Извештај о пословању

Др Ката Шкарић
Јовановић

1
 Извештај о пословању или
Извештај менаџмента?
 Поред термина Извештај менаџмента
у различитим земљама за означавање
истог извештаја се користе и термини
као што су: Извештај директора у
Аустралији, Пословни извештај у
Немачкој, Дискусија и анализе
менаџмента у САД и Канади и
Извештај о пословању у Србији.

2
Извештај о пословању-појам
 Наративни извештај у којем се
интерпретира финансијски положај,
финансијске перформансе и новчани
токови ентитета.
 У њему се менаџменту пружа прилика
да објасни своје циљеве и стратегије
које ће бити коришћене за њихово
остварење

3
Извештај о пословању-циљ
 Информације које пружа овај извештај
треба да помогну корисницима да
процене напредак ентитета, опште
ризике којима је изложен као и успех
стратегија менаџмента у остварењу
дефинисаних циљева.

4
Извештај о пословању-циљ
 За многе ентитете је Извештај о
пословању, поред тога, важан
елемент у комуникацији са тржиштима
капитала, јер се пружањем допунских
и додатних информација употпуњују
финансијски извештаји.

5
Извештај о пословању-основа
састављања
 Водич за презентацију Извештаја о
пословању (Извештаја менаџмента) је
заснован на Оквиру и Уводу у МСФИ.
 Он се примењује само на финансијске
извештаје састављене у складу са МСФИ.

6
Извештај о пословању-садржај
Водича за презентацију Извештаја о
пословању

 Водич садржи: принципе,

квалитативне карактеристике и
елементе Извештаја о пословању
који су неопходни да би корисници
извештаја добили сврсисходне
информације.

7
Форма Извештаја о пословању
 Форма Извештаја о пословању није
прописана.
 Прописана је само минимална
садржина.

8
Ко саставља извештај о
пословању?
 Извештај треба да састављају лица
која су одговорна за доношење одлука
и надзор над ентитетом.
То могу бити извршни директори,
кључни менаџери и чланови
управљачких тела.

9
Веза Извештаја о пословању са
финансијским извештајима
 Прва могућност:
 Извештај се презентира заједно са
финансијским извештајима.

10
Веза Извештаја о пословању са
финансијским извештајима
 Друга могућност:
 Извештај се презентира одвојено али
су у њему јасно назначени
финансијски извештаји на које се
Извештај о пословању односи.

11
Корисници извештаја о пословању
 Примарни корисници финансијских
извештаја:
 постојећи и потенцијални
инвеститори, повериоци и други
зајмодавци.

12
Циљ Извештаја о пословању
 Да пружи објашњење менаџера не само о
ономе што се догодило у извештајном
периоду уз указивање на позитивне и
негативне околности, већ и зашто се то
догодило и које су импликације по
пословање енитета у будућности.


13
Циљ Извештаја о пословању
 Да пружи допунске и додатне
информације у финансијским
извештајима о средствима и
потраживањима ентитета и
трансакцијама и другим догађајима
који су их променили.

14
Циљ Извештаја о пословању
 Извештај о пословању треба да
објасни треднове и факторе који ће
вероватно утицати на будуће
перформансе, положај и напредак
ентитета. То значи да се у овом
извештају не даје поглед само на
садашњост, већ и на прошлост и на
будућност.

15
Принципи за састављање
Извештаја о пословању
 Извештај о пословању треба да буде
састављен у складу са следећим
принципима:
 Да пружи виђење менаџмента о
перформансама, положају и напретку
ентитета и
 Допуни и комплетира финансијске
извештаје.
16
Принципи за састављање
Извештаја о пословању
 У складу са наведеним принципима
Извештај о пословању треба да
садржи:
 Информације које се односе на
будућност и
 Информације које поседују
квалитативне карактеристике
наведене у Оквиру МСФИ.
17
Принципи за састављање
Извештаја о пословању
 Извештај о пословању треба да пружи
корисницима финансијских извештаја
информације потребне за процену
перформанси ентитета и
активностима менаџмента које се
односе на полазне стратегије и
планове за напредак.

18
Овај тип информација помаже корисницима да разумеју
на пример:

 Изложеност ентитета ризицима,

стратегије за управљање ризицима и
ефикасност датих стратегија,

19
Овај тип информација помаже
корисницима да разумеју
на пример:
 Како ресурси који нису презентирани у
финансијским извештајима могу
утицати на пословање ентитета и
 Како су нефинансијски фактори
утицали на информације које су
презентиране у финансијским
извештајима

20
Шта је то увид менаџмента?
 У извештају треба дати слику
перформанси, положаја и развоја коју
види менаџмент.
 Овај извештај треба да се заснива на
информацијама које су менаџменту
важне у управљању пословањем.

21
Допуна и додатак финансијским
извештајима
 Објашњењем износа презентираних у
финансијским извештајима и услова и
догађаја на које се те информације
односе.

22
Допуна и додатак
финансијским извештајима
 Извештај дакле, треба да садржи
информације о ентитету и његовим
перформансама које нису
презентиране у његовим
финансијским извештајима, али су
важне за управљање ентитетом.

23
Информације које се односе на
будућност
 Извештај треба да прикаже како
менаџмент види перспективу
ентитета. Такве информације нису
предвиђање будућности, уместо тога
оне показују које циљеве менаџмент
поставља и његове стратегије за
остварење циљева

24
Информације које се
односе на будућност
 Поред тога, у Извештају треба
изложити како ће регулаторно и
правно окружење утицати на
пословање ентитета.

25
Информације које се односе на
будућност
 Информације које се односе на
будућност укључују, и информације о
неизвесностима или другим факорима
који могу утицати на ликвидност
ентитета, његове изворе капитала,
приходе или резултат пословања, ако
их је менаџмент свестан.

26
Информације које се односе на
будућност
 То су наративна објашњења или
квантитативни подаци који могу, али
не морају да укључују предвиђања
или пројекције. Менаџмент треба да
изложи претпоставке од којих се
полазило при давању информација
оријентисаних на будућност.

27
Информације које се односе на
будућност
 Менаџмент треба да објасни
како и зашто су перформансе
ентитета ниже, једнаке или више
од оних које су презентиране
објашњењима датим у Извештају
о пословању у претходном
периоду.
.
28
Информације које се
односе на будућност
 На пример, ако је менаџмент као полазни
циљ будућих перформанси узео
перформансе претходног периода, он
треба да објави актуелне перформансе и
анализира и објасни значајна одступања
од првобитно утврђених перформанси као
и последице ових одступања oд
очекивања менаџмента у вези са будућим
перформансама.

29
Квалитативне карактеристике
Извештаја о пословању
 Релевантност
 Веродостојна презентација
 Упоредивост
 Проверљивост
 Благовременост
 разумљивост

30
Презентација Извештаја о
пословању
 Извештај треба да буде јасан и
директан. Форма се може разликовати
од предузећа до предузећа због
природе њиховог пословања,
усвојених стратегија менџмента и
регулаторног окружења.

31
Презентација Извештаја о
пословању
 Коментар менаџмента треба да је
повезан са финансијским
извештајима. Ако су сегментне
информације укључене извештај
треба да одражава ову сегментацију.
 Ако је изводљиво менаџмент треба да
избегне понављање објављивања која
су дата у напоменама.

32
Презентација Извештаја о
пословању
 Менаџмент треба да избегне општа
објашњења која нису повезана са
праксом и околностима ентитета и
иматеријална објављивања, јер би то
могло отежати налажење важних
информација.

33
Елементи Извештаја о пословању
 Иако фокус у појединачним Извештајима
зависи од чињеница и околности
предузећа, Извештај треба да укључи
информације које су есенцијалне за
разумевање:
 Природе пословања,
 Циљева менаџмента и његових стратегија
за оствaрење тих циљева,

34
Информације које се
односе на будућност
 Најважније ресурсе ентитета, ризике
и односе,
 Резултате пословања и њихове
перспективе,
 Критичне мере перформанси и
индикаторе које руководство користи
за процену перформанси ентитета у
односу на наведених циљева.

35
Природа пословања
 Менаџмент треба да да опис пословања и
помогне корисницима финансијских
извештаја да могу разумети ентитет и
екстерно окружење у коме ради.

36
Природа пословања
 Ове информације служе као полазна
оцена за процењивање и
разумевање перформанси ентитета,
избора стратегија и развоја. Зависно
од природе пословања у Извештај
могу бити укључени и расправе о
следећим типовима информација:

37
Природа пословања
 Делатности у којима ентитет послује,
 Ентитетова главна тржишта и позиција у
односу на конкуренцију на тим тржиштима,
 значајне чињенице правног, регулаторног и
макро економског окружења које утичу на
ентитет и тржишта на којима он послује,
 Најважнији производи,услуге, пословни
процеси и методи дистрибуције и
 Структура ентитета и начин на који креира
вредност.

38
Делатност извештајног
ентитета - Телеком Србија
 Фискне телекомуникационе услуге
(укључујући и CDMA- Code Division
Multiple Access GSM услуге);
 •Интернет услуге;
 • Услуге мобилне телефоније;
 • Мултимедијалне услуге.

39
Циљеви и стратегије
 Менаџмент треба да објасни циљеве
и стратегије тако да корисници
финансијских извештаја могу да
разумеју приоритете за активности и
да идентификују ресурсе којима
менаџери морају управљати да би
остварили резултате.

40
Циљеви и стратегије
 На пример, информације о томе како
менаџмент намерава да препозна кретања
на тржишту и претње и могућности
повезане са тим тржиштима, да би
омогућили корисницима финансијских
извештаја да могу обликовати своја
очекивања о будућим перформансама
ентитета.
Менаџмент треба да објасни како ће се
мерити успех и који временски период
треба да се оцени.

41
Циљеви и стратегије
 Менаџмент треба да изложи значајне
промене у циљевима и стратегијама
ентитета у односу на претходни
период или периоде.

42
Ресурси, ризици и односи
 Извештај треба да укључи јасан опис
најважнијих ресурса, ризика и односа
за које менаџмент верује да могу
утицати на вредност ентитета и како
се са овим ресурсима, ризицима и
односима управља.

43
Ресурси
 Критични финансијски и
нефинансијски ресурси који су
доступни ентитету и начин на који се
они користе у испуњавању
постављених циљева ентитета.
Објашњења о ресурсима зависе од
природе делатности ентитета.

44
Ресурси
 Анализа адекватности капиталне структуре
ентитета, финансијских аранжмана, без
обзира да ли су или не исказани у билансу
стања, ликвидности и новчаних токова,
људског и интелектуалног капитала, као и
планови за решавање сваког вишка ресурса
или идентификоване и очекиване
неадекватности, су примери информација
које могу бити корисне.

45
Ризици
 Менаџмент треба да објасни главне
ризике изложеност тим ризицима,
заједно са плановима и стратегијама
за смањење или избегавање ових
ризика, као и објашњења о
ефективности датих стратегија за
управљање ризицима.

46
Ризици
 Ова објашњења помажу корисницима
да процене ризике као и њихове
очекиване исходе.

47
Ризици
 Главни стратегијски, комерцијални,
пословни и финансијски ризици треба
да буду изложени уз указивање:
 На који од њих може значајно
утицати
 на стратегије ентитета и
 на повећање његове вредности.

48
Односи
 У извештају треба изложити значајне
односе ентитета са власницима, како
тај однос може утицати на
перформансе и вредност ентитета и
како се овим односима управља.

49
Односи
 Ова објашњења омогућавају
корисницима да разумеју како на
односе ентитета утиче природа
пословања и да ли неки односи
излажу ентитета пословање значајном
ризику.

50
Резултати и изгледи
 Јасан опис финансијских и
нефинансијских перформанси
ентитета, и које од перформанси могу
бити индикативне за будуће
перформансе и процене менаџмента
о изгледима ентитета.
 Омогућава корисницима оцену
перформанси ентитета, положаја,
напретка и изгледа.

51
Резултати
 Објашњење перформанси и напредак
ентитета током периода и његове позиције
на крају периода. Ова објашњења дају
корисницима могућност да посматрано
очима менаџмета виде главне трендове и
факторе који утичу на пословање.

52
Резултати
 Објашњење односа резултата и циљева и
стратегија које је дефинисао менаџмент за
остварење циљева.
 Дискусија и анализа о значајним
променама у финансијском положају,
ликвидности и перформансама ентитета у
односу на предходни период или периоде,
што омогућава корисница да разумеју које
прошле перформансе могу бити
индикативне за будуће.

53
Изгледи
 Анализа напретка ентитета, која укључује
циљана финансијска и нефинансијска
мерила.
Ове информације омогућавају разумевање
како менаџмент намерава да примени своје
стратегије за ентитет на дуги рок. Када су
циљеви квантификовани, менџмент треба да
објасни ризик и претпоставке неопходне
корисницима да процене вероватноћу
остварења циљева.

54
Мерење перформанси и
индикатори
 Квантификована мерила која одражавају
критичне факторе успеха ентитета.
Индикатори могу бити наративни докази у
којима се описује како се управља
пословањем или квантификована мерила
која дају директне доказе о
перформансама.

55
Мерење перформанси и
индикатори
 Објашњења мерења перформанси и
индикатора који су коришћени од
стране менаџера да би се оценио
напредак у односу на почетно
утврђене циљеве.

56
Мерење перформанси и
индикатори
 Менаџмент треба да објасни зашто су
се перформансе мењале током периода
и како су промењени индикатори.
 Мерење перформанси и индикатори су
најважнији за разумевање како
менаџмент управља ентитетом.
 Менаџмент треба да објасни заштосу
коришћена мерила перформанси и
индикатори релевантни.

57
Мерење перформанси и
индикатори
 Конзистентно извештавање о перформансама и
индикаторима повећава упоредивост Извештаја о
пословању током времена. Међутим, менаџмент
треба треба да буде уверен да су перформансе и
индикатори коришћени у претходним периодима и
даље релевантни. Као што се може одлучити на
промену стратегија и циљева менаџмент може
одлучити да мерила перформанси и индикатори
презентирани у претходним извештајима нису више
релевантни.
 Промена мора бити идентификована и објашњена.

58
59