PREDLOG SPONZORSKEGA SODELOVANJA

PREDLAGATELJ naziv predlagatelja naslov predlagatelja pota in kraj davna tevilka telefon e-naslov spletna stran KONTAKTNA OSEBA ime in priimek funkcija telefon e-pota Alja Knez ustanoviteljica 041 669579 alja@adrenalin.si EXTREMEMEDIA, s.p. Trebinjska ul. 14 1000 Ljubljana SI41299442 01 5662540 info@adrenalin.si www.adrenalin.si

KRATKA PREDSTAVITEV PODJETJA

Extrememedia (EXM) uporablja svoje 15 letne izkunje in znanje za grajenje identitete, oglaevalskih kampanij in marketinkih akcij, da lahko kredibilno pozicioniramo vae blagovne znamke na mladinskem trgu. Uporablja zadnje poglede in tehnologije, da ustvarja zanimivo digitalno vsebino in platforme za aktivno povezavo z mladimi, to je generacijo X in Y. EXM ustvarja in izvaja strategije na socialnih omrejih, ki proizvajajo interakcije med podjetji in mlado generacijo v dananjem digitalnem okolju. EXM je pionir na podroju marketinga v industriji adrenalinskih portov. Uspelo nam je izvesti irok nabor trenjskih kampanj, pobud in prireditev na podroju adrenalinskih portov za tevilne naronike, ki predstavljajo zdravo jedro podjetij, ki komunicriajo z mlado ciljno publiko. Nae znanje o adrenalinskih portih, portnikih, predstavnikih panoge in trendih smo si pridobili s 15 letnih ustvarjanjem revije, portala in spletnega radia z imenom ADRENALIN. Na pristop temelji na sreevanju marketinkih ciljev naih naronikov ob upotevanju vrednot in ivljenjskega sloga, ki jih posamezni adrenalinski port zastopa. Glasba povezuje mlade v svetovnem merilu. Medtem ko je zelo osebna, pomeni osebni okus za glasbo javno izjavo o razlinih pogledih, vkljuno z tem kaj jim je ve in esa ne marajo. EXM razvija prilagojene programe, ki povezujejo znamke z mladimi skozi vse zvrsti glasbe, od elektronike, alternative do hip-hopa. EXM spremlja glasbo in jo nenehno spreminjaja skozi razvejano mreo umetnikov, agentov, promotorev, zalobo, klubskih menederjev, DJ-jev in poznavalcev glasbene industrije. Osredotoamo se na pomo naronikom, ki si elijo dosei mlade trendsetterje. Strokovno znanje o najstnikih eljah na trgu omogoa, da predloimo naronikovo sporoilo v verodostojni glas, ki je kljunega pomena pri povezovanju z mladimi potroniki. Ciljamo izkljuno na pobude, pomembne za mladino: adrenalinski port, alternativna glasba in urbani ivljenski slog. Nai strateki poslovni partnerji so Red Bull, Itak, Siol, Orto, MTV, Apple, iTunes in Blue Tomato.

KRATKA PREDSTAVITEV MEDIJA

Zainteresirani smo za trenje vaih izdelkov v reviji, na portalu, spletnih novicah ali na radiu in naem socialnem omreju. Od leta 1997 se osredotoamo na pokritosti adrenalinskega porta: surfanje, rolkanje, BMX, motokros, smuanje, deskanje na snegu in e ve. Ne gre le za objavo novic, mi si prizadevamo narekovati trende. Pa naj gre za film, video, glasbo ali tevilne dogodke, kjerkoli se dogaja v ivo. Vedno smo tam kjer je akcija!
www.adrenalin.si

CILJNA SKUPINA MEDIJA

Mladi, izobraeni in radovedni! Sanjska ciljna skupina mnogih oglaevalcev, ker so idealni za promocijo sveih in inovativnih izdelkov. Ponujamo vam tono doloeno ciljno publiko - tiste, ki jih zanima narekovati trende, skratka biti kul. Z inovativnostjo v oglaevanju je potrebno mlade pritegniti in se tako kot blagovna znamka zasidrati v njihovo podzavest. Po MOSS-u nas najbolj spremljajo v Ljubljani in Mariboru. 55% mokega spola, med 20 35 letom, s konano srednjo olo, ki so zaposleni. So samski brez otrok, ki ivijo samostojno ali e pri starih.

KLJUNI CILJI MEDIJA

Cilj Adrenalina, kot medija je zagotavljati dolgorono stabilnost in razvoj medija, ter kakovostno informiranje lokalne mladine o svetovnih trendih na podroju adrenalinskih portov, alternativne glasbe in urbanega ivljenskega sloga.

KLJUNI MEJNIKI MEDIJA (2012-2013)

Praznovanje 15. obletnice izhajanja (september) - z vrnitvijo A4 formata, prenovo spletnega portala z avtomatiziranim generatorjem svetovnih in lokalnih adrenalinskih novic, mobilno spletno stranjo, aplikacijo za iPhone in Android. Izvedba Sk8 tekmovanja, ustanovitev glasbene zalobe ADRENALIN MUSIC. Izbor ambasadorja in fotomodela leta s pomojo socialnega omreja. Izvedba delavnic koncertna in portna fotografija, novinarstvo, video produkcija in montaa.

NART PROMOCIJSKE AKTIVNOSTI

Z izbiro pravih sponzorjev in medijskih partnerjev na pravi nain elimo uinkovito prenesti sporoilo do potencialnih uporabnikov - kako s komunikacijo dosei najveje mono tevilo potencialnih bralcev in kako s komunikacijo dosei potencialne potronike vekrat, ter s kakno stopnjo vpletenosti. Poleg merljivih in relevantnih ciljev je pomembna tudi definicija ciljne skupine. Kljuna komponenta medijske strategije sta e ustrezen as in specifina narava medija.

VKLJUITEV NARONIKA
Sponzoriranje je sestavni del komuniciranja podjetja/blagovne znamke. Uspenost sponzoriranja je odvisna od vztrajnosti, ustvarjalnosti in napora, ki ga vloita v sponzorstvo tako sponzor kot sponzorirani. Priporoamo sistematien proces, ki je sestavljen iz estih stopenj: doloitev ciljev sponzoriranja, izbira ciljnih skupin sponzoriranja, doloitev strategije sponzoriranja, izbor podroja sponzoriranja in razvoj posameznih ukrepov, integracija v na komunikacijski splet ter kontrola in merjenje uinkov sponzoriranja.

KATERE UINKE LAHKO PRIAKUJE SPONZOR

Zagotavljamo obveenost naih uporabnikov in zavedanje o podjetju/blagovni znamki. Koristi, ki jih omogoamo naih sponzorjem so: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Dostop in sodelovanje s segmentom populacije, ki je teko dosegljiva in aktivno sledi trendom. Sodelovanje z ekipo oz. dogodkom, ki privablja veliko uporabnikov. Asociacija na uspeh, aktivno ivljenje, zdravje in port. Vzpostavitev odnosa s potencialnimi kupci, z namenom razvoja zaupanja in dolgorone zvestobe Razvoj prodajnih monosti, e posebej ekskluzivnih. Sponzoriranje za ugled. Sponzoriranje naih dogodkov lahko postane najpomembneje pri zaznavi podjetja v javnosti. Halo efekt - sponzor nastopa kot socialno in drubeno usmerjeno podjetje. Povezava z velikimi uspehi. Sponzoriranje Adrenalina povzroi pozitivno asociacijo v oeh javnosti. Sodelovanje s skupino posebnih interesov. Razvoj novih trgov. e proizvajalec novega izdelka sponzorira odmevne prireditve, bo povezava povzrocila vecje poznavanje in sprejemanje tega novega izdelka.

www.adrenalin.si

MERJENJE UINKOV SPONZORSTVA

Cilje moramo e na zaetku natanno opredeliti in sicer glede na vrsto sponzoriranja, glede na obseg, glede na ciljno skupino, glede na trenutni poloaj, glede na druge dejavnosti podjetja oz. blagovne znamke in glede na konkurenco. Zastavljeni cilji sponzoriranja Adrenalina so najpogosteje: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Poveanje prodaje ali trnega delea Izboljanje identifikacije ciljne trne skupine s podjetjem oz. z njegovimi proizvodi ali storitvami Izboljanje javnega mnenja o podjetju, proizvodih oz. storitvah podjetja Izboljanje imida podjetja Onemogoanje konkurence Spreminjanje predstave mladih o podjetju Izpolnitev drubene odgovornosti Izognitev prepovedim in omejitvam v oglaevanju (tobak, alkohol)

Pri nartovanju taktike razmiljamo o vkljuevanju medijev, novinarskem delu, promocijskem materialu, organizaciji prireditve, povabilih, posebnih akcijah ter ukrepih v obdobju pred dejanskim prietkom sponzoriranja, v asu sponzoriranja in po koncu sponzoriranja. Uspeen sistem merjenja uinkovitosti sponzoriranja mora zajemati ve stopenj. Gre za proces, ki je sestavljen iz sedmih faz: 1. Sponzor na zaetku doloi cilje sponzoriranja. Nadaljevanje ocenjevalnega postopka ali ocena rezultatov sponzoriranja sta nesmiselna, ce sponzor ne zastavi ciljev, katerih rezultat je merljiv. 2. Doloiti je potrebno osebo, ki bo zadolena za merjenje uinkov sponzoriranja. 3. Elemente komuniciranja je potrebno izbrati tako, da ustrezajo osnovnim ciljem sponzorja. 4. Po izboru in razporeditvi promocijskih elementov, se lahko pojavijo pomanjkljivosti, ki se nanaajo na (a) njihovo ustreznost in monost merjenja in (b) monost, da promocijski element, za katerega se je odloil sponzor, vsebuje svoje specifine cilje, ki niso v skladu z izbranimi. 5. V tej stopnji mora sponzor doloiti asovne termine za ocenjevanje uinkovitosti sponzoriranja. Na razpolago ima ve monosti. Ocenjevanje lahko izvaja pred, med ali po izvedbi sponzoriranja, lahko pa uporabi kombinacijo. Sponzor se mora zavedati, da z izborom samo enega asovnega termina 6. Primerjavost rezultatov ne bo izvedljiva. Najpogosteje je uporabljena monost, v kateri si na zaetku zagotovimo osnovno bazo podatkov. 7. Sponzor izbere ustrezne tehnike, s katerimi bo meril ucinkovitost. 8. Primerjava dobljenih rezultatov z zastavljenimi cilji sponzoriranja.

ASOVNA IN FINANNA OPREDELITEV SODELOVANJA

Podpis enoletne pogodbe o oglaevanju, ki bo omogoila stabilen razvoj, zagotavljanje kakovosti in informativnosti medija. Za posebne projekte potrebujemo posluh sponzorjev, ki bodo v zameno za izdatno izpostavljenost zagotovili poleg denarne tud praktine nagrade za bralce in poslualce. Finanna vrednost sporazuma: 15.000 EUR + DDV Mono je meseno obrono odplaevanje.

www.adrenalin.si