Kërkesat e projektit

dhe agjentët e
interesave në
metodën Agile
Punoi: Eda Krasniqi, Elmaze Murati, Erina
Plakolli, Gertë Borovci, Yll Zhuri
Klasa: XII/7
Lënda: Menaxhimi i projekteve Agile
 Kërkesat e projektit
● Ekziston një mit i madh për kërkesat: nëse i shkruani ato, përdoruesit do të marrin
pikërisht atë që duan. Kjo nuk eshte e vertete. Edhe me grupin më të mirë të
kërkesave të projektit në vend, përdoruesit do të marrin pikërisht atë që është shkruar,
e cila mund ose nuk mund të jetë diçka si ato që dëshirojnë vërtet.
● Kjo është një nga arsyet që kornizat e menaxhimit të projektit të shkathët, si Scrum,
të heqin dorë nga një fazë e gjatë, kërkesave të përparme dhe specifikimi i produktit
që rezulton në favor të një backlog produkti dinamik, i shkruar shpesh në formën e
tregimeve të përdoruesve.
Tre kërkesat e Të anashkaluara
projektit në
metodën agile Të njohura Emergjente

02
01 03
 Kërkesat e njohura

● Së pari janë kërkesat e njohura. Kërkesat e njohura janë ato për të

cilat na tregojnë përdoruesit. Analistët e biznesit dhe menaxherët e
produkteve kanë përmirësuar kërkesat e mira për të mbledhur teknika
për projekte të shkathëta: intervista, seminare për shkrimin e
tregimeve, pyetje të hapura dhe më shumë.
● Kërkesat e anashkaluara janë ato që ne i quajmë
kërkesat që na kanë munguar gjatë bisedimeve
tona me përdoruesit. Ne jemi të gabuar. Ne nuk
bëjmë gjithmonë pyetje të mira ose llojin e duhur
të pyetjeve. Përdoruesit rrallë mendojnë për
gjithçka. Ndoshta një intervistë e përdoruesit
është ndërprerë, ose një përdorues ka munguar në
një seminar për shkrimin e tregimeve Kërkesat e
shpërfillura janë po aq të rëndësishme sa kërkesat
e njohura, por ne disi i kemi humbur ato, nuk i
dëgjuam ose palët e interesuara nuk i përmendën
kurrë.
● Kërkesat emergjente janë ato që dalin në sipërfaqe
nëpërmjet aktit të ndërtimit të produktit. Ekipi
demonstron atë që është zhvilluar deri më tani, dhe
përdoruesit thonë: "Ajo që do ta bënte vërtet këtë të
shkëlqyer është..."Kërkesat emergjente zhvillohen
ndërsa mësojmë më shumë rreth asaj që po krijojmë.
Kërkesat emergjente nuk janë gjëra që ekipi duhet t'i
kishte zbuluar gjatë një seminari për shkrimin e
tregimeve ose nga intervistat. Ato nuk janë gjëra që
ekipi i zhvillimit mund t'i kishte identifikuar nëse
thjesht do të mendonin më shumë ose më gjatë kur u
pyetën se çfarë kanë nevojë.
Supozoni se jeni në një dyqan ushqimor, duke bërë blerjet tuaja për javën.
Artikujt në listën tuaj të blerjeve përfaqësojnë kërkesat tuaja të njohura. Ju e
dinit se ato ishin të nevojshme, kështu që e keni shtuar secilën në listë.
Ndërsa ecni nëpër korridor, shihni lëng portokalli dhe kuptoni se keni harruar
ta vendosni atë në listë. Lëngu i portokallit është një kërkesë e neglizhuar.
Pastaj, ju rrotulloni këndin dhe vendosni diçka në karrocën tuaj që as nuk e
dinit se kishit nevojë? Nuk ishte në listën tuaj (një kërkesë e njohur) dhe nuk
ishte diçka që thjesht e kishit anashkaluar. Në vend të kësaj, ju gjetët diçka që
as nuk e dinit se e dëshironit derisa e shihnit. Ishte një kërkesë emergjente.
 Agjentët e interesave në një projekt Agile
● Agjentët e interesave në një projekt Agile mund të jenë ose të
brendshëm ose të jashtëm.
● Agjentët e interesave të brendshme janë ata, interesi i të cilëve në
projektin tuaj vjen nga një marrëdhënie e drejtpërdrejtë.
● Agjentët e interesave të jashtëm nuk punojnë drejtpërdrejt me ju,
nuk e dini domosdoshmërisht që po ndërtoni një produkt, por do
të ndikoheni nga ai në të ardhmen.
• Menaxherët e projektit, Agjentët e interesave të jashtme
• menaxherët e biznesit dhe arkitektët e
biznesit,
• menaxherët e llogarisë dhe shitjeve,
• përdoruesit,
• ekipi i zhvillimit duke përfshirë
inxhinierë, projektues, analistë biznesi, • klientët,
• personeli i marketingut dhe i shitjeve, Agjentët e • furnitorët,
• ekipet e menaxhimit (CXOs), interesave në një • komuniteti,
• Ekipet e DevOps, • aksionarët.
• klient,
projekt Agile
• sponsorët e projektit,
• Pronarët e produktit

Agjentët e interesave të brendshme