3.

IMBENICI
OBLIKOVANJA
ORGANIZACIJE

imbenici oblikovanja
organizacije

Na oblikovanje organizacije poduzea tj.

na izbor organizacijske strukture

utjeu mnogobrojni, razliiti imbenici
Utjecaj imbenika se razlikuje
Dominantni imbenici odreuju vrstu strukture
Najvanije je djelovanje imbenika,
Podjela imbenika je nebitna, osim sa
stajalita utjecaja poduzea na njih

Podjela imbenika organizacije

Podjela imbenika organizacije

Unutarnji

Vanjski

1. CILJEVI I STRATEGIJA

1. INSTITUCIONALNI

2. TEHNOLOGIJA I ZADACI

3. VELIINA
4. KADROVI
5. IVOTNI CIKLUS

PODUZEA
6. PROIZVOD
7. LOKACIJA

UVJETI
2. INTEGRACIJSKI
PROCESI
3.TRITE
4. RAZVOJ ZNANOSTI
I TEHNOLOGIJE

Unutarnji imbenici organizacije

Pod kontrolom poduzea
Moe se na njih utjecati
Ne mogu se promatrati

izolirano
Meusobni utjecaj i
povezanost imbenika
Utjecaj jednog imbenika
odreuje izbor modela
organizacije
Promjena jednog imbenika
izaziva promjenu drugog

Unutarnji imbenici

Ciljevi i strategija
CILJEVI odreuju budunost
CILJ = odgovor na TO......... se eli ostvariti
Mjerljivi = nedvosmisleni - precizni -jasni
STRATEGIJA plan za meusobnu

interakciju poduzea s okolinom radi postizanja

CILJEVA
STRATEGIJA = odgovor na KAKO
Vrhovno rukovodstvo MORA imati VIZIJU -

rjeenje

Ciljevi i strategija

Ciljevi i strategija

Ciljevi i strategija meusobno su povezani i uvjetovani

USPJEH ovisi o razvijanju STRATEGIJE

za postizanje CILJEVA i to izgradnjom
odgovarajue STRUKTURE

Zadaci i tehnologija
Jasno formirani ciljevi pretpostavka su

za definiranje ZADATAKA
Definiranje zadataka podrazumijeva

odreivanje:
Nositelja izvrenja zadataka
Vremena potrebnog za izvrenje
zadataka
Trokova izvrenja

Zadaci i tehnologija
Organizacijski zadaci klasificiraju

se u tri kategorije:
Zadaci vezani za rad s LJUDIMA
Zadaci vezani za rad sa STVARIMA
Zadaci vezani za rad s INFORMACIJAMA

Zadaci i tehnologija
Zadaci poduzea ostvaruju se razliitim

tehnologijama
Tehnologija ukljuuje
i strojeve
i radne odnosno
proizvodne postupke.
Proizvodna i usluna tehnologija

Zadaci i tehnologija

Veliina
Moe se mjeriti s vie parametara:
Broj zaposlenih radnika
Veliina ostvarenog

ukupnog prihoda
Veliina ostvarenog profita
Vrijednost osnovnih sredstava
Udio poduzea na tritu

Veliina poduzea

ivotni ciklus poduzea

Rast i razvoj poduzea kroz faze
Poetak, razvoj i ........ poduzea
Specifinosti pojedinih faza
Krize pojedinih faza........

1. PODUZETNIKA FAZA
2. FAZA KOLEKTIVNOG DUHA
3. FAZA FORMALIZACIJE
4. FAZA ELABORACIJE

ivotni ciklus poduzea

1. PODUZETNIKA FAZA
ILI FAZA IZGRADNJE

2. FAZA KOLEKTIVNOG
DUHA ILI FAZA RASTA

proizvodnja jednog

detaljnija podjela rada

proizvoda ili usluge

cilj usmjeren opstanku
puno se radi
osnivai su i poduzetnici i
kontrolori ..
org.struktura neformalna i
nebirokratska
prva kriza voenja, potreba
za profesionalnim voenjem

formiranje organ.jedinica
zdrava klima i kolektivni duh
zaposleni posveeni organiz.
komunikacija neformalna
postepena formalizacija
kriza se javlja s niih razina

menadmenta koji tei

samostalnosti

ivotni ciklus poduzea

3. FAZA FORMALIZACIJE

4. FAZA ELABORACIJE
ILI USAVRAVANJA

organizacija se birokratizira

birokracija dosee svoje

uvode se pravila, procedure

granice
velik broj podruja
djelatnosti
razvija se timski rad i
suradnja
puno proizvoda i usluga
potreba za revitalizacijom i
mijenjanjem rukovodstva
proces inoviranja

komunikacija je formalna
vrhovno rukovodstvo za

strateka pitanja
operativne poslove obavljaju
menaderi srednje razine
kriza dolazi zbog guenja
inicijative tih menadera

Ljudski potencijali
utjeu na oblikovanje

organizacijske strukture
poduzea svojim znanjem i
sposobnou
svaka organizacija pada ili
prolazina ljudima
ljudi su ivi element
organizacije

Proizvod
O
RAZLIITOSTI,
KOLIINI PROIZVODA,
NAINU PROIZVODNJE,
NAMJENI PROIZVODA
OVISI IZBOR
KONCEPCIJE ORGANIZACIJE

Lokacija
- relativno stabilna veliina, rjee se

mijenja
- Izbor makrolokacije ne doputa
pogreke
- Mikrolokacija odjela - ee mijenja
- dislociranost pogona
Dobar ili pogrean izbor?

Vanjski imbenici organizacije

= imbenici OKOLINE organizacije
poduzee moe utjecati na njih

u manjoj mjeri,
mora se prilagoavati
ako eli opstanak i razvoj
Vanjski imbenici upravljaju
organizacijom

Vanjski imbenici organizacije

Meu najutjecajnijim imbenicima okoline

su:

1. INSTITUCIONALNI UVJETI
2. INTEGRACIJSKI PROCESI
3. TRITE
4. RAZVOJ ZNANOSTI
I TEHNOLOGIJE

Institucionalni uvjeti
imbenik na koji poduzee uope ne

moe djelovati,ve mu se mora

prilagoavati
Drutveno-kulturno-politiki i pravni
imbenici
Mjere privrednog sustava i ekonomske
politike
Zakonski propisi

Integracijski procesi

imbenik na koji poduzee moe utjecati u

odreenoj mjeri,
ako je jedan od subjekata koji se integrira s
drugim poduzeem
Osim vrstih oblika integracije kao to su

fuzije i pripajanja,
poduzea sve vie ulaze u partnerske
odnose i strateke alijanse i dr. zbog
opstanka na tritu

Trite
Kao imbenik organizacije ima

dvostruku ulogu,
kao trite nabave i kao trite
prodaje
Elementi trita kao imbenika

organizacije su:

KUPCI
KONKURENCIJA
DOBAVLJAI
RADNA SNAGA

Razvoj znanosti i tehnologije

- nova dostignua i spoznaje u
znanosti, tehnici i tehnologiji
koja poduzee mora prije ili
kasnije akceptirati ili e ga
konkurencija vrlo brzo eliminirati
s trita
- razvitak same organizacijske
znanosti novim metodama i
postupcima

Pitanja
1. Navedi dvije osnovne grupe imbenika koji utjeu

na oblikovanje organizacije
2. Pojasni utjecaj unatarnjih imbenika i nabroji ih
3. Pojasni utjecaj vanjskih imbenika i nabroji ih
4. U kakvom su odnosu unutarnji i vanjski imbenici
5. U kakvom su odnosu ciljevi i strategija kao imbenici organizacije
6. Opiite u emu se ogleda utjecaj tehnologije na organizaciju
7. Objasnite koji kriteriji mjerenja veliine poduzea imaju navei
utjecaj na organizaciju
8. Kroz koje faze prolazi poduzee u svom razvoju
9. Na koji nain kadrovi utjeu na organizaciju poduzea
10. Kako e se na organizaciju poduzea odraziti proizvodnja jednog
ili vie razliitih proizvoda