RAZVOJNI PROCESI PREDUZEA

Grupa: A
1. Europski model preduzetnitva - postavlja socijalne slobode ispred ekonomskih,
tako da u preduzetnikom procesu daje ljudima svekolika bitna prava u odnosu na
poduzetnika. U sluaju kada doe do neslaganja izmeu vlade i poduzetnika o tome
ta treba initi drutveni ciljevi dobijaju prednost. Po evropskom modelu vlada
osigurava detaljne instrukcije preduzeima o tome kako organizirati i tretirati
zaposlenike, kako proizvoditi, te kako i gdje se moraju prodavati. Privatno vlasnitvo
egzistira, ali legalna mo individua, kao potroaa vea je od one koju ima
preduzee.
!. Nedostaci ulaska u preduzetnitvo: nesigurnost dohotka, rizik gubitka ulo"enog
kapitala, nede#inisano radno vrijeme i naporan rad, niska kvaliteta "ivota za vrijeme
uspostavljanja poslovanja, visoka razina stresa, neograniena odgovornost i
obeshrabrenje.
$. Elementi okruenja:
Elementi sredine izravne akcije ine svi stakeholderi preduzea% interni i eksterni
stakeholderi, potroai, konkurencija, dobavljai, aktivnost vlade, kreditori, sindikat,
mediji, zaposleni, dioniari i uprava.
Elementi sredine neizravne akcije ine komponente eksternog okru"enja koja na
neizravan nain utie na ciljeve, strukturu i #unkcionisanje preduzea% tehnoloke,
ekonomske, politike i drutvene.
&. Pojasniti usporedbu s praksom najboljih ?
'. Pojasniti uravnoteenu listu pokazatelja ?
(. Karakteristike preduzea drugog vala ?
). rutveni status menadera
*azliite pro#esije imaju razliit znaaj i odgovornost u drutvenoj podjeli rada. +ao
osnovni kriterijum drutvene sati#ikacije se koristi stil "ivota, svijest o pripadnosti
odreenom sloju, prihodi i kvalitet "ivota i obrasci ponaanja. ,enad"eri srednje
razine su poduzetniki sloj, spadaju u srednju klasu koja predstavlja okosnicu
ekonomije. Problem socijalne sati#ikacije drutva u regiji je veoma slo"en budui da
se nalazi u procesu radikalnih promjena. -ve sve promjene odvijaju u s#eri promjena
drutvene strukture i svijesti. .peci#inost pozicioniranja statusa menad"era u
drutvenoj strukturi drutva u regiji je diskontinuitet i lomovi drutvenih strukturakoji
su propraeni negativnom konotacijom bilo da se radi o kompetentnosti ili izostanka
pro#esionalizma.
/. Pojasniti elemente strategije preduzea
privredni
subjekt
tr"ite konkurenti
0ksterni #aktori
Proizvodno liderstvo
1ehnoloka per#ekcija
Prisnost s kupcima
interni #aktori
2nteresne grupe
resursi
kompetentnost
3. !rste drutvene odgovornosti preduzea
4rutvena odgovornost preduzea ima svoju hijerarhiju u kojoj se na najni"oj razini
nalazi odgovornost za ostvarenje pro#ita, potivanje zakona, etinost u poslovanju i i
diprinos preduzea drutvu. 5rste% drutvena, zkonska, etika i diskrecijska
odgovornost.
16. "takeholderi i njihovi kriteriji
.17+08-940*2
-:0+257;<7
primarna sekundarna
5lasnici
=aposlenici
+upci
5jerovnici
4obavljai
=ajednica
4r"ava
,enad"eri
povrat #inansijskih sredstava
plata
ponuda dobara i uslaga
kreditna sposobnost
plaanje
sigurnost i osiguranje
udovoljavanje zakonima
investicije
dodatna vrijednost
zadovoljstvo poslom
kvaliteta
plaanje na vrijeme
dugoroni odnosi
doprinos zajednici
unapreenje konkurentnosti
poveanje konkurentske
prednosti
11. .kupno poduzetnitvo se temelji na ukupnim promjenama drutvene zajednice.
NE
Grupa: B
1. #zijski model preduzetnitva > postavlja ekonomske slobode ispred socijalnih
sloboda, te povezuje trgovcei vlade kako bi se izjednaili u drutvenoj moi dok
pojedinca ostavlja bez ikakve moi. Preduzee ima pravo baviti se poslovima bez
mijeanja vlade, ali mo"e imati i izravnu potporu vlade. Pojedinci po azijskom modelu
imaju manje prava nego po amerikom i evropskom modelu. .linosti i razlike
poznavanja navedenih modela%
- klasini i evropski azijski modeli postavljaju vrlo speci#ine standarde proizvoda ali
to ine iz razliitih razloga ?evropski modeli ine da zatite potroae, a azijski modeli
da zatite postojeu industriju@
- 7meriki, evropski i azijski modeli tite prava radnika u poduzetnikim preduzeima,
ali to ine na razliite naine ?7meriki imaju brojne zakone i evropski modeli je
posredovanje za radnika koji nije upravu i po azijskom modelu radnik mora esto
pobijati samoga sebe@
!. Prednosti ulaska u preduzetnitvo% preuzimanje kontrole nad vlastitom
sudbinom, mogunost mjenjanja stvari, mogunost iskoritavanja svojih potencijala,
ostvarivanje neogranienih pro#ita, priznatost u drutvu, radite stvari koje volite.
$. $ipovi preduzetnika i ivotni ciklus preduzea
1ipovi% idealisti, optimizatori, radnici, "ongleri i odr"avatelji.
Aivotni ciklus preduzea se zasniva na deset #aza "ivotnog ciklusa preduzea%
udvaranje, doba povoja, go-go, adolescencija, top #oerma, stavilnost aristrokatija,
rana birokratija, birokratija i smrt.
&. Pojasniti vanjsko snabdjevanje ?
'. Pojasniti $%&
Polazi od eng rijei Total Quality Management to znai Potpuno upravljanje
kvalitetom. 4e#inie se kao pristup upravljanju koji podrazumijeva dugoronu
orijentaciju ka trajnom poboljanju kvalitete koja e zadovoljiti i premaiti oekivanja
kupaca. 1o je zapravo uinkovito upravljanje koje zahtijeva potpuno sudjelovanje
svih zaposlenika na svim organizacijskim razinama i smatra se nainom
organizacijskog "ivota. 1B, nije samo ogranien na poduzea nego se mo"e koristiti
i u 5ladi te ostalim dr"avnim organima. ;jegovi rezultati su vee zadovoljstvo kupaca
manji broj karta ?vea proizvodnost@ i manji trokovi ?vea pro#itabilnost@.
(. Karakteristike preduzea treeg vala%
). Pravni status menadera
Preduzee mo"e autonomno utvrivati nadle"nosti menad"era vodei rauna o ex
lege nadle"nostima koje se ne mogu mijenjati na autonomnoj osnovi. Polo"aj
menad"era i njegova statusna pozicija zavise i od pravnog oblika preduzea >
ortako i komanditno drutvo, kao 4-- karakterie personalna unija vlasnika i
upravljaa. =bog toga u ovim preduzeima pitanje izbora menad"era svodi se na
vlasniko pitranje. U njima se sjedinjuje vlasnike, upravljake i izvrne #-je. Pozicija
menad"era je u ovim oblicima organizacije preduzea krajnje #leksibilna, budui da
se mo"e graditi po mjeri vlasnika i suvlasnika preduzea.
/. $ransormacija poduzetnika u menadera
1rans#ormaciju poduzetnika u menad"era prate odreeni problemi. ;ajee su mala
preduzea koja su tek poela s poslovanjem visoko centralizirana u pogledu
odluivanja. .ve #unkcije su koncentrirane u jednoj osobi. Prisutno je nepoznavanje
menad"erskih umijea i znanja, a vlada paternalistiki duh. 1akve odnose je nu"no
mjenjati ako se "eli uspostaviti uinkoviti menad"ment.1rans#ormacija prvenstveno
ovisi o odluci poduzetnika. -n mora odluiti hoe li mjenjati svoje poslovno
ponaanje te razvijati menad"erske #unkcije. U sluaju lad poduzetnik "eli razvijati
menad"erske sposobnosti najprije mora zapoeti sa analizom procesa odluivanja.
7naliza najee pokazuje kako je odluivanje koncentrirano u jednoj osobi i da s eu
prilinoj mjeri oslanja na iskustvo i intuiciju. Cormaliziranje procesa odluivanja
ukljuuje participaciju, kao i utvrivanje temeljnih zadaa preduzea o kojima e
odluivati nekoliko osoba.

3. Podru'ja mjerenja drutvene odgovornosti preduzea
,jerenja koja ocjenjuju napredak u preduzea ostarivanju drutveno odgovornih
ciljeva mogu se obaviti na neogranienom broju podruja. ,jerenje drutvene
odgovornosti mo"e se sprovesti na & velika podruja% podruje ekonomske #-je
?mjerenja bi se trebala provoditi zavisno o tome bavi li se preduzee aktivnostima
poput proizvodnje dobara i usluga koje ljudi trebaju tj. otvaranje radnih mjesta@,
podruje kvalitete "ivota ?mjerenje kvalitete "ivota trebalo bi se usredotoiti na to
poboljava li preduzee ili rui opu kvalitetu "ivljenja u zajednici@, podruje
drutvenog ulaganja ?mjerenje drutvenog ulaganja povezano je sa stupnjem
ulaganja novca i ljudskih potencijala u rjeavanje drutvenih problema zajednice@ i
podruje rjeavanja problema ?mjerenje rjeavanja problema trebalo bi se
usredotoiti na stupanj sudjelovanja preduzea u rjeavanju drutvenih problema@.
16. "takeholderi i njihovi kriteriji
.17+08-940*2
-:0+257;<7
primarna sekundarna
5lasnici
(aposlenici
Kupci
!jerovnici
4obavljai
(ajednica
rava
&enaderi
povrat )inansijskih sredstava
plata
ponuda dobara i uslaga
kreditna sposobnost
plaanje
sigurnost i osiguranje
udovoljavanje zakonima
investicije
dodatna vrijednost
zadovoljstvo poslom
kvaliteta
plaanje na vrijeme
dugoro'ni odnosi
doprinos zajednici
unapre*enje
konkurentnosti
poveanje konkurentske
prednosti
11. 2novacijsko poduzetnitvo se temelji na ukupnim promjenama drutvene
zajednice.
DA