ФУНКЦІОНАЛЬНО-ВАРТІСНИЙ

АНАЛІЗ

Презентація студента групи ОС,ОВ-231 Поліщука Гордія

 Функціонально-вартісний аналіз – один із
методів евристичного аналізу, мета якого полягає
у виборі оптимального варіанта, що забезпечує
повноцінне виконання досліджуваним об'єктом
(виробом, технологічним процесом, формою
організації чи управління виробництвом тощо)
ФУНКЦІОНАЛЬНО-
своїх основних функцій при мінімальних
ВАР ТІСНИЙ АНАЛІЗ затратах.
Вивчення можливостей скорочення вартості
виконуваних функцій й обумовило назву цього
виду аналізу – функціонально-вартісний аналіз
(ФВА). В зарубіжних країнах застосовуються й
інші назви: аналіз вартості (або споживної
вартості) (value analysis), інженерно-вартісний
аналіз (value engineering ), управлінсько-
вартісний (value management).
 ХТО І КОЛИ ЗАСНУВАВ ФВА?

Функціонально-вартісний аналіз з'явився у 40-х роках минулого століття в

результаті практично водночас (але в різних країнах) проведених досліджень
російського конструктора Ю.М. Соболева з Пермського телефонного заводу
та американського інженера Л.Д. Майльса з фірми General Electric. Перша
розробка Ю.М. Соболева, сконструйована з використанням результатів ФВА,
– вузол посилення мікротелефону дала змогу скоротити кількість деталей на
70%, витрати матеріалів – на 42%, трудомісткість виробництва – на 69%, а
загальну собівартість – в 1,7 разів.
Л.Д. Майлс у 1946 р. вперше сформулював саме поняття функціонально-
вартісного аналізу, визначивши його як "прикладну філософію
господарювання, як систему способів економії витрат до, під час та після
їхнього здійснення". З того часу ФВА вважають одним із найважливіших
нововведень в управлінні за останні сто років.
 Метою ФВА є досягнення оптимальної
корисності при найменших витратах.
Особливістю мети ФВА є не саме
вдосконалення конкретного досліджуваного
об'єкта, а насамперед пошук альтернативних
варіантів виконання його функцій та вибір
МЕТА ФВА серед них найбільш економічної, яка б
забезпечувала оптимальне співвідношення
між споживчими властивостями і витратами
на їхню реалізацію. Надзвичайно важливим
є те, що ФВА дає змогу вирішувати, на
перший погляд, два взаємовиключні
завдання – скорочення витрат та підвищення
якості виробу.
 Основними завданнями функціонально-
вартісного аналізу є:
- підвищення конкурентоспроможності
продукції на внутрішньому і зовнішньому
ринках;
ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ФВА - зниження витрат на виробництво
(зниження ємності основних, оборотних
засобів, енергоємності, трудомісткості,
підвищення віддачі основних засобів,
матеріаловіддачі тощо);
- удосконалення технології виробництва;
- обґрунтування управлінських рішень.
 ПОСЛІДОВНІСТЬ ТА
МЕТОДИКА ПР ОВЕДЕННЯ
ФВА

Здійснення функціонально-вартісного аналізу можна

розділити на декілька етапів, їх кількість
розгалужується від 4 до 7. Розглянемо варіант з 4
етапами, а саме такими, як:

1. Підготовчий етап
2. Аналітичний етап
3. Творчий етап
4. Контрольний етап
 ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП

Перший, підготовчий етап починається з визначення об'єкта аналізу, в ролі

якого найчастіше виступає конкретний виріб та елементи, які входять до
його складу, а також з постановки мети, завдань аналізу, розробки плану дій.
У цьому випадку попередньо вивчають асортимент вироблюваної продукції,
відповідність її споживчих властивостей вимогам, що висуваються на даний
момент і на перспективу. Споживча вартість, витрати на її створення і
збереження розглядаються у взаємозв'язку з метою забезпечення необхідної
якості при мінімальних витратах. Якщо асортимент виробів не повністю
відповідає своєму призначенню, то ставиться завдання покращання його
найекономічнішим способом, а у разі відповідності – мета аналізу знайти
спосіб зниження витрат.
 АНАЛІТИЧНИЙ ЕТАП

На другому, аналітичному етапі збирається та систематизується інформація

про функціональну структуру об'єкта та про матеріальні носії окремих його
функцій. Для виділення та опису функцій слід відповісти на сформульоване
ще Л.Д. Майлсом запитання: "Що робить ця річ?". На цьому етапі широко
використовують метод експертних оцінок, порівнянь за допомогою
зіставлення з "ідеальною моделлю", а також порівнюються рівень
значимості кожної функції і витрат на неї. При цьому доцільно поставити
друге запитання Л.Д. Майлса "Скільки коштує річ?".Таким чином, на
другому етапі ФВА необхідно провести економічні розрахунки і визначити
вплив того чи іншого рішення на собівартість і рентабельність виробу.
Результати аналізу є підґрунтям для пошуку нових технічних ідей і рішень.
 ТВОРЧИЙ ЕТАП

Третій основний – творчий етап ФВА присвячений аналітичній обробці

матеріалів двох перших етапів. Основним завданням цього етапу є
продукування якомога більше різноманітних ідей, обговорення їх та добір
найкращих, реальних для вирішення поставлених завдань. При цьому
розробляється кілька варіантів виконання об'єктом свого призначення при
мінімальних витратах та в результаті порівняльної їх оцінки вибирається
оптимальний. Тут необхідно дати відповідь на третє запитання, сформульоване
Л.Д. Майлсом: "Яка річ могла б виконати ті самі операції, але при менших
витратах?". На творчому етапі велику роль мають відігравати інтуїція,
психологія. Тому для активізації творчого процесу широко застосовують
евристичні методи, зокрема методи мозкового штурму, синектичний та ін.
 КОНТРОЛЬНИЙ ЕТАП

На заключному четвертому – контрольному етапі постійна служба ФВА

організовує захист, експериментальну перевірку рекомендованого
оптимального варіанта, забезпечує контроль за його впровадженням і
досягненням запроектованого економічного ефекту. Результатом
впровадження має стати заміна норм, внесення відповідних змін до
калькуляцій, кошторисів, бюджетів та ін.
 СФЕРИ ЗАСТОСУВАННЯ ФВА

Значного поширення набув ФВА при конструюванні та модернізації виробів у машинобудуванні,

де вироби мають складну технічну структуру, і при підвищенні якості витрати зростають
прогресивно.
Функціонально-вартісний аналіз корисний і для удосконалення технології, організації та
управління виробництвом. Наприклад, дослідження витрат, пов'язаних з автоматизацією окремих
функцій управління, дає змогу знизити загальну суму витрат шляхом раціонального виділення
підсистем, які реалізують ці функції.
Важливе місце займає ФВА у проведенні маркетингових досліджень, оскільки дає змогу
визначити об'єктивний показник конкурентоспроможності у вигляді співвідношення ціни та якості
продукції порівняно з конкурентами, сприяючи підвищенню достовірності отриманих результатів.
Функціонально-вартісний аналіз виступає також ефективним інструментом удосконалення
системи управління. Він незамінний у вирішенні питань оптимізації організаційної структури
апарату управління підприємством, підвищенні якості виконуваних структурними підрозділами
функцій, в удосконаленні кадрового, інформаційного і технічного забезпечення системи
управління.
 ПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНО-ВАРТІСНОГО
АНАЛІЗУ
ПЕРЕВАГИ
- ФВА пропонує чітку структуру для виявлення та
усунення нераціональних витрат, роблячи процес
зниження витрат більш організованим та
ефективним;
- ФВА зазвичай потребує командної роботи, що
сприяє кращому розумінню та співпраці між
різними відділами підприємства.
- Завдяки зниженню витрат та покращенню
цінності продукту, ФВА може допомогти
підприємству стати більш
конкурентоспроможним на ринку.
НЕДОЛІКИ
- можливий надто детальний опис функцій, моделі
іноді досить складний і її важко підтримувати;
- часта недооцінка підготовчого етапу, насамперед
збирання інформації про джерела даних за
функціями;
- потреба у спеціальному програмному
забезпечені, для проведення якісного аналізу,
розрахунків, прогнозів;
- часта зміна моделі внаслідок її старіння у зв'язку
з організаційними змінами;
КІНЕЦЬ!!!