CÔNG TY TNHH

CT GOLDEN
BEER

Tinh hoa đất Việt

 Công ty TNHH CT Golden Beer

• Là một doanh nghiệp mới, nổi bật trong ngành công

nghiệp bia hiện nay
• Đội ngũ nhân sự trẻ, nhiệt huyết và sáng tạo
• Hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và tiên tiến
nhất
• Cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm bia chất
lượng cao, an toàn phù hợp với khẩu vị của người Việt

Trang 1
LOGO
 THÔNG TIN
LIÊN HỆ

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH CT Golden Beer

Mã số Thuế: xxxxxxxxxxx
Hình thức pháp lý: Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Địa chỉ doanh nghiệp: Lô X-XAX, khu công nghiệp
Trà Nóc 2, Phường Phước Thới, Quận Ô Môn, Thành
phố Cần Thơ
Người đại diện: TGĐ. Trương Ngọc Triều Tiên
Số điện thoại: +84 855700197
E-mail: ctgoldenbeer@golden.com.vn
Website: http://www.ctgoldenbeer.com.vn
Trang 2
TẦM NHÌN
CT Golden Beer mong muốn trở
thành thương hiệu bia hàng đầu
Việt Nam, mang đến cho người tiêu
dùng những sản phẩm bia chất
lượng cao, đậm đà bản sắc Việt

Trang 3
SỨ MỆNH
CT Golden Beer mang đến cho người tiêu dùng
sản phẩm bia chất lượng cao, được sản xuất từ
nguồn nguyên liệu sạch và áp dụng quy trình
hiện đại, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, tạo
nên hương vị thơm ngon mới mẻ đánh thức mọi
vị giác

Trang 4
GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Chất Lượng Tinh Tế

Đậm Đà
Bản Sắc Việt Trách Nhiệm
Xã Hội

Trang 5
SẢN PHẨM KINH DOANH
CT GOLDEN BEER

Sản phẩm bia chai

Sản phẩm bia tươi

Trang 6
 CƠ CẤU TỔ CHỨC

TỔNG GIÁM ĐỐC

(TRƯƠNG NGỌC TRIỀU TIÊN)

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

(NGUYỄN VĨ KHANG)

GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC
KINH DOANH SẢN XUẤT NS & HC
NC & PT & MARKETING TC & KT
(VÕ VĂN CHÍN)
& KHO VẬN (LÊ HỒNG TRÚC VY)
(NGUYỄN QUỐC
(VƯƠNG UYỂN NHI) (NGUYỄN HUỲNH VŨ) ANH THƯ)

P. GIÁM ĐỐC P. GIÁM ĐỐC

KINH DOANH TC & KT
& MARKETING (PHƯƠNG HUỲNH
(HUỲNH NGỌC DIỄM ĐOAN THÙY)

Trang 7
MỤC TIÊU KINH DOANH
Mục tiêu dài hạn (6 năm)

TÀI CHÍNH • Tổng doanh thu đạt được năm xx06 hơn 1000
tỷ đồng
• Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 5% – 7%
trong bốn năm đầu và 10% vào năm thứ 6
• Tốc độ tăng trưởng doanh thu đạt 15% - 20%
năm xx06

THỊ PHẦN & PHÂN PHỐI • Tới năm xx06, chiếm 50% thị phần thức
uống có cồn tại Việt Nam
• Thị phần xuất khẩu sang thị trường Mỹ,
Canada, châu Âu chiếm 30% tại năm xx06
• Có 40 chi nhánh, đại lý cấp 1, cấp 2 rộng
khắp 63 tỉnh thành cả nước tại năm xx06

KHÁCH HÀNG • Thu hút trên 80% lượng khách hàng sử dụng
thức uống có cồn quan tâm, sử dụng sản
phẩm qua chiến dịch Marketing tại năm xx06

• Tỷ lệ quay lại sử dụng sản phẩm là 60% tại

năm xx06

NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN • Đa dạng hóa danh mục sản phẩm: bia (bia
tươi, bia chai, bia lon), rượu (với các nồng độ
4.3%, 4.6%, 4.9%, 5%, 5.3% ) tại năm xx06
• Cải tiến máy móc, thiết bị và quy trình sản
xuất ở mức năng suất hiệu quả 95% mỗi năm
• Xây dựng nhà máy mới vào năm xx06

Trang 8
MỤC TIÊU KINH DOANH

Mục tiêu dài hạn (6 năm)

ĐỘ NHẬN DIỆN
• Vị thế năm xx06 đạt top 1 thị trường về độ
nhận diện thương hiệu bia của người Việt
• Xuất hiện 10 - 15 sự kiện lễ hội, thể thao, hoạt
động xã hội,… trong năm xx06

NHÂN SỰ VÀ VĂN HÓA • Hơn 90% nhân viên hài lòng về đãi ngộ và
môi trường làm việc của DN năm xx06
• Hơn 70% nhân viên đã được đào tạo và rèn
luyện kỹ năng cao tại năm xx06
• Top 5 môi trường làm việc lý tưởng cho cộng
đồng người trẻ tại năm xx06

BỘ MÁY QUẢN LÝ
• Xây dựng, hoàn thiện bộ máy quản trị đạt
hiệu quả tối ưu trên 80% tại năm xx06

• Giảm chi phí quản lý 10% ở năm thứ 6 so với

năm thứ 1

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI • 30% chi phí truyền thông sử dụng cho hoạt
động xã hội ở năm xx06
• Thiết kế 90% bao bì làm từ vật liệu tái chế
tránh ảnh hưởng môi trường ở năm xx06
• Sử dụng 90% năng lượng tái tạo vận hành
nhà máy sản xuất ở năm xx06

Trang 9
MỤC TIÊU KINH DOANH

Mục tiêu ngắn hạn (năm 1)

• Mục tiêu 1: Tăng doanh số bán hàng lên 450

đơn hàng/quý trong năm xx01
• Mục tiêu 2: Đạt được doanh số bán hàng 185
triệu lít bia trong năm xx01

• Tăng số lượng tương tác trên các trang mạng

xã hội của công ty TNHH CT Golden Beer. Cụ
thể, tăng số lượng thả cảm xúc, số lượng bài
viết được chia sẻ và số lượng bình luận từ
100 lượt đến 300 lượt mỗi bài viết. Đạt được
mục tiêu trong vòng 6 tháng đầu năm xx01

• Giảm thời gian trung bình giải quyết khiếu

nại của khách hàng xuống dưới 12 giờ. Đạt
được mục tiêu trong vòng 6 tháng năm xx01

• Giảm chi phí hoạt động của công ty từ 700 tỷ

đồng xuống còn 640 tỷ đồng giúp cải thiện
lợi nhuận và tình hình tài chính. Đạt được
mục tiêu sau 1 năm

Trang 10
MỤC TIÊU KINH DOANH

Mục tiêu ngắn hạn (năm 1)

• Tăng tỉ lệ duyệt hồ sơ ứng viên lên 70% trong

năm xx01

• Hoàn thành thiết kế bao bì mới, kiểu dáng

mới theo kế hoạch đã đề ra. Đạt được mục
tiêu trong năm xx01

• Nghiên cứu và phát triển những dòng sản

phẩm và cho ra mắt khoảng 1-2 dòng sản
phẩm mới trong cuối năm xx01

• Giảm 5% chi phí sản xuất ở nửa năm sau so

với nửa năm đầu trong năm xx01
• Giảm thời gian giao hàng đi 5% ở năm xx01
• Nghiên cứu và hoàn thành 30% kế hoạch xây
dựng mở rộng sản xuất trong năm 1

Trang 11
MA TRẬN SWOT &
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

MA TRẬN SWOT - Công ty TNHH CT Golden Beer

1. Trang thiết bị, nhà máy SX hiện đại, tiên tiến

2. Địa điểm công ty là một khu công nghiệp có hạ
tầng kỹ thuật rất tốt, hệ thống xử lý nước thải
hoàn chỉnh theo tiêu chuẩn quốc tế
3. Hệ thống phân phối rộng khắp
4. Có tiềm lực tài chính mạnh mẽ
5. Chất lượng sản phẩm vượt trội, uy tín với các
chứng nhận đáng tin cậy
6. Công ty cam kết thực hiện trách nhiệm xã hội
cao nhằm tăng trưởng kinh tế bền vững, góp
phần phát triển sự nghiệp nước nhà
7. Đề cao văn hóa doanh nghiệp hướng tới sự
trách nhiệm và chuyên nghiệp
8. Cung cấp cho khách hàng giá trị sản phẩm cao
hơn so với mức giá bỏ ra

1. Nhân sự non trẻ, chưa vững vàng trình độ chuyên

môn và kinh nghiệm quản trị

2. Độ nhận diện chưa cao

3. Danh mục sản phẩm kém đa dạng, chưa hướng

đến đa dạng phân khúc khách hàng

Trang 12
MA TRẬN SWOT &
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

MA TRẬN SWOT - Công ty TNHH CT Golden Beer

1. Thị trường tiêu thụ bia tăng nhanh, đặc biệt là thị
nội địa Việt
2. Độ tuổi 15 - 64 tuổi có nhu cầu cao về thức uống
có cồn chiếm 69.3% cơ cấu dân số Việt Nam và
đặc điểm văn hóa Việt cũng như chất lượng cuộc
sống nâng cao khiến nhu cầu tiêu thụ bia ở Việt
Nam luôn nằm trong top châu Á
3. Thị trường xuất khẩu ngày càng phát triển
4. Lãi suất huy động vốn thấp
5. Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào và trình độ
ngày càng phát triển

1. Sự cạnh tranh gay gắt đến từ các đối thủ cùng

ngành: công ty liên doanh, liên kết nước ngoài có
tiềm lực lớn, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2. Chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng giá
3. Người tiêu dùng có xu hướng chăm sóc sức khỏe
thể chất và tinh thần nhiều hơn, gắt gao hơn
trong yêu cầu chất lượng, trách nhiệm xã hội của
doanh nghiệp sản xuất
4. Các quy định của thị trường ngày càng nghiêm
khắc

Trang 13
MA TRẬN SWOT &
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN - Công ty TNHH CT Golden Beer

S+T S+O W+O W+T

S(1,2,3,4,5,8) S(1,2,3,4,5,8) W(1) + O(4,5) W(1,3) + T(1,2)
+ O(1,2,3,4) + O(1,2,3,4)

Mở rộng thị Mở rộng thị Tổ chức tuyển Tối ưu hóa chi

trường trong trường trong chọn và đào tạo phí và tập trung
nước, chiếm nước, chiếm nhân sự cải tiến chất
lĩnh thị phần lĩnh thị phần lượng sản phẩm

S(1,4,5,7) + S(1,4,5,7) + W(2)+ W(2) + T(3,4)

O(4) O(4) O(1,2,3,4,5)
Xây dựng chiến
Tối ưu hóa Tối ưu hóa Đẩy mạnh hoạt dịch cộng đồng
chất lượng sản chất lượng sản động marketing nhằm nâng tầm
phẩm chinh phẩm chinh thương hiệu và
phục thị trường phục thị trường độ uy tín doanh
ngoại ngoại W(3) + O(2,4,5) nghiệp

Liên tục cải tiến

và đổi mới chất
lượng sản phẩm

Trang 14
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

1. Thành lập doanh nghiệp và đăng ký kinh doanh

Trang 15
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

1. Thành lập doanh nghiệp và đăng ký kinh doanh

Trang 16
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

2. Giấy chứng nhận đủ điều kiện

vệ sinh an toàn thực phẩm

Trang 17
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

3. Giấy phép môi trường

Trang 18
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

3. Giấy phép môi trường

Trang 19
CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ
KINH DOANH

4. Giấy chứng nhận đăng ký thuế

Trang 20
QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH
NĂM XX01

Trang 21
GIẢI THÍCH QUYẾT ĐỊNH
KINH DOANH NĂM XX01

Sản lượng sản xuất,

1 tiêu thụ và thực tế 2 Giá bán
• Thị trường cạnh tranh
• Dựa trên thông tin về
• Thâm nhập thị trường
lượng cầu
• Mục tiêu lợi nhuận 1 – 2%
• Yếu tố cạnh tranh
• Dựa vào giá hòa vốn
• Mục tiêu chiếm lĩnh
1. Bia chai: 3.507đ
khoảng 30% thị phần
2. Bia tươi: 3.509đ

3 Chi phí quảng cáo 4 Hoa hồng tiêu thụ

• Mục tiêu thâm nhập thị • Doanh nghiệp trở nên hấp
trường dẫn hơn và thu hút đối
• Tăng mức độ nhận diện tác giúp tăng doanh số
thương hiệu cho công ty

5 Vay thêm vốn 6 Đầu tư mở rộng sản xuất

• Công ty đánh giá sản

• Chỉ vay dài hạn để chi trả
lượng tiêu thụ bia vượt
cho việc đầu tư mở rộng quá năng lực sản xuất vào
sản xuất năm thứ 3
• Nâng cao công suất thỏa
mãn nhu cầu thị trường

Trang 22
GIẢI THÍCH QUYẾT ĐỊNH
KINH DOANH NĂM XX01

7 Thuê kho 8 Mở thêm chi nhánh

• Với mức sản xuất là 185
triệu lít/năm thì năng lực
kho chứa cần phải có là
46,25 triệu lít, nên công ty
cần thuê thêm 1 kho sức
chứa 10 triệu lít
• Tăng khả năng tiếp cận
thị trường ở năm đầu
• Phục vụ cho nhu cầu
tiêu thụ tăng cao trong
những năm tiếp theo

9 Chi NC & PT 10 Trích lập quỹ NC & PT

• Dự trữ nguồn kinh phí để
• Hướng đến lợi ích dài hạn
chi cho NC & PT giúp tang
• Cải tiến hiệu suất và chất
khả năng cạnh tranh cho
lượng sản phẩm
doanh nghiệp

11 Chi trả cổ tức

• Lợi nhuận thu được sử
dụng để tái đầu tư trong
năm tiếp theo vì mục tiêu
tăng trưởng nên không
chi trả cổ tức

Trang 23