Professional Documents
Culture Documents
Materijal je namijenjen studentima IV godine smjera Menadžment preduzeća EF Zenica - samo za internu upotrebu u
okviru predmeta Društvena odgovornost preduzeća.
Materijal nije dozvoljeno distrubuirati i na druge načine postavljati na Internet
1
?
2
Poželjne aktivnosti DOP
Temeljni zahtjevi:
6
Razlozi za i protiv uključivanja poduzeća u
društvene akcije
3. Društveno angažiranje preduzeća smanjuje poticaje za dodatno
državno reguliranje i intervenciju. Rezultat toga je veća sloboda
preduzeća i veća fleksibilnost u donošenju odluka.
4. Preduzeće ima veliku moć, što bi, smatra se, trebalo biti praćeno
jednakom tolikom odgovornošću.
5. Savremeno društvo je sistem međuovisnosti, i unutrašnje
aktivnosti preduzeća, utječu na vanjsko okruženje.
6. Društveno angažiranje može biti u interesu dioničara.
7. Problemi se mogu pretvoriti u mogućnosti. Predmeti koji su prije
smatrani otpadom (na primjer, prazne plastične boce) mogu biti
ponovno korišteni uz profit.
8. Društveno angažiranje stvara povoljan javni imidž. Preduzeće tako
može privući kupce, kadrove i investitore.
9. Preduzeće bi trebalo pokušati riješiti probleme koje druge
ustanove nisu bile u stanju riješiti - povijest preduzeća je i povijest
pronalaženja novih ideja.
7
Razlozi za i protiv uključivanja poduzeća u
društvene akcije
10. Preduzeća imaju resurse. Ona bi trebala koristiti svoje talentirane
menadžere i stručnjake, kao i svoje kapitalne resurse, kako bi riješila
neke od problema društva.
11. Bolje je spriječiti društvene probleme angažiranjem preduzeća, nego
liječiti ih. Može biti lakše pomoći onima koji su dugo vremena
nezaposleni nego nositi se s društvenim nemirima.
8
Razlozi za i protiv uključivanja poduzeća u
društvene akcije
4. Društveni angažman može pogoditi platni bilans. Smatra se da troškovi
društvenih programa povisuju cijenu proizvoda. Tako bi kompanije koje
prodaju na međunarodnim tržištima bile u nepovoljnom položaju u
konkurenciji s kompanijama iz zemalja koje ne trebaju snositi te društvene
troškove.
9
Etika u menadžmentu
10
Moral
• Pod pojmom moral podrazumijevaju se
rutinirani oblici ljudskog djelovanja pod
vidikom njegove vrijednosti kao dobre ili loše.
• Moral je rezultat napetosti između dvije prisile:
1. djeluj (Bez obzira na sve relevantne okolnosti)
2. ne šteti (o obzirom na sve relevantne okolnosti
11
Moral
Moral je sistem društvenih normi u kome su obuhvaćeni
oni propisi društvenog ponašanja koji određuju koja je
vrsta ponašanja dobra, a koja zla s gledišta dotične
društvene skupine.
12
Moralni sukobi
• Moral nekog društva može se mijenjati i pod
izvanjskim utjecajima, primjerice pod utjecajem
neke druge kulture i njezinih moralnih
vrijednosti i pravila.
• Moguće je da se dogodi i sukob moralnih
pravila nekog društva i savjesti nekog
pojedinca, što isto može dovesti do dvojbi o
postojećim moralnim pravilima i potrebi za
njihovim ispravljanjem.
• U svakom slučaju, moral je društvena činjenica,
sklona promjenama, ali ipak stalno prisutna u
svakom društvu.
13
Tri elementa morala
• Moralna norma (pravilo prema kojemu se
treba ponašati u skladu s postojećim
moralom)
• Moralni sud (prosuđivanje nekog čina,
zauzimanje pozitivnog ili negativnog stava)
• Moralna sankcija (kazna koju društvo ili
pojedinac izriču prekršitelju moralne norme)
14
Religije i etika
• Svaka od religijskih etika postavlja svoja
pitanja o moralnom životu i daje, unatoč
velikim sličnostima s drugima (primjerice
gotovo sveprisutno “zlatno pravilo”), svoje
specifične odgovore na moralna pitanja.
• (Ne) čini drugome ono što (ne) želiš da drugi
čini tebi .
15
Kriza morala?
Kriza odnosa pojedinca i društvenih skupina prema
moralnim normama rezultira upitnošću morala
uopće.
17
Etičke dileme
Etičke dileme i nedoumice sa kojima se menadžeri u svojoj karijeri sreću čine srž svakog
medadžerskog posla. U menadžerskoj praksi, kao karakteristična područja u okviru kojih može doći
do odstupanja od etičkih normi označavaju sljedeće pojave:
a)Korupcija – pojava koja predstavlja veliki problem, karakteriše veliki broj zemalja i rasprostranjena
je na svim kontinentima. Kao nemoralna i nelegitimna pojava, korupcija je često sastavni dio
poslovnih aktivnosti. Korupcija nameće pitanje odnosa moralnog i pravnog jer sve ono što je pravno
i legitimno, nije automatski i moralno.
b)Industrijske krađe i špijunaže – prateća pojava svijeta biznisa, za koju do sada nema nekih
pogodnih i adekvatnih rješenja, niti ima načina da se na pravi način zaštiti od industrijske krađe i
špijunaže.
c)Konflikti interesa – pojava koja je veoma česta u poslovnoj praksi, te kao takva predstavlja
značajan problem menadžera, posebno zbog sukoba ličnih i organizacionih interesa.
d)Zloupotreba medija – karakteristična pojava koja je posebno izražena u savremenom svijetu, jer
mediji imaju velike mogućnosti za razne vrste i oblike zloupotreba.
e)Tajni dogovori – pojava koja je takođe rasprostranjena u svim poslovnim aktivnostima. Do tajnih
dogovora dolazi između pojedinaca ali i između organizacija, pa je i njihova svrha različita.
f)Prevare – pojava koja se označava kao klasičan tip erozije. Prevare su se najčešće dešavale na
berzama.
19
• Etička perspektiva polazi od
moralnih vrijednosti: poštenja,
pravde, pouzdanosti, povjerenja,
prava i dužnosti, svega onoga što
se može označiti kao "dobro" ili
"ispravno" u moralnom smislu.
• Poslovna perspektiva polazi od
ekonomskih vrijednosti: koristi,
dobiti, troška, cijene, efikasnosti i
konkurencije.
• Mjesto susreta ova dva kriterija,
moralnog kriterija i kriterija
ekonomske efikasnosti predmet je
razmatranja poslovne etike.
20
Predmet poslovne
etike
Predmet poslovne etike čine:
24
Temeljni etički slučajevi
• Sukob interesa: povisivanje osobne plaće na uštrb profita vlasnika,
prisvajanje dobara tvrtke za osobne interese, podmićivanje i primanje
mita
• Poštenje i iskrenost: namjerno nanošenje štete kupcima, klijentima,
zaposlenicima, konkurentnim tvrtkama pomoću: obmanjivanja,
pogrešnog informiranja, iznude, prisile, diskriminacije i sl, stvaranje
monopola na tržištu, lažno informiranje o naravi proizvoda ili usluge.
• Komunikacija: lažno ili nepotpuno reklamiranje, lažna osobna prodaja
proizvoda, nepotpuno obavješćivanje o štetnim učincima (napose
lijekovima), nepotpuno informiranje o razlici među proizvodima,
označavanje štetnih proizvoda (npr. duhanski proizvodi), razna
upozorenja (dobna ograničenja za razne proizvode).
• Poslovni odnosi: zlouporaba autoriteta, plagiranje tuđeg rada, odavanje
poslovnih tajni, onemogućavanje provedbe plana poslovanja,
nesudjelovanje na sastancima tvrtke, prisiljavanje drugih na nemoralne
radnje.
25
Kako donijeti odluku
u etičkom slučaju?
• Postoje li neki ekonomski ili poslovni razlozi koji dovode
do mogućnosti izbora nemoralnog načina djelovanja?
• Postoje li pravna ograničenja pod koja bi djelovanje
moglo potpasti ako bi se izvelo na određen način?
• Posjeduje li kompanija etički kodeks s obzirom na ovaj
tip djelovanja?
• Je li taj način djelovanja uobičajen u Vašoj grani
poslovanja (trgovanja, proizvodnje, pružanja usluga)?
• Bi li Vaši kolege, podređeni, nadređeni, pa i vlasnici
podržali ovaj smjer djelovanja?
• U kojem je odnosu taj smjer djelovanja prema Vašim
osobnim vrijednostima i stavovima? (Primjena općeg
mjerila iz normativnih moralnih teorija)
26
Tipični slučajevi nemoralnog djelovanja u poslovanju
28
Donošenje poslovne odluke: Vennov
dijagram
1 – profitabilno,
legalno, moralno: to
Etička je pravi smjer
odgovornost djelovanja
2a – profitabilno i
legalno:djeluj
2b 3 oprezno
1 2b – profitabilno i
moralno: djeluju
oprezno
Ekonomska Pravna 3 – legalno i
2a
odgovornost odgovornost moralno: pronađi
načine
profitabilnosti
29
Institucionaliziranje etike
• Menadžeri, pogotovo oni na najvišoj razini, zaista imaju odgovornost
da institucionalizacijom etike stvore organizacijsko okruženje koje će
poticati donošenje etičkih odluka.
• To znači da se u svakodnevnoj djelatnosti primjenjuju i uključuju
etički pojmovi.
• Theodore Purcell i James Weber predlažu tri načina na koje se to
može postići:
(1) uspostavljanjem odgovarajuce politike kompanije ili etičkog kodeksa,
(2) koristeći službeno imenovani etički odbor,
(3) podučavanjem etike u programima za razvitak menadžementa.
• Najčešći je način institucionalizacije etike uspostavljanje etičkog
kodeksa, mnogo se rjeđe imenuje etički odbor.
• Programi za razvitak menadžementa koji se bave pitanjima etike vrlo
se rijetko koriste.
30