‫ادارة الموارد البشرية‬

‫ما هي االدارة ؟‬

‫االدارة ‪ :‬هي عملية تتضمن التخطيط والتنظيم والرقابة التي‬

‫تتم بغرض تحقيق مجموعة من االهداف‪ .‬وهي عملية تحقيق‬
‫‪.‬واستكمال االنشطة المستهدفة بكفاءة من خالل البشر‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫عوامل رئيسية ‪3‬‬

‫‪1‬‬ ‫االهداف‬

‫‪2‬‬ ‫ندرة الموارد‬

‫‪3‬‬ ‫البشر‬
‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬
 ‫تعريف ادارة الموارد البشرية‬

‫تتكون من مجموعة من البشر ذوي خلفيات متنوعة‬

‫المنظمة‬
‫تعتمد على البشر في العمل‬
‫أو الشركة‬
‫ال قيمة لها بدون البشر‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

 ‫تعريف ادارة الموارد البشرية‬

‫‪:‬ادارة الموارد البشرية هي العلم الذي يركز على ”عامل البشر ” في االدارة لـ‬

‫االستفادة من خدماتهم‬
‫تطوير مهاراتهم‬
‫تحفيزهم ليقدوموا اعلى مستويات االداء الممكنة‬
‫التأكد من أنهم مستمرون في االلتزام بسياسات الشركة‬

‫األهداف التنظيمية‬
‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬
 ‫تعريف ادارة الموارد البشرية‬

‫‪1‬‬ ‫االستقطاب‬

‫‪2‬‬ ‫التطوير‬

‫‪hrm‬‬
‫‪3‬‬ ‫التحفيز‬

‫‪4‬‬ ‫الصيانة‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫دور ادارة الموارد البشرية‬

‫ادارة الموارد البشرية‬

‫وظائف ادارية (تشغيلية)‬

‫التوظيف‬
‫تحليل التعويضات‬
‫‪ Benefits‬ادارة المميزات‬
‫التدريب وتطوير االداء‬
‫االدارة العامة للموظفين‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

 ‫التطور االقتصادي والتطنولوجي‬

‫التحديات ا‬ ‫الوفرة الكمية والنوعية للموارد البشرية‬

‫مواجه‬
‫مشكالت ديموغرافية (سكانية)‬

‫اعادة هيكلة الشركة‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫‪:‬تركز أنشطة ادارة الموارد البشرية علي‬

‫االنتاجية‬

‫الجودة‬

‫الخدمات‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

 ‫االختيار والتعيين‬

‫تكافؤ الفرص الوظيفية‬

‫تطوير وتنمية الموارد البشرية‬

‫أنشطة ادارة‬
‫الموارد البشرية‬
‫تخطيط وتحليل الموارد البشرية‬
‫التعويضات والمميزات‬

‫المكافآت وعالقات العاملين‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

 ‫التوزيع النسبي الهداف ادارة الموارد البشرية‬

‫اختيار وتعيين وتوجيه الكفاءات‬ ‫‪55 %‬‬

‫التدريب وتنمية االداء‬ ‫‪46 %‬‬

‫التعويضات‬ ‫‪36 %‬‬

‫العالقات الصناعية‬ ‫‪28 %‬‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫اهداف ادارة الموارد البشرية‬

‫‪1‬‬ ‫تعظيم الفائدة من رأس المال البشري‬

‫‪2‬‬ ‫التوظيف والمحافظة على الموارد البشرية‬

‫‪3‬‬ ‫تطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية‬

‫‪4‬‬ ‫تحديد الهوية والتعويضات‬

‫‪5‬‬ ‫نتائج نظام التكلفة والفاعلية‬

‫‪6‬‬ ‫االدارة الفعالة‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫وظائف ادارة الموارد البشرية التقليدية‬ ‫وظائف ادارة الموارد البشرية الحديثة‬

‫التركيز على التشغيل فقط‬ ‫التركيز على االستراتيجية‬

‫موقف رد الفعل‬ ‫النظرة المستقبلية‬

‫االنفصال عن رؤية الشركة‬ ‫تعمل لتحقيق رؤية الشركة‬

‫التركيز على االنتاج فقط‬ ‫التركيز على الخدمات‬

‫الهرم الرأسي للسلطة‬ ‫المسئولية االفقية‬

‫الموارد البشرية = تكلفة‬ ‫الموارد البشرية = استثمار‬

‫‪HRM 2007 © GICI Business School‬‬

‫شكرًا على المتابعة‬

HRM 2007 © GICI Business School