Detyre Kursi

Tema : LIDERSHIPI

Tirane me 31/05/2011

LIDERSHIPI

Menaxhert kundrejt Liderve

Menaxhert

Lidert
.1 Jan emruar ose dalin nga brenda nj grupi pune 2- Mund t ndikojn /inluencojn n njerzit tjer dhe kan autoritet menaxhues

1-Jan emruar n pozitat e tyre . 2-Mund t ndikojn n njerzit vetm deri n shkalln e autoritetit formal nga pozita e tyre 3-Nuk sht e thn q domosdoshmrisht t ken aftsit dhe mundsit pr t'u br lider

3- Nuk sht e thn q domosdoshmrisht t ken aftsit dhe mundsit pr t'u br menaxher

Lidershipi (Udhheqja) sht proces i ndikimit n grupin drejt arritjes s

qllimeve.

Stilet e lidershipit
Teori a e sjelljes
o

Universiteti I Studimeve n Iowa (Kurt Lewin)

Ka identifikuar tre stile t lidershipit (udhheqjes):

Stili autokratik: autoritet t centralizuar, pjesmarrja e ult Stili demokratik: prfshirje, pjesmarrje t lart, feedback Laissez faire stili: duart hands-off management

Rezultatet e hulumtimit: rezultate t prziera :

Asnj stil specifik nuk ishte m i mir pr prodhimin e performancs m t lart T p unsuar it ishin m t knaqur nn nj lider demokratik se sa nj lider autokratik

Dy dimensione t sjelljes s liderit

Dy dimensionet e identifikuara t sjelljes s liderit

T orientuar nga t punsuarit: theksi tek marrdhniet

ndrnjerzore

T orientuar nga prodhimi: theksi tek realizimi i detyrave

(tpuns)

Rezultatet e hulumtimit:
Lidert/ Udhheqsit t cilt jan t orientuar nga t pun suarit j an t
lidhur fort me produktivitet t lart t grupit dhe knaqsin e lart t puns.

Teoria e Hersey dhe Blanchards mbi Lidershipin rrethanor/situacional (SLT):

Teoria e Hersey dhe Blanchards mbi Lidershipin rrethanor/situacional (SLT):

o

Argumenton se lidershipi/udhheqja e suksesshme sht arritur duke zgjedhur stilin e drejt, udhheqja e cila sht e kushtzuar nga niveli i gatishmris s pasuesit.

Pranimi: udhheqj a efektiviteti varet nse pasuesit e pran ojn ose refuz ojn nj udhheqs .

Gatishmria: shkalln n t ciln pasuesit e kan aftsin dhe vullnetin pr t kryer nj detyr t veant

Udhheqsit duhet t heq in dor nga kontrolli dhe kontakti mbi pasuesit n mnyr q a t a t bhen m shum kompetent.

Teoria e Hersey dhe Blanchards mbi Lidershipin rrethanor/situacional (SLT):

Teoria e Hersey dhe Blanchards mbi Lidershipin rrethanor/situacional (SLT):

Krijon katr stile t veanta lidershipi duke inkorporuar dy dimensione lidershipi t Fiedler -it:

Duke u thn: detyr t lart marrdhnie t ult t udhheqjes Duke s hit ur : detyr t lart marrdhnie t lart t udhheqjes Pjesmarrse: detyr t ult marrdhnie t lart t udhheqjes Deleguese: detyr t ult marrdhnie t ult t udhheqjes

Llojet e ndryshme t lidershipit

Lidert ndrmarrin stile t ndryshme lidershipi/udhheqjeje bazuar n situatn:

Udhheqje/lidership direktiv Udhheqje/lidership mbshtets (suportiv) Udhheqje/lidership participativ Udhheqje/lidership i orientuar nga arritjet

Qasjet aktuale t Lidershipit (vazhdim)

Lidershipi Transakcional
o o

Lider/Udhheqs q udhzojn ose motivojn pasuesit e tyre n drejtim t qllimeve t prcaktuara duke qartsuar rolin dhe krkesat e detyrs.

Lidershipi Transformacional
o

Lider/ Udhheqs q frymzoj n besimtart t kaprcej n edhe v et interesa t e tyre pr t mirn e organizats duke qartsuar rolin dhe krkesat e detyr s. Lider/ Udhheqs t cilt gjithashtu jan t aft pr t pasur nj efekt t thell dhe t jashtzakonshm mbi pasuesit e tyre.

o o

Lidershipi/Udhheqsi Karizmatik:
o

Nj lider/udhheqs entuziast ik , udhheqs i sigurt n vetvete , personaliteti dhe veprimet e t cilit ndikojn q njerzit t sillen n mnyr t caktuar .

Karakteristikat e Liderve karizmatik:

Ka n nj vizion Jan n gjendje t artikulojn vizion in Jan t gatshm t marr in prsipr rreziqe t pr t arritur vizionin Jan t ndjeshm (sensitiv) ndaj mjedisit dhe nevojave t ndjeks ve

 Qasjet aktuale t Lidershipit (vazhdim)

o o o

Lidershipi/Udhheqsi Vizionar:
Nj lider/ dhheqs i cili krijon dhe artikulon nj vizion realist, t besueshm dhe trheqse pr t ardhmen dhe q prmirson gjendjen e tanishme .

Lidert vizionar kan aftsi q:

T shpjegojn vizionin t tjerve Paraqesin vizionin jo vetm verbalishte por edhe me sjellje Zgjerojn ose aplikojn vizionin n kontekste t ndryshme lidershipi

Karakteristikat e Lidershipit Ekipor

Duke pasur durim pr t ndar informacion in
o o o o

Duke qen n gjendje t ju besojn t tjer ve dhe t heqin dor nga autoriteti Duke k upt uar k ur t ndrhy n/intervenon

Puna e Liderit Ekipor

o o o

Menaxhimin e kufirit t jashtm t ekipit Lehtsimi i procesit t ekipit Strvitje, duke lehtsuar, duke br trajtimin e problemeve disiplinore, rishikimi n e ekipit dhe performancs individuale, trajnimin dhe komunikimin

 Qasjet aktuale t Lidershipit (vazhdim)

Rroli i Lidershipit n ekip:

o o o

Ekspert Menaxhues Konflikti Trajnues

shtjet e Lidershipit t shekullit 21

Menaxhimi i Fuqis
o

Fuqi Legjitime

Fuqia q e ka lideri si rezultat i pozits s tij/saj.

Fuqi detyruese

Fuqi e liderit t dnoj ose kontrolloj.

Fuqi shprblimi

Fuqia me dhan benefite ose shprblime.

Fuqi eksperti

Influenca e liderit q vjen si rezultat i ekspertizs dhe aftsive t tij/saj.

Fuqi referente

Fuqia e liderit q vjen pr shkak t resurseve t prshtatshme t personit ose tipareve t admiruara personale.

Zhvillimi i Kredibilitetit dhe Besimit

Kredibiliteti (i Liderit)
o

Vlersim i ndershmrise s liderit, kompetenca dhe aftsia t inspiron prcjellsit e tij/saj.

Besimi .Besimi i prcjellsve dhe t tjerve n integritetin, karakterin dhe aftsine e

liderit. Dimensionet e besimit: integriteti, kompetenca, konsistenca, lojaliteti dhe eltsia.

 Fuqizimi i puntorve

Fuqizimi
o

Involvon ngritjen e diskrecionit vendim-marres tek puntort ashtu q ato ekipe mund t marrin vendime operacionale p.sh. tek zhvillimi i buxhetit, kontrolli i inventorit dhe zgjidhja e problemeve t kuyalitetit. Pse t fuqizohen puntort?

M shpejt iu jepet prgjigje problemeve dhe vendimet merren m shpejt. Adreson problemet e zinxhirit t rritur t kontrollit asisoji q menaxhert lehtsohen t punojn n zgjidhjen e problemeve tjera.

Lidershipi efektiv

Elementet Universale t Lidershipit Efektiv

o o o o o o o

Visioni Largpamsia/parashikimi Inkurajimi I besuar Dinamizmi Pozitiviteti Proaktiviteti

Diferencat gjinore dhe Lidershipi

T gjeturat nga hulumtimi

o

Mashkujt dhe femrat perdorin stile t ndryshme

Femrat tentojn t adoptojn stil m demokratik ose participativ. Femrat tentojn t prdorin lidershipin transformacional. Mashkujt tentojn t rdorin lidership transakcional.

 Lidershipi Bazik

U jep njerzve arsyen t vijn n pun U ndihmon atyre t zhvillojn pasionin pr punn e tyre Instalon tek ta sensin e prkushtimit tek kolegt e tyre Zhvillon sensdin dhe prgjegjsin e tyre ndaj konsumatorve Me qen lojal tek ndaj njerzve t organizats

Lidershipi mund t jet irelevant

o

Zvendsimi pr Lidership

Karakteristikat e prcjellsit

Eksperienca, trajnimi, orientimi profesional, ose nevoja pr pavarsi

Karakteristikat e Puns

Rutina, qartsia dhe puna e knaqshme

Karakteristikat e Organizats

Qllime eksplicite t formalizuara, rregulla dhe procedura rigjide ose pun kohezive grupore