Planiranje gra evinskih projekata

predavanje

ak.god. 2007./2008.
Sadržaj predavanja

l Uvod
l Preduvjeti planiranja
l Osnovni pojmovi
l Ciljevi planiranja
l Vrste planova
l Koraci u planiranju
l Primjer – gantogram
Uvod

Planiranje je procjenjivanje vremena i troškova za izvršavanje dijelova

ili cjelokupne proizvodnje u datim uvjetima uz organizacijske
postavke i uz pridodane proizvodne resurse.

Faze gra evinskog projekta:

koncipiranje izvo enje

definiranje

priprema i planiranje
izvo enja
Planiranje proizvodnje je organizacije rada.

Planirati vremenski i prostorno koordinirati svim

aktivnostima
njihove potrebne kapacitete.
Planiranje mora biti realno
l
l
l

principa:
l
l
l
l Optimalno korištenje svih sredstava (kapaciteta).
l Plan treba zadovoljiti uvjete tržišta (vrsta, prodajna cijena i
l Planovi trebaju biti realni.
l
organizacije rada.
Preduvjeti planiranja

Osnovu za izradu plana gra enja predstavlja:

l investicijsko-
l poznavanje i razrada tehnoloških procesa.

Kod planiranja - obuhvatiti i sve pripremne, prethodne i završne radove,

Kvalitetno planiranje u sebi sadržava realnu procjenu optimalnog

odnosa vremena i troškova proizvodnje.
Osnovni preduvjeti planiranja projekta:

• Projekt se može razdijeliti na aktivnosti,

• U projektu se mogu odrediti resursi za svaku aktivnost i trajanje
aktivnosti,
• Izme
Osnovni pojmovi
Aktivnost je dio projekta, a odre
treba izvršiti, vremenom trajanja i mjestom rada.
Za izvršenje aktivnosti potrebni su resursi, a vrijeme trajanja se može

Doga aj

Resursi su potrebna sredstva za izvršenje aktivnosti i projekta u cjelini

(vrijeme, novac, radna snaga, materijal, strojevi i energija).

Veze izme
redoslijed odvijanja aktivnosti.
Ciljevi planiranja
Glavni ciljevi planiranja proizvodnje su:
kvaliteta
• Minimalno vrijeme,
• Minimalni kapaciteti,
• Minimalni troškovi
(maksimalna dobit). vrijeme troškovi

Minimum

Optimalizacija navedenih ciljeva!

Vrste planova

U odnosu na vremensku komponentu planovi se mogu podijeliti u dvije

osnovne kategorije:

1.

2.
Vrste planova

Vrste planova

Linijski planovi Mrežni planovi

Gantogram CPM metoda

Ortogonalni plan PDM metoda

Ciklogram
1.

l predstavljaju prvu fazu pri izradi planova.

l prikazuju ukupne organizacijske kapacitete i resurse u potrebnim
jal,
strojevi, energija), bez obzira na vremensku potrebu i tijek
proizvodnje.
l

1.1. Plan materijala

1.2. Plan mehanizacije
1.3. Plan radne snage
 – primjer 1.

STATI KI PLAN MATERIJALA

materijal

red.br. opis pozicije jed.mj. koli ina cement pijesak MB 20 MB 30 voda

N uk N uk N uk N uk N uk

Betoniranje zidova
III.1. m3 75,00 1,00 75,00 0,15 11,25
betonom MB 30

UKUPNO:
 – primjer 2.

STATI KI PLAN MEHANIZACIJE

vrsta stroja

red.br. opis pozicije jed.mj. koli ina mobilna pumpa automješalica vibrator dizalica vibro-plo a

N uk N uk N uk N uk N uk

Betoniranje zidova
III.1. m3 75,00 0,10 7,50 0,37 27,75 0,50 37,50
betonom MB 30

UKUPNO:
l prikazuju tok proizvodnje kao funkciju vremena.
l radovi za izgradnju objekta, postizanje i smještaj sredstava za izgradnju
raspore uju se u vremenska razdoblja unutar cjelokupno raspoloživog
vremena za izgradnju objekta ili izvo enje odre enih radova.

2.1. Linijsko planiranje:

2.1.1. Gantogram
2.1.2. Ortogonalni plan
2.1.3. Ciklogram
2.2. Mrežno planiranje:
2.2.1. CPM metoda
2.2.2. PDM metoda
2.1.1. Gantogram

l Predstavlja najpoznatiju tehniku planiranja

l - linije
l Dužina linije proporcionalna je vremenu izvršenja svake aktivnosti
Gantogram - primjer
Prednosti i nedostaci
Prednosti metode:
l šenja,
l jednostavna obuka,
l dobro ih je koristiti za samo jednu fazu radova, a ne za objekt u
cjelini.

Nedostaci metode:
l nepreglednost kod puno aktivnosti,
l ne vidi se izravna ovisnost me u aktivnostima (zbog tog razloga
postoji poboljšana verzija gantograma).
l
istih vrsta radova,
l nije pogodan kod izduženih, linijskih radova.
Poboljšani gantogram
ili gantogram s vezama
Kod poboljšanog gantograma postoje tri vrste
veza:

l N – normalna veza:
kada je završena prethodna aktivnost

l S – veza: izme
aktivnosti i nove aktivnosti postoji zadani
pomak (npr. S2)

l F – veza: izme u završetaka prethodne

aktivnosti i nove aktivnosti postoji zadani
pomak (npr. F1).
2.1.2. Ciklogram

l
l Ordinata: prostorne jedinice objekta (npr. katovi, radne etape)
l Apscisa: vrijeme
l e
izvo enja
l Prikladni kod objekata kod kojih se isti radovi ponavljaju više puta
Ciklogram - primjer
2.1.3. Ortogonalni plan

l
l Ordinata: vrijeme
l Apscisa: prostorne jedinice objekta (npr. stacionaža)
l Prikazuju napredovanje rada u odnosu na prostorne jedinice objekta
l Prikladni kod linijskih objekata (npr. prometnice, kanali, nasipi)
Ortogonalni plan - primjer
2.2. Mrežno planiranje

l Prikazuje me upovezanost i me uzavisnost aktivnosti

l Aktivnosti –
put u planu i ukupno trajanje gra enja.
l Vremenske rezerve prikazane u planu –
plana
l
tehnološki slijed radova.
Mrežni plan – primjer (PDM metoda)
Koraci u planiranju – 1. korak

1. Analiza strukture – je
strukture
Koraci u planiranju – 2. korak

2. Analiza vremena – izbor vremenske jedinice, izbor izvršitelja i

odre ivanje trajanja aktivnosti, odre ivanje vrsta vremenskih veza.

b) Prema radnicima:

=
Q Q×N
Tuk T uk =
UP × n ×T R ×T
Q– Q–
UP – N – normativ vremena
n – broj strojeva R – broj radnika
T – radno vrijeme (8h, 10h) T – radno vrijeme (8h, 10h)
Koraci u planiranju – 3. i 4. korak

3. Analiza troškova –

4. Korekcija i optimalizacija plana – anje

plana.
Primjer – izvedba kanalizacijskog rova
Presjek kanalizacijskog rova

Tlocrt kanalizacijskog rova

L = 200 m, 6 kom kan. okana
 TROŠKOVNIK S
DOKAZNICOM MJERA
1. korak: Analiza strukture plana

RED.BR. Kratak opis aktivnosti Prethodne aktivnosti Veza me u aktivnostima

1. Iskop rova bagerom - -

2. Ru no planiranje dna 1 S 0,5

3. Priprema betona 2 N

4. Betoniranje podloge 3 N

5. Ugradnja mont. okana 4 N - izbor aktivnosti

6. Dovoz pijeska - - - veze me u aktivnostima
7. Ugradnja posteljice 5,6 N

8. Postavljanje PVC cijevi 7 N

9. Pješ ani nasip 8 S1

Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

10. 9 S 0,5
zbijanjem

11. Utovar i odvoz 10 F

2. korak: Analiza vremena
R. Prethodne Veza me u Trajanje
Kratak opis aktivnosti Resursi
br. aktivnosti aktivnostima (u danima)

1. Iskop rova bagerom - - 1 VKV, 1 B 1,00

2. Ru no planiranje dna 1 S 0,5 4 PKR 2,50

3. Priprema betona 2 N 1 PKV, 1 MJ 0,50

4. Betoniranje podloge 3 N 1 KVR, 1 PMR 0,50

5. Ugradnja mont. okana 4 N 2 PKV, 1 VKV, 1 D 0,50

6. Dovoz pijeska - - 1 VKV, 1 K 1,50

7. Ugradnja posteljice 5,6 N 4 PKV 0,50

8. Postavljanje PVC cijevi 7 N 2 PKV, 2 KV 1,50

9. Pješ ani nasip 8 S1 4 PKV 1,50

Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

10. 9 S 0,5 1 VKV, 4 PKV, 1 B, 1 VP 5,50
zbijanjem

11. Utovar i odvoz 10 F 3 VKV, 1 B, 2 K 1,50

- izbor vremenske jedinice (sat, dan, tjedan)

- izbor izvršitelja
- odre ivanje trajanja aktivnosti Tuk
Gantogram
Planiranje u MS Project-u:

MS Project je softverski alat namijenjen upravljanju projektima.

Najnovija verzija - MS Project 2007.

Postoje dvije varijante:

l Standard
l Professional

MS Project pripada u obitelj Microsoft Office programa.

Gantogram u MS Project-u:
Zahvaljujem na pažnji!