‫الموارد البشرية الخضراء‬

‫وصناعة السعادة‬

‫أ‪.‬م‪.‬د‪.‬‬
‫سمية عباس مجيد الربيعي‬
 ‫المقدمة‬ ‫‪‬‬

‫لقد شهد العقدان األخيران من القرن العشرين توافق اآلراء باإلجماع على ضرورة‬ ‫‪‬‬
‫واقعية إدارة البيئة في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وقد ازداد االهتمام بالبيئة منذ وقوع الضرر‬
‫الناتج من الملوثات المختلفة التي تعد النفايات الصناعية أهمها‪ ،‬والتي كانت تستنزف‬
‫الموارد الطبيعية‪ .‬اذ تم اإلعالن عن دور الموارد البشرية في االهتمام بالبيئة من قبل‬
‫‪ Magna Carta‬في مؤتمر األمم المتحدة الدولي األول الذي عقد في يونيو ‪ 1972‬في‬
‫ستوكهولم لتحسين البيئة‬
 ‫اوًال‪ :‬مفهوم إدارة الموارد البشرية الخضراء‬ ‫‪‬‬

‫االدارة المسؤولة عن تعزيز القضايا المتعلقة بالبيئة من خالل اعتماد سياسات‬ ‫‪‬‬
‫وممارسات الموارد البشرية وتنفيذ القوانين ذات الصلة بحماية البيئة ‪.‬‬
‫استخدام السياسات والفلسفات والممارسات التي تشجع االستخدام المستدام للموارد‬ ‫‪‬‬
‫ومنع الضرر الناجم عن المخاوف البيئية داخل منظمات االعمال‪.‬‬
‫جميع األنشطة المتعلقة بالتطوير والتنفيذ والصيانة المستمرة للنظام بهدف جعل‬ ‫‪‬‬
‫موظفي المنظمة أخضر والتي تسعى الى تحويل سلوك الموظف العادي إلى سلوك‬
‫صديق للبيئة لتحقيق األهداف البيئية المطلوبة‪.‬‬
‫هي خطوة حاسمة من اجل بناء ميزة تنافسية من خالل تعيين لموظفيها واجبات‬ ‫‪‬‬
‫للوفاء بمسؤولياتهم البيئية وزيادة وعيهم بالقضايا البيئية‪.‬‬
 ‫ثانيًا‪ :‬سلوك الموظف األخضر‬ ‫‪‬‬

‫إذا كانت المنظمات تعتمد نظاما بيئيا فان موظفيها هم مفتاح نجاحها أو فشلها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وتركز سياسات ادارة الموارد البشرية الخضراء أيضا على التعلم الفردي واكتساب المهارات بواسطة تدريبات محددة‬ ‫‪‬‬
‫وبرامج التعليم التي تخص القضايا البيئية‪.‬‬
‫وتحديد األداء البيئي للموظفين الذي يرتبط ارتباطا وثيقا بطرق العيش وسلوكهم اليومي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تحقيق األهداف الخضراء للمنظمة والتعامل معها في معالجة الشواغل البيئية التي تعد من أهم التحديات التي تواجه‬ ‫‪‬‬
‫المنظمات اليوم‬
 ‫ثالثًا‪ :‬أهمية إدارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫اتخاذ الق اررات الصديقة للبيئة‬ ‫‪‬‬

‫االحتفاظ بالموظفين‬ ‫‪‬‬

‫تحسين المبيعات‬ ‫‪‬‬

‫تثقيف وتدريب وتحفيز الموظفين للقيام بأنشطتهم بطريقة مسؤولة بيئيا‬ ‫‪‬‬

‫يتطلب تحقيق االستدامة ليس فقط االهتمام بالجوانب التقنية للنظم ولكن أيضا عامل ادارة الموارد البشرية الخضراء هو العامل األهم‬ ‫‪‬‬
‫في تحقيق النجاح‬
‫رابعًا‪ :‬وظائف إدارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫‪-‬تحليل وتصميم الوظيفة الخضراء‬ ‫‪‬‬

‫التوظيف األخضر‬ ‫‪‬‬

‫تقييم األداء االخضر‬ ‫‪‬‬

‫التدريب والتطوير االخضر‬ ‫‪‬‬

‫انظمة التعويض والتحفيز االخضر‬ ‫‪‬‬

‫إدارة الصحة والسالمة الخضراء‬ ‫‪‬‬

‫إدارة انضباط الموظف األخضر‬ ‫‪‬‬

‫خامسًا‪ :‬متطلبات تطبيق وظائف إدارة الموارد البشرية الخضراء‬
‫‪-1‬دعم اإلدارة العليا‬
‫‪-2‬نظام معلومات اإلدارة البيئية‬

‫‪-3‬دور نقابات العمال وأصحاب المصالح‬

‫‪-4‬الثقافة التنظيمية‬
 ‫سادسًا‪ :‬مزايا تطبيق وظائف إدارة الموارد البشرية الخضراء‬
‫‪‬‬

‫تعزيز جودة ونوعية اإلنتاج واستدامة الموارد من خالل امتالك العالمة التجارية البيئية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تحفيز الموظفين في المنظمة على انجاز األهداف البيئية‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫تعزيز حسن النية والعالقة المتناغمة بين صاحب العمل والموظف‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫يعزز الوضع المالي في السوق من خالل اكتساب الميزة التنافسية‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫زيادة والء الموظفين نحو المنظمة وبالتالي يعزز مستوى االبداع لديهم‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫زيادة إنتاجية الموظفين ومعدل االحتفاظ بهم ويقلل من دوران العمل‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫يحس‪JJ‬ن وض‪J‬ع المنظم‪J‬ة في ج‪J‬ذب أفض‪J‬ل الم‪J‬وظفين من خ‪JJ‬ارج المنظم‪J‬ة وي‪J‬وفر فرص‪J‬ا مربح‪JJ‬ة للم‪J‬واهب البش‪J‬رية من خالل توف‪JJ‬ير‬ ‫‪.7‬‬
‫فرص للعمل‪.‬‬
‫أنه‪JJ‬ا تقل‪JJ‬ل من الكلف‪JJ‬ة اإلجمالي‪JJ‬ة للمنظم‪JJ‬ة‪ ،‬اذ تت‪JJ‬أثر التك‪JJ‬اليف إلى ح‪JJ‬د كب‪JJ‬ير بحجم المنظم‪JJ‬ة والخط ‪J‬وات المتخ‪JJ‬ذة لجعله‪JJ‬ا ص‪JJ‬ديقة‬ ‫‪.8‬‬
‫للبيئة‪.‬‬
 ‫سابعًا‪ :‬تحديات تطبيق وظائف إدارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫من الصعب تغيير سلوك الموظفين في مدة قصيرة من الزمن‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تطوير ثقافة إدارة الموارد البشرية الخضراء بكاملها عملية مرهقة ومتباعدة للمنظمة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫تتطلب استثمارات عالية في المرحلة األولى ومعدل بطيء نسبيا من العائد‪.‬‬ ‫‪.3‬‬

‫مصادر وتعيين الموظفين والمواهب الخضراء هي مهمة صعبة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫من الصعب قياس فعالية ممارسات الموارد البشرية الخضراء في سلوك الموظفين‪.‬‬ ‫‪.5‬‬

‫يمكن ان تكون كلفة تطبيق إدارة الموارد البشرية الخضراء مرتفعة‪.‬‬ ‫‪.6‬‬

‫صعوبة الحصول أحيانا على دعم صانع القرار بشأن االستثمار في ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء‪.‬‬ ‫‪.7‬‬

‫المعرفة بخصوص ‪ GHRM‬غير متوفرة وربما تكتنفها صعوبات‪ ،‬وكثير من المنظمات ال تريد ان تضيع الوقت في الخوض فيها‪.‬‬ ‫‪.8‬‬
 ‫صناعة السعادة‬

‫‪ ‬أنها "ازدهار األنسان" يعني التحقق من صحة النفس وتحقيق الذات وتطوير‬
‫الشخصية والنمو واستخدام المهارات المواهب«‬
‫‪ ‬هي اإلشباع المتناغم لرغبات وأهداف الفرد‬
 ‫صناعة السعادة‬
‫العامل السعيد يعمل على تحقيق األهداف والتحديات بمعدل اعلى من العاملين غير السعداء‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫العامل السعيد في مكان العمل اكثر إنتاجية من العامل غير السعيد‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ .3‬هناك عالقة وثيقة بين الغياب والتمارض والسعادة في مكان العمل حيث أن العاملين السعداء اقل‬
‫غيابا من العمل‪.‬‬
‫العامل السعيد في مكان العمل لديه طاقة أكثر من العاملين غير السعداء‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫‪ .5‬العامل السعيد في مك ـ ـ ــان الـع ـم ــل ل ــديـ ــه تــأثـ ـي ـ ـ ــر علـ ـ ــى الع ــالق ــات م ــع األقـ ـران‪.‬‬
‫العامل السعيد أكثر انخراط مع زمالئه وكذلك اكثر رضا عن وظيفته بسنبة‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫‪ .7‬العامل السعيد هو أكثر حماسًا من غيره من العاملين الذين ليسوا سعداء‪.‬‬
‫‪ .8‬العامل السعيد يكــون اك ـثـ ــر احـت ـ ارمـ ـًا مـ ــن العــامـ ـ ــل غ ـيــر السـع ـي ــد‪.‬‬
‫العامل السعيد يكون اكثر فعالية من العامل غير السعيد كما أن لديه مزيد من الثقة ‪.‬‬ ‫‪.9‬‬
 ‫مكونات السعادة‬
‫جانب عقلي فكري‬ ‫‪.1‬‬
‫جانب انفعالي‬ ‫‪‬‬

‫جانب الرضا النفسي‬ ‫‪‬‬

‫رابعًا‪ :‬أنواع السعادة‬

‫السعادة الذاتية أو الشعور الذاتي بالسعادة‬
‫السعادة النفسية‬
‫السعادة الموضوعية‬
‫سادسًا‪ :‬العوامل المحددة للسعادة الفردية المنظمية‬

‫‪ .1‬ثقافة التنظيم‬
‫‪ .2‬الثقة المنظمة‬
‫‪ .3‬الرضا الوظيفي‬
‫‪ .4‬السلوك القيادي‬
‫‪ .5‬العالقات اإليجابية‬
‫‪ .6‬المناخ المنظمي‬
‫الترقية و األجور والرواتب والمكافآت‬ ‫‪.7‬‬
 ‫أبعاد السعادة الفردية‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬بما إن السعادة مفهوم نسبي يختلف من فرد إلى أخر‪ ,‬فالفرد الذي يرى سعادته في بعد محدد ليس بالضرورة أن يراها الفرد اآلخر من نفس ذلك البعد‪ .‬لذلك ال يوجد‬
‫لهذه األبعاد تنظيمًا هرميًا محددًا أو ثابتًا‪ ,‬بل أن كل فرد ينظم هذه األبعاد في بناء خاص به وفق أولوياته وبالنسبة ألهمية كل بعد لديه وكما موضح في الشكل ادناه‬

‫• الرضا الوظيفي‬
‫• ‪Job Satisfaction‬‬
‫• تقدير الذات‬
‫• ‪Self-Esteem‬‬
‫• الصحة النفسية‬ ‫السعادة الفردية داخـــــل‬
‫• ‪Psychology Health‬‬
‫المنظمة‬
‫شكرًا إلصغائكم‬