Plani Agregat+MPS

Planifikimi Agregat dhe Skedulimi i prodhimit master Punoi: Erjon Skordha
ACCA, MCP, MSC

11-1
Kurse n Menaxhim Operacionesh
Erjon Skordha 069 23 45 948
Planifikimi Agragat dhe Skedulimi i Prodhimit Master
Pyetje e vrtet e gabuar
1. Planifikimi agregat sht planinifikim kapaciteti afatmesm q zakonisht mbulon nj horizont kohor prej tre
muajsh
E GABUAR
Planifikimi agregat mbulon nj periudh afatmesme, zonisht dy deri n 12 muaj.
2. Qllimi i planifikimit agregat sht t arrij nj plan prodhimi q synon t balancoj burimet e organizats dhe
t prmbush krkesn e pritur.
E VRTET
Ky sht qllimi i planifikimit agregat
3. Planifikuesit shqetsohen pr cilsin dhe sasin e krkess s pritur
E GABUAR
Planifikuesit agregat shqetsohen pr sasin dhe kohn e krkess s pritur
4. Planifikimi agregat prdoret pr t prcaktuar nivelet e prgjithshme t punsimit, prodhimit, dhe
inventarve gjat nj periudh kohe afatmesme.
E VRTET
Kjo sht fusha e planifikimit agregat.
5. Caktimi i puns n makina dhe njerz t caktuar sht shembull i planifikimit agregat.
E GABUAR
Caktimi i puns n makina dhe njerz t caktuar sht shembull i skedulimit t detajuar.
6. Autputi i planifikimit agregat sht nj plan biznesi i detajuar q mbulon nj periudh t ardhshme 2 deri n 12
mujore.
E GABUAR
Autputi i planifikimit agregat sht nj plan agregat prodhimi (quhen ndryshe Skeduli i prodimit master)
7. Krkesa mund t ndryshohet te planifikimi agregat duke promovuar dhe prodhuar produkete shtes nga
prdorimi i mbikohs.
E GABUAR
Prodhimi i produkteve me mbikoh (pun jasht orarit) sht opsion i oferts.
8. Kapaciteti mund t modifikohet n planifikimin agregat duke promovuar dhe prodhuar produkte shtes nga
prdorimi i mbikohs.
E GABUAR
Promocioni nuk e modifikon kapacitetin.(pasi promocioni sht opsion i krkess dhe jo i oferts/kapacitetit)
9. Oraganizatat q ballafaqohen me ndryshime sezonale n krkes jan t ndaluara t prdorin teknika t
planifikimit agregat.
E GABUAR
Panifikimi agregat mund t akomodoj ndryshimet sezonale n krkes. (psh prdorimi i puntoreve part time)
10. Sezonaliteti n krkes ka avantazhin nj krkese t niveluar pr produkte dhe shrmbime.
E GABUAR
Sezonaliteti rrit variacionin e krkess.
11. Nj strategi kapaciteti nivel njihet gjithashtu si strategjia e ndjekjes s krkess (Strategjia e ndjekjes)
E GABUAR
Strategjia nivel dhe e ndjekjes jan t kundrtat e njra tjetrs.
12. Nj avantazh i strategjis s ndjekjes pr palnifikimin agregat sht niveli relativisht i ult i inventarve.
E VRTET
Strategjia e ndjekjes mban nivel t ult inventari.
13. Modelet e programimit linear japin zhgjidhjen optimale pr problemin e planifikimit agregat.
E VRTET
Modelet e programimit linear mund t japin zgjidhjen optimale nse ekziston nj e till.
14. N fund t fundit faktori kryesor n zgjedhjen e strategjis s planifikimit agregat sht kosto e
prgjithshme e planit.
ACCA, MCP, MSC
11-2
E VRTET
Detyra e planifikimit agregat sht t vendos nj balanc mes krkess dhe kapacitetit me nj kosto
minimale.
15. Planifikuesit agregat zakonisht prdorin metodn e provs dhe gabimit n zhvillimmin e planeve agregate.
E VRTET
Metoda e provs dhe gabimit mund t coj n zgjidhje t mira.
16. Prdorimi i tabelave dhe grafikve n planifikimin agretat zakonisht iu mundson planifikuesve t arrin n
zgjidhjen optimale.
E GABUAR
T tilla zgjidhje mund t jen zgjidhje t mira, por ato zakonisht nuk jan optimale.
17. Planifikuesit agregat zakonisht prdorin metoda matematikore t tilla si programimi linear dhe rregullat e
vendimarrjes lineare pr planifikim..
E GABUAR
Q t dyja llojet e metodave ato sasiore dhe cilsor prdoren pr planifikimin agregat.
18. Nga disagregimi i planit agregat rezulton skeduli i prodhimit master. .
E VRTET
Ky sht nj autput i procesit t planifikimit agregat. (ka disa autpute planifikimi agregat, nj ndr t cilt sht
SPM)
19. Skeduli master tregon sasin dhe kohn pr tu prodhuar t nj produkti, por jo datat se kur duhet t filloj
prodhimi.
E VRTET
Data e krkuar e prodhimit varet nga koha e prodhimit t produkteve.
20. Buxhetimi departamental sht nj shembull i nj planifikimi agregat.
E VRTET
Sfida sht t kesh t balancuara krkesat me burimet n dispozicion (kapacitetin n dispozicion)
21. Skeduluesit master punsohen kryesisht nga organizatat e shrbimeve.
E GABUAR
Skeduluesit master punsohen kryesisht n kompani prodhimi.
22.Prodhimi pr t tjert (sht e kundrta e nnkontraktimit) mund t aplikohet n periudha n t cilat organizata
jon ka tepric kapaciteti.
E VRTET
Prodhmi pr t tjert sht shitja e nj pjese t kapacitetit t teprt
23. Inventari i vlefshm pr tu premtuar (ATP), n javn e par, sht i barabart me inventarin n fillim plus
sasin n MPS nse ka, minus porosit e klientve t pranuara prpaara sasis tjetr t MPS.
E VRTET
Kjo sht llogaritja e inventarit t vlefshm pr tu premtuar (ATP- available to promis-e vlefshme pr tu
premtuar).
24. Nj hapsir kohore (time fence-hapsir kohore midis dy periudhave n horizontin planifkues) n skedulin
master prdoret pr t parandaluar persona t paautorizuar nga brja e ndryshimeve n skedul.
E GABUAR
Hapsirat kohore prdoren pr t siguruar se konsiderat e plot sht dhn kur konsiderohen ndryshimeve e
skedulit.
25. Mbas periudhs s par t horizontit t planifikimit, e sasia e vlefshme-pr-tu-premtuar llogaritet vetm pr
ato periudha n t cilat kemi sasi n MPS.
E VRTET
Mbas javs s par. Vlerat e ATP do t shfaqen vetm n periudha n t cilat ka sasi n MPS.
26. N nj skedul t prodhimit master, prodhimi planifikohet pr periudhn tjetr n do moment kur sasia e
vlefshme pr tu premtuar bhet negative.
E GABUAR
ACCA, MCP, MSC
11-3
Prodhimi planifikohet t prfundohet n periudhn n t ciln inventari n dispozicion bhet negativ.
Pyetje me Alternativa
27. Cila nga t mposhtmet prshkruan m mir planifikimin agregat?
A. Planifikimi agregat sht nj lidhje ndrmjet vendimeve t planifikimit afatmesm dhe planifikimit
afatshkurtr.
B. Planifikimi agregat sht nj koleksion i mjeteve objektive t planifikimit.
C. Planifikimi agregat prfshin vendimet e blerjes ose prodhimit
D. Planifikimi agregat sht nj prpjekje pr tju prgjur krkess s parashikuar brenda kufizimeve t
vendosuara nga produkti, procesi dhe vendimet e dislokimit
E. Planifikimi agregat sht planifikimi i fuqis puntore
Planifikimi agregat synon t arrij balancn m t mir t mundshme ndrmjet krkess dhe ktyre kufizimeve.
28. Akomodimi i krkesave t larta dhe prdormi efektiv i burimeve t puns gjat periudhave me krkes t ult
duhet t jet qllimi i planifikusve agregat n...
A. Prodhim
B. Ushtri
C. Arkeologji
D. Librari
E. Shrbime Finaciare
Kto jan konsidrata pr planifikimin agregat n firma shrbimesh.
29. Planifikimi agregat sht planifikimi i kapacitetit pr:
A. Periudh afatgjat
B. Periudh afatmesme
C. Periudh afatshkurtr
D. Zakonisht nj deri n tre muaj
E. Zakonisht n nj ose m shum vite
Periudha afatmesme zakonisht sht pr dy deri n 12 muaj.
30.Nj hapsir me t ciln lidhen vendimet e planifikimit agretat sht:
A. Sekuencimi i puns
B. Sasit e porosive t klinetve
C. Nivelet e inventarve
D. Vendodhja
E. Sistemimi
Strategji t ndryshme t planifikimit agregat ndikojn nivelet e inventarit n mnyra t ndryshme.
31. Cila nga t mposhtmet sht nj input n planifikimin agregat?
A. Inventari n fillim
B. Parashikimet pr cdo periudh t skedulit
C. Porosit e klientve (kjo konsiderohet input pasi sht pjes e krkess s parashikuar)
D. t gjitha t msiprmet
E. Skontot pr blerje n sasi t mdha
T gjitha prvec skontove pr blerje n sasi t medha jan inpute t planifikimit agregat.
32. N thelb, autputi i planifikimit agregat sht:
A. Plani i marketingut
B. Plani i prodhimit
C. Planifikimi i qndrave t puns q jan burim i kufizuar
D. plani i caktimeve/detyrave
E. Plani i krkesave pr materiale
Plani i prodhimit rezulton nga planifikimi agregat.
ACCA, MCP, MSC
11-4
33. N prgatijen e planit agregat pr nj firm q prodhon boj, planifikuesit agregat do t duhet q m s
shumti t merren me:
A. Vetm gallonat e bojs, pa u shqetsuar pr ngjyrat e ndryshme dhe sasit pr seciln nga ngjyrat
B. Gallonat e bojs, por duke u shqetsuar pr bojrat e ndryshme q duhen prodhuar
C. Gallonat, kovat, kutiat dhe t gjith masat e ndryshme q duhen prodhuar
D. T gjith masat e ndryshme dhe t gjith ngjyrat q duhen prodhuar sipas masave
E. Asnjra nga t msiprmet
Principi i agregimit refloktohet n kt prgjigjje.Kjo do t thot q plani agregat nuk sht plan i njsive
individuale por disa njsi t bashkuara s bashku (t agreguara) .
34. Cili nga informacionet e mposhtme krkohet pr qllim t planifikimit agregat?
A. Nj parashikim t krkess s pritur
B. Nivelin aktual t inventarit
C. (a) dhe (b)
D. politikat pr nivelet e punsimit
E. T gjitha t msiprmet
T gjitha kto jan inpute t procesit t planifikimit.
35. Planifikuesit agretat prpiqen t balancojn:
A. Krkesn dhe inventart
B. Krkesn dhe kostot
C. Kapacitetin dhe inventart
D. kapacitetin dhe kostot
E. Kapacitetin dhe krkesn
Kapaciteti dhe krkesa jan prafrsisht t balancuar n planifikimin agregat.
36. Cila nga t mposhtmet nuk sht nj input i procesit t planifikimit agregat?
A. Burimet/kapacitetet n dispozicion
B. Parashikimi i krkess
C. Politikat pr ndryshimet n fuqin puntore
D. Skedulet e prodhimit master
E. Informacioni i kostos
Skeduli i prodhimit master sht nj autput i nj procesit t planifikimit agregat.
37. Cila nga t mposhtmet nuk mund t konsiderohet nj opsion vendimi (shnim rikujtoni opsione e krkess
dhe t oferts) pr qllim t planifikimit agregat?
A. Nivelet e inventarit
B. Nivelet e fuqis puntore
C. Politika e Cmmit
D. Kostot e prodhimit
E. Promocioni
Kostot e prodhmit mund t jen nj variabl kritik, por ato nuk jan variabl i vendimi pr qllim t planifikimit
agregat.
38. Cila nga t mposhtmet nuk sht nj opsion baz pr ndryshimin e kapacitetit n nj mjedis shrbimesh?
A. Mbikoha
B. Marrja n pun/largimi nga puna
C. Koha e pjeshhme (punsimi me koh t pjeshshme)
D. inventari
E. T gjitha kto jan opsione baz t kapacitetit.
Inventari n mnyr t vecant nuk sht opsion n industrin e shrbimeve.
ACCA, MCP, MSC
11-5
39. Cila nga t mposhtmet nuk sht nj opsion baz pr t ndryshuar krkesn?
A. Promovimi
B. Porosit e prapambetura
C. Politika e cmimit
D. Nnkontraktimi
E. T gjitha t msiprmet jan opsione t krkess
Nnkontraktimi sht opsion pr ndryshimin e kapacitetit
40. Nj opsion pr shtyrjen n koh t krkess sht:
A. Porosit e prapambetura
B. Mbikoha
C. Puntort me koh t pjesshme
D. inventart
E. Nnkontraktimi
Porosit e prapambetura zhvendosin krkesn n periudha t mvonshme
41. Cila nga t mposhtmet nuk sht nj strategji q lidhet me prshtatjen e kapacitetit agregat pr t
prmbushur krkesn e pritur?
A. Nnkontraktimi
B. Ndryshimi n madhsin e fuqis puntore
C. Ndryshimi i intesitetit t prdorimit t fuqis puntore
D. lejimi i niveleve t inventarit q t ndryshojn
E. Prdorimi i porosive t prapambetura
Porosit e prapambetura mund t ndryshojn krkesn dhe jo kapacitetin.
42. Nj opsion pr ndryshimin e kapacitetit t prodhiimt sht:
A. Politika e mimit
B. Promocioni
C. Porosit e prapambetura
D. Inventart
E. Asnj nga t msiprmet nuk aplikohet n kapacitetin e prodhimit
Inventart prfshijn prdorimin e kapacitetit nga periudhat e mparshme pr t prmbushur krkesn pr
periudha t mvoshme.
43. Nj opsion pr ndryshimin e kapacitetit kapaciteitt sht:
A. Prdormi i mbikohs ose kohs s pa pun
B. Politika e mimit
C. Promocioni
D. Porosit e prapambetura
E. Asnj nga t msiprmet
Mbikoha ose koha e paprdorur alteron vlefshmrin e kapacitetit.
44. N mnyr q t prdoret strategjia e kapacitetit nivel, ndryshimet n krkes prmbushen nga:
A.Ndryshimi i autputit gjat kohs s rregullt pa ndryshuar nivlelet e punsimit
B. Ndryshimin e prodhmit gjat kohs s rregullt duke ndryshuar nivlelet e punsimit
C. (a) dhe (b)
D. prdorimi i kombinimeve t inventarve, mbikohs, punsimit me koh t pjeshshme, dhe porosive t
prapambetura
E. Prshtatjet e mimit
Nj kombinim i inventarve, mbiohs, puns me koh t pjeshshme, dhe porosive t prapambetura sht strategjia
nivel.
ACCA, MCP, MSC
11-6
45. Kur prdorim strategjin e ndjekjes variacionet n krkes mund t prmbushen duke:
A. Ndryshuar prodhimin me koh t rregullt pa ndryshuar nivelet e punsimit
B. Nndryshuar prodhimin me koh t rregullt nprmjet ndryshimit t niveleve t punsimit
C. (a) dhe (b)
D. Ndryshuar i nivelet e inventarve
E. Rritjet n mim
Ndryshimi i niveleve t punsimit pr t ndryshuar prodhimin sht prfaqsues i strategjis s ndjekjes.
46. Inventari i paangazhuar quhet
A. Inventar i vlefshm pr tu premtuar (Available-to-promise inventory)
B. Invnetar i lir
C. Inventar i siguris
D. inventar i kohs s lvirmit
E. Invnetar i dmtuar/vjetruar
Inventari i paagazhuar sht inventari i vlefsh pr tu premtuar
47.Planifikuesit agregat krkojn t prputhin ofertn me krkesn
A. Me nj kosto t prgjithshme minimale
B. Duke qndruar brenda politikave t kompanis
C. (a) dhe (b)
D. duke mbajtur inventart n nivlein minimal
E. T gjitha t msiprmet
Planet agregate minimizojn kostot por n prputhje me politikat e kompanis.
48. N praktike, teknikat m t prdorura n prgjithsi pr planifikimin agregat jan:
A. Teknikat matematikore
B. Teknikat informale prov dhe gabim
C. (a) dhe (b) prafrsisht n mnyr t barabart
D. modelet e simulimit
E. Optimizimet e programimit linear
Teknikat e provs dhe gabimit jan m t prdorshme zakonisht.
49. Disvantazhi (et) kryesor(e) i(t) teknikave informale t prdurura pr planifikimin agregat sht (jan):
A. Jan t kushtueshme pr tu prdorur
B. Ato mund t mos rezultojn n planin m t mir
C. Ato krkojn nj koh t gjat pr tu kryer
D. Ato krkojn prdorimin e kompjuterit
E. Mungesa e edukimit formal t planifikuesve
Zgjidhjet informale mund t mos jet t kushtueshme ose t vshtira, por ato mund t ken m pak shanse pr t
ofruar planin m t mir.
50. Informacioni pr inventarin n firmn ABC:
Inventari n fund t marsit, 2008: 200 njsi
Krkesa e pritur gjat prillit, 2008:50 njsi
Prodhimi i pritur gjat prillit, 2008: 100 njsi

Cili sht inventari i pritur n fund t prillit 2008?
A. 350
B. 250
C. 150
D. 50
E. Asnj nga t msiprmet
Inventari n fund barazon inventarin n fillim plus prodhimin minus krkesn e pritur.
51. Informacioni i inventarit pr furmn ABC:
Inventari n fund t prillit, 2008;200 njsi
ACCA, MCP, MSC
11-7
Krkesa e pritur gjat prillit, 2008: 50 njsi
Prodhimi i pritur gjat prillit, 2008 100 njsi

Cili sht inventari n fund t marsit , 2008?
A. 350
B. 250
C. 150
D. 50
E. Asnjra nga t msiprmet
Inventari n fillim barazon inventarin n fund plus krkesn minus prodhimin.
52. Programimi linear pr t prodhuar planin agregat:
A. Do t prodhoj planin m t mir nse prdoren inpute t sakta
B. sht teknika e prdorur m gjersisht
C. (a) dhe (b)
D. do t prodhoj nj plan q mund t mos jet plani m i mir
E. Krkon nj spreed sheet ekseli
Nse inputet jan t vlefshme dhe t sakta, programimi linear do t jap zgjidhjen e sakt.
53. Metoda e simulimit pr t prodhuar nj plan agregat:
A. Do t prodhoj planin m t mir
B. sht teknika m e prdorur
C. Q t dyja (a) dhe (b)
D. do t prodhojn nj plan q mund t mos jet plani m i mir
E. Krkon nj mimimum prej katr prsritjesh pr t qn i sakt
Simulimi nuk garanton se mund t prodhoj nj plan optimal.
54. Cili term sht m shum i lidhur me termin disagregim?
A. Nnkontraktimi
B. Skeduli master
C. Diversiteti
D. Ndryshimi i niveleve t inventarve
E. Pushimi dhe largimi nga puna
Plani agregat disagregohet n skedulin master.
55. Rezultat direkt i disagregimit t planit agregat sht:
A. Plani i marketingut
B. Plani i prodhimit
C. Plani i prdorimit t burimeve t kufizuara
D. Skeduli maser
E. Plani i prgjithshm i krkesave
Plani agregat disagregohet n skedulin master..
56. Lvizja nga plani agregat n skedulin e prodhimit master krkon:
A. Planifikimin e kapacitetit t burimeve t kufizuara
B. Disagregim
C. Nn optimizim (sub-optimization)
D. Formulim strategjie
E. Strategji ndjekje
Plani agregat disagregohet n skedulin master.
ACCA, MCP, MSC
11-8
57. Ajo pjes e inventarit t projektuar e cila bn t mundur q maketingu t ndrmarr angazhime realiste mbi
lvrimin dhe datat pr nj porosi t re sht:
A. Inventari n fillim
B. Inventari i siguris
C. Iventari i vlefshm pr tu premtuar (available-to-promise inventory)
D. inventari me marzh t lart
E. Asnj nga te msiprmet
Vlera e inventarit te vlefshm pr tu premtuar llogaritet pr t ndihmuar marketingun q t ndrmarr angazhime
realiste.
58. Planifikimi agreat proaktiv (ndryshimi i krkess) dhe reaktiv (ndryshimi i oferts) jan strategjit m t mira
t lidhura me:
A. Inputin dhe autputin
B. Prodhimin dhe blerjen
C. Sasiore dhe cilsore
D. ekzakte dhe e prafrt
E. Opsionet e krkess dhe kapacitetit
Krkesa dhe kapaciteti jan targete t strategjive t planifikimit agregat proaktive dhe reaktive.

Pyetje Ese

59. Nj menaxher ka prgatitur nj parashikim t krkess agregate t pritur pr gjasht muajt e ardhshm.
Zhvillo nj plan agregat pr t prmbushur krkesn duke prdorur kt informacion shtes: Nj nivel prodhimi i
qndrueshm (strategji nivel) prej 100 njsi pr muaj do t prdoret. Porosit e prapambetura lejohen, dhe ato
kushtojn $8 pr njsi pr muaj. Kostot e mbajtjes s invenetarit jan $ 1 pr muaj mbi inventarin n fund.
Prcaktoni koston e ktij plani nse kosto e prodhimit me koh t plot sht $20 pr njsi.
Muaji Parashikimi
1 80
2 100
3 120
4 110
5 100
6 90
Plani agregat do t duke si m posht: :
Periudha 1 2 3 4 5 6
Parashikimi 80 100 120 110 100 90
Inventari n fillim 0 20 20 0 -10 -10
Prodhimi 100 100 100 100 100 100
Inventari n fund 20 20 0 -10 -10 0

me kosto si m posht:
Kosto e prodhimit 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Kosto e mbajtjes n
inv 20 20
Porosit e prapambetura

80 80

ACCA, MCP, MSC
11-9
kosto totale e planit sht $12,200

Feedbak. Prodhimi mbetet konstant n planin agregat nivel.
60. Na sht dhn krkesa e projektuar pr gjasht muajt e ardhshm, prgatit nj plan agregat q prdor
inventart, kohn e rregullt dhe mbikohn, dhe porosit e prapambetura. Plani duhet t mbyllet pa njsi inventari
n fund t periudhs 6. Kapaciteti i prodhimit me koh t rregullt sht 150 njsi pr muaj. Kapaciteti i prodhimit
me mbikoh sht 20 njsi n muaj. Mbikoha kushton $30 pr njsi, porosit e prapambetura kushtojn $20 pr
njsi, kosto e mbajtjes s inventarit sht $5 pr njsi, prodhimi me koh t rregullt kushton $20 pr njsi, dhe
invnetari n fillim sht zero.

Muaji Parashikimi
1 180
2 170
3 140
4 150
5 130
6 150
Plani agregat do t duket si m posht:
Parashikimi 180 170 140 150 130 150
Inventari n fillim 0 -10 -30 -20 -20 0
Prodh-koh e rregullt 150 150 150 150 150 150
Prodhim-mbikoh 20 0
Inventaeri ne fund -10 -30 -20 -20 0 0

Me kostot si m posht:

Prodh-koh e rregullt 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Prodhim-mbikoh 600 0 0 0 0 0
Mbajtja 0 0 0 0 0 0
Porosit e prapambetura 200 600 400 400 0 0
Kosto totale e ktij plani sht $20,200. Total cost of this plan is $20,200.

Feedback: Mbikoha dhe porosit e prapambetura jan prdorur pr t rregulluar mosbalancimet e krkes me
kapacitetin n kt skenar.
62. Prgatit nj skedul master bazuar n t dhnat e mposhtme:
Java 1 2 3 4 5 6 7 8
Parashikimi 100 100 120 120 150 150 180 180
Porosit 106 94 65 40 21 9 2 0

aktualisht jan 145 njsi n inventar. Politika sht pr nj sasi fikse prodhimi prej 250 njsi..
Java 1 2 3 4 5 6 7 8
Parashikimi 100 100 120 120 150 150 180 180
Porosit 106 94 65 40 21 9 2 0
Projektuar n dispozicion 39 189 69 199 49 149 219 39
MPS 250 250 250 250
I vlefshm pr tu premtuar 39 91 189 241 248
ACCA, MCP, MSC
11-10
Feedback: Ka njsi t vlefshme pr tu premtuar n seciln n disa periudha kohore..

Informaconi i mposhtm prdoret pr tju prgjigjur pyetjeve 63-71
Periudha Parashikimi
1 200
2 200
3 300
4 400
5 500
6 200

Koha e rregullt: $20 pr njsi (280 njsi pr periudh maksimumi)
Mbikoha: $30 per njsi (40 njsi pr periudh maksimumi)
Nnkontraktimi: Nuk sht i vlefshme si opsion
Inventari n fillim: Nuk ka
Kosto e Mbajtjes: $1 pr njsi pr periudh
Kosto e porosive t
prapamberura: $5 pr njsi pr periudh

63. Cila sht krkesa totale e parashikuar?
1,800 njsi
Feedback: Thjesht mblidhni parashikimet e krkess gjat periudhs gjasht mujore..
64. Cili sht kapaciteti i kohs s rregullt?
1,680 njsi
Feedback: Shumzo kapacitetin e kohs s rregullt pr periudh (280) me gjasht
65. Si duhet t prdoret kapaciteti i mbikohs?
40 njsi n seciln nga periudhat 3, 4 dhe 5
Feedback: Kjo prfaqson mnyrn m t mir t prdorimit t kapacitetit t mbikohs.
66. Cilt jan kostot total t kohs s rregullt?
$33,600
Feedback: Shumzo njsit e prodhuara n koh t rregullt me koston e tyre pr kohn e rregullt t tyre.
67. Cila sht kosto totale e mbikohs?
$3,600
Feedback: Shumzo njsit e prodhuara gjat kohs jasht orarit me koston e kohs jasht orarit pr njsi.
68. Cilat jan kostot e mbajtjes s inventarit?
$520
Feedback: Pr do njsi n inventar n fund t periudhs, shumzoi me kostot e mbajtjes pr njsi.
69. Cllat jan kostot totale t porosive t prapambetura?
$400
Feedback: pr cdo njsi t prapambetur, shumzo me koston pr njsi.
70. Cilat jan kostot totale pr seciln periudh?
$5,680; $5,760; $6,980; $6,900; $7,200; $5,600
Feedback: Prdor kostot e prshtatshme pr t llogaritur kto totale.
71. Cila sht kosto totale pr gjasht periudhat?
$38,120
Feedback: Prdor kostot e prshtatshme pr t llogaritur kto totale.
Pyetje me alternativa
Nj firm ka 43 njsi t nj produkti t caktuar n dispozicion. Parashikimi pr dy periudhat e para planifikuese
sht 20 njsi secila. Nj sasi prodhimi prej 80 njsish sht planifikuar pr t qn e vlefshme n periudh 3.
Porosit e klientve jan 22 pr periudhn 1 dhe 17 pr periudhn 2.
ACCA, MCP, MSC
11-11
72.Cili sht inventari i projektuar n dispozicion n fund t perudhs 2?
A. 21
B. 1
C. 12
D. 20
E. E pamundur t thuhet duhet m shum informacion
Inventari i projektuar n dispozicion n fund t perudhs 1 sht 21 (43-22). Zbrit nga kjo krkesn pr periudhn
2.
73. far sasie sht e vlefshme pr tju premtuar klienteve t rinj n donjrn nga 2 periudhat e para?
A. 21
B. 1
C. 20
D. 4
E. E pamundur t thuhet pa pasur m shum
Zbrit nga inventarin n dispozicion n fillim (43) porosit e prenotuara deri n periudhn e tret (39).
Nj firm ka 56 njsi t produktit X n dispozicion. Parashikimi i krkess sht 20 njsi n jav. Nj sasi n
MPS prej 100 njsi sht planifikuar t arrij n periudhn 3. Porosit e klientve jan 24 pr periudhn 1, 18 pr
periudhn 2 dhe 15 pr periudhn 3.
74. Cili sht inventari i projektuar n dispozicion n fund t periudhs 2?
A. 14
B. 32
C. 12
D. 20
E. E pamundur t thuhet pa pasur m shum informacion
Zbrit parashikimin e javs 2 (20) nga inventari i projektuar n fund t periudhs 1 (32)
75. Cila sht sasia e vlefshme pr angazhime me klientt e rinj (sasi e vlefshme pr tu premtuar) prpara se t
merret sasia e MPS pr periudhn 3?
A. 14
B. 32
C. 12
D. 20
E. E pamundur t thuhet pa pasur m shum
Jan 56 njsi n inventarin n fillim, dhe porosit e prenotuara pr 42 njsi deri n marrjen e sasis tjetr t MPS.
76. Kur kosto oportune e t ardhurave t humbura sht relativisht e lart _________ bhet relativisht m
trheqs.
A. Largimet nga puna
B. Porosit e prapambetura
C. Kapaciteti i teprt
D. Disagregimi
E. Q t dyja B dhe C
Kostot e kapacitetit t teprt jan t ulta krahasuar me humbjet e mundshme n t ardhura.
77. Sa m __________ t jet krkesa, aq m shum plani agregat do t synoj t reflektoj
strategjin.__________
A. Stabl, e Niveluar
B. I agreguar, nnkontraktim
C. Variabl, e ndjekjes
D. komplekse, e paangazhuar
E. Q t dyja A dhe C
Kto strategi t thjeshta reflektojn modelet e caktuara t krkess q i prcaktojn ato.

ACCA, MCP, MSC
11-12
78. N nj njsi shrbimesh, plani agregat rezulton nj nj projeksion t fazuar n koh t krkesave pr
__________.
A. Klientit
B. Staf
C. Inventarit
D.Marrjes s nnkontraktimeve
E. Nnkontraktimit
Krkesat pr staf jan fokusi i planifikimit agregat n industrin e shrbimeve.

79. Cila nga t mposhtmet ndryshon ndrmjet planifikimit agregat n shrbime dhe planifikimit agregat n
prodhim?
A. Pasiguria n krkes
B. Kosto e mbajtjes/magazinimit s inventarit
C. Kapaciteti i prishshm (kapacitet q nuk ruhet n inventar)
D. kosto e puns jasht orarit
E. Kosto e marrjes n pun
Kapaciteti sht pr nga natyra i prishshm n industri shrbimesh.
80. N korporat XYZ, njsia e planifikimit agregat reflekton faktin se 50% e autputit t saj sht versioni A,
30% sht versioni B, dhe 20% sht versioni C. Supozoni se gjat vitit t ardhshm krkesa totale e parashikuar
(n njsi planifikimi) sht 10,400 njsi. N momentin e disagregimit t planit t prodhimit, cila do t jet
parashikimi javor pr versionin A (supozoni se jan 52 jav n vit)?
A. 1000
B. 200
C. 400
D. 100
E. 50
Pjesto 5,200 (krkesa vjetore10,400*50%) me 52 jav.

81. Nj sasi prej 300 njsive n skedulin e prodhimit master do t vij n javn 6. Krkesa javore gjat javve nga
3 deri n 10 sht parashikuar 50 njsi. Aktualisht, jan prenotuar porosi n sasi t ndryshme n javt 1,2,3 dhe 4.
Cili sht inventari i vlefshm pr tu premtuar pr javn 6?
A. 50
B. 6
C. 300
D. 100
E. Nuk mund t prckatohet pa projektuar informacionin e inventarit t projektuar n dispozicion.
Nuk ka porosi t rezervuara n javn 4, kshtu q 300 njsi q jan duke ardhur n javn 6 jan t vlefshme pr tu
premtuar n javn 6.
82. Cila nga hapat m posht sht i nevojshm pr t siguruar q nj skedul master sht i vlefshm?
A. Skedulimi i punjonjsve
B. Premtimi i porosive
C. Numrimi i inventarit
D. Prenotimi i porosive
E. Planifikimi i kapacitetit t burimeve t kufizuara
Planifikimi i kapacitetit t burimeve t kufizuara siguron q skeduli master sht fizibl.

Plani Agregat+MPS

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plani Agregat+MPS

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Planifikimi Agregat dhe Skedulimi i prodhimit master Punoi: Erjon Skordha

ACCA, MCP, MSC

You might also like