‫وزارة التعليم العالي‬

‫جامعة السويس‬

‫كلية التجارة‬

‫الدراسات العليا‬

‫"الموارد البشرية الخضراء والتدريب االخضر"‬

‫‪ /‬مقدمة‬
‫ناني حسن مرسي مسعود‬
‫كارولين منير انور‬
‫ماجستير اكاديمي ادارة اعمال(موارد بشرية)‬

‫تحت اشراف‬
‫دكتورة‪ /‬نهلة قنديل‬
 ‫قائمة المحتويات‬

‫رقم الصفحة‬ ‫العنوان‬ ‫م‬

‫المقدمة‬ ‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬
 ‫المقدمة‬
‫ظهرت االدارة الخضراء في التسعينات ‪،‬واصبحت شعارا دوليا في عام ‪،2000‬مما‬
‫جعل المنظمات تحتاج الي موازنة النمو الصناعي مع ضمان الحفاظ علي البيئة‬
‫التي تعيش فيها وتعزيزها بشكل جيد والتحرك دائما نحو عمليات مستدامة‬
‫وصياغة سياسات خضراء صديقة للبيئة مما يجعل ادارة الموارد البشرية‬
‫الخضراء مجاال يساعد علي دمج االهداف واالستراتيجيات البيئية في اهداف‬
‫التنمية االستراتيجية الشاملة للمنظمة للوصول الي نظام فعال لالدارة البيئية‬
‫‪ .‬لتحقيق مزايا مختلفة تميز المنظمة‬
‫بدات دول العالم في التوجه الي االقتصاد االخضر كاستراتيجية لتقليل المخاطر‬
‫البيئية المرتبطة باالقتصاد وقدى بدات مصر في التوجه نحو االهتمام بهذا النوع‬
‫من االقتصاد كأحد السبل المهمة والرئيسية في خطط التنمية الشاملة التي تجري‬
‫في مصر من خالل تنفيذ مشروعات تتناسب مع االولويات االقتصادية والبيئية‬
‫للدولة ‪،‬حيث تستهدفى الرؤية االستراتيجية لمصر عام ‪2030‬البعد البيئي كمحور‬
‫اساسي في كافة القطاعات‪ E‬التنموية واالقتصادية بشكل يحقق امن الموارد الطبيعية‬
‫‪.‬ويدعم استخدامها واالستغالل االمثل لها واالستثمارفيها ولالجيال‪ E‬القادمة‬

‫‪:‬اوال مشكلة البحث‬

 ‫تتمث مشكلة البحث في انه علي الرغم من زيادة اهمية ادارة الموارد البشرية الخضراء علي مستوي‬
‫القطاعات االقتصادية في الدولة اال انه مازال حتي االن هناك قصور في ممارسات ادارة الموارد البشرية‬
‫‪.‬الخضراء في الشركات المصرية مما قد ينعكس سلبا علي تحقيق االهداف البيئية للشركة‬

‫‪:‬ثانيا اهداف البحث‬

‫دراسة تاثير ادارة الموارد البشرية‪ E‬الخضراء علي الشركات‬

‫التعرف علي التحديات والمعوقات التي تواجه تطبيق ادارة الموارد البشرية‪ E‬الخضراء‬
‫بالشركات‬
‫دراسة االحتياجات التدريبية البيئية‪ E‬للعاملين بادارة الموارد البشرية‪ E‬الخضراء‬

‫تعريف االدارة الخضراء‬

‫تعريف إدارة الموارد البشرية الخضراء هو مفهوم جديد وأصبح معروفا ً في جميع‬
‫أنحاء العالم وال يوجد تعريف شامل أو محدد له ويختلف تعريفه من شخص آلخر‬
‫ويهدف إلى تعزيز توفير الطاقة وتقليل اآلثار الضارة من استخدامها وتقليل‬
‫التاأثيرالسلبي للتلوث الناتج عن الصناعات أو العادات المعيشية العامة وبالتالي‬
‫التحول إلى بيئة خضراء‪ .‬يطبق بشكل أساسي على السياسات واألنشطة في مجال‬
‫إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة ويمتد دوره إلى تعزيز وتحقيق األهداف‬
‫المستدامة للمؤسسة‪ ،‬وإشراك جميع المستخدمين في تبني ممارسات مستدامة‪،‬‬
‫‪.‬وتحسين وعيهم حول أنماط الحياة الصديقة للبيئة‪ ،‬وتعزيز الحفاظ على الطاقة‬

‫أهداف إدارة الموارد البشرية الخضراء‬

‫ُي مكن دراسة أهداف الموارد البشرية الخضراء على النحو اآلتي‪ :‬التوظيف‬
‫األخضر هو عملية استقطاب كفاءات جديدة على دراية بالعملية المستدامة‬
 ‫واألنظمة الصديقة للبيئة وحماية البيئة المستدامة‪ ،‬ويضمن التوظيف األخضر أن‬
‫الكفاءات الجديدة على دراية بالممارسات الخضراء‪ ،‬ألنه عند المنافسة على‬
‫استقطاب الموظفين األكثر إبدا ًعا وكفاءة يؤدي إلى جودة التوظيف‪ .‬حيث يعتبر‬
‫الموظفون األكفاء اللذين تم استقطابهم عبر التوظيف األخضر هم التحدي الحاسم‬
‫في استقطاب المواهب الجديدة‪ ،‬وهناك العديد من الشركات التي تبنت هذه العملية‬
‫وبدأت بتطبيقها‪ .‬التعلم والتطوير تعنى بتحسين وتطوير مهارات وقدرات‬
‫واتجاهات الموظفين‪ ،‬بحيث يجب على المؤسسة تطوير معرفة الموظفين‬
‫ومهاراتهم من خالل تصميم برامج تدريبية وإعداد مواد تدريبية مناسبة لالستدامة‬
‫البيئية‪ ،‬نظراً لكون تعليم وتطوير الموظفين يحفزهم على إيجاد طرق لتطوير‬
‫نجاحا‪ .‬أما بالنسبة للتدريب على اإلدارة البيئية‪،‬‬
‫ً‬ ‫مؤسساتهم على أن تصبح أكثر‬
‫يمكن للمؤسسات استخدام الوسائط الرقمية والتدريب والتعلم عن بعد والتي‬
‫ستصبح من عوامل الحفاظ على الطاقة وإدارة النفايات وإعادة التدوير وغيرها‬
‫من الموضوعات ذات الصلة بالبيئة نقا ًطا أساسية للتدريب األخضر إدارة‬
‫التعويضات والمكافآت تهدف إلى مكافأة الموظفين والمستخدمين لاللتزام بتطوير‬
‫المؤسسة لتصبح أكثر استدامة هي كما يأتي زيادات على رواتب الموظفين‬
‫الشهرية ومنح المكافآت النقدية وغيرها‪ .‬منح الموظفين إجازات في المناسبات‬
‫الخاصة‪ ،‬وتقديم الهدايا وغيرها‪ .‬منح المكافآت بنا ًء على التقييم من قبل اإلدارة‬
‫‪.‬العليا وتسليط الضوء على مدى مساهمة الموظف في المؤسسة‬

‫التدريب والتطوير في وظائف ادارة الموارد البشرية والتي تركز علي تطوير‬
‫‪.‬مهارات الموظفين‪ E‬ومعارفهم واتجاهاتهم‬
‫و لكي يصبح التدريب او التطوير اخضرا البد من ربطة باالدارة البيئية يتم التركيز علي زيادة معرفة‬
‫مهارات واتجاهات الموظفين المتعلقة باالدارة البيئية‬

‫تقوم الشركة بتصنيف الموظفين حول قيمة ادارة البيئية وتدريبهم علي اساليب العمل للحفاظ علي ‪-‬‬
‫الطاقة وتقليل النفايات وادراتها بما يساعد علي اعادة تدويرها ونشر الوعي البيئي داخل المنظمة واتاحة‬
 ‫الفرصة لالشتراك الموظفين في حل المشكالت البيئية وتتخذ مهارة الموظفين للتعامل مع القضايا البيئية‬
‫‪ .‬المختلفة‬

‫يعتبر التدريب االخضر من اهم ممارسات ادارة الموارد البشرية الخضراء التي تسهل تحقيق االهداف ‪-‬‬
‫البيئية حيث يمكن االدارة الموارد االبشرية ان يقدم ورش عمل تنمية المهارات القيادية لمساعدة المديرين‬
‫علي التوجه نحو النهج االخضر وتدريب الموظفين علي افضل الممارسات التجارية المنتجة للمبادرات‬
‫الخضراء كتدريبهم علي توعية العمالء فيما يتعلق بمزايا ان يصبحوا اكثر صداقة للبيئة وشراء المنتجات‬
‫الخضراء‬

‫يمكن تاسيس فرق خضراء في كل قسم مهمتها تقديم الوعي العام وتقديم التدريب الالزم االدارة البيئية ‪-‬‬
‫وتمكن ان يتم تحليل االحتياجات التدريبية في ضوء المعرفة البيئية ومهارات العاملين في الجوانب‬
‫الخضراء‬

‫ولضمان فاعلية التدريب االخضر ينبغي التخطيط له بما يتناسب وطبيعة الوظائف فمثال موظف المخازن ‪-‬‬
‫البد ان يركز علي تقليل المخلفات والقمامة‬

‫العامل في المصنع ينبغي ان يحرص علي عدم هدر الموارد المتاحة و ادارة الطاقة ‪-‬‬

‫موظف المشتريات يلزم الحرص علي شراء مواد صديقة للبيئة ‪-‬‬

‫ان ادارة البيئة عملية تكاملية مشترك فيها جميعا من كبيرنا الي صغيرنا في راس الهرم التنظيمي الي ‪-‬‬
‫‪ .‬قاعه وليس عملية فردية يقوم بها البعض ويعملها االخرون‬

‫وسوف نتكلم عن عده اساسيات في االدارة الخضراء والتدريب االخضر‬

‫أ‪/‬التوظيف االخضر‬
‫تعتمد عملية اختيار وتعيين الموظفين الجدد علي اسس ومعايير بيئية وفق مفهوم‪ E‬ادارة الموارد البشرية‬
‫الخضراء لتحقيق المسؤولية االجتماعية والبيئية ان هذه العملية تقوم باستقطاب افراد يحملون قيم وثقافة‬
‫خضراء تكون صديقة للبيئة‬

‫التوظيف االخضر هو عملية توظيف المواهب الجديدة الذين هم علي بيئة من االستدامة و دراية‬
‫بالممارسات الخضراء وهذا يساعد في جذب معظم الموظفين والمبتكرين‬

‫التوظيف االخضر يعني عدم استخدام الورق الذي يقلل من التاثير البيئي مثل نموذج الطلب عبر االنترنت‬
‫او المقابالت االونالين‬
 ‫ب‪/‬تقييم االداء االخضر‬
‫يجب علي ادارة الموارد البشرية الخضراء دمج المؤشرات البيئية في عملية تقييم االداء وتقديم ردود فعل‬
‫منتظمة للموظفين عن مدي تحقيق االهداف البيئية و ان التغذية العكسية تساعد الموظفين علي تعزيز‬
‫معارفهم ومهاراتهم ‪ .‬والقيام بمشاركة نتائج التقييم مع الموظفين حول مدي تقدمهم نحو االهداف البيئة‬
‫ضرورية لدفع الموظفين نحو التحسين المستمر‬

‫ان عملية تقييم االداء االخضر يجب القيام بالتوعية البيئية اوال والتي تنطوي علي حقلين االداء البيئي‬
‫والميزة التنافسية‬

‫ت‪/‬التدريب والتطوير االخضر‬

‫يعني التدريب تزويد الموظفين بالمهارات االساسية لرفع مستوي محو االمية البيئية ويمكن‬
‫تحقيق التحسين المستمر من خالل التدريب المستمر وهناك حاجة التدريب البيئي لتحفيز‬
‫الموظفين للمشاركة في المبادرات الصديقة للبيئة التي يكون نتايجها اكتساب احدث المعارف التي‬
‫تحفز الموظفين في نهاية المطاف علي اداء افضل لمواجهة التحديات والتغييرات في مكان العمل‬
‫وينبغي ان تشمل عملية التدريب والتعلم والتنمية برامج ورش العمل والحلقات الدراسية‬
‫والدورات والعروض التي تطور وتساعد الموظفين علي اكتساب المعرفة في مهارات االدارة‬
‫‪ .‬الخضراء‬

‫ابعاد االدارة الخضراء للموارد البشرية‬

‫التوظيف االخضر ‪1-‬‬
‫ان المنظمات التي تتبع االنشطة الخضراء في اداء اعمالها تجذب اليها المواهب الجديدة االكفاء‬
‫من خالل اعطاء صورة ذهنية بيئية ايجابية تتبع الثقافة الخضراء‬

‫ويسعي الي التقديم في الوظائف الخضراء المعلنة بتلك المنظمات ‪،‬القوي العاملة الموهوبين‬
‫والذين لديهم المعرفة والوعي بالبيئة المستدامة ويستخدمون معايير خضراء علي ذلك اعطاء‬
‫االفضلية في اختيار المرشحين الذين يهتمون بالثقافة الخضراء‬
‫التنمية والتدريب االخضر‪2-‬‬
 ‫المراجع‬

Management (5/6/2021), "Green HRM: Meaning,

green HRM: A WAY FOR CORPORATE SUSTAINABILITY"