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TPM 의 개요
◆ 설비보전의 발전과정
1
◆ 보전의 종류 및 내용
2
◆ 생산보전의 의미
PM 이란 ?
3
◆ 설비에 대한 인식
생산부문 보전부문
품질은 ?
능률은 ?
안전은 ?
관리부문 경영부문
“ 소모부품 등을 청구한데로 예산 “ 설비투자 결정은 하지만 운전 ,
반영하여 구입해 주고 있다 .” 유지 등은 해당부서에서”
“ 관리부서에서 설비의 가동율까지 “ 감가상각이 되면 교체한다 .”
신경써야 되는가 ?”
4
설비 관리란 ?
설비계획 ~ 보전 , 수리까지의 총합적 기술과 그 관리활동 (Life Cycle 대상 Total System)
설비계획
보전 대상
설계 보전 체결부품 , 베어링 ,
* 고장이 발생하지 않게 요소 축 ,Belt, 변속기 ,
설비의 선택
* 보전이 쉽도록 한다 . 감속기 , 관 ,Packing,
제작 / 설치 Seal, 압력용기 등
설
Cycle
비
보전 윤활장치 , 유압장치 ,
시운전
Life
폐기
5
◆ 보전의 효과 , 절차
보전의 의미
고장의 감소
신뢰성 , 안전성 기계손실방지
생력화 , 생산성 서비스 수명의 증대
에너지 효율 향상 생산손실의 방지
( 고장원인의 제거 )
• 개선 , 개량으로 전환
• 환경의 향상 ( 조작 , 작업성 , 진동 , 이물질
폐기물 처리 , 윤활 등 )
• 조작기술 , 기능의 향상
• 예방보전 ( 주기진단 , 정기교체 )
• 사후보전 ( 수리 , 재생 )
진단
신뢰성 Test
고장의 해석
현물조사
기본 Data
Sample 시료
고장발생 ( 현상 )