ” DEMEK.

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 4. İŞLETME FELSEFESİNİ BENİMSEMEK,

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 5. EKİP ELEMANLARINI İYİ TANIMAK,

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 6. RİSKLERE ORTAK OLARAK GİREBİLMEK,

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 7. HEDEFLERE ULAŞMADA ORTAK GAYRET,

EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 8. İŞE, İŞLETMEYE, İŞ ARKADAŞINA HER

KONUDA GÜVEN DUYMAK,
EKİP OLMAK

BAŞARILI EKİPLERİN ÖZELLİKLERİ

 9. DEĞİŞİME AÇIK OLMAK, BENİMSEMEK.

EKİP OLMAK
 BAŞARISIZ EKİPLER DE
BUNLARIN TAM TERSİDİR
EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN :

 1. EKİBİN VAROLUŞ NEDENİ ANLATILIR,

EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 2. ÜYELERDEN BEKLENEN ANLATILIR,

EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 3. GÜVENSİZLİK YOK EDİLİR,

EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 4. SOSYALLEŞME SAĞLANIR, SOSYAL

FAALİYETLER SAĞLANIR,
EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 5. EĞİTİM SAĞLANIR,
EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 6. TEŞEKKÜR MEKTUPLARI, SÜRPRİZ

HEDİYELER SAĞLANIR,
EKİP OLMAK

BAŞARISIZ EKİPLER İÇİN:

 7. KAYNAŞTIRMA YAPILIR.
EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 1. GÖREVLERİN BELİRLENMEMİŞ OLMASI,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 2. KİŞİLİK ÇATIŞMASI,
EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 3. ELVERİŞSİZ KURUM KÜLTÜRÜ,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 4. YÖNETİME GÜVENSİZLİK,
EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 5. İŞE KARŞI İSTEKSİZLİK,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 6. EKİP İÇİ GÜVENSİZLİK,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 7. GEÇMİŞ OLUMSUZ DENEYİMLER,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 8. UYARILARA KULAK ASMAMA,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 9. ANLAYIP DİNLEMEDEN KARAR VERME,

(ÖNYARGI)
EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 10. AÇIK OLMAMA,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 11. ÇÖZÜMÜ DIŞARIDA ARAMA,

EKİP OLMAK

EKİP NİÇİN BAŞARISIZ OLUR ?

 12. BEKLENTİLERİN KARŞILANAMAMASI.