МЕЃУНАРОДЕН СЛАВЈАНСКИ УНИВЕРЗИТЕТ

,, Свети Николе ’’

ФАКУЛТЕТ ЗА БЕЗБЕДНОСНО ИНЖЕНЕРСТВО

Семинарска работа по предметот:

Теорија на системи и ризик

Тема:

Теорија на ризик

Професор: Студент:

Професор: Душко Николовски Игор Павловски

бр.на индекс 1661075

Јуни, 2018
 ТЕОРИЈА НА РИЗИК

Дефиниција за ризик

Во дефиницијата за ризик, изразите: можни варијанти на дејствување (алтернативи) и можна

(неизвесна) реализација,укажуваат на несигурност. Ризикот може да се каже само во контекст на
конкретна алтернатива.Ризикот не значи некој сигурно појавен негативен ефект, тоа е негативно
проценета последица од којареализација неизвесна.Анализата на ризикот е многу тешка, поради
што е тешко за следните пет фактори:
1. неизвесност поврзана со дефинирање на проблемот,
2. потешкотии кои произлегуваат при евалуацијата на фактите,
3. комплексноста на откривањето на релевантните вредности,
4. непредвидливоста на однесувањето на учесниците во процесот, и
5. Нееднаквост во евалуацијата на процесот.
Решавањето проблеми е можно само ако проблемот е дефиниран. Овој процес, исто така,
содржиодлука дали да одлучи. После тоа, неопходно е да се дефинираат алтернативите, како и
последицитетреба да се разгледа. Одлуките пред да се одлучат влијаат на изборот во голема
мера. Во одлуки за ризикпостои голем процент на несигурност.
Неопходно е да се знае кредибилитетот на податоците. Голем проблем е третманот на малите
веројатност. Најкомплициран случај е кога знаеме за веројатноста за појава на ситуација
само што е многу мала. Исто така, постојат случаи каде што веројатноста е базирана на роднина
фреквенцијата не може да се процени бидејќи немаме податоци од минатото на располагање, или
воопштонема податоци колку што е во прашање новата технологија. Ако нема податоци,
постоиможноста за моделирање на ризична ситуација, за ширење на информации. Модели само
за можеВклучи човечка грешка.
Во анализата на ризични ситуации и донесување одлуки во нив, треба да се разгледаат проблемите
на лабилнотопринципи на вреднување кај донесувачите на одлуки, кои лесно можат да се
манипулираат.
Однесувањето на луѓето е екстремно контрадикторно. Тие понекогаш се чувствителни и
рационални, додека по втор пат се истиситуацијата на донесување одлуки е неодговорна и
ирационална. Одлучувачите можат да го сторат тоа на различни начини имаат монопол врз
одлуките кои се изложени на ризик.
Проценка на квалитетот на процесот на донесување одлуки под ризик мора да се земе во предвид
начинот на којтретира невообичаени, невообичаени ситуации.

Ризик и одлуки

При донесување одлука, целта е да се избере најдобра алтернатива, односно најприфатлива за

издавачот одлуки. Изборот на алтернатива не значи дека на овој начин ризикот што оди со него ќе
биде апсолутно прифатен.
Одлуката потоа одлучи да не избере еден од можните ризици, но избира еден од можните
Алтернатива, но изборот на една алтернатива, исто така, значи прифаќање на ризиците на одредено
ниво, влегување. Размислете за други последици (меѓу кои наоѓаме позитивни, кои обезбедуваат
одредени предности, и негативни, кои имаат одредени недостатоци). При донесувањето на
одлуката, предностите на јас се земаат предвид недостатоците, додека во случај на избраната
алтернатива, ризикот не смее да биде најмал. Напротив, тоа може изберете алтернатива со
најголем ризик, ако со избирање на оваа алтернатива тие можат да ги обезбедат придобивките
соодветна компензација. При изборот на алтернатива, се земаат предвид сите позитивни и
негативнипоследици.
Изборот на најдобра алтернатива е многу сложен проблем. Изборот на алтернатива зависи:
 на можни алтернативи,
 на последиците,
 од вредност,
 на фактите земени предвид при процесот на донесување одлуки,
 од применетите методи.
Во различни ситуации, различни изборни опции, различни информации може да бидат
релевантни.Со текот на времето, оценката на алтернатива може да се промени: може да се покаже
дека тие се претходни анализите беа погрешни, може да се појават некои нови вредности.
Проценка на алтернатива, во истата Во моментот и под слични околности тоа може да биде
различно кај различни носители на одлуки, кои имаат различни основи за вреднување, имаат
различни цели, или евалуираат поинакуистата верзија. Ова би значело дека допуштеноста на
одлуката исто така е недефинирана. Конечната одлука секогаш треба да ја донесе лице кое е
запознаено со проблемот и врз основа на одлуката одлуки да преземат одредени
чекори.Советникот учествува во одговорноста до степен до кој е способни да одредат детална и
јасна, точна слика за последиците од конкретните алтернативни мерки што се преземени. Тој не
одговара на точноста на одлуката, туку на точноста на предвидените последици кои се тие доаѓаат
со одредени алтернативи. Методолошкото решавање на проблемот овозможува да се оцени
одлуката пред фазата на имплементација (тест), така што ризикот од грешка е однапред познат. Со
овој вид на решение проблемите во подолг временски период може да се бројат со предодредена
веројатност грешки. Сепак, за секој донесувач на одлуки, секој предлог предложен од советникот е
ист неизвестен.

Анализа и управување со ризик

Анализа на ризик значи идентификација на потенцијалните ризици, кои се предвидени од страна

на поединци или општество, како и проценка на веројатноста за постигнување на какви било
опасности со користење на статистички податоцианализа, систематско набљудување,
професионално знаење или интуиција.Во анализата на ризик, се познати четири пристапи: технички
(квантитативен) пристап, пристап кон анализа на одлуки (iризик) пристап до политички науки,
пристап до општествени науки (перцепција). Тие се разликуваат во она што го даваат различно
значење за индивидуалните чекори во анализата на ризик.Според Рен, најважните чекори во
анализата на ризик се следниве:
1. Дефиниција на "корисни" и оние последици кои треба да ги "заобиколат". Овој чекор
претставува субјективен процепроценка, која се однесува на проценката на последиците.
Можни проблеми се, на пример: висока концентрација различни технологии кои можат да
имаат и позитивни и негативни последици, или: дали примената на некоивештачките
ѓубрива имаат предности кои можат да ги компензираат негативните ефекти врз животната
средина.
 2. Избор на најважни фактори со анализа на ризик. Кога вршите некоја активност, треба да
сметате на голем бројот на можни влијанија, здравствени, еколошки, економски, социјални
и можеби политички.Предмет на анализата исто така треба да се утврди.
3. Оценете ја големината на опасноста. Потребно е да се измерат големината и сериозноста
на опасноста од точкакога опасноста е предизвикана од крајните ефекти. Во ова, и
математичка и програмска помош решенија.
4. Утврдување на веројатноста за можни излези.
Во овој чекор се применува еден од четирите познати методи:
а) Собирање на статистички податоци за однесувањето на изворите на ризик во претходниот
период,
б) Собирање статистички податоци за дефекти на одделни системи (на пр. технолошки), кои
претставуваат ризик; Со синтетизирање на овие податоци можно е да се процени ризикот од
неуспех на целина системи или потсистеми,
в) епидемиолошки тестови, кои означуваат такви експерименти за кои е потребна значајна
корелација меѓу нивизвори на опасност и способност соодветно да реагираат на оние кои се во
опасност,Теорија на ризик
г) проценка на веројатноста за постигнување, од страна на експерти, личности и носители на
одлуки.
Значителен недостаток на овие методи е дека сите тие се базираат на вистински историски
податоциМожам да генерирам информации. Во реалноста, многу непознати, претходно
непредвидливи опасности се најголемиот проблем.
5. Идентификувајте ги оние на кои ризикот ќе има влијание.
Ризикот се однесува на одредени лица. Па тоа не е доволно е статистички да се одреди кругот на
оние кои се засегнати од ризикот.Техничкиот акцент става акцент на техничките, квантитативните
карактеристики на ризик, обезбедува методи за проценка ризик. Најважните карактеристики на
овој пристап се следниве:
 Ризикот е производ на опасноста (што може да се предвиди однапред) и веројатноста за
постигнување
 датум опасности.
 Најважните методи што се користат се: статистичка анализа, метода на системска анализа,
епидемиолошки истражување.
 Барата со ограничен број на последици, бидејќи се разгледуваат само оние последици кои
можат да се земат предвид
 квантифицирај.
 Човечкиот фактор, аспектите на однесување, интеракциите меѓу луѓето се игнорираат,
бидејќи овие индикатори не Можам да го квантифицирам.
 Не е соодветен пристап за детална анализа, заклучоците извлечени во голема мера се
неточни.
 Таа користи такви техники кои ги препознаваат, оценуваат и мерат ризиците и не ги земаат
предвид субјективните
 квалитет.
Анализата се одвива во форма на: дрво со грешки и дрво на настани. Во случај на анализа на
дрвото за грешки, тој претпоставува дека грешката веќе се случила, и причината за грешката се
бара, односно што предизвикало формирање на стринг настани. Дрвото на настанот дава
објаснување за тоа кои настани доведуваат до некои грешки. Дрво грешките претставуваат
анализа наназад, додека дрвото на настани анализира однапред. Единствената цел на овој
пристап е да ги користи техничките информации што им се на располагање за максимално
искористување на истата и да се постигне сигурност.
Затоа што премногу рационалност не ги зема предвид субјективните карактеристики. Резултатите
од таквото истражување може да се користи со голема доза на резерви, но исто така може да
послужи како основа за анализата одлуки, како и пристапи во процената на ризикот.
Пристапот за донесување одлуки во анализата на одлуките им овозможи на субјектите кои се
занимаваат со проблемот со ризикот, носители на проблемот, преку одредување елементи на
евалуација, како и нивните пондери и проценки
веројатностите во експлицитна форма можат да ги искажат своите мислења. Карактеристиките на
овој пристап се следниве:
 Ризикот не е објективна карактеристика или карактеристика на некој предмет или
состојба, туку таков ментален
 конструкција што произлегува од некои настани или промени.
 Избирачот на одлуки избира модел за анализа на ризикот. Затоа, тие ќе ги прифатат тие
"грешки"
 која ја носи примената на дадениот модел со неа.
 Веројатност и предност - покрај статистичките податоци - се базираат на претпоставки,
интуиции,
 шпекулации, со збор на субјективни проценки.
 Набљудуваните алтернативи се поврзани со истата цел или проблем.
 Профитот и трошоците што носителите на одлуки ги врзуваат за одредени алтернативи
исто така го покажуваат неговиот
 однос на ризик.
 Можно е да се анализираат како многу аспекти на ризикот, како што сака одлука.
 Таа ги зема во предвид интеракцијата на луѓето со извор на ризик.
 Методите може да се променат од проблеми на проблеми. Може да се формираат
применети техники
Една од најчесто користените анализи е анализата на трошоци и придобивки. Тие се развиени за
да ги анализираат влијанијата и последиците на владини одлуки (на пример, јавни работи).
Методологијата на оваа анализа има за цел да го направи секое влијание на оваа одлука (био
индиректно или директно) во монетарните единици.
Влијанието на одлуките може да се групира на различни начини:
 директно влијание на индивидуалните алтернативи (директно направени трошоци и
профит) и индиректно влијание
 (на пример, со нови корисници на производи),
 внатрешна или внатрешна (преку пазарниот процес) влијае и на надворешни или
надворешни (околини)влијанија.
Трошоците и добивката настанати во различни временски интервали изразени во монетарни
единици) се агрегирање земајќи ги предвид некои дисконтни вредности. Некои се разгледуваат
несигурност, на пр. предвидување на веројатноста за дистрибуција на профит и трошоци,
моделирање со дрвото ,донесување одлуки. Најважните чекори во анализата на трошоци и
придобивки:
1. Поставување на системот за мерење. индиректни и директни, внатрешни и надворешни
влијанија и алтернатива.
2. Прогнозирање на вредноста на добивката и расходите (предвидување на нивниот тајминг
и степен неизвесност) поединечно.
3. Споредба и усогласување на индивидуалните мислења.
 4. Сумирање на дисконтирани вредности на трошоци и добивка, пондерирани со
распределбата на веројатноста.
5. Одредување на редоследот на алтернативите врз основа на индексот на трошоци и
придобивки.
Примарната цел на анализата на трошоци и придобивки не е точно да се одреди очекуваната
вредност на одделните алтернативи одлуки (првенствено инвестиции), туку да им помогне на
носителите на одлуки, да ги разгледаат и систематизираат неизвесностите што ги имаат во однос
на влијанието на одлуките, кои се шират и во време и во вселената. Затоа што
влијанието на одлуките изразени во монетарни единици, овозможува да се споредат
перформансите на различните цели. Таа го зема предвид бројот на влијанија и овозможува
справување со неизвесноста поврзана со иднината движење. Некои од придобивките од овој
метод се:
1. Трошоци и добивка измерени во монетарни единици.
2. Исто така може да се користи за да се оцени една алтернатива. На пример. ако се очекува
економски резултат понизок од бараниот удел, таквата алтернатива не треба да биде
поддржана.
3. Го зема времето како фактор што влијае на очекуваниот ризик.
4. Ја покажува субјективноста на предвидување и евалуација, што го намалува негативното
1. влијание врз објективната проценка.

Некои од недостатоците на овој метод се:

1. Евалуација на индиректното (на пр. Потрошувачот) и надворешното влијание (на пример,

животната средина, инфраструктурата) е многу тешко.
2. Различни социјални структури се разликуваат во функцијата на изборот, па затоа е тешко
да се утврди неидентификувани размислувања, кај различни лица, за да ги проценат
трошоците и профитот.
3. Различни субјекти имаат различни временски параметри, па затоа е тешко да се
идентификуваат уникатно попуст.

Со оглед на неговите карактеристики и информации обезбедени со анализа на трошоци и

придобивки, може да се користи за:
 подготвување на проектната задача да ги најде најекономичните решенија,
 да му помогне на донесувачот на одлуката во изборот на конечната одлука,
 да иницира нови алтернативи или решенија за дизајн ако се појави потреба, i
 да го прошират истражувањето на нови недоволно проучувани подрачја со цел да се
зголемат заштедите или да го намали ризикот.

1. Формална анализа која ги споредува предностите и недостатоците на постојната или

препорачаната технологија.
1. Оваа категорија вклучува анализи: трошоци - профит, ризик-профит, методи на анализа на
одлуки.
2. Методите се разработени во детали, нивните резултати лесно се разбираат. Тие исто така
имаат голем број на недостатоци, на пр. Бр може да се сметаат со тешко мерливи
последици, понекогаш се премногу поедноставени, тие не сеслично на решавање на
социјалните конфликти.
 3. Анализата на "Boot Strapping" како стандард за донесување одлуки ги зема предвид и ги
истражува повторувачката рамнотежа меѓу трошоците и добивката. Информации поврзани
со ризик со овој метод може да се изведе од анализата на историските податоци за ризик.
4. Недостаток на овој метод е тоа што не може да се справи со новите ризици, бидејќи нема
врска со нив.
2. Трет пристап кон анализа на ризик го користи мислењето на експертите.
5. Табелите го олеснуваат процесот на анализирање на управувачките проблеми. Примена
на табелата во управувањето може да се класифицираат во четири категории:
1. анализа на податоци,
2. "Што-ако" анализа,
3. Поставување цели и оптимизација,
4. анализа на ризик.
Анализата на податоци го проучува влијанието на несигурноста врз процесот на донесување
одлуки. Тоа е многу поедноставно анализираат или решаваат модели каде што сите податоци се
познати и безбедни. Сепак, во пракса, носителите на одлуки многу почесто се развиваат модели
во кои вредностите на една или повеќе променливи се несигурни. Пример за тоа е развој и
маркетинг на нов производ, каде што компанијата не може да предвиди што ќе се случи однапред
конкурентите да преземат, што ќе има ефект врз продажбата на рекламната стратегија и како ќе
течат трошоците во производство. За да ги направат работите покомплицирани, објективни
податоци кои најчесто ќе ја опишат неизвесноста не постојат, или тоа е многу тешко да се одреди.
Така, ризикот во голем број случаи може да се измери само со субјективна оценка.
Квантифицирање на ризикот значи утврдување на сите можни вредности на варијабилен ризик и
релативна веројатност за секоја вредност. Оваа информација се појавува во форма на функција за
дистрибуција на веројатност. Карактеристично е дека планирањето на економските процеси во
повеќето случаи нема такво информации од кои би можеле да добиеме безбеден и точен опис на
суштинските елементи на планот. Најважно елементот на проектот не е само колку ќе донесе
бенефиции, туку и со каква сигурност е гарантира оваа корист. Во оваа субјективна проценка е
најважна. Ризик комуникација значи дистрибуција на информации за ризик на оние кои се
потенцијални или реалниризикот е допирање.
Проблемот со ризикот може да се разложи на следните делови:
 Ризична комуникација =
 извор проблем = кој вели?
 проблем порака = што вели таа?
 канал проблем = како тоа го кажува?
 проблем за прифаќање = на кого тоа го кажува?
Проблемот на изворот се однесува на комуникаторот. Суштината на проблемот е содржината на
она што го сакате велат. Проблемот на еден канал се однесува на тоа како и како се изразува.
Проблемот на прифаќање е Испитување на лице или група што е во фокусот на пораката.
Најважните позитивни карактеристики на изворот се: кредибилитет, компетентност,
компетентност, кредибилитет, објективност, прифатливост.
За да станат информации осетливи на ризик од информациите, потребни се следните
карактеристики:
 информациите треба да бидат свежи,
 информациите треба да се однесуваат на нешто ново, необично или ретко,
 информациите треба јасно да покажат кој е негативен и кој е позитивен карактер во
дадената ситуација.
Идентификација на ризик

Идентификацијата на ризикот е првата фаза во целокупниот процес на управување со ризици. Тоа

е во оваа фаза неопходно е да се утврди кои ризици можат да влијаат врз протокот или
реализацијата на планираните активности. Управувањето со ризици е континуиран процес кој
треба да се прави континуирано за време на изведбатасекоја активност. Идентификувањето на
ризикот не е само ризик и ризични ситуации пред почетокот на извршувањето на одредени
активности, но и константната идентификација на ризиците.
Идентификацијата на ризикот треба да вклучува ризици кои произлегуваат од внатрешниот домен
на активност како и ризиците кои се предизвикани од животната средина и надворешните
фактори на реализација.
Ризикот обично е да се идентификуваат ситуации кои можат да имаат негативни последици
реализација.
Фазата на квантификација и анализа на ризик вклучува квантификација и проценка на
индивидуалните ризици, како и скапи ризични ситуации и интеракции меѓу нив. Во оваа фаза, се
врши евалуација на идентификуванитеризик, квантификација на влијанието на ризичните настани,
утврдување на веројатноста за нивно формирање, одредување на степенот на можните
вредности, дефинирање на времето и просторот во кој се појавуваат ризичните ситуации
може да се случи, како и анализа на чувствителност за промена на параметрите на проектот.
Дефинирањето и спроведувањето на стратегијата за управување со ризици значи дефинирање на
проактивна стратегија реактивно дејство на идентификуваниот, квантифициран и анализиран
ризик.
Дефинирање на стратегијата подразбира претходно подготвени реакции во случај на позитивни
фактори кои влијаат имплементација на проектот, како и дефинирање на превентивни активности
и одговори на ризичните настани што ги носатнегативни последици.
Контрола на одговор - реакција на ризик. Поради специфичноста на процесот на управување со
ризици, тоа не е можно контрола на појавата на настани. Во овој случај, таа има за цел
намалување на ризикот и последиците од она што се случува се случуваат ризични настани, пред
планирањето на одговорите и одговорите кон нив, со цел да бидат возможни штетата што ја
доведуваат до објективно минимум. Контрола на спроведувањето на реакцијата се изведува или
одговор на ризик, со цел да се утврди дали планираните одговори се соодветни и дали се нови
одговори. На овој начин, со помош на контрола на ризичните реакции, може да се
идентификуваат нови ризични одговори,во согласност со конкретното одвивање на настаните.
Ова го трансформира целиот процес на идентификација на ризикот во
континуиран процес во кој претходно споменатите фази од процесот на управување со ризици се
континуирани.

Проекција и анализа на ризик

Според проекцијата на ризик, кој исто така се нарекува проценка на ризик, секој ризик се
разгледува на два начина:
веројатноста дека ризикот е реален (реален) и последиците од проблемите поврзани со ризикот,
ако се појави ризик.
Основата за успешно управување со ризиците е формалната анализа и проценката на ризикот, со
цел да се преземат сите ризици
Тие го забележаа своето време и ги видоа нивните последици. Информациите што се потребни
често се достапни. Доста се едноставни методи за користење на овие информации и подобрување
на точноста на предвидувањата и квалитетот на одлуки.
За време на проценката на ризикот се преземаат следниве чекори:
 дефинирање на референтните степени на ризик,
 се стремиме да го развиеме односот помеѓу секоја комбинација (ри
 и секој референтен степен,
 предвидуваат збир на референтни точки кои ја дефинираат областа на прекин (проект),
ограничена со кривата
 или површината на несигурност,
 Обидете се да предвидите дека комплексните комбинации на ризик ќе влијаат на
референтниот степен.
Изборот на референтна точка е особено важен во случаите кога алтернативите се оценуваат со
неизвесност резултати. Причината е дека односот кон ризичните алтернативи се менува во
зависност од тоа дали се споредбата се одвива во сферата на добивка или во сферата на загубите.
Со соодносот на донесувачот на одлуки со ризикот се менува менување на рамката. Во сферата на
добивката, тие обично се аверсани на ризик, така што тие ќе бидат избрани безбедно
помалку профит, додека во сферата на загубите тие се склони кон ризик, така што тие ќе се
изјаснат дека се неизвесна опција кој нуди шанса да помине без загуба. Горенаведените
објаснувања Тверски и Канеман се базираат на т.н. теоријата, исто така, ја разгледува вредноста
на функцијата на индивидуата врз основа на која тој одлучува. Функцијата е форма S и поминува
преку координатен почеток, т.н. референца, неутрална, точка. Во првиот квадрант, функцијата е
конкавна (укажувајќи на аверзија на ризик во сферата на добивка), додека во третиот квадрант е
конвексен (и одразува приоритет за ризик во сферата на загубите. Областите на добивка и загуба
се одредуваат со референцаточка. Во прилог на променливиот сооднос на ризик, врз основа на
форма на вредност вредност.
Објаснете аверзија кон ризик. Функцијата во првиот квадрант е заокружена и побавна, додека во
првиот квадранттретиот квадрант е стрмен и брзо се намалува, што значи дека истиот износ може
да се вреднува помалку ако се гледа како на добивка, а не на загуба.

Симулација на ризик

Методите на симулација се нарекуваат методи кои претставуваат експериментирање над

математиката со методи. Нивната цел е да се реши таков проблем на модел не можеме да
најдеме аналитичко решение, илиТоа би било премногу тешко. Методите на симулација се
развиваат како алтернатива на аналитичките методи,или како нивни конкуренти. Секој од нив има
свое место и задача, и во однос на нивнотозадачите се надополнуваат. Некои модели за
симулација, пред сè, методот Монте Карло, во некоинумеричките методи го надополнуваат
решавањето на проблемот користејќи аналитички методи, додека кодотФормирањето на многу
економски проблеми, како што се производство моделирање, се однесува без аналитички
метод. Симулацијата, или експериментирањето, претставува формирање на можни решенија,
дозволени алтернативи. Бројот на можни решенија, односно дозволени алтернативи во пракса, е
многу високголема. Техниките за симулација треба да содржат една таква регулација, со која
треба да избере колку колку алтернативата ќе обезбеди репрезентативно решение.
Три симулации се користат за да се изберат можните алтернативи:
1. Комбинирана симулација, која се состои од утврдување на сите можни алтернативи;
 2. Статистичка симулација (метод на Монте Карло), каде алтернативите се избрани со
користење на статистички механизам
3. 3случајен избор;

4. Хеуристичка симулација, каде што изборот е направен врз основа на рационален избор на
човечкиот ум (хеуристичко програмирање).
Врз основа на применетите методи ги разликуваме детерминистичките и стохастичките
симулации.
Детерминистичката симулација се базира на таков детерминистички модел формиран од
компјутер, кој овозможува вчитување на различни влезни големини. Резултати од симулацијата,
односно излезот и големината на причината, зависи од влезните големини. Трансформации во
рамките на симулациониот модел, влез и излез големини се многу комплицирани, полн со
логички операции, циклуси, и програмски мрежи.Резултатот од промената не може да се
предвиди однапред. Со постепено менување на влезовитесе добиваат вакви можни резултати,
меѓу кои може да се најде оптимално решение.
Исто така, одговара на комбинираната и хеуристичка симулација, во зависност од начинот на
избор на влезни големини.Основата на стохастичката симулација е модел кој содржи случајни
вредности или стохастички процеси.Изборот на влезни големини е обезбеден од страна на
случаен механизам, врз основа на кој се врши случајно избор на можни излезни варијанти.
Стохастичката симулација е идентична со методот Монте Карло. Во повеќето случаи, методот
Монте Карло се користи за симулација. Често се идентификува со симулација
воопшто. Со овој метод, механизмот за селекција се реализира со случаен број. Тоа е избор од
вештачки збир на големи броеви. Се изведува со одреден распоред. Трансформација на случаен
изборброевите се главен проблем за методот Монте Карло.
Бидејќи збир на случајни броеви не е погоден за компјутерска симулација, се формираат случајни
броевиформа на псевдослучајни броеви (броеви во доволно голем сет на природни броеви
формираат како случајни броеви, врз основа на одреден алгоритам). Формирање на
псевдослучајни броевие уште еден важен проблем со методот Монте Карло.
Третиот проблем е математичката, или статистичката точност на методот, односно колку често е
потребноПовторете вештачки експерименти за да ја добиете посакуваната, соодветна точност.
Зголемете ја точноста бара диспропорционално поголем број на изведени експерименти.
Овој метод е особено погоден за формирање на стохастички модели.
Напорниот дел од симулацијата е создавање на компјутерска програма за симулација. Тоа е
направено со користењеспецифични и типични програмски јазици за симулација.
Во прилог на основните симулациски методи, постојат типични методи или системи за симулација
карактеристични проблеми.
И покрај фантастичниот развој на симулационите методи, сè уште постојат неочекувани
методологии и проблеми поврзани со нивната примена. Карактеристични проблеми се:
1. Резултатите од симулацијата тешко може да се објективно евалуирани.
2. Со оглед на големиот број на променливи, нивната сложеност и стохастичката поврзаност,
од резултатите моделите може да биде тешко да се одредат тековните, тековни
заклучоци.
3. Нема доволно ефикасен начин, кој ќе ги направи корисниците, без претходно добро
познавање.
4. Од дадениот метод, овозможија реализација на деталите за симулациониот проблем.
И покрај овие тешкотии, симулациониот метод останува успешен во такви случаи кога се
аналитички решенијанемаат соодветен алгоритам, или ако неговата примена бара премногу
напор и дополнителна работа.
Управување со ризици и следење

Карактеристиките на процесот што се одвиваат во современи услови се исклучително сложени и

високиризици. Нема сигурност за тоа што ќе се случи кога е во сложена, динамична, повеќеслојна,
интерактивните системи предизвикуваат промени. Потребата од развој е очигледна
рационална и логичка анализа и нејзината креативна употреба во:
 управување со сложеност и
 идентификување и управување со неизбежни ризици.
Донесување каква било одлука и преземање каква било акција резултира со некои последици.
Еденможе да биде под контрола, или со значителен ризик и несигурност. Во ситуации каде што
постоицелосна контрола над донесените одлуки и преземените активности мора да се преземат
целосна одговорностза настанот што се одвива. Тогаш е оправдано да се анализираат
последиците од одлуките и нивните постапки. Сепак,Во реалноста постои зависност од одлуките и
постапките на другите, или од настани кои не можат да се контролираат.
Рационалната и логичка анализа е од клучно значење за функционирање во сложени, со текот на
времетоменувачки ситуации.Работата на дизајнерите на вистински системи започнува со
имплицитни ментални модели, но потоа се префрла на формални и експлицитни модели, што
треба да доведе до саканиот вистински објект. РазличнивидовиМоделите се користат како начини
за управување со сложеноста на физичкиот дизајн и за минимизирање на ризикот
дисфункцијата на објектот како што е предвидено. Така, некои типови модели можат да бидат
корисни воподдршка на управување со сложеност, со цел да се намали ризикот од донесување
погрешни одлукидека различни пристапи за развивање и користење на модел можат да работат
на нивната вредност во пракса.
Моделот е надворешно и експлицитно презентирање на дел од реалноста во начинот на кој
реализира тој дел од реалноста
кои сакаат да го искористат моделот за разбирање, промена и управување со истражувачката
работа реалност. Тие се сметаат за процес на "пред-операција". Без разлика дали се
квантитативни или квалитетни, тврди или меки, моделите ги претставуваат поедноставените
апстракции на истражените економски, организациски или кој било друг реален општествен
систем. Модел секогаш претставува некој поедноставување во врска со наменетата употреба на
моделот. Моделите никогаш не се завршени, и за ова постојат две причини: ако моделот е
мапирање на моделиран објект, тогаш тоа е исто толку комплексен како вистински предмет.
Додека целиот модел не е вклучен во моделот, ќе има ризик дека нешто ќе биде изоставено.

Управување со ризик и производство

За вистински бизнис систем, карактеристично е дека има сложени односи меѓу елементите и да го
направи тоаконтинуирано динамично опкружување. Да се види целосно функционирањето на ова
систем и на тој начин ги опфаќа сите неизвесности, или ризици од својот бизнис, потребно е да се
врши анализа на ризик. Прво, сите елементи на ризик се идентификувани, вклучени во
планирањето на реализацијата на проектот, симулација, статистичка обработка и анализа на
добиените резултати.
Функционирањето на деловниот систем, внатре и во него, постојано е изложено на различни
ризици, кои можат да го доведат во прашање успешното функционирање, како и опстанокот на
деловниот систем двете компании. Затоа е неопходно да се идентификуваат и следат одредени
настани кои влијаатбизнис систем, компанија и веројатноста за нивно извршување.
Предизвикување на несакани настани зависи од системот што се следи, компанијата, и може да
биде надворешен и внатрешна.
Анализата на ризиците опфаќа две насоки: анализа на влијанието на надворешните и
внатрешните фактори врз изборот на капацитети, или износот на вложените средства во
компанијата. Целта на анализата може да биде презентирана со минимизирање
инвестираа средства во компанијата, а ограничувањата се презентирани во форма на задоволни
клиенти. Ограничувањата не се можни или многу е тешко да се утврди аналитички. Најчесто им се
даваат описни и во форма на статистички податоци добиени врз основа на анализа на пазарот.
Патем, тие го претставуваат пазарот, тие се стохастични. Решението обично се дава со
симулациски методи. Симулацијата се врши со анализа функционирањето на системот и
обработката на статистичките податоци добиваат најповолни вредности за датумот
експериментални услови на внатрешни фактори. При дизајнирање на симулациски модел,
препорачливо е да се моделира да биде универзален, за одредено поле на примена. Моделот е
за одредена примена активностите и параметрите се внесуваат според конкретниот случај. Дел од
моделот треба да има само општи параметри, кои се иницираат со конкретни параметри на
почетокот на симулацијата.
Ризик во процесот на дизајнирање

Концептот на проектот подразбира голем број на различни технолошки, организациски,

финансиски и други напори, задачи и задачи преземени во различни сфери на економски и
деловни активности вон-наставни активности. Во зависност од областа во која се спроведува
проектот, неговите цели, технички структури и други карактеристики, ние разликуваме многу
видови на проекти. Секаков вид проектот поседува одредени специфики кои ги карактеризираат и
одделуваат од други, дефинирајќи ги и како да управуваат со нивното спроведување. Проектите
се анализираат и се подготвуваат во сегашноста, одлуките за денес ја сфаќаат нивната
реализација, но конкретна реализација се прави во иднина, во која се очекуваат резултатите од
проектот. Секоја идна активност и идни настани се неизвесни,дека идните активности и настани
немаат соодветни информации кога ќе посакаат како и со каков резултат или исход се постигнува.
Ризикот подразбира нешто неочекувано или непредвиден настан.
Концептот за управување со проекти има за цел да предвиди поголем дел од опасностите и
проблемите кои можат да бидат да се случи, како и да се планираат, организираат и контролираат
активностите за успешно завршување на проектот и покрај сите непредвидени околности.
Опасностите произлегуваат од можноста да се направат неповолнинастани и несакани последици,
или резултати. Започнува процесот на управување со проекти ангажирање на првите ресурси и
траење додека не се завршат сите проекти на проектот. Резултат на концептот управување со
проекти е исполнување на поставените цели на проектот во планираното време и со
предвидени со трошоци и квалитет.
Во текот на дизајнот, важно е да се идентификува секој ризик кој е присутен во процесот на
донесување одлуки и мпри извршување на проектот. Категоризацијата на ризиците може да се
врши на неколку различни начини. Нa макроскопско ниво, ова се проектни ризици, технички
ризици и деловни ризици. Проектните ризици ги идентификуваат потенцијалните проблеми со
буџетот, динамиката, вработените (персонал и организација), материјални и финансиски извори
(ресурси), клиенти (клиенти) и барања (услови) и нивни влијание врз проектот. Комплексноста на
проектот, нејзината големина и структура се исто така фактори на ризик.
Техничките ризици ги идентификуваат потенцијалните проблеми на проектот, имплементација,
верификација и одржување.
Техничка неизвесност, техничка застареност, исто така, претставуваат фактори на ризик.
Деловните ризици можат да ги уништат резултатите дури и на најдобрите проекти. Најзначајни
деловни ризици се:
1) развивање на одличен производ кој никому не му е потребен (пазарен ризик);
2) развој на производи кои повеќе не се вклопуваат во целокупната стратегија на
компанијата;
3) развој на производи кои продавачкиот сектор не може да ги продаде;
4) Губење на поддршка за управување поради промени во ориентацијата или промена на
човечките ресурси (ризик за управување);
5) Загуба на буџетски или персонални обврски (буџетски ризик).
Од исклучително значење е да се има предвид дека некои ризици едноставно не може да се
предвидат однапред.
Управувањето со ризици вклучува множество методи и техники за управување кои се користат за
намалувањеможноста за создавање на несакани и штетни настани и последици, а со тоа и
зголемување на можностите постигнување на планираните резултати. Ова е збир на методи кои
овозможуваат минимизирање на загубите итие ја намалуваат веројатноста за загуби, со
трошоците што се бараат со ова намалување. Управувањето со ризици е формален и многу
сложен процес кој може да се разгледа
на различни начини, во зависност од пристапот кој се користи за споделување на процесот за
управување со ризик.
Кога станува збор за проектни ризици и управување со ризици во проектот, исто така е неопходно
да се спомене
фактори кои се јавуваат во текот на проектот и придонесуваат за постоење на ризици во текот на
имплементацијата на проектот. Ризик во
Проектот се карактеризира со три клучни фактори на ризик. Ова се:
 ризичен настан,
 ризична веројатност,
 големина на улоги.
Ризичен настан е феномен, активност или настан што може да има штетен ефект
проект и негативни и несакани последици. Веројатноста за појава на ризик е веројатноста за
појава ризичен настан, додека големината на улогата е големината на загубата која може да
настане ако се реализира настан и ќе има штетен ефект врз проектот.
Управувањето со ризици е формален процес кој вклучува континуирана и систематска
идентификација, прогнозирање и проценка на факторите на ризик, потоа подготовка и планирање
на одбранбени активности и реакции што може да придонесе за намалување на ризикот во
проектот. Управување со ризикот на проектот вклучува:
Наоѓање превентивни мерки за намалување на ризиците кои можат да се појават во проектот.
Така е мора да ги разгледаат и анализираат трошоците поврзани со овие превентивни мерки и
акции и оценуваат дали Оправдано е да сториме толку многу за да ги намалиме, но не и да ги
отстраниме, ризиците што се појавуваат проект.
Идентификацијата на ризик вклучува листа на специфични проектни ризици во рамките на погоре
споменатите пошироки категорија. Еден од најдобрите методи за разбирање на секој од ризиците
е да се користи сет на прашања што ќе му помогне на планерот на проектот да го разбере ризикот
во проектни или технички услови. Boehm предлага употреба на "листа на ризични предмети" -
збир на прашања кои се важни за секоја одфактори на ризик. На пример, планерот може да добие
впечаток на персонален ризик со одговарање на следниве прашања:
 Дали е можно да се обезбедат најдобрите кадри?
 Дали луѓето имаат вистинска комбинација на вештини?
  Дали е можно да се обезбедат доволно луѓе?
 Дали персоналот се посветува на целото времетраење на проектот?
 Дали некои од членовите на проектниот тим ќе работат само половина од работното
време (или дел од времето)
 овој проект?
 Дали вработените знаат што очекува од работата да се направи?
 Дали персоналот ги има потребните квалификации (дали се спроведе потребната обука)?
 Дали флуктуацијата на членовите ќе биде доволно мала за да се обезбеди континуитет на
работата?
Релативната сигурност на одговорот на овие прашања му овозможува на планерот да го процени
влијанието на ризикот.
Идентификувањето на ризични настани е почетна фаза во управувањето со ризикот на проектот во
рамките на која идентификација, класификација и рангирање на сите ризични настани кои може
да имаат одредено влијание на проектот. Ризичните настани се класифицираат според изворот
или причината за формирањето, и најчесто се рангираат според можностите за успешно
управување со реакциите.
Сите ризични настани нема да влијаат врз проектот, туку само некои од нив, кои се поврзани со
реализацијата резултати од проектот. Сепак, покрај влијанието на одредени значајни ризични
настани, тоа е особено неопходно да се земе во предвид комбинација на повеќе ризични настани
кои можат да имаат многу сериозно влијание врз резултатите на проектот. Ризичните настани во
проектот можат да бидат бројни и со различни можности, соодветно опасностите од создавање
загуби. Сепак, позначајно е фактот што ризичните настани се меѓусебно исклучливи
поврзани и на тој начин прават многу сложени и силни влијанија врз проектот. Затоа, потребно е
воидентификување и проценка на ризичните настани што треба да се изберат со користење на
системскиот пристап на најважните настани и да ги земат предвид нивните односи и односи.
Интерактивниот ефект на ризични настани се проценува во однос на можната загуба, односно
износот на каматоносната камата.
Според проекцијата на ризик, кој исто така се нарекува проценка на ризикот, секој ризик се
разгледува на два начина ; веројатноста дека ризикот е реален (реален) и последиците од
проблемите поврзани со ризикот, ако се појави ризик. Планер заедно со менаџментот и
техничкиот персонал, спроведува четири проекции за ризик:
 одредување на скалата одразувајќи ја перцепираната веројатност за ризик,
 опишувајќи ги последиците од ризиците,
 проценка на ризикот на проектот и производ,
 со што се евидентира целокупната точност на проекцијата на ризик, со цел да се избегнат
недоразбирања.
Заради ефикасна реализација на проектот, неопходно е во рамките на воспоставувањето на
систем за управување.
Проектот исто така ќе го дефинира потсистемот кој ќе биде поврзан со управувањето со ризикот
на проектот. Управување со проектниот ризик денес е неопходен дел од општиот концепт за
управување со проекти, од кого има тенденција да постигне што е можно повеќе реализација на
посакуваните цели на проектот. Цел на управувањето со ризикот на проектот е да се намалат што
е можно повеќе негативните влијанија кои можат да го нарушат протокот на проектот, како и тоа
ги користат сите можности за поуспешна и рационална имплементација на проектот. Во таа
смисла, управување со ризикот на проектот вклучува идентификација на ризик, квантификација на
анализа на ризик, дефинирање и имплементација на стратегија за управување со ризици и
контрола на спроведувањето на одговор на ризик.
Со цел да се разбере ризикот, да се одреди можната цел и да се прифатат вистинските обврски,
паралелно со другиот се спроведуваат проектните активности и се анализира анализата на ризик
на проектот. Со анализа на ризик потребно е почнете што е можно поскоро. Најсоодветно е да се
анализира во рана фаза на планирање на проектот, со цел да се создаде план за управување со
ризици и да ги подели одговорностите за поединците ризици.
Активноста за управување со ризик и неговото следење е шематски прикажана на Слика 1. Три
термини (опис на ризик, веројатност и влијание), поврзани со секој ризик, се користат како основа
од која да преземе чекори за управување со ризик (или спречување на ризик). Важно е да се има
на ум дека чекорите што се преземени во управувањето со ризик, бараат дополнителни трошоци
за проектот.

Чекори за управување со ризици

Откако ќе се елаборира и проектот ќе почне, следи следење на ризикот. Мониторинг

(контролирање) на ризикот е активност за мониторинг на проектот, која има три основни цели:
(1) да процени дали предвидениот ризик, во
1) се пријавуваат нешта,
(2) да се обезбеди правилна примена на дефинираните чекори за превенција на ризик и
(3) дособира информации кои можат да се користат за идна анализа на ризик.
(4) Во многу случаи, проблеми кои се појавуваат за време на проектот, доведуваат до
различни ризици.
(5) Друга задача на следење на ризикот е да се обиде да дистрибуираат "вина" (кои ризици
предизвикаа проблеми) за време на целиот проект.
Анализата на ризикот може да бара значителни напори при планирањето на проектот. За
идентификација, проекција, проценка, управување и следење, потребно е време.
Идентификацијата на ризикот подразбира собирање и компилација на значајни информации
поврзани со проектот, со цел да се создаде целосна слика за сите важни аспекти на проектот во
врска со управувањето со ризиците.
Се идентификуваат сите несигурности, и ризиците во тесна смисла, како и потенцијалните
можности. Тие одлучуваат со можни реакции и последици, со цел целосно да се разбере односот
помеѓу ризиците, реакциите и планираните активности.
Проценката на ризик вклучува изработка на сценарија и нумерички индикатори за да се проценат
последицитеодредени ризици и валидноста на направените претпоставки. Резултатите од
проценката претставуваат основа за определувањевидови на ризици, кои се особено важни и за
воспоставување на листа на клучни ризици.

Користена литература и преференции:

1. Y. Y. Haimes (2004). Risk Modeling, Assessment, and Management.

2. D. W. Hubbard (2009). The Failure of Risk Management: Why It's Broken and How to Fix It.
3. M. Rausand (2011). Risk Assessment: Theory, Methods, and Applications.
4. P. L. (1998). Against the Gods: The Remarkable Story of Risk.
5. T. Bedford; R. Cooke (2001). Probabilistic Risk Analysis: Foundations and Methods.
6. T. Bedford; R. Cooke (2001). Probabilistic Risk Analysis: Foundations and Methods.
7. P. L. (1998). Against the Gods: The Remarkable Story of Risk.
8. M. Rausand (2011). Risk Assessment: Theory, Methods, and Applications.
9. D. W. Hubbard (2009). The Failure of Risk Management: Why It's Broken and How to Fix It.
10. Y. Y. Haimes (2004). Risk Modeling, Assessment, and Management.