Planiranje gra evinskih projekata

predavanje
ak.god. 2007./2008.

Sadraj predavanja

l
l
l
l
l
l
l

Uvod
Preduvjeti planiranja
Osnovni pojmovi
Ciljevi planiranja
Vrste planova
Koraci u planiranju
Primjer gantogram

Uvod
Planiranje je procjenjivanje vremena i trokova za izvravanje dijelova
ili cjelokupne proizvodnje u datim uvjetima uz organizacijske
postavke i uz pridodane proizvodne resurse.
Faze gra evinskog projekta:

koncipiranje

izvo enje
definiranje

priprema i planiranje
izvo enja

Planiranje proizvodnje je

organizacije rada.

Planirati
vremenski i prostorno koordinirati svim
aktivnostima
njihove potrebne kapacitete.

Planiranje mora biti realno

l
l
l

principa:
l
l
l
l
l
l

Optimalno koritenje svih sredstava (kapaciteta).

Plan treba zadovoljiti uvjete trita (vrsta, prodajna cijena i
Planovi trebaju biti realni.

organizacije rada.

Preduvjeti planiranja
Osnovu za izradu plana gra enja predstavlja:
l
l

investicijskopoznavanje i razrada tehnolokih procesa.

Kod planiranja - obuhvatiti i sve pripremne, prethodne i zavrne radove,

Kvalitetno planiranje u sebi sadrava realnu procjenu optimalnog

odnosa vremena i trokova proizvodnje.

Osnovni preduvjeti planiranja projekta:

Projekt se moe razdijeliti na aktivnosti,

U projektu se mogu odrediti resursi za svaku aktivnost i trajanje
aktivnosti,
Izme

Osnovni pojmovi
Aktivnost je dio projekta, a odre
treba izvriti, vremenom trajanja i mjestom rada.
Za izvrenje aktivnosti potrebni su resursi, a vrijeme trajanja se moe

Doga aj
Resursi su potrebna sredstva za izvrenje aktivnosti i projekta u cjelini
(vrijeme, novac, radna snaga, materijal, strojevi i energija).
Veze izme
redoslijed odvijanja aktivnosti.

Ciljevi planiranja
Glavni ciljevi planiranja proizvodnje su:
kvaliteta

Minimalno vrijeme,
Minimalni kapaciteti,
Minimalni trokovi
(maksimalna dobit).

Minimum
Optimalizacija navedenih ciljeva!

vrijeme

trokovi

Vrste planova

U odnosu na vremensku komponentu planovi se mogu podijeliti u dvije

osnovne kategorije:

1.
2.

Vrste planova

Vrste planova

Linijski planovi

Mreni planovi

Gantogram

CPM metoda

Ortogonalni plan

PDM metoda

Ciklogram

1.

l
l

predstavljaju prvu fazu pri izradi planova.

prikazuju ukupne organizacijske kapacitete i resurse u potrebnim
jal,
strojevi, energija), bez obzira na vremensku potrebu i tijek
proizvodnje.

1.1. Plan materijala

1.2. Plan mehanizacije
1.3. Plan radne snage

 primjer 1.
STATI KI PLAN MATERIJALA
materijal
red.br.

opis pozicije

jed.mj.

koli ina

cement
N

III.1.

Betoniranje zidova
betonom MB 30

m3

75,00

UKUPNO:

uk

pijesak
N

uk

MB 20
N

uk

MB 30

voda

uk

uk

1,00

75,00

0,15

11,25

 primjer 2.
STATI KI PLAN MEHANIZACIJE
vrsta stroja
red.br.

III.1.

opis pozicije

Betoniranje zidova
betonom MB 30

jed.mj.

m3

koli ina

75,00

UKUPNO:

mobilna pumpa

automjealica

vibrator

dizalica

uk

uk

uk

0,10

7,50

0,37

27,75

0,50

37,50

uk

vibro-plo a
N

uk

l
l

prikazuju tok proizvodnje kao funkciju vremena.

radovi za izgradnju objekta, postizanje i smjetaj sredstava za izgradnju
raspore uju se u vremenska razdoblja unutar cjelokupno raspoloivog
vremena za izgradnju objekta ili izvo enje odre enih radova.

2.1. Linijsko planiranje:

2.1.1. Gantogram
2.1.2. Ortogonalni plan
2.1.3. Ciklogram
2.2. Mreno planiranje:
2.2.1. CPM metoda
2.2.2. PDM metoda

2.1.1. Gantogram

Predstavlja najpoznatiju tehniku planiranja

- linije
Duina linije proporcionalna je vremenu izvrenja svake aktivnosti

Gantogram - primjer

Prednosti i nedostaci
Prednosti metode:
enja,

l
l
l

jednostavna obuka,
dobro ih je koristiti za samo jednu fazu radova, a ne za objekt u
cjelini.

Nedostaci metode:
l nepreglednost kod puno aktivnosti,
l ne vidi se izravna ovisnost me u aktivnostima (zbog tog razloga
postoji poboljana verzija gantograma).
l
l

istih vrsta radova,

nije pogodan kod izduenih, linijskih radova.

Poboljani gantogram
ili gantogram s vezama
Kod poboljanog gantograma postoje tri vrste
veza:
l

N normalna veza:
kada je zavrena prethodna aktivnost

S veza: izme
aktivnosti i nove aktivnosti postoji zadani
pomak (npr. S2)

F veza: izme u zavretaka prethodne

aktivnosti i nove aktivnosti postoji zadani
pomak (npr. F1).

2.1.2. Ciklogram

l
l
l

Ordinata: prostorne jedinice objekta (npr. katovi, radne etape)

Apscisa: vrijeme
e

l
l

izvo enja
Prikladni kod objekata kod kojih se isti radovi ponavljaju vie puta

Ciklogram - primjer

2.1.3. Ortogonalni plan

l
l
l
l
l

Ordinata: vrijeme
Apscisa: prostorne jedinice objekta (npr. stacionaa)
Prikazuju napredovanje rada u odnosu na prostorne jedinice objekta
Prikladni kod linijskih objekata (npr. prometnice, kanali, nasipi)

Ortogonalni plan - primjer

2.2. Mreno planiranje

l
l
l

Prikazuje me upovezanost i me uzavisnost aktivnosti

Aktivnosti
put u planu i ukupno trajanje gra enja.
Vremenske rezerve prikazane u planu
plana

tehnoloki slijed radova.

Mreni plan primjer (PDM metoda)

Koraci u planiranju 1. korak

1. Analiza strukture
strukture

je

Koraci u planiranju 2. korak

2. Analiza vremena izbor vremenske jedinice, izbor izvritelja i
odre ivanje trajanja aktivnosti, odre ivanje vrsta vremenskih veza.

b) Prema radnicima:

Tuk

Q
=
UP n T

T uk

QN
=
R T

UP

N normativ vremena

n broj strojeva

R broj radnika

T radno vrijeme (8h, 10h)

T radno vrijeme (8h, 10h)

Koraci u planiranju 3. i 4. korak

3. Analiza trokova

4. Korekcija i optimalizacija plana

plana.

anje

Primjer izvedba kanalizacijskog rova

Presjek kanalizacijskog rova

Tlocrt kanalizacijskog rova

L = 200 m, 6 kom kan. okana

TROKOVNIK S
DOKAZNICOM MJERA

1. korak:
RED.BR.

Analiza strukture plana

Kratak opis aktivnosti

Prethodne aktivnosti

Veza me u aktivnostima

1.

Iskop rova bagerom

2.

Ru no planiranje dna

S 0,5

3.

Priprema betona

4.

Betoniranje podloge

5.

Ugradnja mont. okana

- izbor aktivnosti

6.

Dovoz pijeska

- veze me u aktivnostima

7.

Ugradnja posteljice

5,6

8.

Postavljanje PVC cijevi

9.

Pje ani nasip

S1

10.

Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

zbijanjem

S 0,5

11.

Utovar i odvoz

10

2. korak:
R.
br.

Kratak opis aktivnosti

Analiza vremena
Prethodne
aktivnosti

Veza me u
aktivnostima

Resursi

Trajanje
(u danima)

1.

Iskop rova bagerom

1 VKV, 1 B

1,00

2.

Ru no planiranje dna

S 0,5

4 PKR

2,50

3.

Priprema betona

1 PKV, 1 MJ

0,50

4.

Betoniranje podloge

1 KVR, 1 PMR

0,50

5.

Ugradnja mont. okana

2 PKV, 1 VKV, 1 D

0,50

6.

Dovoz pijeska

1 VKV, 1 K

1,50

7.

Ugradnja posteljice

5,6

4 PKV

0,50

8.

Postavljanje PVC cijevi

2 PKV, 2 KV

1,50

9.

Pje ani nasip

S1

4 PKV

1,50

10.

Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

zbijanjem

S 0,5

1 VKV, 4 PKV, 1 B, 1 VP

5,50

11.

Utovar i odvoz

10

3 VKV, 1 B, 2 K

1,50

- izbor vremenske jedinice (sat, dan, tjedan)

- izbor izvritelja
- odre ivanje trajanja aktivnosti
Tuk

Gantogram

Planiranje u MS Project-u:

MS Project je softverski alat namijenjen upravljanju projektima.

Najnovija verzija - MS Project 2007.
Postoje dvije varijante:
l Standard
l Professional
MS Project pripada u obitelj Microsoft Office programa.

Gantogram u MS Project-u:

Zahvaljujem na panji!