CHÀO MỪNG ĐÃ ĐẾN

VỚI HỘI NGHỊ

TESCO – THƯƠNG HIỆU BÁN LẺ 100 TUỔI LỚN NHẤT NƯỚC ANH
Giới thiệu về
Công ty
LỊCH SỬ HÌNH
THÀNH TESCO
 Công ty TNHH TESCO TESCO lập kỹ lục là TESCO nhà bán lẻ thực
chính thức thành lập. cửa hàng lớn nhất. phẩm hàng đầu thị trường.
1924 1960 1979 Hiện tại

1932 1961 Doanh số đạt 1995

TESCO đã ra đời Có hơn một chuỗi 100 năm hình
và tên được ghép 212 ở phía Bắc 1000000000$ thành TESCO sau
bởi một nhà cung nước Anh và dự những lần khủng
cấp trà là kiến thêm 144 cửa hoảng kinh tế và
T.E.Stockwell và 2 hàng khác vào chiến tranh
chữ cái đầu của năm 1964-1965.
nhà sáng lập
( Cohen).
 Tìm ra được cơ hội tốt khi nhìn
vào thị trường quốc tế.

TRẢ LỜI
Tìm hiểu được các thị trường
có ít đối thủ cạnh tranh.

Tìm được các quốc gia phát

triển nhanh chóng hòa nhập
vào thị trường quốc tế, tốc độ
phát triển nhanh chóng có tiềm
năng mạnh mẽ.
TRẢ LỜI
2.365 CỬA HÀNG – 13 QUỐC GIA

Khám phá nhu cầu thông qua việc hướng đến cộng đồng

Đi tìm những khe hở trên thị trường.

Quản lý và kiểm soát hệ thống thông tin dữ
liệu về hàng hóa và phục vụ việc bán hàng
Mô hình kinh doanh đa dạng nắm rõ nhu
cầu của khách hàng.
Sản phẩm có gắn nhãn hiệu riêng.
 TRẢ LỜI
Có một đội ngũ giám đốc điều hành làm việc xuyên suốt ở đó.
Bị thu hút bởi quy mô và tiềm năng của thị trường Hoa Kỳ về
thị trường thực phẩm chiếm hơn 40%.
Thị trường Mỹ là thị trường hàng tạp hóa đông đúc là một môi
trường cạnh tranh về giá nghiêm khắc nhất.
Đối thủ cạnh tranh đáng gờm như Walmart, Kmart, Costco và
Target với lợi thế cạnh tranh mạnh.

RỦI RO
Là một thị trường mới nên khi thâm nhập vào
thị trường Mỹ chưa có lợi nhuận.
=> Các nhà quản trị của TESCO đã sáng suốt
khi quyết định đầu tư vào thị trường Mỹ.
TRẢ LỜI
 Tesco có thể tận dụng được kiến thức và kinh
nghiệm của đối tác địa phương về thị trường và
văn hóa địa phương, giúp Tesco dễ thích nghi và
phát triển trong thị trường mới.
 Rủi ro của của việc liên doanh là Tesco không
thể kiểm soát được hoạt động của đối tác địa
phương, gây ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh
của Tesco.
 Để giảm thiểu rủi ro này, Tesco có thể áp dụng
những chiến lược quản lí rủi ro, đàm phán và
thống nhất rõ ràng với đối tác địa phương về
chiến lược kinh doanh và quản lí
THANK YOU
CẢM ƠN CÁC QUÝ CÔNG TY ĐÃ LẮNG NGHE