1.

Vrste poslovnog planiranja:

a.) strategijsko(najviša razina)- menadžment utemeljuje dugoročne smjernice
organizacije, specifične načine ostv.ciljeva
b.)TAKTIČKO- srednjoročno ili kratkoročno- upravljanje u kraćem roku putem kojeg
se razmatraju rezultati koji su potrebni za ostvarivanje predviđenih ciljeva.
c.) OPERATIVNA ili najniža razina upravljanja, kratkoročno djelovanje u tijeku
odvijanja poslovnih operacija.
2. Kontrola odstupanja od plana može biti izražena: apsolutno i relativno
3. Provođenje kontrole izvršenja planova: a.) količina (prodaje i proizvodnje
proizvoda, nabave i utroška sirovine i materijala i sati rada) b.) vrijednosno
iskazani: prihod od prodaje, troškovi DM, DR, OTP, trošak uprave i prodaje.
C.)pokazatelji: cijenovno i količinski
4. INSTRUMENTI KONTROLE IZVRŠENJA PLANOVA:
a.) Statički plan- glavni poslovni pla pogodan za kontrolu kada je ostvarena razina
aktivnosti približno jednaka planiranoj i kod kontrole fiksnih troškova
b.) Dinamički plan
c.) Fleksibilni plan- za različite razine aktivnosti, može se pripremiti za većinu
operativnih planova, efikasnija kontrola izvršenja menadžmenta
5. Izvještaj o izvršenju plana- kontrolni izvještaj, usporedba planiranih i ostvarenih
veličina (ostvareni rezultat s fleksibilnim planom i fleksibilni plan s master planom)
6. 2 vrste odstupanja: odstupanje od fleksibilnog plana zbog prmjene cijene i od
glavnog plana zbog promejen u količini
7. TROŠAK- vrijednosno izražen iznos utrošene imovine, izvršenih usluga ili je
posljedica nastanka obveza koji se odnosi na primljena dobra ili usluge.
8. KLASIFIKACIJA TROŠKOVA

1. PREMA VREMENU a.) Povjesna- menadžment ne može utjecat

b.) Buduća –aktiv.i poslovne odluke koje menad želi
ostv.
2. PREMA FUNKCIJI a.) Proizvodni- troškovi DM, DR, OTP
b.) Neproizvodni- troškovi prodaje i uprave
3. PREMA POLOŽ AJU U a.) Troškovi proizvoda i razdoblja-rashod
FINANCIJSKIM razdoblja..
IZVJEŠTAJIMA b.) Primarni ili konverzijski-tr,DR, OTP
c.) Nedospjeli i dospjeli-
4. PREMA a.) Direktni-trošak DM, DR
MOGUĆNOSTIMA b.) Indirektni
OBUHVATA
NOSITELJA
5. PREMA PONAŠANJU a.) Varibijalni-utrošak materijala, energije, rada
NA PROMJENE b.) Fiksni-amortizacija, ostaju jednaki bez obzira na
AKTIVNOSTI promjenu stupnja iskorištenosti kapaciteta
c.) Mješoviti
6. PREMA ZNAČAJNOSTI a.) Relativni-značajni za donošenje poslovnih
ZA DONOŠENJE odluka
ODLUKA b.) Irelativni-nisu podloga za odlučivanje
 7. PREMA MOGUĆNOSTI a.) Kontrolabilni- kontr. Od str. menadžera
KONTROLE b.) Nekontrolabilni- koji se ne mogu kontrolirati

8. METODE PROCJENE ZALIHA:

a.) Metoda ukupnih troškova(metoda potpunih troškova)- za eksterno izvješćivanje
b.) Metoda varibijalnih troškova (varibijalna metoda, metoda direktnih troškova)-
za interno izvješćivanje menadžemnta
9. METODA UKUPNIH TROŠKOVA- vrijednost zaliha p i gp uključuju se UKUPNI
troškovi prozvodnej (proizvodni troškovi , troškovi proizvoda), neproizvodni
troškovi (troškovi razdoblja)-rashodi
10. OPĆI TROŠKOVI PROIZVODNJE: varibijalni i fixni
11. FIXNI OTP- normalni kapacitet- proizvodnja koja se očekuje postići tijekom prosjeka
nekih razdoblja ili sezona pod normalnim uvjetima, uzimajući u obzir gubitak
kapaciteta koji proizlazi iz planiranog održavanja. SVI FIXNI OTP uklj. se u zalihe
samo ako je normalni kapacitet OSTVAREN.
12. PODJELA FIKSNIH OTP na: a.) iskorišteni fiksni OTP- trošak proizvoda-zalihe
proizvodnje i gp. b. ) neiskorišteni fiksni OTP- trošak razdoblja- rashod razdoblja
13. ISKORIŠTENI FIXNI OTP= fixni otp*ostvarena razina proizvodnje/normalni kapacitet
14. TROŠ KOVI RAZDOBLA (uk troškova): troškovi prodaje i troškovi uprave
15. ALOKACIJA TROŠKOVA PREMA METODI UKUPNIH TROŠKOVA:
a.) Zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda (trošak DM,trošak DR, varib.OTP,
ISKORIŠTENI fixni Otp) b.)RASHOD RAZDOBLJA: NEISKORIŠTENI FIKSNI OTP,
troškovi prodaje, troškovi uprave
16. METODA UKUPNIH TROŠKOVA- isključivo za interno izvješćivanje te koristi
menadžmentu pri donošenju poslovnih odluka, nije dozvoljena za eksterno
izvješćivanje
17. ALOKACIJA TROŠKOVA KOD METODE VARIBIJALNIH TROŠKOVA:
a.) zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda: trošak DM, DR, varib, OTP
b.) rashodi razdoblja: fiksni OTP, troškovi prodaje, troškovi administracije
18. METODA ALOKACIJE OPĆIH TROŠKOVA PROIZVODNJE: , praćenje OTP-a u
računovodstvu poslovnog subjekta postoji potreba za praćenjem općih troškova
proizvodnje po (prirodnim vrstama, mjestima troška i nositeljima troška)
19. MJESTO TROŠKOVA je funkcijski prostorno ili stvarno zaokružena jedinica u okviru
poduzeća u kojoj ili u vezi s kojom se u poslovanju pojavljuju troškovi koji se mogu
rasporediti na pojedine proizvode i t koje je netko odgovoran.
20. ANALIZA I VRSTE KAPACITETA: teoretski, praktični, normalni, očekivani, ostvareni.
21. TEORETSKI- maksimalna razina aktivnosti nekog poduzeća
22. PRAKTIČKI- kapacitet koji se može ostvariti tijekom radnog vremena uvažavajući
realnost prekida te ostale materijale i tehničke faktore proizvodnje. Podloga za
planiranje.
23. NORMALNI- računa se za jedno razdoblje (5-10 godine)
24. OČEKIVANI OSTVARENI KAPACITET- definira se za nadolazeće obračunsko
razdoblje
25. Za alokaciju OTP bitan je odnos ostvarenog i normalnog kapaciteta
26. Fiksni dio OTP-a djeli se na 2 djela: NEISKORIŠTENI FIXNI OTP I ISKORIŠTENI
FIXNI OTP.
27. Postupci alokacije OTP koji nastaju sa pomoćnih mjesta troškova na glavna može se
provesti putem sljedećih metoda: DIREKTNE, INDIREKTNE I ALGEBARSKE.
28. DIREKTNA METODA- najčešća i najjednostavnija, troškovi pomoćnih i sporednih
mjesta troškova direktno se raspoređuju na glavna mjesta troškova.
29. INDIREKTNA METODA- djelomično uzima u obzir međusobno pružanje usluga
pomoćnih mjesta troškova te djelomično ispravlja negativnost direktne metode
30. ALGEBARSKA METODA- najtočnija i najpreciznija metoda
31. Vrste sustava obračuna troškova : po radnom nalogu i procesni sustav
obrač.troškova(primjenjuje se u procesnoj proizvodnji)
32. Suvremena podjela sustava obračuna troškova:
a.) tradicionalni – mjesta troškova, b.) suvremeni- aktivnosti
33. ABC METODA i polazna pretpostavka: nositelji troškova konzumiraju aktivnosti a
one konzumiraju određene resurse.
34. FAZE PROVEDBE ABC METODE: identifikacija proizvoda, utvrđivanje potprnih
troškova svake aktivnosti, utvrđivanje faktora trošenja, prikupljanja podataka o
aktivnostima, računanje troška proizvoda.
35. TOČKA POKRIĆA jedna od najznačajnijih analitičkih instrumenata koji se koriste
prilikom analize poslovanja (doprinos pokrića), predtsavlja interni instrument
ocjene uspješnosti poduzeća a koristi je najčešće menadžment
36. ELEMENTI: troškovi, prihod od prodaje, točka pokrića, marg.kontribucija, razina
prodaje, planirana dobit
37. Predstavlja razinu aktivnosti na kojoj su uk trošak= uk trošku – to je točka u kojoj
poduzeće ne ostvaruje nikakvu dobit buduci da u uk prihodima pokriva sve troškove
38. Nakon točke pokrića poduzeće kreće u zonu dobitka, PRAG RENTABILITETA
39. Doprinos pokrića još se naziva MARGINALNA KONTRIBUCIJA
40. Metode određenja točke pokrića: metoda jednadzbe, metoda marg.kontr., grafičke
metode
41. Metoda jednadžbe, najjednostavnija i najosnovniji način utvrđivanje točke pokriča.
42. Metoda marginalne kontribucije- kod nje se definira doprinos pokrića
(favoriziranje proz.)
43. IZRADA POSLOVNOG PLANA, STANDARDNI TROŠKOVI
44. STANDARD- ciljana razina izvršenja koja se može postaviti na razl razinama srogosti
45. Prema stupnjevima strogosit klasificiraju se: očekivani, praktički i idealni standardi
46. Očekivani standardi- ono što se stvarno očekuje da ce se postići u budućem
razdoblju
47. Praktični- uvažavaju normalna ograničenja u proizvodnom procesu te su njabolja
podloga za cijenu izvršenja , stroža razina od očekivanog, mogu se postići u cjelosti ili
u okviru 60-70 %
48. Idealni- perfektni ili idealni, u praksi se ne mogu postići, strogost izvršenja u najvišoj
razini
49. STANDARDNI TROŠKOVI- planirani jedinični trošak proizvoda
50. Osnovne kategorije standardnih troškova: a.) količnski- zasniva se na stand.količini
po jedinici gotovog p. b.) cjenovni- zasniva se na standardnoj cijeni za svaki input
51. Standardni trošak računa se množenjem standardne količine sa stand.cijenom po
jedinic
52. Određivanje standardnih troškova: standardni trošak Dm, DR, OTP
53. GLAVNI POSLOVNI, MASTER PLAN i FLEKSIBILNI PRORAČUN služe menadžeru za
predviđanje troškova na različitim poslovnim aktivnostima.
54. NEPOVOLJNO ODSTUPANJE- ili dio stvarnih troškova iznad standardnih troškova
koji ne osiguravaju buducu ekonomsku korist
55. Količinski standard DM- treba utvrditi vrstu i količinu materijala koji je potreban
za jedinicu gotovog proizvoda.
56. Cijenovni standard DM- definira služba nabave poduzeća i odg. je za postavljanje
stand.cijene koje očekuje da će platiti jedinicu mjere DM.
57. Količinsko odstupanje DM znači razlika između uk stvarnih količina DM i
prethiodno postavljenih standardnih količina
58. Cijenovno odstupanje DM znači razlika između uk stvarne cijene DM i prethodno
postavljene standardne cijene DM.
59. Količniski standard DR predstavlja ukupan broj direktnih sati rada koji su potrebni
za proizvodnju jedne jedinice.
60. Cijenovni standard DR predočuje se satnicom koju poduzeće očekuje da će platiti
tijrkom rač.raz
61. FAZE IZRADE STANDARDA OTP-a, a. ) formula fklesibilnog proračuna b.) stopa
OTP-a, c.) stand.OTP za jedinicu
62. Fleksibilni proračun može biti DINAMIČKI i STATIČKI
63. FORMULA FLEKSIBILNOG PRORAČUNA OTP-a je zbroj pojedinih pozicija troškova a
pokazuje ukupno očekivane fixne i varibijalne otp po jedinici mjeri aktivnosti
64. PLANIRANJE-menadžerska aktivnost usmjerena na postavljanje ciljeva poduzeća te
određivanje načina realizacije postaljenih ciljeva.
65. KONTROLA- koretivne aktivnosti usmjerena na nadgledavanje provođenja
postavljenih ciljeva te na utvrđivanje odstupanja izvršenju
66. PRORAČUN- vrijednosno izražen plan poduzeća
67. Dugoročno ili strateško planiranje odnosi se na razdoblje duže od jedne godine, a
planira se na razini TOP MENADŽMENTA ili TOP DOWN PRISTUP.
68. Kratkoročno planiranje odnosi se na razdoblje do 1 godine te se na razini
kratk.planiranja dosnoi GLAVNI PLAN poduzeća te FLEKSIBILNI PRORAČUN
69. GLAVNI POSLOVNI PLAN temeljni upravljački izvještaj predstavlje godišnji plan
poslovanja te rezultat procesa kratk.planiranja.
70. Pristup prema potrebi izrade planova: a.) pozitivan- za velika dionička poduzeća,
b.)negavističan pristup- za male poslovne subjekte, iziskuje velike napore i stvara
troškove
71. Pristup za izradu POSLOVNOG PLANA: a.) top menadžmen pristup ili top down
pristup- glavne smjernice za izradu plana daje top menadžmentu, kod
CENTRALIZIRANOG TIPA ORGANIZACIJE b.) pristup ŠIROKE MASE ili down top
pristup- smjernice daju menađerima na nižim razinama odgovornosti te se koristi
kod DECENTRALIZIRANOG tipa organizacije.
72. SADRŽAJ POSLOVNOG PLANA: operativni plan i financijski plan
73. OPERATIVNI PLAN- vezan je uz realizaciju operativnih poslovnih funkcija
74. SADRŽAJ OPERATIVNOG PLANA: plan prodaje, plan proizvodnje, plan nabave DM,
plan troškova DR, OTP-a, plan konačnih zaliha g.p., plan troškova prodaje proizvoda,
plan troškova prodaje, plan troškova uprave, planski izvještaj o dobiti.
75. FINANCIJSKI PLAN- vezan je za planiranje novč.sredstavca, osiguranje
raspolož.novč.sredstava, nadovezuje se na operativni plan i predstavlja završnu fazu
procesa planiranja.
76. FINANCIJSKI PLAN SADRŽI: novčani proraču, plansku bilancu, kapitalni
proračun(plan investir)
77. PLAN PRODAJE- inicijalni cilj koji se definira kod sastavljanja poslovnog plana je
prodaja te se na post cilj tog plana nastavlja ost.pojedinačni planovi.
78. PLAN PROIZVODNJE- podaci iz plana prodaje jesu ishodiste za izradu tog plana
79. NOVČANI PRORAČUN- temelji se na planu novčanih primitaka i izdataka, utvrđuje
raspoložive i potrebne KOLIČINE novčanog sredstva.
80. PLANIRANA BILANCA- završni korak u sastavljanju poslovnog plana
81. Za izradu NOVČANOG PRORAČUNA potrebne su slj.informacije: početno stanje
novca, novčani primici i novčani izdaci
82. Korisnici poslovnih planova- primarni korisnik je menadžment poduzeća ali i
dioničari mogu zahtj.
83. NOVČANI PRORAČUN- predstavlja plan očekivanih novčanih primitaka i izdataka
poduzeća za određeno razdoblje
84. Najvažniji INTERNI KORISNIK NOVČANOG PRORAČUNA JE TOP MENADŽ EMNT
85. FLEKSIBILNI PRORAČUN- dinamički proračun za različite razine aktivnosti
poduzeća, podloga za IZVJEŠTAJE O IZVRŠENJU kao kontrolnim instrumentima.
86. VRSTE CENTRA ODGOVORNOSTI: troškovni centri, prihodni centri, profitni centri,
investicijski .
87. Za utvrđivanje induvidualne odgovornosti sastavljaju se IZVJEŠTAJI O DOBITI.
88. STOPA POVRATA –ROI- odnos razlike prihoda i rashoda i uloženog kapitala.
89. REZIDUALNA DOBIT- razl.između dobiti i tržišne cijene vl.kapitala
90. IZVJEŠTAJ O IZVRŠENJU REZ.-utvrđivanje odstupanja između planiranih i
ostvarenih razina aktiv.
91. Uspoređuje se ostvareni rezultat s fleksibilnim planom i fleksibilni plan s glavnim
planom.
92. Objavljuje se 2 vrste odstupanja: a.) odstupanje od fleksibilnog plana- procijenjuje se
djelotvornost menadera centra odg. zbog promjene cijene b.) odstupanje od glavnog
poslovnog plana provjenjuje se djelotvornost menadžera zbog promjene količine
prodaje
93. Izvještaj o izvršenju troškova uspoređuje se stvarno nastalim troškovi s planiranim
troškovima na temelju fleksibilnog plana
94. KAPITALNI ILI INVESTICIJSKI PRORAČUN ili KAPITALNO BUDŽ ETIRANJE- odnosi
se na donošenje dugoročnih planskih odluka o investicijskim projektima
95. KAPITALNI BUDŽ ET je proces izrade kapitalnog proračuna te je instrument
donošenja odluka i kontrole koji povezuju više godina
96. FAZE IZRADE KAPITALNOG PRORAČUNA: faza identifikacije, faza istraživanja,
informacijsko akvizicijska faza, faza izbora, faza financiranja, faza implemetacije
projekta i kontrola.
97. METODE IZRADE KAPITALNOG PRORAČUNA: metoda neto sadašnje vrijednosti,
interna stopa povrata, metoda perioda povrata, metoda računovodstvene stope
povrata.
98. METODA NETO SADAŠNJE VRIJEDNOSTI- diskontiranje svih očekivanih novčanih
primitaka i izdataka investicijskog projekta na sadašnju vrijednost
99. Investicijski projekt koji imaju pozitivan iznos neto sadašnje vrijednosti ili nulu su
prihvatljivi za investiranje
1. Interna stopa povrata je diskontna stop kod koje je neto sadašnja vrijednost nula
2. METODA PERIODA POVRATA- vrijeme potrebno da se budućim novčanim
primicima pokrije početni investirani iznos.
3. RAČUNOVODSTVENA STOPA POVRATA- najjednostavnija metoda, ignorira
vremensku vrijednost novca, naziva se i povrat na uloženi kapital ili povrat na
ulaganje
FORMULA: RAČ.STOPA POVRARA= neto dobit/početni uloženi iznos
4. KONCEPT NULTOG PRoRAČUNA- koncept planiranja koji se temelji na COST
BENEFIT pristupu
5. Dio poslovnog plana u okviru kojeg se sastavlja izvještaj o dobiti naziva se
OPERATIVNI PLAN.
6. Ako se poslovni plan sastavlja za razdoblje od 1 godine tada se u okviru financiranja
plaća ne izrađuje KAPITALNI PRORAČUN.
7. Izvještaj o ozvršenju je završna faza sastavljanja poslovanja
8. Planska bilanca čini komponentu financijskog plana
poslovno planiranje - teorija

1.BRUTO MARŽA- je razlika između prihoda i rashoda troškova proizvodnje

2.Poslovni plan se sastoji od dva dijela- operativni plan i financijski plan

3.Ako se poslovni plan sastavlja za razd od 1.g tada se u okviru finan im ne izraduje- kapitalni

4.Završna faza sastavljanja poslovanja je sastavljanje Izvještaja o izvršenju

5.Sastavni elementi operativnog plana su prodajni plan, proizvodni plan, plan nabave materijala, plan
trošenja direktnog materijala, plan direktnog rada, plan općih troškova, plan troškova prodanih
proizvoda, plan troškova prodaje, planiranje izvještaja od dobiti.

6.Utvrđivanje raspoložive i potrene novčanog sredstva sastavni je dio NOVČANOG PRORAČUNA

7.Prem stupnjevima strogosti standardi se klasificiraju u 3 vrste : OČEKIVANI, PRAKTIČNI, IDEALNI S

8.Metoda VTR jedna je od metodeizrade IZVJEŠTAJA O DOBITI.

9.Najčešći razlog korisštenja sustava st.troškova u razvijenim zemljama UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA,

ODLUČIVANJE O CIJENAMA, PLANIRANJE I KONTROLA, SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA.

10.Marginalna kontribucija kao instrument ocjene uspješnosti. služi prvenstveno unutarnjim

korisnicima (menadžmentu) u svrhu poslovnog odlučivanja, ali isključivo u kratkom roku.

11.Na razini pojedinih centara odg.sastavlja se : FLEKSIBILNI PRORAČUN

12.Planska bilanca čini komponentu FINANCIJSKOG plana

13.Akt plniranja prem.suvremenoj funkc.strukture računovodstva, nalazi se u daneUPRAVLJACKOG r

14.U izradi poslovnog plana razvijeniji su TOP MENADŽEMENT pristup i pristup ŠIROKE MASE.

15.Standardi koji uvažavaju normalna ograničenja u proizvodnom procesu te koji su najbolja podloga
za cijenu izvršenja zadatka su- PRAKTIČNI STANDARDI

16.Metoda izrade kapitalnog proračuna koji se temelji na tehnici diskontiranja očekivanih novčanih
tokova investicijskog projekta je- METODA NETO SADAŠNJE VRIJEDNOSTI 17.Koncept planiranja koji
se temelji na cost benefit- pristupu naziva se:- KONCEPT NULTOG PRORA

18. Vrste odstupanja koje se utvrđuju u izvještaju o izvršenju rezultata jesu-KOLIČINSKO I CIJENOVNO

19.Plan proizvodnje sastavlja se na temelju-PLANA PRODAJE

20.U decentraliziranom poduzeću prilikom izvedbe poslovnog plana primijenit će se- PRISTUP ŠIROKE

21.Financijski plan u najširem smislu sastoji se od ovih pojedinačnih planova- KAPITALNI

PRORAČUN,NOVČANI PRORAČUN,PLANSKE BILANCE I PLANSKOG IZVJEŠTAVANJA O NOVČANOM T

22.Dio poslovnog plana u okviru kojeg se sastavlja planirani izvještaj o dobiti naziva se-OPERATIVNI p
23.Izvještaj o izvršenju kao kontrolni instrument sastavlja se na temelju-proces planiranja i kontrole

24.Metoda ukupnih troškova jedna je od metoda sastavljanja-izvještaj o dobiti

25.U decentraliziranom poduzeću prilikom izvedbe poslovnog plana primijenit će se pristup široke m

26.Dio poslovnog plana u okviru kojeg se sastavlja planirani izvještaj o dobiti naziva se- operativni

27.Inicijalni plan za konstruiranje ukupnog poslovnog plana je: - plan prodaje

28.Metoda neto sadašnje vrijednosti je metoda izrade- kapitalnog proračuna

29.Dinamični ili varijabilni proračun je - fleksibilni proračun

30.Operativni plan zapocinje i završava Započinje planom prodaje, a završava izvještajem o dobiti

31.Financijski plan sadrzi- Kapitalni p, novčani prplansku bilancu, izvještaj o novčanom toku

32.Na razini pojedinih centara odgovornosti sastavlja se Fleksibilni proračun

33.Nakon sastavljanja fleksibilnog proračuna s više varijabli outputa sastavlja se- izvještaj o izvršenju

34.Marginalna kontribucija je- RAZLIKA IZMEĐU PRIHODA OD PRODAJE I UKUPNIH VARIJABILNIH T

35.Komponentu financijskog plana cini - planska bilanca

36.Prema stupnjevima strogosti standardi se klasificiraju obicno u 3 vrste – ocekivani, prakticni, ideal

37.Prednos tkoristenja standardnih troskova nije – povecanje investiranja u mat imov poduzeca

38.Ukupno raspoloziva i ukupno potrebna novaca sredstva su kategorije koe se utvrduju – novcani pr

39.Aktivnost odbora za plan nije – kontrola izvrsenja plana

40.Diskontna stopa kod koje je neto sadasnja vrijed jednaka 0 – interna stopa povrata

41.Korinsik finan izvjesca djele se u 2 skupine – eksterni interni

42.Pokazatelj finan analize obuhvaca- pokazatelj likvidnsoti, zaduzenost, aktivnosti, ekonomicnost

43.Pokazatelj kojima se procjenjuju sigurnosti poslovanja- pokazatelj likvidnsoti i zaduzenosti

44.Analita koja omogucava uvid u strukutru finan izvjestaja- vertikalna nalaiza finan izvjestaja

45.Odustpanje od standardnih tros direkt mat i rda posljedica je – kolicnisko i cjenovnog odstpanja

46.Inicijalni korak pri sastaljuanju posl plana je sastavljanje – planske bilance

47.3 temeljna obila internog nadzora – interna kontorla, interna revizija i kontroling

48.Interne kontrole se organiziraju- u izvrsnom, informac i urpavljackom podsustavu poduzeca

49.Kontrole koje su usmjerene otkrivanju neprvailnosti i pogresaka nakon njihova nastanka- detektiv
50.Provjera racunske tocnosti ulaznog rac dobavljacu prije njegova placanja primjer je – preventivne

51.Onemogucavanje pristupa imovini i dkoumentaciji pod neovlastenim osobama prim je- fizicke kon

52.Interni revizor ima profesionanu obvezu i odg- biti podrska i pomoc menadzmentu

53.Cilj interne revizije je- nepristano sipitati i ocijeniti poslovne aktivnosti menadzmenta i uskladiva

54.Faze obavljanja interne revizije- planiranje, prikupljanje dokaza, izvjescivanje i pracenje rezultata

55.Temeljni instrumenti analzie finan izvjestaja jesu- komperativni finan , strukturni finan i pokaz an

Kada je STVARNA utrošena količina DM VEĆA od STANDARDNE = KOLIČ. ODSTUP. JENEPOVOLJNO.

Kada je STVARNA utrošena količina DM MANJA od STANDARDNE = KOLIČ. ODSTUP. JE POVOLJNO.

Kada je STVARNA NABAVNA CIJENA VEĆA od STAND.= CJENOVNO ODSTUP. JE NEPOVOLJNO.

1. Standardni trošak jedinice gotovog proizvoda računa se množenjem:

     - standardne količine i standardne cijene

2. Standardi se klasificiraju u tri vrste:

     - očekivani, praktični i idealni

3. Odstupanje od standardnih troškova direktnog materijala i rada posljedica

je 2
    odstupanja:
     - cjenovnog i količinskog

4. Poslovni plan se sastoji od dva dijela:

     - operativni plan i financijski plan   (41. str)

5. Financijski plan se sastoji od ovih pojedinačnih planova:

-         kapitalni proračun
-         novčani proračun
-         planska bilanca
-         planski izvještaj o novčanom toku   (42. str.)

6. Inicijalni plan za konstruiranje ukupnog poslovnog plana je:

    - plan prodaje   (48. str.)

7. Metoda neto sadašnje vrijednosti je metoda izrade:

    - kapitalnog proračuna    (73. str.)

8. Dinamični ili varijabilni proračun je:

    - fleksibilni proračun   (79. str.)
9. Sustavi internih kontrola obuhvačaju:
-         računovodstvene kontrole
-         neračunovodstvene (administrativne) kontrole
-         interna revizija    (93. str.)

10. Interni nadzor se obavlja unutar granica nekog poslovnog sustava ili
organizacije zbog pračenja ostvarivanja unaprijed postavljenih ciljeva i
predlaganja
korektivnih akcija u
-      slučaju odstupanja od tih ciljeva.

11. Temeljni oblici internog nadzora su:

-         interna kontrola
-         interna revizija
-         kontroling

12. Vrste internih kontrola:

-         administrativne (izvršne)
-         računovodstvene (informacijske)
-         upravljačke   (104. str.)

13. Kontrole koje su usmjerene otkrivanju nepravilnosti i pogrešaka nakon

njihova nastanka su:
       - detektivne kontrole    (110. str.)

14. Provjera računske točnosti računa prije plačanja je:

       - preventivna kontrola  (111. str.)

15. Onemogučavanje pristupa imovini i ispravama neovlaštenim osobama je:

       - fizička kontrola   (112. str.)

16. Zadatak da istražuje, ispituje i ocjenjuje sustav internih kontrola i

njihovu efikasnost
      u djelovanju svakog pojedinog poslovnog sustava, da izvješčuje o
nalazima, te da
      predlaže riješenja menadžmentu, je zadatak:
       - interne revizije  (124. str.)

17. Korisnike financijskih izvještaja dijelimo na:

       - eksterne i interne   (155. str.)

18. Stopa povrata na ulaganje je:

       - rentabilnost   (156. str.)

      Povrat uloženog kapitala je:

       - profitabilnost   (181. str.)

19. Pribavljanje i stvaranje dokaza o ekonomskim događajima i rezultatima s

ciljem da se ustanovi usklađenost između postoječih izvještaja o poslovanju
i
unaprijed postavljenih kriterija te da se to dostavi zainteresiranim
korisnicima
je:
       - revizija   (162. str.)

20. Postupak primjene različitih analitičkih instrumenata i postupaka pomoću

kojih se podaci iz financijskih izvještaja pretvaraju u informacije
relevantne
za upravljanje je:
       - analiza financijskih izvještaja   (177. str.)

21. Uvid u strukturu financijskih izvještaja omogućava:

       - vertikalna analiza  (179. str.)

22. Uspoređivanje podataka tijekom nekog razdoblja i otkrivanje tendencije i

dinamika promjena pozicija financijskih izvještaja omogučuje:
       - horizontalna analiza   (187. str.)
1. Kao osnova za rasporedivanje fiksnih OTP na troskove proizvoda i
troškove razdoblja uzima se normalni kapacitet

2. Koristenjem varijabilne metode vrednovanja zaliha proizvodnje

cjelokupan iznos fiksnih OTP -a priznaje se kao rashod razdoblja

3. Kljucevi za utvrdivanje stope dodatka OTP-a: količina proizvoda, trošak DM, trošak DR, sati DR,
strojni sati

4. Troškovi na koje menadzment ne utjece: nekontrolabilne troškove

5. koji izvjestaj izvještava usporedbu ostvarenih velicina i onih definiranih fleksibilnim proracunom
izvještaj o izvršenju

6.  Apsorcijska metoda obracuna ili procjene zalihe proizvoda jest metoda prema kojoj
      troskovi proizvodnje ulaze?
Direktni troškovi ( direktni rad i materijal ) i vaijabilni OTP i fiksni iskorišteni OTP

7. Varijabilna metoda obracuna ili procjene zalihe proizvoda jest metoda prema kojoj
      troskovi proizvodnje ulaze?
Direktni troškovi ( direktni rad i materijal ) i vaijabilni OTP

8.  Normalni kapacitet je prosječni dugorocni kapacitet koji se najcesce racuna za razdoblje?

      5-10 godina,
postoje : teoretski (idealni) kapacitet, praktični kapacitet, normalni   
      (dugoročni) kapacitet, očekivani stvarni  (kratkoročni) kapacitet.

9.    Svrha racunanja stope OTP-a je?

      Utvrđivanje jediničnih troškova proizvoda ili proizvodnje. Dvije su mogućnosti računanja 
       stope dodatka OTP i to: (1) na temelju stvarnih OTP i (2) na temelju planiranih OTP.

10.  Metode za rasporedivanje OTP pomocnih mjesta troskova na glavna mjesta troskova su?
      Direktna, indirektna ( fazna ) i algebarska ( recipročna )

11.  Kao osnova rasporedivanja fiksnog djela otp-a na troskove proizvoda i troskove razdoblja 
      uzima se    ...................   kapacitet?
      Normalni

12.  Mjesoviti troskovi su?

      Mješoviti troškovi jesu troškovi koji se u odnosu na promjenu aktivnosti ne ponašaju   
      striktno kao varijabilni ili kao fiksni.To su troškovi koji sadrže obje komponente i to
      varijabilnu i fiksnu.
13.  Nabrojite troskove prema položaju u financijskim izvjestajima?
      nedospjeli i dospjeli troškovi,
      troškovi proizvoda i troškovi razdoblja,
      primarni i konverzijski troškovi

14. Nabrojite troskove prema vremenskom nastanku?

Prošli, sadašnji i budući.

15.  Koristenjem varijabilne metode vrednovanja zalihe proizvodnje cjelokupan iznos fiksnih 
      opcih troskova proizvodnje priznaje se kao?
      Rashod razdoblja

16.    Troskovi na koje menadzment ne moze utjecati na razini nekog djela ili centra 
        odgovornosti zovu se ?
       Nekontrolabilni troškovi

17.  Poslovni plan se sastoji od koja dva djela?

        Operativni i financijski

18.  Operativni plan zapocinje i završava?

        Započinje planom prodaje, a završava izvještajem o dobiti.

19.  Financijski plan sadrzi?

        Kapitalni proračun, novčani proračun, plansku bilancu, izvještaj o novčanom toku

20.    Metoda izracuna kapitalnog proracuna koja se ne temelji  na tehnici diskontiranja i 

        ocekivanih novcanih troskova investicijskog projekta je?
        Metoda knjigovodstvene vrijednosti
21.  Na razini pojedinih centara odgovornosti sastavlja se ?
        Fleksibilni proračun

22.    Postupak usporedbe ostvarenih velicina i velicina definiranih fleksibilnim proracunom 

        provodi se putem izvjestaja o?
        Izvještaja o izvršenju

23.  Koncept planiranja koji se temelji na cost-benefit postupku naziva se?

        Koncept nultog proračuna

24. Koncepti planiranja su

Nulti proračun ili ZZB ( Zero Based Budgeting ) koji se temelji na cost - benefit analizi i

proračun na temelju aktivnosti ili ABB ( Activity Based Budgeting ) koji se temelji na
aktivnostima i njihovim faktorima trošenja

25.    U izradi poslovnog plana d.d. razvijena su dva pristupa?

        (1) top -menadžment  pristup, i
       (2) pristup “široke mase”.

26.    Najcesci razlog koristenja standarnih troskova je?

        Upravljanje

27.    Odstupanje između ostvarenih rezultata i fleksibilnog budžeta

        Odstupanje zbog  promjene cijena

28. Odstupanje između master plana i fleksibilnog budžeta

        Odstupanje zbog  promjene količin
29.  Metode vrednovanja zaliha
        Varijabilna i apsorpcijska metoda

30.   Prema apsorpcijskoj metodi fiksni iskorišteni otp su

        Troškovi proizvoda ili troškovi zaliha

31. Prema apsorpcijskoj metodi fiksni neiskorišteni otp su

        Rashodi razdoblja

32. Prema varijabilnoj metodi fiksni otp su

Rashodi razdoblja

33.   Abc metoda je metoda za rasporedjivanje..

        OTP ( indirektne troškove proizvodnje ) na nositelje troškova ( proizvode ).

34. Drugi naziv za indirektnu metodu raspoređivanja OTP

Fazna

35. Drugi naziv za algebarsku metodu raspoređivanja OTP

Recipročna