Professional Documents
Culture Documents
TEORIJE O TROKOVIMA
1. Interno orijentirano raunovodstvo (pojam)
Interni korisnici: raunovodstvo trokova, menadersko i strateko raunovodstvo.
Tablica: Odnos zajednikog i posebnog u pojedinim dijelovima raunovodstva
ZALIHE
1. Koji raunovodstveni standardi reguliraju zalihe?
a) Meunarodnim
standardima
financijskog
izvjetavanja/Meunarodnim
raunovodstvenim standardima (MSFI/MRS)
Prema MRS 2 zalihe su:
kupljena trgovaka roba koja se dri za ponovnu prodaju u veleprodaji ili
maloprodaji;
zemljite za ponovnu prodaju;
ostale nekretnine koje se dre za ponovnu prodaju;
proizvedena gotova roba;
proizvodnja u tijeku;
materijali i dijelovi zaliha koji se oekuju koristiti u procesu proizvodnje;
zalihe pruatelja koje ukljuuju trokove usluga za koje poduzee jo nije
priznalo odnosne prihode (proizvodnja u tijeku).
b) Hrvatskim standardima financijskog izvjetavanja (HSFI 10). Prema HSFI 10
zalihe su:
sredstva koja se dre u redovitom tijeku poslovanja;
sredstva u procesu proizvodnje za prodaju ili
sredstva u obliku materijala ili dijelova zaliha koje se troe u proizvodnom
procesu pruanja usluga.
4
11
12
13
14
4. FIFO znai da e zaliha koja je u fizikom toku nabavljena prva, prva biti
tereena i na trokove ili rashode. Temelji se na fizikom toku ulaza tj. nabave zaliha:
bez obzira na visinu cijena tih zaliha
bez obzira hoe li zalihe stvarno biti utroene po tom redoslijedu
NABAVLJENE ZALIHE = KOLIINA X CIJENA (po redoslijedu)
TROKOVI OBRAUNANIH ZALIHA = zalihe na poetku + nabavljene zalihe - zalihe na
kraju
ZALIHE NA KRAJU = STANJE NA SKLADITU X ZADNJA CIJENA
PREDNOST: kod velikog obrtaja zaliha vrijednost zaliha na kraju priblino odgovara tekuim
trokovima nabave zaliha jer su one vrednovane po posljednjim viim cijenama.
NEDOSTATAK: u uvjetima inflacije (trokovi znatno podcijenjeni).
5. METODA PPC temelji se na pretpostavci da e obraun utroka ili prodaje zaliha
biti izveden po prosjenoj cijeni zaliha raspoloivih za troak ili prodaju.
PREDNOSTI: jednostavnost primjene, programiranja i i upotrebe od strane korisnika,
najlake se percipiraju rezultati i ne izazivaju dvojbe u tehnikom smislu.
NEDOSTATCI: u uvjetima rasta cijene, ne daje ni realne trokove ni realnu vrijednost
zaliha.
1) Vanost upravljanja zalihama
Upravljanje zalihama je postupak osiguranja adekvatne koliine zaliha za normalno odvijanje
proizvodnog procesa i omoguavanje odgovarajue opskrbe na tritu.
Upravljanjem zalihama se upravlja i ukupnim trokovima.
Upravljanje zalihama prvenstveno ovisi o prirodi same zalihe (npr. mlijeni proizvodi se
trebaju prevesti hladnjaom i to iziskuje vee trokove; drvo i namjetaj na zalihi mogu stati
due vremena).
2) Metode upravljanja zalihama
Metoda standardnog troka - standardni troak je najee predvien za period od mjesec
dana. Kod tipine masovne proizvodnje, a u novije vrijeme i u ugostiteljstvu i hotelijerstvu tj.
u svim djelatnostima gdje postoje normativi rada i materijala.
Metoda trgovine na malo - metoda razduivanja maloprodaje; koristi se u maloprodaji, kod
malih trgovina koje nemaju razvijene informatike sustave.
FIFO i PPC metode - za masovni obrtaj zaliha, podrazumijeva blagu inflaciju odnosno
povremeno poveanje ulaznih cijena.
3) Pojam optimalnih zaliha
Optimalne zalihe su koliina materijala/proizvoda/robe na zalihi koja e poduzetniku izazvati
najnie ukupne trokove dranja zaliha, a nee dovoditi u pitanje kontinuitet proizvodnog ili
poslovnog procesa.
4) Sigurnosne zalihe
Minimalne zalihe su najmanja razina ispod kojih se dovodi u pitanje nesmetanost proizvodnje.
15
5) Signalne zalihe
Signalne zalihe su vee od minimalnih.
Maksimalne su najvea koliina zaliha preko koje se javljaju dodatni trokovi skladitenja.
6) Optimalne zalihe kod EOQ i JIT modela
EOQ - model ekonomine koliine nabave jednostavan je za primjenu i temelji se na
sljedeim pretpostavkama:
potranja je poznata, konstantna i neovisna,
vrijeme isporuke (vrijeme koje proe od narudbe do primitka robe) je poznato i
konstantno,
prijem zaliha je trenutan i sveukupan,
koliinski popusti nisu mogui,
jedine dvije vrste trokova u modelu su trokovi nabave i trokovi dranja zaliha,
nedostatak zaliha moe biti u cijelosti izbjegnut ako se narudba izvri u pravo
vrijeme.
Ukoliko je poznato da je:
P = 6000 kg (mjesena planska potronja materijala)
V = 25 dana (vrijeme izmeu dviju nabava)
R1 = 480 kg (poveanje planske potronje materijala)
R2 = 5 dana (poveanje vremena izmeu dviju nabava)
Optimalna koliina zaliha se izraunava na sljedei nain:
Zop = (6000 + 480) x (25 + 5)
Zop = 6.480 x 30
Zop = 194.400 kg
Znai da bi optimalna koliina zaliha materijala iznosila 194 400,00 kg.
Kod JIT modela minimalne zalihe su isto to i sigurnosne zalihe ispod kojih ne smijemo ii.
Prema ovom modelu zalihe trebaju biti dostupne kad su poduzeu potrebne, nita prije i nita
kasnije. Sustav funkcionira na bazi signalnih zaliha. Naime, kada stanje materijala,
poluproizvoda, proizvoda i robe dosegne odreenu razinu to predstavlja signal za realizaciju
narudbe.
Kada se smanji veliina proizvodne serije (narudbe) uz istodobno skraivanje vremena
isporuke postiu se znaajni uinci u upravljanju zalihama.
Ti uinci ogledaju se prije svega u smanjivanju svih vrsta zaliha: signalnih, maksimalnih i
sigurnosnih (minimalnih) zaliha, to pridonosi poveanju efikasnosti radnog kapitala.
OPTIMALNE ZALIHE po JIT modelu su u rasponu izmeu signalnih i maksimalnih zaliha.
(Npr. razina od 5 000 kom ili 10 000 kom predstavlja optimalnu razinu, dok je 3 000 kom
minimum, a sa npr. 12 000 kom premaen je maksimum (prelazimo u nepotrebne trokove)).
Druga vana informacija odnosi se na maksimalne zalihe koje se izraunavaju na sljedei
nain:
Zmax = Q + Zsig
gdje je: Zmax - maksimalna koliina zaliha na skladitu; Q veliina proizvodne serije.
Temeljem navedenog razvidno je da veliina serije ne smije biti manja od veliine signalnih
zaliha.
16