Akademska godina: 2016/2017

Semestar: VII
Predmet: Teorija i praksa liderstva

Kritiki analizirati razlike izmeu lidera i menadera

-esej-

Student: Medina Stupar

Mentor: Prof. Dr. Jovo Ateljevi

Broj indeksa: 1561-Rsf-13

Zenica, decembar 2016 godine

TEMA: Kritiki analizirati razlike izmeu lidera i menadera

ESEJSKO PITANJE: Da li lider treba biti menader da bi bio
uspjean?
Rezime: Lider ne mora biti i menader da bi bio uspjean. Sama rije lider podrazumijeva
uspjeh. Taj uspjeh ne mora uvijek biti popraen formalnim statusom, nego treba biti vidljiv
cijelokupnom okruenju. Lider je osoba koja moe biti uspjena u bilo kojoj sferi ivota.
Ovaj esej se bavi odgovaranjem na pitanje da li lider mora nuno biti i menader da bi bio
uspjean. U eseju se tvrdi da lider nije uvijek i menader kao to emo to i dokazati u
nastavku ovog eseja kroz nekoliko razliitih ali jakih argumenata. Glavni argument ovog eseja
jeste taj da su lideri osobe koje su slijeeni zbog toga to oni svoje stavove i ciljeve
prvenstveno predstavljaju kroz svoj karakter i svoja najdublja uvjerenja. Da bismo pokazali
opravdanost ovog zakljuka, uiniemo sljedee: najprije emo u prvom dijelu dati jasne i
uvjerljive argumente za na stav, nadalje emo spomenuti u drugom dijelu miljenja ostalih
autora koja se razlikuju od naeg, te emo u posljednjem dijelu koji je ujedno i zakljuak
pokazati da smo ostvarili ono to smo u samom uvodu i naveli kao odgovor na prvo pitanje.
Da li lider mora nuno biti i menader da bi bio uspjean? Kroz raznu literaturu, lanke,
blogove i slino moemo dobiti mnotvo razliitih odgovora. Ono na emu emo se mi kroz
ovaj esej bazirati jeste to da su lideri osobe koje su u svijetu na takvoj pozici zbog njihove
unutranje moi, njihovog karaktera, njihove aure te uvjerenja koja su samo za njih ponaosob
svojstvena. Prema Peteru Northouseu koji u svojoj knjizi kae da je koncept moi u vezi sa
liderstvom zato to ini dio procesa ostvarivanja uticaja. Mo je sposobnost ili potencijal za
ostvarivanje uticaja. Ljudi imaju mo onda kada imaju sposobnost da utiu na vjerovanja
drugih, na njihove stavove i pravac aktivnosti1.
Autori poput Bennisa i Nanusa su jo 1985. godine utvrdili kljune razlike menadera i lidera.
Oni kau da uloga menadera podrazumijeva izvravanje aktivnosti i kontrolisanje rutine, dok
uloga lidera u sebi sadri ostvarivanje uticaja na druge i kreiranje vizije promjena 2. Lider ne
mora biti nikakva autoritativna osoba u organizaciji. Lider moe biti bilo ko od uposlenih, od
1 Northouse P., LIDERSTVO: Teorija i praksa, Data Status, Beograd, 2007.

prvog nivoa menadera do samog vrha. Sposobnosti menadera i lidera se veoma mnogo
razlikuju.
Pored generalnih razlika, autor Kotter u svom djelu navodi jo nekoliko kljunih razlika lidera
i menadera kojima moemo potkrijepiti nau tezu da lider ne mora nuno biti i menader. On
kae da su menaderi kopije, a lideri originali. Menader ostvaruje kontrolu, dok je lider
inspirisan povjerenjem3.
U lanku autora Aziz Ahmeda Lideri su odlini menaderi, ali nisu svi menaderi i dobri
lideri 4jasno je prikazano da su lideri ljudi koji imaju vie karizme i unutranje moi od samih
menadera. Iz njegovog primjera iz prakse, moemo vidjeti da lideri imaju vie sposobnosti u
odnosima sa ljudima nego to to ima i sam menader. Lider ima veu sposobnost
prepoznavanja drugih osobina kod ljudi. Menaderi su najee fokusirani na sisteme i
strukture, dok su lideri fokusirani na ljude. Lider poznaje emocije ljudi, te na osnovu toga on
zna kako i doprijeti do same sutine. Kada govorimo o emocijama i liderstvu, ne moemo a da
ne spomenemo termin emocionalne inteligencije. Emocionalna inteligencija je sposobnost
prepoznavanja emocije, njihovo jasno razumijevanje, kontrolisanje te mogunost iskazivanja
istih. Razlika menadera i lidera jeste ta da menaderi nemaju uvijek razvijenu emocionalnu
inteligenciju, dok je to kod lidera imperativ.
Jacob Morgan u svom lanku Zato svi menaderi moraju biti lideri5 kae da su menadment i
menaderi ljudski izumi koji su bili dizajnirani samo sa jednom svrhom - da primjene
kontrolu i protokole. Uloga menadera je bila ta da se pobrine da zaposlenici dou na radno
mjesto na vrijeme, rade svoj posao, ne prave nikakve probleme, te da se pojave naredni dan i
ponove sve isto. Nije postojalo nikakvo isticanje kreativnosti, inovacija, angamana te
2 Bennis G. W., Nanus B., Leadership, Harper & Row, 1985.

3 Kotter P. J., What Leaders Really Do, Harvard Business Review Book, 2009.

4 https://www.linkedin.com/pulse/20140505015601-51976849-leaders-are-great-managers-but-all-managers-arenot-good-leaders ; Ahmed A., Lideri su odlini menaderi, ali nisu svi menaderi i dobri lideri, 2014.

5 http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/01/21/whyall-managers-must-be-leaders/&refURL=&referrer=#46388bc45ef5 ; Morgan J, Zato svi menaderi moraju biti

lideri, 2015.

nikakvih mogunosti za napredovanje. Meutim, danas ivimo i radimo u takvom svijetu gdje
su sve ove stvari esencijalne. Ovo podrazumijeva da menaderi moraju biti lideri, ali ne da i
lideri moraju biti menaderi.
Autor ehi u svom djelu Strateki menadement 6 kae da dobar lider mora mudro koristiti
svoju snagu. To znai tri stvari. Prvo, vjetinorn izgrauje konsenzus za svoje ideje radije
nego da ih namee. On djeluje kao lan demokratske koalicije radije nego kao diktator.
Drugo, dobri lideri izbjegavaju da sebe javno izlau detaljiziranjem u stratekim planovima ili
procesnim ciljevima, ali se zato energino dodatno angauju kad iskrsnu neoekivane pojave.
I tree, sposobni lideri nastoje da guraju svoje ideje koje se naizgled javljaju sporedno uz neke
druge, kao dio nekog ireg programa, koji kao takav pokree organizaciju upravo u pravcu
kojern lider eli . Jedne prilike je 33. ameriki predsjednik Harry S. Truman rekao da je
liderstvo umjetnost podsticanja ljudi da urade neto to oni ne ele. Lideri su voeni svojim
emocijama, dok su menaderi voeni zadatkom. Menader je osoba koja ne razmilja izvan
kutije, nego se ponaa po ve ustaljenim pravilima i formama. Lidere susreemo svugdje oko
nas. To nije nuno da bude u poslovnom okruenju. Lider je politiar, pjeva, najistaknutiji
uenik u razredu. Lider nije ogranien niim.

Za argument protiv uzeemo stav Ksenije Rukavine koja u svom lanku Kako biti dobar
menader7 kae da je menader osoba koja izvrava zadatke kroz usmjeravanje drugih ljudi na
obavljanje poslova. Prema ovoj autorici ova veoma jasna i precizna definicija ukazuje na
injenicu da menader u sutini upravlja ljudima i da se pod pojmom menadment ukljuuje
poticanje drugih na izvravanje zadataka i obaveza. Menader je osoba koja upravlja timom, s
krajnjim ciljem izvravanja odreenog zadatka. Da bi timovi uspjeno izvrili postavljene
ciljeve, menaderi se trebaju fokusirati na odreivanje zadatka, efikasnost tima, te njegova
postignua. U njenom lanku vidimo da se poistovjeuju osobine menadera i lidera, odnosno
da menader mora biti i lider.

6 ehi D., Strateki menadment, Sarajevo, 2002.

7 http://www.poslovni.hr/after5/kako-biti-dobar-menadzer-43047 ; Rukavina K, Kako biti dobar menader, 2007.

Nadalje prema Veena Srinath koja u svom lanku Prirunik za menadere: zato liderstvo ne
ispunjava svoje osnovne prioritete/ciljeve?8 kae da se danas sve vrti oko liderstva i lidera, ali
se to nigdje u praksi i ne vidi. Sav biznis oko liderstva stvara samo vei kaos i veoma loe
menadere, koji se epure okolo sa svojim velikim egom. Potrauju se dobri menaderi sa
solidnim zdravim razumom. Pritom dodaje da ukoliko svi postanu vizionari odnosno lideri,
koga e voditi? Kae kako su lideri rijetki, jer se lideri raaju, a menaderi stvaraju, kako i
treba da bude. Menaderi, s druge strane su posvuda - kao to bi trebali biti, jer ih svijet treba.
Meutim dobrog menadera nije najlake pronai - tako da nikada ne smijemo podcjenjivati
vrijednost velikog upravitelja. Neko mora drati stvari na svom mjestu dok se ne pojavi
"Voa" na sceni! Sutina njenog lanka je ta da se su lideri rijetki jer se raaju, ali da ga i
okolnosti ine dobrim ili loim liderom. Savjetuje da dok na trenutak liderstva doe, da se
trudimo da budemo dobri menaderi.
Iznijeli smo i miljenja drugih autora koji tvrde suprotno od naeg odgovora, te emo se sada
vratiti na nae argumente. Kako smo napisali u prvom dijelu eseja, da lider ne mora biti i
menader, vidimo razliite aspekte formulisanja stava prema liderima i menaderima. Svjesni
da oragnizacija ne moe da funkcionie bez nijednog od njih. Ono zato se mi zalaemo i
smatramo, da lider ne mora biti i menader kako bi imao uspjenu karijeru. Meutim, nakon
kratkog istraivanja koje smo sproveli pisajui ovaj esej, uvidjeli smo da ljudi imaju razliite
slike o liderima i menaderima. U eseja smo naveli nekoliko autora koji daju blagu prednost
liderima naspram menadera. Lider da bi bio uspjean ne mora imati nijednu karakteristiku
menadera, jer je lider voen svojim unutranjim moima, i karizmom kako bi upravljao
radnjama drugih ljudi. Sa druge strane, menader da bi uspio upravljati ljudima on mora imati
vjetine lidera. I kao posljednje navest emo jedan primjer iz prakse koji potvruje na
odgovor odnosno na stav.
U lanku autora Vladimira Vulia Steve Jobs najgori menader na svijetu i ludaki sjajan
lider9 kae da je Steve Jobs jedan od najveih poduzetnika naeg doba, odnosno da je on
8https://www.linkedin.com/pulse/ode-manager-why-leadership-isnt-all-its-cracked-up-veena-srinath?
trkInfo=VSRPsearchId%3A3875830861481752689197%2CVSRPtargetId
%3A5959666516445192192%2CVSRPcmpt%3Aprimary&trk=vsrp_influencer_content_res_name ; Srinath V.,
Prirunik za menadere: zato liderstvo ne ispunjava svoje osnovne prioritete/ciljeve?, 2015.

9 http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/
Jobs najgori menader na svijetu i ludaki sjajan lider, 2012.

; Vuli V, Steve

vizionar koji je redefinisao pojam inovacija na nain to je razmiljao unaprijed, mnogo vie
nego to se zahtjevalo, i to mnogo ranije nego to je bilo neophodno. Njegov uticaj se
slobodno moe porediti sa uticajem koji su nekad imali Thomas Edison i Henry Ford. Novinar
Alan Deutschman u biografiji Steve Jobsa navodi dvije strane karaktera ovog lidera koji se
jednom raa. On navodi kako se dobra strana Jobsovog karaktera ogleda u njegovim osobina
kao to su te da je on bio briljantan, karizmatian, i u stalnoj potrazi za izvrsnim, dok sa
druge strane, loa strana njegovog karaktera je ta da je on mrzovoljan, nepristojan, pakostan,
spreman da javno poniava svoje zaposlene, da preuzima zasluge za stvari koje nije uradio, da
daje otkaze zaposlenima koje sluajno sretne na hodniku, da dobija napade bijesa kada stvari
ne idu onako kako je on zamislio. Jobs je stalno isticao da tehnologija, sama po sebi, ne znai
nita, jer ono to je vano je da imate povjerenje u ljude da su vai ljudi dobri i pametni i da
e, ako im obezbijedite alate, napraviti sa njima fantastine stvari. Alati su samo alati u njih
ne moete da imate povjerenje. Oni ili rade ili ne rade. Ljudi su ti u koje imate ili nemate
povjerenje.

U posljednjem paragrafu emo iznijeti sveukupni zakljuak na ovaj esej. Na stav je taj da
lider ne mora biti menader kako bi bio uspjean. Mislim da smo kroz svakodnevne injenice
svi toga svjesni. Naveli smo nekoliko autora koji su istomiljenici sa nama. Svi oni navode
karakteristike lidera kao osobe koja je po svojim vjetinama u blagoj prednosti nad
menaderom. Meutim, kao to jedna poslovica kae da su lider i menader dvije razliite
strane istog novia, to znai da organizacija ne moe da funkcionie ni bez lidera ni bez
menadera.

L I T E R AT U R A
1.
2.
3.
4.

Bennis G. W., Nanus B., Leadership, Harper & Row, 1985.

Kotter P. J., What Leaders Really Do, Harvard Business Review Book, 2009.
Northouse P., LIDERSTVO: Teorija i praksa, Data Status, Beograd, 2007.
ehi D., Strateki menadment, Sarajevo, 2002.

INTERNET
1. https://www.linkedin.com/pulse/20140505015601-51976849-leaders-are-greatmanagers-but-all-managers-are-not-good-leaders ; Ahmed A., Lideri su odlini
menaderi, ali nisu svi menaderi i dobri lideri, 2014.
2. http://www.forbes.com/forbes/welcome/?
toURL=http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/01/21/why-all-managersmust-be-leaders/&refURL=&referrer=#46388bc45ef5

Morgan

J,

Zato

svi

menaderi moraju biti lideri, 2015.

3. https://www.linkedin.com/pulse/ode-manager-why-leadership-isnt-all-its-cracked-upveena-srinath?trkInfo=VSRPsearchId
%3A3875830861481752689197%2CVSRPtargetId
%3A5959666516445192192%2CVSRPcmpt
%3Aprimary&trk=vsrp_influencer_content_res_name ; Srinath V., Prirunik za
menadere: zato liderstvo ne ispunjava svoje osnovne prioritete/ciljeve?, 2015.
4. http://www.poslovni.hr/after5/kako-biti-dobar-menadzer-43047 ; Rukavina K, Kako
biti dobar menader, 2007.
5. http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajanlider/ ; Vuli V, Steve Jobs najgori menader na svijetu i ludaki sjajan lider,
2012.